"Perdu: La Crise De Daphné

2015 Lynx "-", "Daphné l'équipe de livrer un bulletin quotidien de plus de 10 millions de dollars.

Néanmoins, la ligne que Daphné "masse de chaussure roi" Statut de la part d'électricité, Daphné, peut - être pas un dixième de l'assiette.

Au cours de ces dernières années, le marché des chaussures de marque dans l'état de faiblesse, parce que l'impact sur la ligne d'électricité dans le canal; deuxièmement, parce que le prix de la guerre blanc chaud comprimé davantage profit de l'espace.

Face à la "hiver", le marché est l'industrie de la marque des chaussures de saturation épargné.

Et dans le segment de marché de la masse de la marque par le réseau le plus grand impact, sont copiées aussi tourmenté plus fort, Daphné.

En fait, il y a 10 ans, Daphné avait un sens de l 'innovation.

En 2006, Daphné a commencé à faire du shopping en ligne sans pouvoir de pénétration.

Pour vendre des dizaines de millions de paires de chaussures par an, le "roi des chaussures populaires" a lui - même un grand nombre de consommateurs, comment maintenir ces groupes, faire preuve de la cohésion des clients et de promouvoir les ventes d 'autres marques, il est clair que les boutiques ne peuvent pas être en ligne.

Va faire une vision: si en volume de Daphné chaque année 30 millions de paires de chaussures, une moyenne annuelle de tous les consommateurs d'acheter six paires de chaussures, Daphné est un an de 500 millions de membres.

Si ces états à attirer vers la ligne d'acheter des trucs, c'est un trésor ou encore à cet énorme.

C'est - à - dire, Daphne d'électricité plus jouer un r?le de traverser des ressources internes.

à travers le système CRM Daphné, des éléments de guidage dans la ligne à ligne.

Sur la ligne de magasin phare, le consommateur peut non seulement vu Daphné produits, peuvent également choisir de Daphné est de bas en haut de gamme de plus d'une douzaine de marque.

Mais avant, en 2009, dans la ligne de Daphné toujours tout simplement l'étape, les fournisseurs de services ou par l'externalisation de l'équipe.

En 2009, Daphné a commencé à se constituer avec le développement des entreprises sur le marché continental.

L 'entreprise "amour ensemble" divise la stratégie d' entreprise en deux parties: une stratégie de plate - forme féminine axée sur la construction de la communauté féminine, et une stratégie de marketing de chaussures, avec l 'avantage de la marque pour la commercialisation sur l' ensemble du réseau et le financement du développement du marché en ligne du réseau.

Mais ce qui semble être une bonne idée

Le Groupe a investi 100 points et s' est échoué.

En 2010, le programme Daphné pour 30 millions d'actions Yiu Point 100 parts représentaient 10%.

Deux ans après l'effondrement, 100 points Yao a de grands espoirs et les tentatives de son indépendance B2C a échoué.

Les autres marques de l 'industrie, face à la faiblesse du marché, sont actives dans

Au - delà de la recherche de survivre.

Belle dans le vêtement de sport accessoires de maintenir une croissance rapide; samedi à la fois d'actions de jeu mobile, et la création de fonds de milliers de fusion, acquisition de la plus ancienne Hamlet au magasin de jouets.

Daphne, en 2015, 805 magasins ont été fermés.

"Le voyant monter, le voyant d?ner ses invités, et le voyant s' écrouler."

Le printemps approche, est - ce que l 'ancien "roi des chaussures populaires" peut revenir?

Il n 'a pas survécu à l' hiver, ce qui a eu un impact considérable sur le développement des entreprises Daphné.

Daphne ne peut rien faire face aux pires chocs de l 'électricité.

Daphné n 'a jamais répondu positivement à la configuration et à l' orientation de son futur opérateur lorsque la cha?ne d 'or s' est rompue, que les employés ont été licenciés, que les électriciens ont été abandonnés.