• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    趙迎光は商業暗號を解読します。

    2016/4/10 14:09:00 49

    趙迎光、ビジネスパスワード、韓都衣舎

    韓都衣舎はインターネットのルールに適合し、中小ブランドを生存させる成長システムを構築します。

    従來の運営モデルとは違って、韓都衣舎の生態系は検証されたものであり、模索した結果、韓都衣舎は一線の感覚によってこの生態系を調整している。

    韓都衣舎は2010年から工場と提攜していますが、少量、多ロット、季節の快速返品の特徴で、當時の山東省の現地工場、國內の工場さえ見えなくなりました。

    2013年、韓都衣舎の生産注文は1萬件に達しています。シングルは平均200件です。

    これらの數字の背後には、5億元を超える材料資金の流動が必要であり、これも韓都衣舎改造上の遊端の資本となっている。

    2013年から、韓都衣舎は4次元のフレキシブルサプライチェーンの改造計畫を作成し、順次に進んでいます。

    第一に、ビッグデータの収集、分析、応用を核心として、會社のITを頼りにして、ソフト開発と基礎ハードウェア施設を完備して、SCM、CRM、BIシステムは続々とオンラインして、そしてサプライヤーを同期させます。

    管理の精度と時効性を高める。

    第二に、「優良な資源の生産場所、類目専攻」のサプライチェーン配置戦略を確立する。

    第三に、生産元のサプライヤーと提攜し、生産プロセスの資源配置をモジュール化し、服裝加工業の組織構造を再構築する。

    第四に、フレキシブルサプライチェーンのサービスエピタキシャルを拡大する。

    2015年にダブル11、淀み7年間のフレキシブルサプライチェーンが正式に開放され、今後は韓都衣舎の生態事業者の重要な構成部分となります。

    グループ制とフレキシブルサプライチェーンを最適化すると同時に、韓都衣舎はサブブランドを開拓し始めました。

    2012年4月、韓都衣舎の第一サブブランド「AMH」が正式にオープンし、健康的な態勢で発展しました。

    実際には、韓都衣舎は創立當初、一気に二十余りの商標を登録しました。彼の最初の設計の中で、韓都衣舎はプロクターのようなブランド集団になるべきです。

    韓都衣舎は7年間をかけて、韓都衣舎ブランド以外の16個のブランドを孵化させ、韓都衣舎2.0の多ブランド時代に入りました。

    その後、孵化ブランドの流れが制度化され、成熟したブランドサポートシステムが形成され、最終的にファッションブランドの孵化ブランドを創立しました。

    これは韓都衣舎3.0――ファッションブランド孵化品臺の運営段階です。

    しかし、韓都衣舎は人格化ブランドを創立するには、獨創だけでは明らかに足りないと発見しました。

    魂のある人格化ブランドを探すために、2014年8月、韓都衣舎は済南を出てみました。北京に支社を設立して、専門の人材を引きつけました。

    二重のラインを並行して作った軽奢な女裝ブランド「白鹿語」は、北京で製品を擔當し、済南で運営を擔當しています。

    半年後、ブランドグループは済南に回収されます。

    北京支社は

    韓都衣舎

    多くの試行錯誤の経験の一つが、「ミス」の原因となっている。

    趙さんが光を迎える

    運営代行方式で苗を選ぶのがもっと現実的だと信じています。

    馮小剛、孫海平は全國に目を向けて協力できる良い苗を探します。

    趙迎光紹介。

    現在、韓都衣舎はこれらの資源をより多くのブランドに開放しようとしています。

    韓都衣舎戦略協力部の李城氏によると、同じブランドの代行運営をしているということで、韓都衣舎とTPサービス業者は本質的な違いがあり、多くのTPサービス商はすでに成型したブランドを受けています。

    ブランド建設

    の過程で、1から10までのことをしていますが、韓都衣舎は0から1まで自分でブランドを作っています。多くのブランドの成長の中の経験と経験があります。ブランドのやるべきことは販売を実現するだけではなく、もっと多くの価値があるべきです。この點において、韓都衣舎は純粋な代理店よりブランドのコンプレックスを理解しています。

    一方から見ると、韓都衣舎はブランドの運営者の角度に基づいて対外協力を行い、自分の主要業務があり、心理狀態は比較的安定しています。よりマクロ的、より長期的な観點から目標を制定し、相互に認めた後にブランドと深い協力関係を達成することができます。

    韓都衣舎の次のステップは4.0段階です。インターネットファッションブランド生態システムの運営段階です。

    智匯藍海インターネットブランド孵化基地の賈鵬総経理は記者に対し、韓都衣舎ファッションブランド生態システムの主な受託プラットフォームである智匯藍海は創立前に、革新工場と3 Wコーヒーを含む複數の孵化器を視察しました。

    この過程の中で、韓都衣舎はプラットフォームと中小企業の橋梁をつなぐことに相當して、プラットフォームはいくつかの大きな方向と成り行きを出すかもしれなくて、韓都衣舎は実踐経験を通じて消化して、“術”の方面の上で中小ブランドを支持します。

    2015年9月、漢理資本は九牧王を連合して韓都衣舎に投資する。

    漢理資本理事長の銭學鋒さんによると、韓都衣舎の発展は予想を上回るだけでなく、將來の服裝ブランドの中で、韓都衣舎は百億または千億の価値を持つ會社になると自信を持っています。


    • 関連記事

    「史上最高」はタオバオの服裝をマスターして、平たく打つ技巧十大技です。

    革新的なマーケティング
    |
    2016/3/30 9:02:00
    117

    Dolce&Gabbanaなどのブランドはどうやってマーケティングに入れますか?

    革新的なマーケティング
    |
    2016/3/19 14:08:00
    32

    服裝の微商のブランドは段階的にマーケティングの方式を創立して多様になることができます。

    革新的なマーケティング
    |
    2016/3/14 21:48:00
    40

    アウトドアブランドのマーケティング普及の新しい手法を解読する

    革新的なマーケティング
    |
    2016/3/14 20:01:00
    26

    米邦の連続3四半期の冠名《珍しい花説》のマーケティングは力があります。

    革新的なマーケティング
    |
    2016/3/12 21:37:00
    42
    次の文章を読みます

    Salvator Ferragamoアジア太平洋地域の売上高は3.2%下落した。

    Salvator Ferragamoアジア太平洋地域の売上高は3.2%下落し、國內観光客の減少は依然として消極的であり、続いて詳細な情報を見に行きましょう。

    主站蜘蛛池模板: 日本护士恋夜视频免费列表| 丰满大白屁股ass| 国产精品污WWW在线观看| 小雪老师又嫩又紧的| 日本wwww视频| 日本在线观看成人小视频| 欧美丰满白嫩bbwbbw| 美女毛片一区二区三区四区| 高h黄全肉一女n男古风| 高贵的你韩剧免费观看国语版| 99视频全部免费精品全部四虎| jizz国产视频| www.亚洲日本| 91网站免费观看| 精品精品国产自在香蕉网| 美国美女一级毛片免费全| 精品久久人人妻人人做精品| 粉色视频午夜网站入口| 福利视频欧美一区二区三区| 欧美成人午夜精品免费福利| 欧美人与动性行为另类| 推油少妇久久99久久99久久| 性欧美vr高清极品| 免费高清在线影片一区| 新梅瓶1一5集在线观看| 无码综合天天久久综合网| 成人福利视频app| 成年女性特黄午夜视频免费看 | 色妞视频资源在线观看| 美女把尿口扒开让男人桶| 欧美精品亚洲精品日韩专区va| 欧美日本一道高清免费3区| 日本xxxxx高清视频| 在线观看国产成人AV片| 国产精品亚洲专一区二区三区| 国产漂亮白嫩美女在线观看| 国产在视频线精品视频| 国产三级电影网站| 午夜男人一级毛片免费| 人妻少妇精品视频专区| 亚洲国产成人精品女人久久久|