H & M, GAP Et Autres Marques Le Marasme De Manière Rapide Rencontre Un Point Critique?

Comme le plus gros détaillant de vêtements en Asie,

Les cha?nes géantes Yuku - ku mère Groupe de distribution rapide début de 2016, les bénéfices nets de la société ont chuté de 16,9% par rapport à l 'année financière précédente.

Au Japon, les résultats des marchés d 'outre - mer, principalement dans la région de la Grande Chine, n' ont pas été satisfaisants, les bénéfices d 'exploitation ayant diminué de 12,4% et 14,2% respectivement.

En conséquence, le Groupe a également revu à la baisse les prévisions de recettes et de recettes pour l 'ensemble de l' exercice 2016.

Pour ce qui est de la baisse des marges, la réserve indique que le taux brut a baissé de 3,5 points de pourcentage en raison de l 'expansion des activités de promotion en janvier et février, les vêtements anti - froid représentant une part importante du portefeuille de produits, ce qui a empêché d' intervenir en temps voulu face aux anomalies climatiques et au réchauffement de l 'hiver.

De même, le deuxième plus grand

H & M prévu si avant, un bénéfice net pour le trimestre 25,5 milliards de couronnes suédoises, a chuté de 30%.

H & M souligne également à un grand nombre de vêtements d'Hiver chaud h & M arriéré, trop de remise à un quart de l'inventaire de groupe de marge a chuté de 320 points de base à 55%, en raison de l'augmentation des co?ts d'achat, le bénéfice avant imp?t a également diminué de 29,6%.

Le pire, c'est de l'espace.

Groupe gap 15 mars 2015 la publication trimestre, le bénéfice net enregistré de 214 millions de dollars, en 2014 par rapport à la même période a chuté de 33%, que les analystes de Wall Street a réduit ses estimations de gains pour espace encore plus pauvres.

Le Groupe le plus lourd de l'espace est le déclin de banane Republic, de vente ou d'atteindre 14%, Old Navy a diminué de 8%, tandis que l'espace de marque également une baisse de 3%.

UNIQLO, h & M, espace de bénéfices exceptionnels ont chuté, si cela signifie que le développement rapide de la marque a un point critique?

Half Fire half Seawater

Au cours des 14 années qu 'elle a passées en Chine, la Banque de vêtements a continué de se développer à un rythme élevé, et d' après le rapport financier du Groupe de distribution rapide pour l 'exercice 2014 (à la fin d' ao?t 2014), les ventes dans la région de la Grande Chine (Chine continentale, Hong Kong et Taiwan) ont franchi pour la première fois le seuil de 200 milliards de yen (environ 111 milliards 140 millions de yuan renminbi), ce qui représente une croissance de 66,5% par rapport à ce qu 'on appelle le moteur de croissance.

Cependant, l 'expansion de l' industrie du vêtement aux états - Unis et en Europe a été freinée, de même que les marchés les plus importants du Japon, de la Grande Chine et de la Corée du Sud, qui ont été durement touchés par le réchauffement de la planète pendant l 'hiver.

Les tentatives initiales de domination mondiale par le biais de l 'expansion à l' étranger, à l 'exception des marchés asiatiques, ont été largement diffusées dans le cadre de son plan pour 2020.

La bourse, le ralentissement économique a

Groupe H & M a dit un quart des profits principalement par la forte chute de dollars le co?t d'achat et dépréciations accru.

Le co?t d'achat à un dollar fort pour que les bénéfices de compression dollars à base de groupe.

Comme la cinquième plus grand marché de groupe H & M, avec le ralentissement de l'économie chinoise, h & m groupe dans le marché chinois trimestre des recettes enregistrée seulement de 7,1% (2015 pour la croissance jusqu'à 41%), le taux de croissance de H & M PDG Karl-Johan Persson a peur de marché à la Chine depuis la précédente 30+% ralenti à 10+% aujourd'hui, peut - être besoin de marchés ce ralentissement rapide d'un chiffre plus inquiet.

Fashion slow reaction

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Le Gap, quant à lui, est confronté à une forte concurrence de marques de mode rapide telles que Zara (lecture thématique), h & M, vestiaires, etc., et, en ce qui concerne l 'accélération de la cha?ne d' approvisionnement, il tombe après les marques s?urs, ce qui l 'empêche de réagir rapidement à des tendances de mode chaudes ou froides et de réagir rapidement aux mouvements des concurrents.

En plus de la conception de l 'habillement Gap, la marque est moins forte que l' avant.

Fashion or current Critical Point

Selon un rapport publié à la mi - mars à Morgan Stanley, bien que H & M se développe à un rythme annuel supérieur à 400 magasins, l 'augmentation rapide du nombre de magasins est le moyen le plus direct d' améliorer les ventes de H & M.

Toutefois, d 'ici à 2020, les bénéfices d' exploitation du Groupe continueront de diminuer de 40%.

La ligne indique que le Groupe H & M se trouve à un stade critique de développement, c 'est - à - dire de maintenir la croissance des magasins, des ventes et des bénéfices à la baisse.

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En fait, rapidement après l'expansion rapide de la marque au premières années, le marché apporte fra?cheur a lentement été affaiblie.

Avec la pformation de marques nationales de suivi, et les marques sont entrés, de manière rapide de cette catégorie avant des grandes marques de monopole, jusqu'à présent, de nombreuses marques de découper, dans le cas de marché de capacité limitée, la marque de l'augmentation des moyens de réduire la part des unités.

Pour faire face aux points critiques, les géants de la mode rapide ont fait une variété d 'appels pour allonger la durée de croissance de la marque.

Les géants de marque Fashion rapide ont tendance à ne cibler que les villes de première ligne lorsqu 'ils entrent en Chine.

Dilatation rapide

La société mère Inditex, le premier grand détaillant mondial de vêtements, Zara, compte 7 013 magasins sur 88 marchés mondiaux, tandis que H & M enregistre une augmentation nette de 12 magasins sur le marché chinois au cours du premier trimestre et qu 'il est prévu d' ouvrir le 400e magasin à Mall 13 cout of India, à New Delhi (Inde), où l 'expansion rapide, sous l' effet d 'une stratégie de coulée, sera le moyen le plus direct d' accro?tre le volume des ventes.

Marque de sniper

Dans le cas du premier trimestre UNIQLO effondré, Gu marques de mode rapide de la parité dans le Groupe a plus de croissance, les ventes ont obtenu des taux de croissance à deux chiffres, devient la deuxième marque de grands groupes de broches Xun.

Et sous - marque H & M, plus Monki et JOURSEM, et bon marché Monday mutuellement la soeur de marque, et appartiennent à h & m sous pavillon de complaisance, et c'est la marque de mode rapide de ses filiales;

Sous le pavillon Inditex Club Zara avec huit de marque de vente au détail, Zara, vêtements comprenant la and Bear, Kiddy 's Class, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, oysho bottes, ZARAHome, cette stratégie de marque de décomposer efficacement le risque de crise de la marque unique à l'ensemble du Groupe.

Collaboration

Afin de relever les défis de la coopération pfrontière, UNIQLO lancé plus de coopération, tels que la série de lancement avant Hermes designer, absorber les clients se concentrer de plus en plus à la mode.

Aime le plus grand nombre de coopérer avec les concepteurs à h & M, par exemple avant Alexander Wang série volé fou, avec la coopération et l'a récemment Balmain surchargés.

Si la marque est rapide.

Plus de 300 designers de zrar ont volé dans le monde entier à l 'occasion de conférences de mode et ont reproduit à une vitesse incroyable les derniers modèles dans les magasins.

Diffusion

La bataille des fabricants d 'électricité de la mode rapide a été officiellement lancée l' année dernière.

Les marques Fashion rapide ont mis en place une ou plusieurs plates - formes de vente d 'électricité, hm2016 total 11 nouveaux marchés en ligne à 34.

Pour sa part, la Banque de vêtements est le lancement d 'une série spéciale de magasins en ligne et seulement à Beijing, Shanghai, Guangzhou magasin désigné.

L 'informatisation rapide de la marque de mode améliore le partage de données entre les plates - formes en ligne et les magasins en ligne, les données en ligne peuvent servir de base à la prise de décisions en ligne, y compris la sélection de nouveaux magasins, la restructuration des produits, les activités de promotion, etc., Afin de maximiser la valeur de la marque.

On dit que les marques de mode rapide sont en train de mourir, mais quand on s' éloigne de la mode, le changement ne meurt pas forcément, mais il meurt toujours.

Aujourd 'hui, quel que soit le seuil de développement de la variété, cela n' a pas d 'importance pour les consommateurs, car c' est un marché dominé par la consommation, où les consommateurs n 'ont qu' à regarder les c?tes et à tirer profit de la pêche.