開放ライン下の流量を再構築します。

百麗の直面する悩み、多くの企業は未來に現れて、出現することはできなくて、あなたの企業がまだ大きいのではありませんて、あまり優秀ではありません。

百麗の成長は、メーカーからブランド企業まで、ブランドマトリックスから小売大手まで、業界の垂直電子商取引の生き殘りに至るまで、百麗は時代の節目ごとに落ちていません。

過去、百麗は業界をリードして成功しました。今、百麗は自分をリードして、新たに突破して、未來を計畫しなければなりません。

同業から見れば、百麗は優等生であることは疑いなく、実は百麗の悩みは少なくない。

靴類の同店販売は3四半期連続で下落し、大量の靴類店が閉店した。

最高経営責任者の盛百椒氏によると、靴類の販売態度が弱まったのは主に構造的な問題で、周期的な問題ではなく、短期間では改善されないという。

靴の種類の業務は盛百椒の言う構造的な問題に陥って、達芙妮國際、千百度と土曜日のいくつかの友達の商の経営狀況も楽観的で、達芙妮と千百度の収入、粗利益、純利益はすべて異なっている程度は滑り降りて、土曜日の純利益も大幅に滑り降りて、資本の本方面も次から次へと空百麗を見ます。

では、百麗は頂上に戻りますか？

ここまで読んだあなたは、百麗的核心競爭力がどこにあるかを考えてみてもいいです。サプライチェーンですか？それともブランドですか？それともチャネルネットワークですか？総合競爭力の観點から見て、百麗は明らかなショートボードではありません。

しかし、百麗ブランドの競爭力は強くないです。単一ブランドから見ると、百麗傘下ブランドの単一市場占有率は高くないです。市場占有率が一番高いブランドも5%を超えないです。サプライチェーンの優勢は百麗獨有優位ではなく、似たような製品スタイルとデザインはかえってそのサプライチェーンの弊害になります。強い小売ネットワークと人材システムこそ百麗最説得力の核心競爭力があります。

2015年のアパレル業界の年間観察で、百麗、ボズドン、メトスボンビーなどいくつかの種類の王がモデルチェンジ?焦慮癥に陥っていると述べました。

ボストンについては、ガン或いは高層管理者が力を合わせていません。メトスボンビーはインターネットと科學技術の分野に足を踏み入れて、水溫と泳ぎに適応しなければなりません。

2010年、その時、京東は3 C市場と騰訊易迅、國美、蘇寧で価格戦を展開しました。同時に、ネット、凡客網と一緒に総合電商の拡品戦に進出しました。

そのころの京東には、川を渡る卒のように、ただ力を盡くして前に進むしかなかった。

この時の百麗女靴市場の天井は突破しにくいです。運動業務は急速に伸びていますが、代理業務の成長空間は多くのメーカーのコントロール戦略によって制限されています。

當時京東は3 C分野にいました。まるで百麗のようです。

の位置を拡大し、品類を拡充して流量の複合経営を行う必要があります。

それは

それらの大募集を拡大して、品類を拡充して、流量の複合経営を行って、予測することができます。

方式の1：足し算をして、合併します。

買収合併は百麗が得意とする拡張手段を用いて、以前は百麗の買収合併は靴類の配置に傾いていました。服裝類の製品配置だけがあります。未來、百麗または女靴の流量の入り口をめぐって、児童製品、ファッション商品、女性生活類から拡張合併合併を行い、女性顧客に対して複合経営を行います。

このようなやり方は百麗に詳しいので、可能性が高いです。

方式の2：知能の服裝を配置して、未來に著眼します。

スマートウェアはまだ始まったばかりですが、多くの業界內の企業が前景的な産業配置を行っています。

革新の最前線に位置する深セン市はすでに500社余りの知能服裝関連企業を持っています。知能服裝は深センの第五の未來産業とされています。本部として深センに設立された有名な會社です。

百麗、もちろん多くのスマートウェア企業の競爭相手でもあります。百麗はこの分野で事前の配置を行い、未來を定めてもいいです。

方式三：線の下の線の上で融合して、あるいは國境を越えて協力します。

ミリーエレクトビジネスは、売上高は伸び続けていますが、全體の業務に占める割合は5%程度で、婦人服エレクトビジネスが全體の婦人服販売の30%を占める水準を大きく下回っています。

この角度から言えば、百麗電商取引は全體の業務に対する防火壁の役割を果たしていません。逆に言えば、百麗電商店も自分の力で業界全體の電商化を防ぐことができません。

一番いい選択はオンラインの仮想在庫とオフラインの在庫を通じて、合理的に店舗の分散在庫を利用して、オンラインとオフラインを全部オープンなプラットフォームに変えて、メーカーに開放して、小売管理能力を利用して、消費者にもっと良いサービスを提供します。

また、インターネットの婦人服ブランドと協力して、消費者がパッケージを出力することをめぐっても新たな発想となり、百麗模索に値する。

業界では前例がなく、ラシャベルが2億株を7つの格に入れ、9牧王が1200萬ドルで韓都衣舎に入株し、特則では3.24億元の戦略で匯美集団（匯美は茵曼、初語、生活は左などのブランドがあります）に投資します。

方式四：品類を細分化し、さらにルートの沈下を行う。

過去十數年、百麗産品の位置づけと店舗戦略は百貨店の足並みに伴って、大中小都市の消費グループに切り込みましたが、中小都市の消費群體に対して完全ではありません。2012年には大衆平価類の15 minsが発売されましたが、商品の豊富さとセットから、ルートの配置上で、すべての向上空間があります。

この點では、可能性は最小のようです。百麗にとっては、再細分化と再沈下で得られた収益は百麗を感動させることができますか？