Forum - 32 - 1.

En 2016

Lors du Forum sur les tendances, des experts de l 'industrie du sport et des représentants des entreprises de pays et de régions tels que l' Italie, le Royaume - Uni, le Viet Nam, la Corée du Sud et mon pays, Taiwan, ont conjugué leurs efforts pour faire évoluer l 'industrie du sport au cours de la prochaine décennie de l' or.

D 'après les avis publiés par le Conseil des affaires d' état sur l 'accélération du développement de l' industrie du sport aux fins de la consommation sportive, l 'industrie du sport devrait atteindre 5 000 milliards d' ici à 2025.

Cela signifie également que la prochaine décennie sera une période d 'or pour l' industrie du sport.

Le Forum a noté que l 'intégration des meilleures ressources de la cha?ne industrielle mondiale était devenue un facteur de choc pour le prochain secteur du sport.

Tout en saisissant de nouvelles possibilités de développement "tout le long de la route", il faut également tirer parti des technologies de production de pointe dans le monde, en utilisant activement l 'industrie 4.0, l' avantage est l 'intégration organique des robots et de la production automatisée.

5 billions de possibilités d 'investissement dans l' éducation, la culture, la santé et les loisirs.

"Depuis 2008, les équipements sportifs chinois, en particulier

Une série d 'ajustements a été effectuée, en particulier au cours des deux dernières années.

Ce qui est plus simple, c 'est que le nombre de personnes qui pratiquent le sport augmente, que l' évolution des scènes sportives a entra?né de nouveaux changements dans l 'industrie et qu' il y a une forte tendance à la croissance dans l 'avenir. ?

M. Bao mingxiao, Directeur du Centre de recherche en sciences sociales et sportives de l 'Institut national des sports de la Direction générale des sports, a déclaré que l' industrie sportive était désormais intégrée dans la stratégie globale de l 'état pour s' adapter aux nouvelles tendances économiques et promouvoir la pition.

Les valeurs fondamentales du sport sont l 'éducation, la santé et les loisirs, le développement des produits sportifs doit être axé sur l' éducation et les 5 billions de possibilités d 'investissement dans l' industrie sportive se situent dans les secteurs de l 'éducation, de la culture, de la santé et des loisirs.

Shibi, membre de l 'Académie chinoise d' ingénierie et professeur à l 'université du Sichuan, a déclaré que l' industrie sportive était une véritable industrie du Chaoyang, avec une valeur de 450 milliards de dollars, soit 3% du PIB des états - Unis.

L 'industrie du sport est également en plein essor dans de nombreux pays, notamment en Australie, au Canada, au Royaume - Uni, en France et en Italie, où elle représente plus de 1,5% du PIB.

"La Chine est à peine loin de ces pays, mais l 'industrie sportive chinoise dispose d' une grande marge de développement."

Shibi a indiqué que les entreprises ne peuvent pas suivre la même voie que les autres.

La Chine, le plus grand marché de consommation du monde, devrait avoir un certain nombre de ses propres marques de produits sportifs.

à son avis, la coopération pfrontalière et l 'innovation synergique dans toute la cha?ne industrielle sont des moyens importants d' atteindre cet objectif: ? Nous pouvons, par exemple, promouvoir la création de marques de produits sportifs originaux et dynamiques par le biais de la coopération et de la pformation synergique de l 'industrie du cuir et de La chaussure et de l' industrie du sport, à partir de sources telles que la fonctionnalisation, la commercialisation et l 'intelligence des matériaux de base ?.

De l 'avis de Shibi, ce qui manque le plus dans l' industrie sportive chinoise, c 'est l' effet de marque et de marque.

? l 'industrie du sport est une activité productive qui fonctionne et fa?onne le mode de vie et qui s' adapte à l' évolution du mode de vie de la population.

Les possibilités se situent dans les besoins de la population et l 'évolution du mode de vie national a donné naissance à une nouvelle dynamique.

Par exemple, le marathon national est en plein essor, et de plus en plus de gens préfèrent vivre en plein air ?.

Selon Bao mingxiao, cela créerait également de nouvelles possibilités de croissance et d 'investissement, l' industrie du sport pourrait être reliée à l 'industrie des services sportifs, créer une cha?ne complète de l' industrie du sport et une écosphère sportive, et créer une interface complète avec Internet +, l 'industrie 4.0 et la Chine 2025 (au c?ur de la structure intellectuelle).

Jinjiang chaussures d 'appui à l' entreprise doit se concentrer sur la Division internationale du travail et le positionnement de la cha?ne industrielle

Comme la capitale de la marque chinoise, Jinjiang a un pied d 'égalité, le trottoir, 361o, Shuhua, hirosha, et d' autres pays et même le monde des marques de produits sportifs.

Comment intégrer les meilleures ressources de la cha?ne industrielle mondiale, influer sur le prochain souffle de l 'industrie du sport, est devenu un sujet de discussion animé parmi les invités présents.

Dans son discours, le Président de la Section de la ville de H? Chi Minh - ville de la Chambre de commerce chinoise du Viet Nam et le Président du Conseil d 'administration de la LEED Investment Consulting Co., Ltd.

D 'ici à 2016, le Viet Nam sera l' un des pays émergents dont l 'économie conna?tra l' un des taux de croissance économique les plus rapides, et des institutions comme la Banque mondiale prévoient que le Viet Nam conna?tra un taux de croissance de 7% d 'ici à 2016.

? le Viet Nam dispose d 'une main - d' ?uvre abondante, l 'age moyen de la main - d' ?uvre est nettement plus élevé et l 'efficacité de la main - d' ?uvre s' améliore, et l 'avantage comparatif du co?t de la main - d' ?uvre vietnamienne par rapport à D 'autres pays attire l' attention des entreprises à forte intensité de main - d '?uvre, telles que les chaussures. ?

Mu ren lai, analyse.

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Aujourd 'hui, le Viet Nam est devenu le deuxième exportateur de chaussures après la Chine.

L 'un des trois piliers des exportations vietnamiennes, "Nike, Adidas et d' autres marques célèbres dans le monde entier ont pféré leurs commandes au Viet Nam, et les usines pour le compte de leurs agents continuent d 'accro?tre leur productivité et d' améliorer leur contenu technologique.

à l 'heure actuelle, ces marques représentent plus de 50% de la production mondiale au Viet Nam, et cette tendance se poursuivra. ?

Il convient de noter qu 'après l' adhésion du Viet Nam au TPP, la plupart des droits de douane sur l 'industrie de la chaussure ont été ramenés de 37,5 à 40% à zéro, la moindre partie à zéro au bout de sept ans et l' avantage compétitif à l 'exportation est évident.

"à l 'heure actuelle, les entreprises moyennes dans l' industrie de la chaussure vietnamienne ont une chance."

à cet égard, Mu ren lai analyse que l 'usine OEM, une marque de renommée mondiale, a entrepris une réforme automatique de la cha?ne d' approvisionnement dans tout le Viet Nam.

Au Viet Nam, les petites et moyennes entreprises locales de chaussures sont technologiquement à la tra?ne, la polarisation de l 'industrie est évidente et les entreprises Jinjiang peuvent mettre en commun leurs propres avantages concurrentiels dans l' industrie de la chaussure, entre les deux, localiser et élargir le développement.

Mu ren lai suggère que les entreprises de chaussures de Jinjiang peuvent comprendre les entreprises locales et les besoins, comprendre les dispositions pertinentes de TPP et, conformément aux exigences de la production locale, les entreprises de chaussures de Jinjiang peuvent s' implanter dans le parc local de l 'industrie de la chaussure vietnamienne, créer des cha?nes d' appui, faciliter l 'achat "guichet unique" par les acheteurs et améliorer la compétitivité.

Le Vice - Président de l 'Institut chinois de recherche sur l' industrie du cuir et de la chaussure, Duan Li Min, a déclaré que pour beaucoup d 'entreprises, il faut d' abord conna?tre les règles commerciales et les tendances futures.

Par le passé, la Chine a adhéré à l 'OMC et certaines règles commerciales étaient essentiellement des règles frontalières, telles que la réduction des obstacles tarifaires, l' augmentation de la libéralisation et l 'assouplissement des conditions d' accès; toutefois, les règles actuelles pourraient mettre l 'accent sur les normes environnementales, les normes de travail, la protection de la propriété intellectuelle et, par la suite, sur les normes techniques des produits et certaines de nos normes de qualité. Les entreprises chinoises doivent donc être prêtes.

? les entreprises sont plus enclines à se concentrer sur la Division internationale du travail et le positionnement des cha?nes industrielles, qui sont très claires sur les marchés internationaux.

Bien que nos entreprises continuent d 'améliorer la création de produits, la capacité de R & D, l' équipement de fabrication et de robots pour améliorer l 'efficacité, les entreprises doivent d' abord se positionner puis se déplacer progressivement vers l 'amont de la cha?ne de valeur. ?

Le peuple propose.

The Future Sports Industry Development and Intelligent Manufacturing is indissociable

Le potentiel énorme de l 'industrie du sport au cours des 10 prochaines années a donné à l' industrie une confiance totale.

Toutefois, les experts ont également noté que la concurrence des entreprises futures était indissociable de la fabrication intelligente, que l 'ère industrielle 4.0 était révolue et que les entreprises devaient tirer pleinement parti des derniers progrès de la technologie informatique, des technologies de réseau, des technologies de la communication et des technologies intelligentes pour faire progresser l' industrie.

Selon l 'Institut d' automatisation de l 'Académie des sciences de Chine et le Directeur général Lin Hongqiao, chercheur à Beijing et Directeur général de la Scientific and Technological Co.

Il n 'est pas facile pour les robots de remplacer la main - d' ?uvre.

Le droit à la forêt suggère que les entreprises comprennent le changement de machine au sens large, c 'est - à - dire qu' il ne s' agit pas simplement de remplacer la main - d '?uvre par du matériel mécanique, mais plut?t d' utiliser des technologies de pointe pour promouvoir la modernisation des entreprises.

Dans ce processus, les mes (systèmes d 'exécution de la production) sont au c?ur de l' industrie 4.0.

Angelo taurino, consultant à la société italienne automate Automation Systems, a montré, par le biais de vidéos abondantes, de nouvelles fa?ons de fabriquer des chaussures qui résultent de l 'intégration actuelle des robots et de l' automatisation, et qui ont permis d 'améliorer sensiblement l' efficacité et la qualité.

Angelo taurino a insisté sur le fait que l 'industrie 4.0 ne rempla?ait pas la main - d' ?uvre par de simples robots, mais qu 'elle devait en même temps optimiser les processus.

Ce n 'est qu' en modifiant le processus que le remplacement mécanique peut produire des résultats tangibles.

? l 'objectif du remplacement mécanique n' est pas de réduire les effectifs, mais d 'améliorer l' efficacité de la production, de réduire le gaspillage, d 'améliorer la qualité des produits et de réduire les co?ts.

Au cours des deux dernières années, j 'ai vu un nombre croissant d' entreprises européennes et américaines venir en Italie dans l 'espoir de trouver de nouveaux moyens de produire des chaussures de sport.

L 'Asie est la plus grande base de production de chaussures, dont la Chine occupe une part importante.

Toutefois, les données pour 2015 montrent que 1% seulement des entreprises chinoises utilisent l 'automatisation, alors que les entreprises chinoises ont plus de confiance dans l' automatisation en Europe, aux états - Unis et aux états - Unis, qui produisent moins de chaussures.

Angelo taurino a déclaré que l 'automatisation faisait également partie de la technologie et qu' à l 'heure actuelle, l' équipement et la technologie de l 'automatisation étaient très développés. Il espérait que les entreprises chinoises seraient plus impliquées et que, même si l' industrie était pférée en Asie du Sud - Est, elles seraient en mesure d 'utiliser l' intelligence pour produire davantage de produits bon marché et de meilleure qualité, et non pas simplement pour pférer la base de production ailleurs.