趙迎光は商業(yè)暗號(hào)を解読します。

韓都衣舎はインターネットのルールに適合し、中小ブランドを生存させる成長(zhǎng)システムを構(gòu)築します。

従來の運(yùn)営モデルとは違って、韓都衣舎の生態(tài)系は検証されたものであり、模索した結(jié)果、韓都衣舎は一線の感覚によってこの生態(tài)系を調(diào)整している。

韓都衣舎は2010年から工場(chǎng)と提攜していますが、少量、多ロット、季節(jié)の快速返品の特徴で、當(dāng)時(shí)の山東省の現(xiàn)地工場(chǎng)、國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)さえ見えなくなりました。

2013年、韓都衣舎の生産注文は1萬件に達(dá)しています。シングルは平均200件です。

これらの數(shù)字の背後には、5億元を超える材料資金の流動(dòng)が必要であり、これも韓都衣舎改造上の遊端の資本となっている。

2013年から、韓都衣舎は4次元のフレキシブルサプライチェーンの改造計(jì)畫を作成し、順次に進(jìn)んでいます。

第一に、ビッグデータの収集、分析、応用を核心として、會(huì)社のITを頼りにして、ソフト開発と基礎(chǔ)ハードウェア施設(shè)を完備して、SCM、CRM、BIシステムは続々とオンラインして、そしてサプライヤーを同期させます。

管理の精度と時(shí)効性を高める。

第二に、「優(yōu)良な資源の生産場(chǎng)所、類目専攻」のサプライチェーン配置戦略を確立する。

第三に、生産元のサプライヤーと提攜し、生産プロセスの資源配置をモジュール化し、服裝加工業(yè)の組織構(gòu)造を再構(gòu)築する。

第四に、フレキシブルサプライチェーンのサービスエピタキシャルを拡大する。

2015年にダブル11、淀み7年間のフレキシブルサプライチェーンが正式に開放され、今後は韓都衣舎の生態(tài)事業(yè)者の重要な構(gòu)成部分となります。

グループ制とフレキシブルサプライチェーンを最適化すると同時(shí)に、韓都衣舎はサブブランドを開拓し始めました。

2012年4月、韓都衣舎の第一サブブランド「AMH」が正式にオープンし、健康的な態(tài)勢(shì)で発展しました。

実際には、韓都衣舎は創(chuàng)立當(dāng)初、一気に二十余りの商標(biāo)を登録しました。彼の最初の設(shè)計(jì)の中で、韓都衣舎はプロクターのようなブランド集団になるべきです。

韓都衣舎は7年間をかけて、韓都衣舎ブランド以外の16個(gè)のブランドを孵化させ、韓都衣舎2.0の多ブランド時(shí)代に入りました。

その後、孵化ブランドの流れが制度化され、成熟したブランドサポートシステムが形成され、最終的にファッションブランドの孵化ブランドを創(chuàng)立しました。

これは韓都衣舎3.0――ファッションブランド孵化品臺(tái)の運(yùn)営段階です。

しかし、韓都衣舎は人格化ブランドを創(chuàng)立するには、獨(dú)創(chuàng)だけでは明らかに足りないと発見しました。

魂のある人格化ブランドを探すために、2014年8月、韓都衣舎は済南を出てみました。北京に支社を設(shè)立して、専門の人材を引きつけました。

二重のラインを並行して作った軽奢な女裝ブランド「白鹿語(yǔ)」は、北京で製品を擔(dān)當(dāng)し、済南で運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。

半年後、ブランドグループは済南に回収されます。

北京支社は

多くの試行錯(cuò)誤の経験の一つが、「ミス」の原因となっている。

運(yùn)営代行方式で苗を選ぶのがもっと現(xiàn)実的だと信じています。

馮小剛、孫海平は全國(guó)に目を向けて協(xié)力できる良い苗を探します。

趙迎光紹介。

現(xiàn)在、韓都衣舎はこれらの資源をより多くのブランドに開放しようとしています。

韓都衣舎戦略協(xié)力部の李城氏によると、同じブランドの代行運(yùn)営をしているということで、韓都衣舎とTPサービス業(yè)者は本質(zhì)的な違いがあり、多くのTPサービス商はすでに成型したブランドを受けています。

の過程で、1から10までのことをしていますが、韓都衣舎は0から1まで自分でブランドを作っています。多くのブランドの成長(zhǎng)の中の経験と経験があります。ブランドのやるべきことは販売を?qū)g現(xiàn)するだけではなく、もっと多くの価値があるべきです。この點(diǎn)において、韓都衣舎は純粋な代理店よりブランドのコンプレックスを理解しています。

一方から見ると、韓都衣舎はブランドの運(yùn)営者の角度に基づいて対外協(xié)力を行い、自分の主要業(yè)務(wù)があり、心理狀態(tài)は比較的安定しています。よりマクロ的、より長(zhǎng)期的な観點(diǎn)から目標(biāo)を制定し、相互に認(rèn)めた後にブランドと深い協(xié)力関係を達(dá)成することができます。

韓都衣舎の次のステップは4.0段階です。インターネットファッションブランド生態(tài)システムの運(yùn)営段階です。

智匯藍(lán)海インターネットブランド孵化基地の賈鵬総経理は記者に対し、韓都衣舎ファッションブランド生態(tài)システムの主な受託プラットフォームである智匯藍(lán)海は創(chuàng)立前に、革新工場(chǎng)と3 Wコーヒーを含む複數(shù)の孵化器を視察しました。

この過程の中で、韓都衣舎はプラットフォームと中小企業(yè)の橋梁をつなぐことに相當(dāng)して、プラットフォームはいくつかの大きな方向と成り行きを出すかもしれなくて、韓都衣舎は実踐経験を通じて消化して、“術(shù)”の方面の上で中小ブランドを支持します。

2015年9月、漢理資本は九牧王を連合して韓都衣舎に投資する。

漢理資本理事長(zhǎng)の銭學(xué)鋒さんによると、韓都衣舎の発展は予想を上回るだけでなく、將來の服裝ブランドの中で、韓都衣舎は百億または千億の価値を持つ會(huì)社になると自信を持っています。