Que Peut Apporter Une "Réforme Du C?té De L 'Offre" à L' Industrie Traditionnelle De L 'Habillement?

L 'industrie du vêtement traverse une période de changements majeurs

Depuis mars

Les entreprises cotées en bourse ont publié le bilan annuel de l 'année dernière, et les entreprises comme LILANG, les sept loups, les Tigres ont obtenu de bons résultats et ont atteint des sommets défavorables.

Dans le même temps, l 'émergence d' Internet et d 'autres, les modèles d' affaires traditionnels sont confrontés à de nouveaux défis.

La demande de produits personnalisés devient de plus en plus évidente après le lancement des achats en ligne, et la production traditionnelle à grande échelle commence à se heurter à des difficultés.

Docteur zhongkang: Aujourd 'hui, nos consommateurs, nos clients, mettent davantage l' accent sur leur personnalité, nos vêtements doivent refléter sa propre perception de ses propres qualités, ce qui fait de notre industrie du vêtement un modèle de production, de petites quantités, de nombreuses variétés, de courts délais de livraison.

M. Chung Kang, de l 'Académie des sciences de Chine, a estimé que l' industrie traditionnelle, représentée par les chaussures, était en pleine mutation.

Doctorat à l 'Académie des sciences de Chine

?L 'évolution des modes de production, qui vient d' être mentionnée, est une base pour l 'évolution des modèles commerciaux.

Production, nous disons que l 'industrie du vêtement est la base.

Comment les entreprises manufacturières traditionnelles peuvent - elles s' adapter à ce changement?

Doctorat en sciences \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\

Liu YiQun: The Change of Business Pattern exploration individualization

Dans la vague Internet +, l 'industrie traditionnelle de l' habillement est confrontée à de nouveaux défis, comment faire avancer la réforme de l 'offre et adapter les stratégies d' exploitation? Nous sommes venus à Quanzhou pour explorer certaines entreprises.

Au cours des dernières années, les "800après, 900après" sont devenus la principale force des groupes de consommateurs, les jeunes gens baptisés par Internet sont naturellement dépendants et sympathisants des achats en ligne, de sorte que beaucoup d 'entreprises de vêtements Quanzhou explorent "Internet +" modèle d' entreprise.

Le Directeur général de loup - Garments Limited \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Liu YiQun dit que les entreprises ont de nombreuses années d 'expérience en matière de recherche - développement et de commercialisation de produits, entrer dans l' ère de l 'Internet, en fonction de l' évolution du marché, tirer pleinement parti des nouvelles technologies telles que les grandes données, se concentrer sur les domaines de compétence et suivre la voie de la personnalisation,

Wong Dao Zhuang Yi You Xian Gong Si Zong Directeur général

Lorsque nous faisons les t - shirts de base, par le biais de la participation directe des consommateurs à la conception de DIY, puis nous les dessinons, nous l 'aidons directement à personnaliser ce morceau, avec la participation des consommateurs, peut - être mieux conna?tre votre marque et devenir certains de vos clients fidèles.

Liu YiQun a déclaré que, bien que la situation dans le secteur du textile et de l 'habillement demeure critique, les entreprises s' engageraient fermement à accélérer la mode et personnaliser le positionnement du marché, à intensifier les réformes structurelles de l' offre et à développer des produits novateurs.

Dans le passé, la pratique a donné des résultats remarquables.

Le Directeur général de loup - Garments Limited \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\\\\

Le "modèle col rouge": la production à grande échelle à l 'adaptation quantitative par lots

L 'utilisation de nouvelles technologies, telles que l' Internet, l 'intelligence, l' adaptation personnalisée est devenue une nouvelle tendance, tandis que le Groupe Hongling de Shandong a développé ce modèle à un niveau extrême et a complètement renversé les opérations traditionnelles à grande échelle.

Pour les fabricants de vêtements, comment répondre à cet appel en faveur d 'une production verte?

Le Vice - Président du Groupe col rouge \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\

à partir de 2003, le Groupe des sociétés de la Croix - Rouge a dépensé plus de 260 millions de dollars sur une période de 12 ans pour mettre en place son propre système de données à grande échelle, en utilisant l 'Internet comme un laboratoire de 3 000 personnes utilisant l' informatique, en mettant à niveau et en optimisant les ressources existantes et en pformant la production à grande échelle en une adaptation à grande échelle.

Vice - Président du Groupe col rouge \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Avec les moyens de l 'industrialisation, ainsi que l' efficacité et le co?t, pour faire des produits personnalisés pour les besoins de la personnalité des consommateurs.

La croissance traditionnelle de l 'activité personnalisée est freinée par le co?t élevé de la production de produits personnalisés à grande échelle, mais le modèle du col rouge consiste à produire des produits personnalisés à l' aide d 'un processus d' industrialisation qui soit efficace, peu co?teux et de qualité contr?lée.

Les entreprises de production sont dotées de technologies, de conditions et d 'interactions suffisantes avec les consommateurs pour éliminer les intermédiaires, réduire les co?ts de circulation et s' attaquer au problème de la surproduction en s' appuyant sur la demande et l' orientation des consommateurs.