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    2016/4/16 21:58:00 29

    FlowBaileyBrand Strategy

    Bailey est confronté à des problèmes, beaucoup d 'entreprises vont appara?tre dans l' avenir, ne se montreront pas, votre entreprise n 'est pas assez grande, pas assez bonne.

    La croissance de Bailey, des fabricants aux entreprises de marque, de la matrice de marque au poignet de détail, à l 'industrie du commerce électronique vertical survivant, Bailey n' a pas tous les points de tambour de l 'époque.

    Par le passé, Bailey a conduit l 'industrie, et a réussi, et maintenant, elle a besoin de se diriger, de se redresser, de trouver l' avenir.

    De l 'avis de ses camarades, il ne fait aucun doute que Bailey est une bonne élève, en fait, elle n' a pas beaucoup de soucis.

    Les ventes de chaussures avec la même boutique pendant trois trimestres consécutifs, un grand nombre de magasins de chaussures fermés.

    Selon le PDG, la baisse des ventes de chaussures est due principalement à des problèmes structurels plut?t qu 'à des problèmes cycliques, qui ne s' amélioreront pas à court terme.

    Le commerce des chaussures s' est heurté à des problèmes structurels, comme l 'a dit Daphné international, des milliers et des milliers d' amis le samedi.

    Alors, Bailey peut - elle revenir au Sommet?

    En lisant ici, vous pouvez vous demander si le noyau de la compétitivité de Bailey est là, c 'est la cha?ne d' approvisionnement ou la marque? Ou le réseau de canaux? Du point de vue de la compétitivité intégrée, Bailey n 'a pas de tableau court.

    Mais Bai Li n 'est pas très compétitive et, de l' avis d 'une seule marque, la marque sous le drapeau de Bailey n' a pas une forte part de marché, la plus forte part de marché ne dépasse pas 5%.

    Dans l 'observation annuelle de l' industrie du vêtement de 2015, l 'auteur mentionne que le roi de Berry, de posden et de Metz bonswell souffre d' anxiété de pition.

    Pour Boston, le noeud ou l 'absence de synergie entre les cadres supérieurs, Metropolitan Bond, qui s' étend sur l' Internet et la technologie, doit s' adapter à la température de l 'eau et à la natation, tandis que Bailey est dans le silence et semble attendre de grandes révélations.

    En 2010, à l 'autre, Beijing - Est a lancé une guerre de prix sur le marché 3C et tengxin, aux états - Unis et à Suning, tandis qu' une guerre d 'expansion de l' ensemble des fournisseurs d 'électricité a été lancée avec l' Internet et le réseau de passagers.

    Pour l 'autre, il n' y a que la force d 'aller de l' avant.

    à l 'heure actuelle, le plafond du marché des chaussures de femmes est difficile à franchir, tandis que les activités sportives, bien que la croissance rapide, l' espace de croissance de l 'agent est également limité par de nombreuses stratégies de contrepoids des fabricants.

    La position de Kyung - Dong dans le domaine 3c, à l 'époque, était comme Berry.

    Domaine des chaussures

    L 'emplacement, il est nécessaire d' élargir les catégories pour les opérations complexes de flux.

    Alors...

    Bailey

    Il est possible d 'agrandir ces gros plans, d' élargir les catégories et de réaliser des opérations complexes de flux, peut - être de prévoir.

    Mode 1: addition, fusion - acquisition.

    Les fusions - acquisitions sont un moyen efficace d 'expansion, les fusions - acquisitions précédentes ont été plus orientées vers des produits de chaussure, à l' exception d 'une seule catégorie de produits de confection.

    C 'est plus probable.

    Mode 2: disposition intelligente, vision de l 'avenir.

    Le port intelligent, bien qu 'il ne soit qu' un début, a déjà un certain nombre d 'entreprises dans l' industrie de la distribution orientée vers l 'avenir.

    Situé à l 'avant - garde de l' innovation de la ville de Shenzhen, a plus de 500 entreprises de port intelligent, le port intelligent est classé comme la cinquième industrie future de Shenzhen, en tant que siège de la célèbre ville de Shenzhen.

    Entreprise de chaussures

    Bailey, naturellement, est également un grand nombre de personnes intelligentes dans le domaine de l 'entreprise de coopération, Bailey voudra peut - être mettre en place à l' avance dans ce domaine et de définir l 'avenir.

    Mode 3: intégration en ligne ou coopération pfrontière.

    En dépit de la croissance continue des ventes, la part des femmes dans l 'ensemble de l' activité n 'est que d' environ 5%, ce qui est nettement inférieur à la part des femmes dans les ventes totales de vêtements.

    De ce point de vue, Bailey n 'a pas joué un bon pare - feu pour l' ensemble de l 'activité, et à l' inverse, elle ne peut pas se défendre seule contre la commercialisation de l 'ensemble de l' industrie.

    La meilleure option est d 'ouvrir les stocks virtuels en ligne et sous ligne, d' utiliser rationnellement les entrep?ts distribués dans les magasins, de faire de la ligne et de la ligne des plates - formes ouvertes ouvertes aux fabricants et d 'utiliser les capacités de gestion du commerce de détail pour mieux servir les consommateurs.

    En outre, et les marques de femmes sur Internet, autour de l 'exportation de l' ensemble de produits ne sont pas perdus comme une nouvelle idée qui mérite d 'être explorée.

    Il n 'y a pas de précédent dans l' industrie: Rachel 200 millions de dollars investit dans les sept quarts de la société, les neuf monarques investissent 12 millions de dollars dans les vestiaires Han Duo, et les états - Unis investissent 324 millions de yuan dans la stratégie d 'investissement (les états - Unis possèdent des marques telles que l' Inman, la langue maternelle, la vie à gauche, etc.).

    Mode 4: ventiler les catégories, faire des canaux de coulée.

    Au cours des 10 dernières années, la politique de positionnement des produits et des magasins a été accompagnée par des mesures dans les grands magasins, qui ont touché les groupes de consommateurs des grandes et moyennes villes.

    Sur ce point, la probabilité semble la plus faible, pour Bailey, est - ce que le produit de la subdivision et de la redécouverte peut l 'influencer?


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