Coach A Fait De Gros Profits Pour Les Consommateurs.

Il a été annoncé récemment qu 'il serait officiellement fermé en février de cette année, il s' agit d' une entreprise de marque de renommée mondiale comme Prada, Rockport, etc.

? les commandes des clients de l 'entreprise ont été gravement réduites, les opérations de suivi ont été difficiles à poursuivre et il a fallu prendre la décision de mettre fin à la production et de procéder à la réduction de l' effectif économique. ?

Dans l 'annonce, l' industrie de la chaussure de Dongguan est en plein essor.

En fait, malgré le prix élevé des produits de luxe, les usines qui ont toujours travaillé pour eux sont peu rentables.

Ils peuvent encore survivre en se fondant sur des volumes importants dans le paysage industriel, mais aujourd 'hui, l' industrie du luxe est en proie à la récession intérieure, à la baisse des prix de vente, à la pression qui s' exerce sur les usines d 'aval, et il est concevable que la réduction des Commandes de marque et les co?ts élevés de l' main - d '?uvre entra?nent naturellement des difficultés.

Venez, nous allons explorer les mystères entre les marques de luxe et les usines de substitution: comment répartir les bénéfices entre les usines de luxe et les marqueurs?

Le profit est comme du papier

"Des milliers et des dizaines de milliers de sacs n 'ont rapporté que deux bouteilles d' eau minérale, et les profits sont minces comme une feuille de papier."

C 'est ce que dit Zhang Jeddah, Directeur de l' usine de sacs à main huida de Dongguan.

Les clients de cette entreprise comprennent une grande marque de luxe connue, comme coach, Prada, Armani, burberry, avec un volume annuel de 1,6 à 1,7 million de sacs de luxe, dont la production de la marque coach figure parmi les 10 premières usines mondiales, l 'une des 10 plus grandes entreprises nationales.

Zhang Jeddah a déclaré que le produit de luxe ne devrait pas dépasser 10 points et que la poursuite de l 'activité de l' entreprise de substitution dépend principalement du débit.

Par exemple, un sac coach d 'un prix de vente de 3 000 dollars a été vendu à Hong Kong Trading Corporation à 120 dollars pour un co?t de 100 dollars, dont 45 dollars pour les matériaux, 20 dollars pour les co?ts de main - d' ?uvre, 35 dollars pour les loyers et les services collectifs, et 20 dollars pour le dernier.

C 'est encore mieux, si les co?ts sont parfois mal ma?trisés, qu' un sac ne rapporte souvent que 5 yuan renminbi par district, c 'est - à - dire deux bouteilles d' eau minérale.

? au cours de ces dernières années, les entreprises ont été encore plus dures à faire, non seulement parce qu 'elles n' avaient guère profité, mais aussi parce qu 'elles avaient été durement touchées par les chocs persistants de l' économie mondiale.

Nous exportons 100% de nos produits à Hong Kong, puis 75% aux états - Unis et 25% en Europe.

Il y a deux ou trois ans, les entreprises se sont heurtées à des difficultés, lorsque le marché américain a connu un ralentissement et que les consommateurs américains ont réduit leurs niveaux de consommation, ce qui a eu des répercussions sur les ventes, bien que le marché européen soit meilleur, mais aussi sur la consommation motivée par les touristes.

à cela s' ajoutent les difficultés d 'embauche, les effectifs réduits et les commandes de moins de 6 000 sacs par mois, qui sont souvent livrées tardivement en raison de l' insuffisance de main - d '?uvre et ne peuvent être expédiées que par voie aérienne, ce qui entra?ne une augmentation des co?ts. ?

Selon shitagui, Directeur général d 'une usine de sacs à main dans le district de Panyu de Guangzhou, le maintien de 10% des Maoris est le meilleur résultat de la ma?trise des co?ts et de la gestion de l' entreprise, et si un peu imprudent, 10% des Maoris ne sont pas garantis.

Ishitaki a analysé la situation.

Les fabricants vendent des bons de commande de 20 à 30 dollars et le prix de vente final sur le marché peut atteindre 400 à 500 dollars par sacs à main.

Les marques gagnent beaucoup d 'argent avec leur nom de marque, sans proportion fixe, plus la marque est célèbre, plus la part des bénéfices est élevée, mais en fait moins de 10%.

La Mongolie intérieure, qui produit de la laine, est également située dans un grand nombre de grandes et petites usines de pformation, dont la plus grande pour la grande agence britannique Burberry depuis de nombreuses années, la production de jour et de nuit, trois équipes de travailleurs pour son travail de plusieurs millions d 'écharpes.

Mais ces écharpes, qui co?tent des milliers de dollars sur le marché final, ne peuvent que partager quelques yuan de bénéfices au nom de l 'usine.

Il faut écouter les marques.

Après avoir visité un certain nombre d 'entreprises de produits de luxe, elles ont souvent des points communs évidents, les chefs d' entreprise étant souvent discrets, discrets, ou refusant d 'interviewer, ou exigeant avec insistance la dissimulation d' un véritable nom, en raison principalement de leur position dans la cha?ne industrielle.

Zhang Jeddah a dit franchement: les marqueurs sont les producteurs de riz "ma?tre d 'équipe", ils ont donné, nous avons du travail, les entreprises ont une sortie.

Même si l 'on veut s' en débarrasser, une entreprise de cette envergure, comment les employés peuvent - ils se séparer de l' installation, est aussi un grand problème, une fois qu 'ils ont un travail de substitution, c' est un sentiment d 'impatience. ?

Huida sacs à main usine située à l 'origine dans une ville de Dongguan, par la suite parce que la surface de l' usine ne répond pas aux exigences des marques de luxe, la ville voisine a été réinstallée.

Il y a aussi des usines de luxe qui indiquent que les marques de luxe désigneront des fournisseurs de pièces détachées, mais que la responsabilité incombe exclusivement aux fabricants lorsque les délais de livraison ne sont pas respectés.

Les marques distribuent des pièces de métal en fonction du nombre de produits de substitution, et une fois qu 'un ensemble de pièces de métal a disparu, l' entreprise de substitution doit se rendre aux autorités locales de sécurité publique après l 'enregistrement de l' enregistrement,

C 'est seulement pour accepter de réapprovisionner le fabricant.

"Ceci est d? principalement à la méfiance des marques de produits de luxe à l 'égard des entreprises d' agents nationaux, afin de prévenir l 'utilisation de pièces de rechange pour fabriquer des produits de luxe de contrefa?on."

Zhang Jeddah a dit:

Mais il est parfois difficile d 'éliminer 100% des ? bons de commande ? qui sortent du marché.

Par exemple, l 'écharpe burberry mentionnée ci - dessus, étant donné le grand nombre de commandes, les taux de déchets varient de 7 à 13% selon les spécifications (affinage, textiles bruts, etc.), ce qui se traduit généralement par des commandes d' origine et de fin.

En règle générale, les marques et les usines ont signé 48 mois (selon les spécifications des différentes marques) avant que l 'usine puisse se débarrasser elle - même de ces déchets.

Mais certaines marques sont plus strictes.

La nouvelle usine a également été pour la maison de Xiang, gucci, la marque H (la prochaine commande) a fait une production à court terme, mais les dizaines restantes de la marque H ont été emportées ou détruites par elle - même.

En outre, les marques de première ligne ne fourniraient pas de marques et de bo?tes d 'emballage pour les usines de remplacement, même si elles existent, il n' y en aurait pas plus d 'une, d' autres marques de zéro heure, l 'exportation sera changée.

Ainsi, si l 'on voit des canaux gris qui disent qu' ils ont des bo?tes d 'emballage bien définies et même qu' ils peuvent facturer, on peut en conclure que 99% sont de la marchandise a.

Jeu d 'origine

En tant que consommateur de produits de luxe, la nature admire l 'effet d' origine des produits de luxe, c 'est - à - dire l' endroit où les produits sont fabriqués, c 'est aussi un important point de vente pour les entreprises qui créent des produits de luxe.

De nombreux consommateurs achètent des produits de luxe pour les étiquettes "made in \ \ 13 \ \ 10 \ \ Italy" ou "made in \ \ 13 \ \ 10 \ \ France".

Selon les pays, le pays d 'origine est le pays où le produit a été pformé en produit final.

Ainsi, les marques de luxe expédieront les matériaux dans les pays de pit, après avoir achevé la plupart des étapes de la pformation des produits, les produits semi - finis, qui sont presque finis, seront renvoyés en France, où la dernière étape de traitement sera achevée.

Les produits ainsi produits, d 'origine ou de pays où se trouvent les marques de luxe.

Le Directeur général de l 'usine, Wang wenliang, a déclaré que, par exemple, une marque britannique, après la plupart des étapes de traitement, il ne reste plus de boutons, la fermeture à glissière, les marques ont demandé que ce "semi - fini" de presque fini soit ramené en Angleterre, clous, fermeture éclair, produits finis, et exportés vers d' autres pays, l 'origine peut être la Couronne britannique.

Ce "jeu d 'origine" est à la fois conforme à la loi et bien adapté à l' esprit du consommateur et est devenu une "règle latente" couramment utilisée.

D 'après les industriels, cette ? Règle latente ? non seulement confère au produit un ? pays d' origine ? très glorieux, mais aussi rend difficile l 'approbation du co?t de ce ? produit semi - Fini ? en l' absence d 'un processus final, ce qui fait que les droits de douane sur le retour Dans le pays sont beaucoup moins élevés que ceux sur le retour des produits finis.

En outre, en règle générale, les entreprises qui peuvent être assimilées à des marques de luxe ont des niveaux de technologie très différents et les consommateurs en général ont du mal à les identifier.

Selon Wang wenliang

En revanche, si les produits sont mieux à même de réduire les co?ts, le risque est de savoir si le contr?le de la qualité est en place et si des problèmes de qualité affectent l 'image d' ensemble de la marque, ce qui entra?ne une baisse de la valeur de la marque (les raisons pour lesquelles la qualité des produits de Prada dans l 'industrie est souvent critiquée au cours des deux dernières années sont également connues).

Par conséquent, les marques de luxe pour le choix des entreprises de substitution est plus difficile, non pas à l 'échelle de la technologie, mais à maintenir une relation de coopération fixe.