「供給側(cè)改革」は伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に何をもたらすのか。

一、アパレル産業(yè)は大変革の時代を経験している

3月以來、複數(shù)の泉州男裝上場企業(yè)は昨年の業(yè)績年報を発表し、利郎、七匹狼、虎都などの企業(yè)はいずれも好業(yè)績を収め、逆勢突破を?qū)g現(xiàn)したが、報告書の中で、複數(shù)の企業(yè)も、経済成長率が減速した後、アパレル業(yè)界は緩やかな成長段階に入り、競爭はさらに激しくなると述べた。同時にインターネットなどが臺頭すると、伝統(tǒng)的な経営モデルが新たな挑戦に直面している。

オンラインショッピングが臺頭すると、個性的な製品の需要が顕著になり、伝統(tǒng)的な規(guī)模の生産が課題に直面し始めた。

中國科學(xué)院研究所博士鐘康：今日、私たちの消費者、私たちの顧客は、彼らの個性をもっと強調(diào)して、私たちの服裝は體現(xiàn)することができて、彼の自分に対する認識、彼の自分の品位を體現(xiàn)することができて、そこで私たちの服裝企業(yè)をもたらして、1つの小ロットを主として、このような生産モデル、小ロット、多品種、短納期。

中國科學(xué)院の鐘康博士は、靴や衣服に代表される伝統(tǒng)産業(yè)は大変革の時代にあり、人件費が大幅に増加し、職場生産に従事する労働者が徐々に減少する一方、生活水準が向上した後、消費者の需要も大きく変化しているとみている。

中國科學(xué)院研究所博士鐘康：生産モデルの変革は、先ほど述べた、ビジネスモデルの変革の基礎(chǔ)である。生産、私たちはアパレル産業(yè)の基礎(chǔ)だと言っています。

では、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)はこのような変化にどのように適応すればよいのでしょうか。

中國科學(xué)院研究所博士鐘康：私たちの國全體が検討していて、さらには世界全體が検討しています。この製造業(yè)の未來、知能製造には工業(yè)インターネットを含むさまざまな概念が生まれています。これはGEが提案したものです。知恵工場、そしてドイツの工業(yè)4.0へ。

二、劉奕群：経営モデルを変革して個性化を模索する

インターネット+ブームの渦中で、伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)は新たな挑戦に直面しているが、供給側(cè)改革をどのように推進し、経営戦略を調(diào)整するのか。私たちは泉州のいくつかの企業(yè)の探索に來ました。

近年、「80後、90後」などは消費者層の主力となりつつあり、インターネットの洗禮を受けた若い一族はオンラインショッピングに生まれつきの依存と好感を持っているため、多くの泉州アパレル企業(yè)が「インターネット+」の経営モデルを模索している。

狼道服飾有限會社社長劉奕群：私たちはいくつかのインターネット會社と協(xié)力したいと思っています。つまり、ERPシステムから、あるいはインターネットシステムから、消費者とブランド側(cè)に直接コミュニケーションを取ってもらいたいと思っています。

劉奕群氏によると、企業(yè)は長年の製品開発とマーケティングの経験を持っており、インターネット時代に入ると、企業(yè)は市場の変化に応じて、ビッグデータなどの新技術(shù)を十分に活用し、自分の得意分野に集中し、個性化の道を歩み、

狼道服飾有限會社社長劉奕群：私たちはTシャツの基本モデルを作る場合、私たちは消費者の直接參加によってDIYのデザインに參加し、それから私たちは彼らがデザインした図案を、私たちは直接彼のためにこのブロックをカスタマイズしに來て、消費者が參加すれば、あなたのブランドをさらに認識し、あなたの忠実な顧客になるかもしれません。

劉奕群氏によると、紡績アパレル業(yè)界の情勢は依然として厳しいが、企業(yè)はファッション、個性化の市場位置づけをしっかりと歩み、供給側(cè)構(gòu)造改革に力を入れ、革新的な製品を開発する。昔のこの1,2年の実踐から、すでに顕著な成果を上げている。

狼道服飾有限會社社長劉奕群：あるいは多すぎて雑なブランドシリーズを、かえって引き算をして、私たちは取り除いて、それからカウボーイとTシャツのこの1枚を、私たちの強い強みで、この1枚に私たちは力を入れ続けます。

三、「レッドカラーモデル」：規(guī)模生産からバッチ定量化カスタマイズまで

インターネット、知能などの新技術(shù)を利用して、個性的なカスタマイズを展開することは、すでに新しい傾向となっているが、山東省の紅嶺グループはすでにこのモデルを極致に発展させ、伝統(tǒng)的な規(guī)模化経営を完全に覆した。

アパレル生産企業(yè)にとって、彼らはどのようにこのような呼び名に応じてグリーン生産を?qū)g現(xiàn)するのだろうか。レッドカラーグループは、需要に基づいて生産し、資源を最も効率的に配置できるため、カスタマイズだと考えている。

レッドカラーグループ副総裁李金柱：それをカスタマイズするのは1種の方式で、1種の工業(yè)文明の変化で、あなたがどんな製品を必要として、私たちはどんな製品を生産して、いくら私たちがいくら生産して、いつ必要として、私たちはいつ生産して、どんなレベルの、どんなデザインの、様式の、どんな価格の、私たちはどのようなを生産して、だからこの方式は世界経済の発展傾向に違いない。

2003年から、レッドカラーグループは12年の時間を費やし、2億6000萬の資金を投入し、情報化インターネットの考え方を用いて、レッドカラー3000人工場を試験室として、自分のビッグデータシステムを構(gòu)築し、元の資源に基づいてアップグレードと最適化を行い、規(guī)模化生産から規(guī)?；攻骏蕙ぅ氦丐诬灀Qを?qū)g現(xiàn)した。

レッドカラーグループ副総裁李金柱：製造型の企業(yè)であれば、あなたの生産能力、生産モデルを根本的に変化させ、この柔軟性、ひいてはスマート製造を?qū)g現(xiàn)して、消費者のニーズを迅速に満たす必要があります。工業(yè)化の手段と効率とコストを用いて、カスタマイズ製品を作り、消費者の個性的なニーズのカスタマイズ製品を作る。

伝統(tǒng)的なカスタマイズ業(yè)務(wù)の成長のボトルネックは、個性化製品が規(guī)模生産を?qū)g現(xiàn)できずに高コストをもたらすことにあるが、レッドカラーのモデルは、工業(yè)化されたプロセスで個性化製品を生産し、効率が高く、コストが低く、品質(zhì)が制御可能である。生産企業(yè)は十分な技術(shù)、條件を備えて消費者と相互作用し、中間代理店を取り除き、流通コストを減らすことができるだけでなく、消費者の需要と導(dǎo)きから生産過剰の問題を解決することができる。