買収合併は中國紡織産業のアップグレードの重要なルートである。

データによると、今年の第1四半期における中國の海外M&Aの取引額はすでに昨年通期に迫っている。

関連専門家によると、海外M&Aは企業自身の発展に有利であるだけでなく、業界のモデルチェンジ発展にも重要であり、促進である。

企業が急成長する「道」。

中國紡織服裝企業が海外企業を買収する動きが最近頻繁に見られます。

ここ數ヶ月以來、杭州永盛紡織有限公司、山東如意科技集団有限公司などの中國紡織服裝企業が相次いで歐米などの有名企業を買収合併し、中國紡織服裝企業の海外買収がまたブームになっています。

中國の紡績企業はしきりに買収に手を出している。

最近、関連メディアの報道によると、杭州永盛紡織有限公司は30萬ユーロ（約22.17萬元）でフランスのレースメーカーの徳賽耶を買収しました。

買収価格は昨年の売上高の5%に相當する。

杭州永盛紡織有限公司は1993年に創立され、2003年にグループを設立しました。本社は杭州市にあります。グループの主な業務は化學繊維、紡織、染色、服裝及び輸出入貿易などをカバーしています。

今回買収された徳賽耶は70年前にフランス最古のレースメーカーの一つで、7割を超える製品がアジア市場に輸出され、ビクトリアの秘密など有名なブランドのサプライヤーです。

今年3月末、山東如意科技集団有限公司が13億ユーロを出資してフランスファッショングループSMCPを買収しました。

SMCPはその三大パリの現代である。

ブランドのSandro、MajeとClaudie Pierlotは世界で公認されている軽贅沢業界のトップ會社です。

SMCPは全世界で1118の販売拠點があり、そのうち906社は直営であり、212社は提攜経営である。

2015年末までに、SMCPのブランドは世界33カ國に分布しています。服裝の価格は大體200ユーロぐらいで、軽い贅沢なブランドです。

今回の如意グループのSMCP買収は、さらなる発展を促し、世界的な拡張計畫をサポートすることを意図しているという。

特にアジアでは、SMCPの発展は山東如意集団の獨特な経験と優れた実績から得られます。

如意グループはSMCPのデザインと創意チームを本社パリで運営し、SMCPのファッション遺伝子とユニークなブランドイメージを維持する。

SMCPは、既存の企業戦略と組織構造を維持するとともに、新株主のグローバル小売業の特長にも恵まれます。

実際、海外でのM&Aの波は紡績企業だけでなく、アパレル企業も頻繁に進出しています。

婦人服ブランドのゲーテムズはヨーロッパブランドのLaurèlを成功裏に買収した後、今年1月に國際的な軽奢ファッションブランドを買収しました。

ゲーリーは香港の唐利國際ホールディングスの各株主と株式の買収契約を締結しました。全額子會社の東明國際投資（香港）有限公司を通じて人民元で2.405億元で唐利國際65%の株式を取得しました。

唐利國際はアメリカの國際軽奢ファッションブランドEd Hardyの中國大陸及び香港?マカオ?臺灣地區におけるブランド所有権とEd Hardy SkinwearとBabyを持っています。

Hardyなどのブランドは主にアメリカンファッションブランドEd Hardyの男女服及び関連服です。

買収が完了すると、ゲーテムズはEdに協力します。

Hardyは急速に拡大し、3年間で207店舗が追加され、2016年、2017年、2018年にそれぞれ50室、76室、81室が追加される予定です。

店を拡張する以外に、將來の目標は深いEdをすることも含むとうたっています。

Hardyの主なブランド業務のシングルショップの業績は、同時に2016年からEd Hardy Skinwearブランドを発展させ、全方位のlifestyle集合店を作ります。

トソン?ロイターのデータによると、2016年第1四半期には、世界的な取引活動規模は6820億ドルに達し、そのうち1010億ドル（即ち15%）は中國のバイヤーに関連している。

この水準から見ると、中國の第1四半期の海外取引総額は2015年通年の1090億ドルの取引記録に迫る。

シティグループアジア太平洋地域のグローバル越境合併部の彭高年主管によると、2016年第1四半期における中國の海外M&A取引の波はすでに世界のM&A版図を変えた。

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買収合併は中國紡織産業のアップグレードの重要なルートである。

実は、中國紡織服裝企業が海外企業を買収するのはもう珍しいことではないです。

紡績企業については、2002年に中國最大の綿毛織物生産企業として、上海海欣グループ株式會社がアメリカGLOENOITの紡績分部資産を買収しました。

海欣グループは計畫通りにGlenoit會社の紡績分部を買収した後、直接に毛沢東服裝の消費量が一番大きいアメリカ市場に完備した販売ネットワークを持っています。國際的な製品の設計開発機構を創立しました。

中國の繊維企業が強者の姿勢で國際同業者を買収するのは初めてです。

アパレル企業については、2008年に寧波アゴアグループヤゴアが1.2億ドルで新馬服裝グループの買収に成功しました。これは中國のアパレル企業が初めて海外企業を買収しました。

この買収によって、ヤゴールは新馬集団がスリランカ、フィリピン、中國広東、吉林、深センなどに分布する14の生産拠點を獲得しました。POLO、CalvinKleinを含む20以上のブランドのODM加工業務を獲得しました。Nautica、PerryEllisなど5つのライセンスブランドを持っています。また、數十年の國際ブランド管理と設計経験を持つ優秀なチームもあります。

業界の専門家は海外M&Aは企業自身の発展に有利であるだけでなく、業界のモデルチェンジ発展にも重要であると分析しています。

M&Aの再編成を通じて、自身を小さくから大きくし、企業の発展を強め、資源配置を最適化し、M&Aを合併することは中國紡織産業のアップグレードの重要なルートである。

中國紡織工業連合會國際貿易弁公室の劉耀副処長は、現在、中國紡織服裝企業の海外合併は主に二つの傾向があると考えています。

一方、歐米などのブランド企業を買収合併する目的は歐米関連企業のブランド優勢を利用して、國內企業のブランド上の不足を補い、グローバルな紡織服裝価値チェーンにおける企業の地位を向上させることです。

最近の海外M&Aは彼らのプラットフォームと販売ルートを借りて中國の製品を彼らの中高級市場に參入させることが主な目的です。

長年紡織服裝企業の買収?再編研究に攜わってきた武漢紡織大學の會計學院長のハク朝陽氏は、「紡織服裝週刊」の記者の取材に対し、こう述べた。

統合は予想される買収合併価値を実現するための鍵である。

しかし、買収はまだ第一歩であり、どのように継続的に投資し、買収したブランドを管理するかは、國內のアパレル企業にとってより重要である。

買収合併は殻を買うのではなく、その背後にある人材、管理、ルート、設計などの核心資源であり、この核心資源を統合してこそ、買収合併の本當の意義があります。

劉耀中は言った。

シュン朝陽は、統合が予想される合併価値を実現する鍵として紹介した。

紡織服裝企業向けの人、財、物、知識、情報などの資源要素を整合することで、複數の利害関係者に関わることができます。

したがって、システムは合併の統合プロセスを推進し、合併統合におけるリスクを制御する必要がある。

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まず技術統合を行います。

紡織服裝企業は買収合併によって目標企業の生産要素の全體を獲得し、これらの生産要素を再配置する時、合併企業は常に目標企業の先進的な生産プロセスまたはいくつかの生産段階を整合することに努め、新技術、新プロセスで古い技術、古いプロセスに取って代わる。

次に管理統合です。

買収後の財産権構造及び管理チームなどの変化により、管理組織、管理制度、管理方式を調整しなければならない。企業管理の內容、重點及び方式は変化する。

そのため、規範化された企業統治構造、理順財産権関係、組織體系を再構築し、管理制度を充実させる必要がある。

再び人的資源の統合である。

紡織服裝企業の買収合併は通常従業員の心理と感情に大きな衝撃を與えます。特に會社が買収され、接収された場合はなおさらです。

統合過程において、専門管理者、肝心な技術者及び営業マンの離職は肝心な技能または重要な取引先の流失などを引き起こし、會社に大きな損失をもたらします。そのため、感情疎通と適切な激勵手段を通じてこれらの重要な従業員を留保し、人的資源の整合の重要な內容となります。

最後は文化統合です。

すべての紡績企業は自分の企業文化を持っています。買収された會社の文化を簡単に企業の文化でカバーし、取って代わります。強烈な衝突と対立感情を引き起こし、共倒れになり、失敗に終わるかもしれません。

効果的な文化統合は目標會社の文化の精髄を十分に吸収し、複合型の企業文化を創立するべきです。

M&A雙方の高層指導者は企業文化の統合過程において、求同?異原則を堅持し、買収された企業との文化交流と理解メカニズムを確立する。

海外のM&Aは業界の発展の趨勢であり、紡績服裝企業の技術関連の資源を効果的に整合し、紡織服裝企業の急速な成長を促進する「通路」であるが、うまくいかないと「奧さんにまた兵を折る」こともあり、M&Aは「1＋1」2」である。

シュン朝陽は注意しました。

記者観察

近年、繊維服裝企業の海外M&Aが頻発しています。

この資本の輸出の波の中で、誰が風波を利用してグローバル市場のシェアを奪うことができますか？

記者の見たところ、海外のM&Aは資本の競爭だけではなく、企業はM&Aを通じて海外を配置し、絶えずにその全世界の業務の版図を拡張して、業績の向上を実現したいです。

一般的なM&Aに対して、紡織服裝企業は海外のM&Aに投入するコストがより高いです。

時間コストを除いて、企業は買収企業に対して深く考察する必要がある。

さらに重要なのは、買収された企業やブランドがどうやってうまく溶け込むかということです。買収後、雙方の発展計畫はどうすればいいですか？自分のブランドの影響力を引き続き向上させることができますか？海外の合併前に、企業は以上の問題について熟考しなければなりません。

海外のM&Aは必ずしも資産の切り上げが実現できるわけではないので、M&Aの後期の企業運営と管理にはもっと力が必要です。

多くの企業が海外のM&Aのルートを選ぶ時、多くの企業はM&A企業の役に立つところがあると考えています。

例えば、海外のM&Aを通じて自身のブランドの多様性を豊かにしたり、海外市場に進出したり、企業を補充してショートボードを使ったりします。

更に重要なのは、紡織服裝企業は海外でのM&Aで國際化の運営経験を學び、グローバル化が進む中で、企業はより多くの経験と基礎を積み、ブランドの國際化発展を推進することができる。

ますます多くの國內紡織服裝企業が海外でM&Aを選ぶようになりました。國內企業の「悪くないお金」だけではなく、発展の中でグローバル化の視野を広げているということです。

この角度から見れば、紡織服裝企業の海外M&Aはより効果的な信號を伝達しているようです。