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Avec le développement continu de la marque nationale de vêtements, il ya beaucoup de grandes marques locales ont été profondément absorbées, mais face aux grandes marques internationales, les marques locales de vêtements ne sont pas très puissantes, comment les marques nationales de haut de gamme de vêtements peuvent devenir de grandes marques internationales comme beaucoup de chaleur intérieure.

Les marques locales de haute qualité sont aujourd 'hui difficiles à trouver pour leurs "factures".

Même si elles ont été bien accueillies au cours des premières années.

Par exemple, fashion company international (00589.Hk).

La publication récente des résultats de l 'entreprise pour l' ensemble de l 'année 2015 montre qu' à la fin de décembre dernier, son chiffre d 'affaires avait diminué de 15,2%, passant de 1 milliard 879 millions de yuan en 2014 à 1 milliard 594 millions de yuan en 2015, avec un excédent de 72 millions de yuan.

Le public conna?t peut - être mieux son autre nom.

Avant le changement officiel de nom en juillet de l 'année dernière, baozhi International s' appelait baozhi mode Co., Ltd, dont la principale marque était la femme ports1961.

Si le temps est revenu il y a plus de 10 ans, les consommateurs désireux de visiter des magasins de luxe conna?tront baozhi.

Baozhi était autrefois considéré comme une marque étrangère.

Bien qu 'il n' y ait pas de malentendu, cette prise de conscience n 'est pas complète.

D 'après le site officiel de l' entreprise, la marque a été créée au Canada en 1961 et a été fondée par Luke Tanabe.

En 1989, Luke Tanabe prévoyait de prendre sa retraite, et la famille Chen Qitai, commer?ant de Hong Kong, a finalement décidé d 'acheter cette marque.

En 1993, baozhi "à l 'intérieur et à l' extérieur", basé à Xiamen, a commencé à promouvoir la marque sur le marché chinois.

"D 'après la prononciation de ports, la marque s' appelle directement."

".

Il ne fait aucun doute que bézie a remporté un grand succès depuis lors.

Dans de nombreux magasins de haut de gamme, on voit souvent l 'image de cette marque, qui a été considérée à un moment comme un chef de file national de haut de gamme féminine.

Dans le même temps, la performance de baby - sitting sur le marché des capitaux n 'est pas usuelle.

La société a été cotée à la fin de 2003 et ses bénéfices ont augmenté de près de 390% en sept ans, avec des dividendes toujours élevés, le cours de ses actions passant de 3 dollars de Hong Kong en 2003 à 31,5 dollars de Hong Kong en 2008.

Mais ce prix est aussi devenu le plus élevé de l 'histoire.

A partir de 2010, la Bourse de baozhi a commencé à baisser.

Au 29 mars, la valeur de ses actions n 'était que de 2,71 dollars de Hong Kong.

? le moment est vraiment très difficile. ?

Dans son rapport financier de 2014, le Directeur général de l 'entreprise Chen Qitai a déclaré que le marché des produits de luxe continuerait de s' affaiblir grace à l' environnement économique, à la promotion de modes de vie simples et à l 'essor de l' achat en ligne, et qu 'il chercherait des possibilités plus prometteuses.

Cette nouvelle occasion est de vendre.

En mai 2015, la société bahre?nite internationale a conclu un accord d 'achat avec l' Eastern Fuhai pour la vente de 20% d 'actions à un prix de 420 millions de yuan, dont 6% d' actions à un stade antérieur.

Dans le même temps, il est indiqué dans la Déclaration de paction que les 80% restants pourraient être vendus à l 'Orient Fuhai à un prix de 2,4 milliards de yuan.

Cette décision, qui avait été très favorablement accueillie dans l 'industrie, a été interprétée comme signifiant que la société risquait de se trouver dans une situation difficile et qu' elle avait été contrainte de quitter ses activités de mode et de vêtements.

Lors d 'une interview à la presse, Chen Qitai a souligné qu' il ne se retirait pas de l 'industrie de la mode et indiqué que la vente d' actions avait pour but de pformer le Groupe a.

Selon lui, sa société était largement sous - estimée sur le marché des actions portuaires.

à l 'époque, l' unité a était en plein marché.

Chen Qitai a indiqué qu 'un certain nombre de sociétés cotées à l' étranger ont lancé des programmes de retour, dont baozhi.

Après la pformation de l 'unité a, l' industrie de référence a un taux de rendement moyen, Chen Qitai Guan devrait avoir une valeur de marché de plus de 20 milliards de yuan.

Toutefois, cette déclaration n 'a pas été suivie d' effet à la suite d 'une forte chute de l' unité a.

Des changements dramatiques se sont produits en octobre 2015 avec la dissolution du contrat d 'achat et de vente de la marque ports baby - sitter et le retour de 6% de la paction d' actions, et le retour de 180 millions de yuan d 'opérations dans la mer de l' est en sept jours ouvrables.

? les ventes au détail de vêtements féminins sont de plus en plus serrées par la concurrence internationale des marques. ?

Le Président de l 'UTA Mode Management Group, Yang Dajun, s' est retrouvé dans une marque locale de haut niveau, comme baozhi, en raison du vieillissement croissant de la marque en raison de l' entrée massive de marques étrangères et du remplacement de la nouvelle génération de consommateurs chinois.

"D 'ici à 2010 au moins, les Béziers sont les bienvenus du centre commercial, certains consommateurs de Chanel."

Yang Dajun se souvient, mais avec la facilité de sortie, l 'arrivée de l' information mondiale "plat", les consommateurs ne sont plus influencés par l 'information superficielle, ils ont besoin de vraies marques internationales pour consommer.

Le printemps international des produits de luxe s' est brutalement développé en Chine après 2005.

Au moins, les Chinois connaissent ce qu 'est une marque de première ligne.

Yang Dajun a bien réformé la consommation d 'une partie de la population.

Par exemple, le fondateur de l 'assistant vestimentaire Gu Ying Sakura.

".

Un vêtement en velours vendu à plus de 10 000 yuan, qui l 'achète?

Cette jeune femme n 'a absolument pas le pouvoir d' acheter.

En fait, elle a vendu une société avant l 'age de 25 ans, avec des dizaines de millions de dollars, gagnant ainsi le premier seau de sa vie.

Elle a dit au premier quotidien financier et économique qu 'elle ne comprenait pas les stratégies de tarification de certains vêtements féminins de haut niveau dans le pays ni les personnes qui les recevaient.

Gu Ying - Sakura a mentionné plusieurs fois pour le compte de l 'entreprise sur le marché de conna?tre la situation, après avoir connu plusieurs marques nationales de haut niveau et les prix "ce prix, il vaut mieux aller à Hong Kong acheter une marque!" une marque donnée est naturellement connue sous le nom de plusieurs grandes marques internationales.

Comme Yang Dajun l 'a dit, Gu Ying Sakura après 800 et même 9000 générations de jeunes, ils ne sont pas très sensibles aux marques de haute qualité de vêtements d' origine locale.

La notion de consommation de ces personnes est d 'environ deux extrêmes, soit qu' elles achètent des marques de mode rapides et rentables, soit qu 'elles peuvent acheter des marques internationales connues.

à leur avis, les marques nationales les plus chères sont en fait Otto qui vend les prix d 'ODI, alors que les sols locaux semblent manquer de gènes de première ligne.

Les nouvelles générations de consommateurs ont mis à rude épreuve un certain nombre de marques locales de haut niveau qui se sont développées au cours des 20 dernières années.

Yang Dajun, même "pessimiste", estime que la mise en ?uvre de la stratégie de localisation des produits de luxe des marques locales s' est révélée être un échec.

Il y a bien s?r des professionnels optimistes.

"En général, le prix à la consommation de plus de 3000 - 4000 yuan marque, notre industrie est considérée comme une marque de haut de gamme."

Le Président du Conseil d 'administration de Shenzhen golith Clothing Co., Ltd (603808), Xia guoxi, a reconnu qu' en raison de la conjoncture économique à court terme, l 'industrie a connu une croissance annuelle moyenne de plus de 20% au cours des deux dernières années et qu' elle est aujourd 'hui d' environ 10%.

"Pas seulement les vêtements féminins de haut de gamme, les autres vêtements de valeur égale ne marchent pas bien."

Il a ajouté.

Xia guozxin, comme la nourriture, les vêtements sont aussi essentiels.

Selon lui, l 'industrie de l' habillement est un secteur ? en ruine ? et ? à court terme, il y a un déclin, mais à long terme il y a de bonnes chances ?.

En outre, il n 'est pas d' accord avec l 'affirmation selon laquelle les marques vieillissent ? comme celles qui sont étrangères depuis des siècles, elles ne vieillissent pas non plus.

En fait, l 'essentiel est de savoir si le produit peut être adapté au public visé. ?

La stratégie de golith est de cibler les femmes de haut niveau.

Lors d 'une interview, le premier journal financier et économique a appris que le public de la marque sur le marché sud de la Chine était majoritairement des cadres supérieurs d' entreprise, des avocats, des fonctionnaires, etc., et que la tranche d 'age était de 30 à 45 ans.

? Nous sommes très reconnus dans ce groupe. ?

Pour être haut de gamme et même une marque de luxe, il faut avoir un groupe diversifié.

Cette société a acquis l 'an dernier deux marques de haut niveau à l' étranger, et d 'autres plans d' acquisition seront disponibles à l 'avenir.

"Toutefois, l 'objet de l' acquisition doit être de haute qualité, de haute qualité et compatible avec le positionnement du Groupe dans son ensemble."

Xia Guoxing met l 'accent sur le fait que sa société, maintenant et à l' avenir, ne se spécialise que dans l 'industrie de la mode.

L 'autre, également positionné (002612), a trouvé d' autres moyens d 'aller de l' avant après la baisse de ses performances au cours des deux dernières années.

Depuis l 'année dernière, cette société achète ou acquiert des sociétés Internet et annonce qu' elle développera à l 'avenir plusieurs types de services de mode tels que la mère et l' enfant, la beauté, l 'esthétique, l' éducation culturelle, etc., afin de créer un ? Panorama de la mode ? qui couvre le mode de vie de la "médecine de l 'habillement, de l' habillement et du divertissement".

Ces marques traditionnelles autochtones de haut niveau adaptent constamment leur stratégie et leur orientation en cas de choc.

Il est difficile de déterminer le résultat.

Un certain temps après avoir observé le succès de l 'industrie de la mode à l' étranger, on est arrivé à la conclusion que si une entreprise voulait devenir une marque de 100 ans, être respectée et reconnue sur le marché, elle devait comprendre la "retenue" en matière d 'ouverture et d' expansion.

"L 'ouverture à grande échelle du marché n' est pas une bonne chose pour les marques de haut niveau."

Elle a dit...