Les Fusions - Acquisitions Sont Un Important Moyen De Promotion De L 'Industrie Textile Chinoise.

Selon les données disponibles, les fusions - acquisitions chinoises à l 'étranger au cours du premier trimestre de cette année se rapprochent de l' année précédente.

Les experts ont fait observer que les fusions - acquisitions à l 'étranger étaient non seulement bénéfiques pour le développement des entreprises elles - mêmes, mais aussi importantes pour le développement de la pformation industrielle et favorisaient le développement des entreprises.

La croissance rapide des entreprises "Canal".

China Textile and Clothing Enterprises buy offshore Enterprises recent action frequency.

Au cours des derniers mois, Hangzhou Yongsheng Textile Co., Ltd, Shandong Ruyi Technology Group Co., Ltd, et d 'autres entreprises chinoises de textile et de vêtements ont fusionné et acquis des entreprises de renommée européenne et américaine, et d' autres pays ont déclenché une nouvelle vague de fusions - acquisitions à l 'étranger des entreprises chinoises de textile et de vêtements.

China textile company

Récemment, selon les médias, Yongsheng Textile Co., Ltd Hangzhou a racheté le fabricant fran?ais de lace desayer pour 300 000 euros (environ 220 170 000 yuan).

Le prix d 'achat n' a représenté que 5% du chiffre d 'affaires de l' année dernière.

Hangzhou Yongsheng Textile Co., Ltd a été fondée en 1993 et en 2003, le Groupe a été créé dans la ville de Hangzhou, le principal groupe d 'activités couvre les fibres chimiques, textiles, teinture, vêtements et le commerce d' importation et d 'exportation.

Et cette acquisition a été fondée il y a 70 ans par l 'un des plus anciens fabricants fran?ais de Lace, plus de 70% des produits exportés vers le marché asiatique, y compris Victoria' s secret et d 'autres marques bien connues.

Sans exception, à la fin du mois de mars dernier, Shandong comme la science et la technologie Group Co., Ltd a financé 1,3 milliard d 'euros pour acheter le Groupe de la mode fran?aise smcp.

Université Panthéon - Assas: Paris 3

Les marques Sandro, Maje et Claudie - Pierlot sont devenues des entreprises de luxe de renommée mondiale.

Smcp dans le monde compte 1 118 points de vente, dont 906 sont en direct et 212 co - opération.

à la fin de 2015, la marque smcp couvrait 33 pays dans le monde et le prix des vêtements était d 'environ 200 euros, appartenant à des marques de luxe léger.

Il est entendu que la fusion - acquisition du smcp par le Groupe de l 'intention vise à promouvoir son développement et à appuyer son plan d' expansion mondiale.

En Asie en particulier, le développement de smcp tirera parti de l 'expérience unique et de l' excellence du Groupe Shandong.

Pour sa part, le Groupe souhaite insister pour que l 'équipe de conception et de création de smcp continue d' opérer au siège à Paris afin de préserver le gène de mode smcp et son image de marque unique.

Tout en conservant sa stratégie et sa structure organisationnelle actuelles, la smcp bénéficiera de l 'expertise mondiale de ses nouveaux actionnaires dans le secteur du commerce de détail.

En fait, dans la vague de fusions - acquisitions à l 'étranger, ce n' est pas seulement les entreprises textiles qui interviennent fréquemment, mais aussi les entreprises de confection.

Après l 'acquisition réussie de la marque européenne Laurel, en janvier de cette année, une autre marque internationale de luxe léger.

Golith a signé un accord d 'acquisition d' actions avec les actionnaires de Hong Kong downley International Holdings Ltd. Par l 'intermédiaire d' une filiale à 100%, Dongming International Investment (Hong Kong), Ltd., avec 240,5 millions de yuan renminbi pour une participation de 65% de downley international.

Downley International possède une marque américaine de luxe international, Ed Hardy, en Chine continentale et dans la région de Hong Kong et de Macao, et Ed Hardy skinwear et baby.

Hardy et d 'autres marques, ses principaux produits sont la marque américaine de luxe léger Ed - Hardy hommes et femmes et les vêtements connexes.

Quand l 'acquisition sera terminée, golith va aider ed.

Hardy s' est rapidement agrandi, 207 nouveaux magasins étant ajoutés en trois ans, et 50 nouveaux magasins sont prévus pour 2016, 76 et 81 en 2018.

En plus d 'agrandir le magasin, golith a dit que l' avenir, c 'était de faire des ed profonds.

Hardy, la principale marque de la performance de l 'unique magasin, dans le même temps, à partir de 2016, le développement synchrone de la marque ed hardy skinwear, de créer une gamme complète de magasins Lifestyle.

Selon les données de Townsend Reuters, les pactions mondiales ont atteint 682 milliards de dollars au cours du premier trimestre de 2016, dont 101 milliards (soit 15%) concernaient des acheteurs chinois.

à ce niveau, le montant total des pactions à l 'étranger au cours du premier trimestre de la Chine est proche de 109 milliards de dollars pour l' ensemble de l 'année 2015.

Peng Gao, Chef du Département des fusions - acquisitions internationales pour la région Asie - Pacifique, a indiqué que la vague de fusions - acquisitions à l 'étranger en Chine au cours du premier trimestre de 2016 avait changé la carte mondiale des fusions - acquisitions.

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Les fusions - acquisitions sont un important moyen de promotion de l 'industrie textile chinoise.

En fait, l 'acquisition d' entreprises étrangères par des entreprises chinoises de textile et de vêtements n 'est plus une nouveauté.

En ce qui concerne les entreprises textiles, en 2002, en tant que principal fabricant de tissus de laine en Chine, Shanghai Haixin Group, Inc.

Après l 'acquisition prévue de la section textile de glenoit, le Groupe de Haixin a mis en place un réseau de distribution complet sur le marché des états - Unis, qui consomme le plus de vêtements en peluche, et a créé un organisme pnational de conception et de développement de produits qui a joué un r?le important dans l' amélioration rapide du niveau d 'activité de l' industrie principale en peluche et dans la croissance de la plus grande entreprise de tissu de laine de laine dans le monde.

C 'est la première fois que les entreprises textiles chinoises ont pris l' initiative d 'acquérir des homologues internationaux.

En ce qui concerne les entreprises de confection, en 2008, le Groupe jagor de Ningbo a mené à bien, avec 120 millions de dollars des états - Unis, la fusion de nouveaux groupes de vêtements chevaux, première fusion d 'entreprises chinoises de confection à l' étranger.

Cette fusion a permis à yagor d 'acquérir 14 bases de production du groupe New Horse à Sri Lanka, aux Philippines et dans le Guangdong, à Jilin et à Shenzhen en Chine. Plus de 20 marques, dont polo, calvinklein, fabriquent des ODM, détiennent cinq marques agréées comme Nautica, perryellis et une équipe d' excellence ayant des décennies d 'expérience internationale de la gestion et de la conception des marques, peuvent atteindre des centaines de points de vente et des systèmes logistiques à tous les niveaux aux états - Unis.

Les experts de l 'industrie ont estimé que les fusions - acquisitions à l' étranger étaient bénéfiques non seulement pour le développement des entreprises elles - mêmes, mais aussi pour le développement de la pition industrielle.

Grace à la restructuration des fusions - acquisitions, il est possible de se pformer de petite taille en grand, de développer l 'entreprise, d' optimiser la répartition des ressources, et les fusions - acquisitions sont un important moyen de moderniser l 'industrie textile chinoise.

Selon Liu yaozhong, Directeur adjoint du Bureau du commerce international de la Fédération des industries textiles de Chine, les fusions - acquisitions à l 'étranger d' entreprises textiles et de vêtements chinoises sont actuellement de deux types: les fusions - acquisitions d 'entreprises de premier plan en Asie du Sud - Est et dans d' autres pays, le but principal étant d 'élargir les avantages que les entreprises continuent d' avoir en matière de production, etc.

D 'un autre c?té, il s' agit de fusions - acquisitions d' entreprises de marque telles que l 'Europe et les états - Unis, principalement dans le but de tirer parti de l' avantage de la marque des entreprises européennes et américaines, de compenser les insuffisances des entreprises nationales dans la marque et d 'améliorer La position des entreprises dans les cha?nes mondiales de valeur textile et vestimentaire.

? ces dernières fusions - acquisitions à l 'étranger ont pour principal objectif de permettre aux produits chinois d' accéder à leurs marchés de haut et de moyen niveau grace à leurs plates - formes et à leurs circuits de commercialisation. ?

Xu Chaoyang, Directeur de l 'Institut de comptabilité de l' Université Textile et textile de Wuhan, qui s' occupe depuis de nombreuses années de l 'étude de restructuration des entreprises textiles et de vêtements, a déclaré lors d' une interview donnée à la presse dans l 'hebdomadaire Textile and clothing.

L 'intégration est la clef de la valeur attendue des fusions - acquisitions.

Toutefois, les fusions - acquisitions n 'étaient qu' une première étape, et la fa?on dont les entreprises de confection nationales pouvaient continuer à investir et à gérer les marques acquises revêtait une importance encore plus grande.

? les fusions - acquisitions n 'ont pas pour objet d' acheter un logement, mais plut?t des ressources de base telles que les compétences, la gestion, les canaux, la conception, etc., qui sont à l 'origine des fusions - acquisitions.

Liu Yao.

Xu Chaoyang, l 'intégration est la clef de la réalisation de la valeur attendue des fusions - acquisitions.

L 'intégration des éléments de ressources tels que les ressources humaines, financières, matérielles, intellectuelles, informationnelles, etc., à l' intention des entreprises de textile et d 'habillement rend plus difficile la participation de multiples parties prenantes.

Il est donc nécessaire de poursuivre systématiquement le processus d 'intégration des fusions - acquisitions et de ma?triser les risques associés à ces fusions - acquisitions.

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Il faut d 'abord procéder à l' intégration technique.

Les entreprises de textile et d 'habillement ont acquis l' ensemble des éléments de production de l 'entreprise cible par le biais de fusions - acquisitions. Lorsqu' elles reconfigurent ces éléments de production, les fusions s' efforcent toujours d 'intégrer les procédés de production de pointe ou certains maillons de production de l' entreprise visée, en rempla?ant les anciennes et les anciennes technologies par de nouvelles technologies ou de nouveaux procédés, en ajoutant de nouveaux procédés technologiques et en optimisant la configuration au sein de l 'entreprise de fusion aux fins de valorisation du capital.

Deuxièmement, l 'intégration de la gestion.

En raison de l 'évolution de la structure des droits de propriété et de l' équipe de direction après la fusion - acquisition, il faudra adapter l 'Organisation, le système de gestion et les méthodes de gestion et modifier le contenu, l' orientation et l 'approche de la gestion d' entreprise.

Il faut donc mettre en place des structures normatives de gouvernance d 'entreprise, rationaliser les relations en matière de propriété, restructurer le système organisationnel et améliorer les systèmes de gestion.

Une fois encore, l 'intégration des ressources humaines.

Les fusions - acquisitions dans les entreprises de textile et d 'habillement ont souvent des répercussions psychologiques et émotionnelles considérables sur les employés, en particulier lorsque l' entreprise est rachetée et prise en charge, et la stabilisation des compétences essentielles est la principale stratégie d 'intégration.

Dans le cadre du processus d 'intégration, la cessation de service des cadres professionnels, des techniciens clefs et des commer?ants peut entra?ner une perte considérable de compétences essentielles ou de clients importants, ce qui fait de la rétention de ces personnels essentiels grace à la communication émotionnelle et à des mesures d' incitation appropriées un élément important de l 'intégration des ressources humaines.

Enfin, l 'intégration culturelle.

Chaque entreprise textile a sa propre culture d 'entreprise, qui consiste simplement à couvrir et à remplacer la culture de l' entreprise rachetée par celle de l 'acheteur, ce qui peut déclencher de violents conflits et antagonismes, entra?nant ainsi des pertes et des échecs.

Pour être efficace, l 'intégration culturelle doit permettre d' intégrer pleinement l 'essence de la culture d' entreprise visée et de créer une nouvelle culture d 'entreprise complexe.

Dans le cadre du processus d 'intégration culturelle des entreprises, les dirigeants des deux parties doivent respecter le principe de la différence et mettre en place des mécanismes de communication et de compréhension culturelles avec les entreprises achetées.

"Les fusions - acquisitions à l 'étranger sont une tendance à l' essor de l 'industrie, c' est - à - dire une intégration efficace des ressources technologiques des entreprises de textile et d 'habillement, qui favorise la croissance rapide des entreprises de textile et de vêtement, mais qui ne peut pas être fait de manière satisfaisante, peut aussi" perdre une autre femme, l' acquisition est "1 + 1 > 2". "

Xu Chaoyang a prévenu.

Journaliste

Ces dernières années, les fusions - acquisitions à l 'étranger d' entreprises textiles et de vêtements ont été fréquentes.

Dans cette vague d 'exportation de capitaux, qui peut tirer parti de la brise pour s' emparer des parts de marché de la mondialisation?

Comme les journalistes l 'ont vu, les fusions - acquisitions à l' étranger ne sont pas simplement une course au capital, et les entreprises préfèrent continuer d 'élargir leur portefeuille mondial d' opérations par le biais de fusions - acquisitions.

Par rapport aux fusions - acquisitions ordinaires, les entreprises de textiles et de vêtements investissent plus cher à l 'étranger.

Outre les co?ts de temps, les entreprises ont besoin d 'un examen approfondi des fusions - acquisitions.

Plus important encore, comment les entreprises ou les marques fusionnées peuvent - elles mieux s' intégrer?

Après tout, les fusions - acquisitions à l 'étranger ne permettent pas nécessairement de valoriser les actifs, et il faut faire davantage d' efforts pour assurer le fonctionnement et la gestion des entreprises à la fin des fusions - acquisitions.

La plupart des entreprises choisissent la voie des fusions - acquisitions à l 'étranger en tenant compte des possibilités qu' elles peuvent exploiter.

Par exemple, les fusions - acquisitions à l 'étranger peuvent enrichir la diversité de leurs propres marques, ouvrir des marchés étrangers, compléter l' utilisation de plaques courtes par les entreprises, etc.

Plus important encore, les entreprises de textiles et de vêtements peuvent tirer des enseignements de l 'internationalisation de leurs opérations dans le cadre de fusions - acquisitions à l' étranger et, à l 'heure où la mondialisation s' approfondit, elles peuvent acquérir davantage d' expérience et de base pour promouvoir l 'internationalisation des marques.

De plus en plus d 'entreprises nationales de textile et de vêtements optent pour des fusions - acquisitions à l' étranger, ce qui signifie non seulement que les entreprises nationales n 'ont pas de mauvaises ressources, mais aussi que les entreprises ont libéralisé la perspective de la mondialisation dans leur développement.

De ce point de vue, les fusions - acquisitions à l 'étranger d' entreprises de textiles et de vêtements semblent donner un signal plus prospectif.