Zhao Yingguang Declaration Commercial Code: Making Han Du

Han du yishe est à construire une règle Internet qui permet aux petites et moyennes marques de survivre à un système de croissance.

Contrairement au modèle d 'exploitation de la génération précédente, l' écosystème de Han duyi Shelter a été validé et, après avoir été exploré, Han duyi Shelter s' adaptera à l 'écosystème de première ligne.

Han du vestiaire a commencé à travailler avec l 'usine à partir de 2010, mais un petit nombre de lots, lorsque la saison des bons de retour rapide a été caractérisée par le fait que les usines locales du Shandong et même les usines nationales n' étaient pas prêtes à l 'époque, ils sont plus habitués à des commandes étrangères de grande envergure et de longue durée.

En 2013, Han Duo - Shelter a produit 10.000 commandes, en moyenne 200 par simple.

Derrière ces chiffres, il faut plus de 500 millions de yuan pour financer les matières premières, ce qui constitue également un capital pour la pformation des vestiaires Han du haut en haut.

A partir de 2013, Han duyi Shelter construit quatre dimensions de la cha?ne d 'approvisionnement flexible, et progressivement.

Premièrement, à grande échelle de collecte de données, d 'analyse, d' application à base de l 'entreprise, basée sur les technologies, d' améliorer la recherche - développement de logiciels et les infrastructures matérielles, SCM, CRM, bi système de connexion et de synchronisation des fournisseurs.

Améliorer la précision et la ponctualité de la gestion.

Deuxièmement, la mise en place d 'une stratégie de la cha?ne d' approvisionnement de ? ressources de qualité d 'origine, catégorie spécialisée ?.

Troisièmement, en collaboration avec les fournisseurs d 'origine, la répartition modulaire des ressources du processus de production et la restructuration de l' architecture organisationnelle de l 'industrie du vêtement.

Quatrièmement, l 'extension des services dans les cha?nes d' approvisionnement souples.

En 2015, double 11, la cha?ne d 'approvisionnement flexible, qui a duré sept ans, est officiellement ouverte, est devenu un élément important de l' éco - opérateur Sud - coréen.

Dans l 'optimisation de l' équipe et de la cha?ne d 'approvisionnement souple, Han du vestiaire a commencé à développer les sous - marques.

En avril 2012, Han du shijiashe, la première sous - marque amh officiellement en ligne, et une évolution saine.

En fait, Han duosha, au début de sa création, une vingtaine de marques ont été enregistrées, dans sa conception initiale, Han duyi Shelter devrait devenir un groupe de marque comme baojie.

Han du yishe a passé sept ans à inculquer 16 sous - marques en plus de la marque Han Duo yishe, a commencé à entrer dans la Corée du Sud yishe 2.0 à l 'époque de la marque.

Par la suite, l 'éclosion de la marque institutionnalisée, et la formation de la maturité du système de support de la marque, finalement, la création de la marque de mode incubation de la marque.

C 'est Han du yishe 3.0 - mode marque de pépinière de produits d' incubation phase d 'exploitation.

Mais Han Duo yishe découvre que pour créer une marque personnalisée, il ne suffit pas de se créer soi - même.

Afin de trouver une marque de personnalité spirituelle, en ao?t 2014, Han du yishe a essayé de sortir de Jinan, il a créé une succursale à Beijing pour attirer des professionnels.

Il fait en parallèle une marque de luxe féminine de luxe léger en langue de biche, sous la responsabilité de Pékin, Jinan est responsable des produits, et bient?t, les co?ts de communication trop élevés pour faire avorter ce projet.

Six mois plus tard, l 'équipe de marque est rentrée à Jinan.

Beijing Branch

L 'une des nombreuses expériences d' erreurs

Il est plus réaliste de choisir de bons vaccins en mode opératoire.

"Feng Xiaogang et Sun Haiping doivent se tourner vers l 'ensemble du pays pour trouver de bons Miao coopératifs, car de meilleurs Miao nécessitent une forte force derrière eux."

Zhao yingguang.

à l 'heure actuelle, Han du yishe tente d' ouvrir ces ressources à un plus grand nombre de marques et de devenir de véritables opérateurs écologiques.

De l 'avis de Li Cheng, Chef du Département de la coopération stratégique Han duyi She, il s' agit également de la marque d' exploitation de substitution, Han Duo yishe et les fournisseurs de services TP ont une différence fondamentale, beaucoup de TP vont prendre en charge les marques déjà formées, de l 'épargne

Le processus, c 'est de 1 à 10 choses, et Han Duo yishe a créé sa propre marque de 0 à 1, a beaucoup d' expérience dans la croissance de la marque, la marque doit non seulement réaliser la vente, mais aussi avoir plus de valeur, sur ce point, la Corée du Sud est plus compréhensible que l 'opérateur de pure représentation de ce lien de la marque.

D 'un autre c?té, Han du yishe basée sur le point de vue de l' opérateur de la marque de coopération extérieure, a ses propres activités principales, un état d 'esprit relativement stable, peut définir des objectifs à plus long terme, après l' identification mutuelle avec la marque et de parvenir à une relation de Coopération profonde.

La prochaine étape de Han du yishe est la phase 4.0 - la phase de fonctionnement de l 'écosystème de la marque de mode Internet.

Japeng, Directeur général de l 'incubateur de la marque Internet de la mer bleue, a déclaré à la presse que la mer bleue, principale plate - forme de prise en charge de l' écosystème de la marque Han Duo - shirts, était bien avant sa création.

Dans ce processus, Han duyi Shelter est l 'équivalent d' une plate - forme reliant les petites et moyennes entreprises, la plate - forme peut proposer des orientations et des tendances importantes, tandis que Han duyi Shelter, par l 'expérience pratique, soutient les petites et moyennes marques au niveau "technique".

En septembre 2015, hanli capital Union 9 Mu Wang a investi dans Han du yishe.

Le Président du Conseil d 'administration du capital de Han Li Jianfeng Qian a déclaré que le développement de Han du yishe n' était pas seulement conforme aux attentes, mais aussi peut - être plus que prévu.