Depuis L'Usine Progressivement Vers Le Mode Hongling De Plate - Forme De Personnalisation

Avec le développement de l'industrie de l'habillement, dans une usine de collier rouge, à un mode de production de masse, également commencer progressivement à une pition de mode personnalisé, à partir de maintenant, toutes les usines d'introduire de nouvelles technologies afin de s'adapter à l'évolution de l'industrie.

Une ligne de production généralement pas de deux produits différents.

Mais en

, une ligne de production de deux pièces de vêtements mais pas identiques.

Un allemand en pendant la visite de l'usine de vêtements personnalisés, qui a souligné autour des centaines de chat de soupirer: "au collier rouge, penser d'individualisation même chat."

Chaque jour, il y a 2000 de vêtements personnalisés complètement différents en collier rouge de l'usine de pformation.

Et "de masse" et "personnalisé" initialement incompatibles, mais après l'exploration de plus de dix ans, Hongling enfin dans l'industrie de réaliser la personnalisation de masse ".

Au cours de cette période, a connu à plusieurs reprises des données de modèle de renverser le refaire, l'usine a également été constamment de reconstruction afin de s'adapter à de nouvelles techniques.

La révolution de la technologie, la pformation de la naissance de modèles commerciaux.

En mars 2009, Zhang Yilan a pris le baton de son père Zhang agent et a découvert une nouvelle route pour l 'écologie commerciale c2m.

Créer un environnement écologique "Internet + industrie"

La signification de l 'écologie commerciale c2m, interprétée de fa?on à laisser une trace bleue, est que le consommateur propose une demande personnalisée de vêtements dans le terminal, en passant par les circuits intermédiaires traditionnels, en contact direct avec l' usine (c 'est - à - dire m), l' usine achève rapidement la personnalisation du vêtement.

Cela semble simple, mais en fait, l 'étude de ce modèle d' activité a été longue.

Jusqu 'en 2009, le col Rouge continue de chercher des lignes de fabrication personnalisées, intelligentes et souples.

En 2013, la société a organisé une autre discussion sur le positionnement stratégique, certains pensent que le col rouge devrait se concentrer sur l 'adaptation personnalisée des vêtements, la vente d' un vêtement pour gagner de l 'argent pour un vêtement.

Mais il a également été estimé que le col rouge devrait être une entreprise de type scientifique qui offre des solutions aux entreprises traditionnelles et qui gagne de l 'argent pour la pformation.

Quel chemin peut - on emprunter pour aller bien?

L 'équipe dirigeante a proposé le positionnement de l' Internet + industrie.

à son avis, si nous concentrer uniquement sur les costumes sur mesure, qui dans d'autres catégories est incapable de satisfaire la demande des consommateurs.

Mais si seulement sur l'usine de pformation, de reconstruction après sans ordres, l'usine ne peut survivre.

Alors, pour utiliser la terminologie actuellement le plus à la mode, 張蘊藍 espère créer un "écologique" en boucle fermée, non seulement de la personnalisation Hongling, mais aussi d'aider d'autres usines de pformation, afin de leur permettre de par l'utilisation de moyens et l'efficacité de fabrication personnalisée de produits, afin de fournir aux consommateurs des produits plus riche expérience.

Après détermination de la réflexion stratégique, le développement de Hong un appelé SDE (point source sur la technique de données) de produits, de fournir des "Solutions Internet + industrie" pour les entreprises de fabrication traditionnelle, la pformation de les aider de personnalisation et de personnalisation flexible.

Dans le même temps, le collier rouge dans l'extrémité C - terminale de construire une plate - forme de collecte directe de l'ordre de laisser les consommateurs directement avec l'usine de butée.

Après le nombre de pformation de l'usine, de mieux répondre aux besoins des consommateurs de diversification; et l'ordre de fonctionnement, plus efficace, l'usine peut continuer à faire des bénéfices.

Zhang Yilan voit plus loin que de se contenter d 'être une entreprise traditionnelle de vêtements: ? le col rouge doit faire une plateforme comme le chat céleste et l' est de Beijing, faire une entrée personnalisée personnalisée ?.

Avantage: faible co?t + viscosité utilisateur élevée

Quels sont les avantages de la plate - forme "cool intelligent c2m" créée par le col rouge par rapport aux fabricants traditionnels de vêtements?

L 'avantage le plus important est le faible co?t.

Le costume traditionnel est généralement d 'environ 10.000 yuan.

Mais en col rouge, le consommateur général n 'a besoin que de 3 000 yuan pour posséder un costume personnalisé.

Puisque c'est une demande de personnalisation, pourquoi des co?ts peut être réduite à si bas?

張蘊藍 pour le monde de la gestion fait les comptes.

Tout d'abord, plus de raison est qu'il n'y a pas de stocks.

L'industrie de l'habillement traditionnel à des stocks, la plupart des fonds pressée dans l'inventaire.

Et chaque robe Hongling sur une ligne de production sont déjà commercialisés, "premier paiement, la reproduction de résoudre les problèmes de flux de trésorerie.

Dans le même temps, l'avantage du mode d'C2M directement les consommateurs et d'usines, d'éviter les couches de canal classique.

Deuxièmement, l'efficacité de l'utilisation des moyens de l'industrialisation et pour la production de vêtements personnalisés, son co?t n'est que le modèle traditionnel de plus de 10%.

Le grand avantage de la seconde est: un client de personnaliser, son très visqueux.

Un jeune homme de 21 ans par l'Allemagne, la plate - forme de collier rouge personnalisés, un an est devenu un des entreprises similaires de l'Allemagne en premier.

Ce gar?on suivre Hongling depuis de nombreuses années, au cours de laquelle, sur le marché international, après plusieurs fois de la crise économique, mais son client presque sans perte, son cas a même écrit dans l'école de commerce de l'Université de Cambridge.

Mais sur le marché, que ce soit l'acheteur ou le mode de concepteurs, ne peut pas faire de personnalisation de masse réelle.

Dans l'industrie de l'habillement d'homogénéisation de graves aujourd'hui, Hongling trouvé un chemin bien vue.

Faire de l 'utilisateur un designer

Avec l 'approfondissement de la pformation, en ao?t 2015, l' intelligent cool a lancé un produit stratégique représentant la plate - forme de vente directe c2m, l 'app Magic Factory.

Ouvre l 'app et sélectionne les vêtements que tu veux personnaliser, tels que le costume, la chemise.

Un modèle de vêtement en 3D appara?t sous nos yeux.

L 'utilisateur peut choisir successivement des boutons, des tissus, des sacs à poitrine, des matériaux de première classe de barge, ce qui permet également d' observer de près la couleur, le matériau de tissu et d 'autres détails.

Si l 'on veut concevoir un costume unique pour une personne particulière, on peut aussi réaliser une "marque exclusive" qui appartient uniquement au propriétaire du vêtement, par exemple quelqu' un qui a brodé sur le vêtement un texte comme celui - ci: celui qui veut d?ner avec buffet.

Dans le même temps, dans le processus de conception, de la conception à l'écran peut également inviter des amis.

Après la fin de la conception, de la quantité de corps peut être un rendez - vous.

Positionnement automatique de téléphone cellulaire, d'aider l'utilisateur à trouver à proximité du corps de la Division et de réservation de services à domicile.

Selon 張蘊藍 introduit, dans un avenir proche, en contact avec le corps de l'utilisateur n'a pas besoin de la Division et, en mode de pmission de données 3D de la faire sortir de son corps.

La magie de l'usine de vendre tous les vêtements n'ont pas de normes de logo.

Dans 張蘊藍, il semble que les consommateurs n'est pas de la loyauté, de leur qualité et la demande uniquement pour leur loyauté.

Ainsi, en col rouge, tous les logo sont con?us par les consommateurs eux - mêmes.

De son point de vue, le noyau de l 'personnalisation est de permettre aux consommateurs d' éprouver le plaisir de "créer", de sorte que tout le monde puisse devenir designer.

Adaptation de la théorie de la source, économie de 20% de frais de gestion

La pformation des modèles commerciaux s' accompagne inévitablement de changements dans la gestion de l 'Organisation.

En règle générale, les fabricants traditionnels de vêtements ont besoin de six mois entre la conception et la production en vrac de vêtements.

Dans le même temps, les méthodes traditionnelles de gestion sont fondées principalement sur l 'examen KPI du secteur des bénéfices de l' entreprise et non sur les besoins des utilisateurs.

Toutefois, avec l 'avènement de l' ère de la souveraineté des consommateurs, les entreprises ne peuvent être avantageuses dans une concurrence intense que si elles répondent suffisamment rapidement à leurs besoins.

La structure et la culture d 'origine ne sont plus adaptées.

Comment briser les sortilèges du Département KPI? Sous la direction de Zhang Yulan, une série de réformes départementales et départementales ont commencé à se dérouler avec violence à l 'intérieur du pays.

Zhang Yun - Blue invente un ensemble de théories sur le point source.

Tout d 'abord, d' un point de vue stratégique, définir l 'évolution future des entreprises.

? cette pratique semble inhabituelle, mais nous avons fait des recherches dans 100 entreprises et nous avons constaté que peu d 'entreprises savaient ce qu' elles allaient devenir. ?

Elle l'a dit.

Deuxièmement, à partir du niveau tactique, chaque employé spontanément autour de la demande des consommateurs de commencer à travailler.

Dans le processus de réforme spécifiques, plus de 30 départements de petits et de groupes ont tous été diffusée dans tous les secteurs, les employés de sortir et devenir un noeud de flux, à l'origine, l'évaluation de la mise en ?uvre de chef de département et à chaque employé à partir de l'intérieur d'un KPI variable commandé par l'utilisateur externe.

Dans le même temps, de leadership de 80% de dispara?tre.

Le collier rouge, des responsabilités de gestion qui n'est plus d'approbation, mais plut?t de faire "exception de gestion", c'est - à - dire joue le r?le de pompier, et chargé de réglementer le processus.

Le Centre de contr?le de processus est au c?ur de l'ensemble du Groupe, sa principale mission est de trouver des problèmes, de la mobilisation des ressources, de flux de programme et de résoudre le problème.

Lorsqu 'une situation d' urgence se produit, le Centre de contr?le des processus engage les principaux professionnels à discuter de l 'incident, à trouver la meilleure solution et, à terme, à durcir les processus standard.

à la suite de cette réforme, les co?ts de gestion du col Rouge ont diminué de 20%.

Dans l 'avenir, l' utilisateur peut personnaliser des chaussures sur une plate - forme à c2m intelligent.

Et d 'autres produits.

L 'impact de ce modèle n' est pas limité à l 'industrie traditionnelle de l' habillement, mais, plus important encore, il offre un nouveau modèle d 'intégration de l' Internet et de l 'industrie.