Présentation De La Stratégie De Développement Pour Les Trois Prochaines Années

Ces dernières années,

Grand remaniement, fermer la boutique marée vague après vague. 曾紅極 provinces, municipalités, y compris des ventes de vêtements vétéran, était Cliff est tombé, sortant est de fermer boutique, de perte, de dilemme, sont acquises, et ainsi de suite un message négatif.

Dans le même temps, les marques de luxe en Chine "les yeux fermés peuvent également faire de l'argent en fin d'adopter une stratégie de retrait, leurs magasins hors réseau, même les ventes en Chine.

Selon les statistiques incomplètes, l'année dernière, 3 000 usines et fermeture des petites et moyennes entreprises, les bénéfices de vêtements et de baisse de 27%, un arrêt de la pformation de la route, dans cette période de fermer boutique, tels que la grippe comme la rage, survécu est un travail important.

Bien connue, dans l'industrie de l'habillement de survivre, de marque sur un certain nombre de quelques maison de manière rapide et bien vivre encore.

Comme le cheval noir le plus fort de l'industrie de l'habillement en 2015 s', km - concepteur de manière rapide, aux yeux de l'avenir de la Chine marque VC à plus grande échelle de détaillants, de saisir avec précision une impulsion au développement de l'industrie, "de fa?on à bas prix et de ne plus l'opposition" comme slogan, continue de lancer des produits de haute qualité, succès, inspirer d'acheter des jeunes et le fanatisme. Le désir.

Magasin à vitesse incroyable, un an de plus de 200 magasin ouvert, de l'équipe de seulement 40 personnes faire super homologues de 37%, le magasin de ping - il n'y a pas de doute, km aidés à gagner, au début de cette année, la société a annoncé le plan de 2018, avant l'achèvement de la récolte 2000 magasin cible, ligne dans des louanges, soupir, incroyable.

Espionner et difficile à éviter.

Comment on la?ques peut sentir km chaud, ici l'auteur de trouver un dr?le de preuves.

En Chine pour voir quelle marque le feu, pour voir qui est la plus répandue.

En même temps qu 'il ouvre rapidement, un groupe de "boutiques de montagne" se répandit avec folie dans tout le pays.

Pour toute entreprise, il s' agit bien s?r d 'un problème continu, de joie et de préoccupation.

10 avril, Designer

Km a organisé la Conférence annuelle "2016 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Il est prévu de créer quatre centres de logistique dans tout le pays afin de réduire encore les co?ts et d 'accélérer les flux de marchandises.

Chen Hao, fondateur de km

Selon lui, aujourd 'hui, l' économie chinoise descend, sous le double coup des entreprises d 'électricité et des marques étrangères de qualité, la prolifération des marques d' homogénéisation, la production excédentaire et les stocks élevés, provoquant une vague incontr?lable de fermeture de magasins.

Aujourd 'hui, l' ère de la consommation est arrivée, il n 'y a d' avenir que si l 'on fait des produits sérieux, tout est dit par les clients, vous n' achetez pas vos produits.

Chen Hao a révélé que si l 'on suivait le modèle de développement de la marque traditionnelle de vente au détail de vêtements, avec l' énorme base de fans de marque, km pourrait ouvrir 500 nouveaux magasins en 2016, mais compte tenu du fait que les inconvénients de l 'expansion aveugle sont plus importants que les avantages, Je n' en ajouterais que 300, et je continuerai à affiner le système d 'exploitation.

On trouvera ci - après un extrait du discours de Chen Hao, fondateur de km:

Mesdames et Messieurs, chers amis, chers partenaires, chers collègues de la famille, bonsoir à tous! C 'est un jour spécial et un jalon dans le démarrage de notre société km. Je tiens ici à exprimer ma sincère gratitude à tous ceux qui ont appuyé km au cours de l' année écoulée, à nos partenaires pour leur confiance et leur appui, à tous nos collègues pour les efforts inlassables qu 'ils ont déployés au cours de l' année écoulée et pour les efforts inlassables qu 'ils ont déployés, qui ont permis au km de faire un premier pas en avant.

Merci à tous.

Tuer un chemin de sang dans l 'industrie du vêtement.

En février 2015, nous avons officiellement inauguré à Guangzhou la première marque km rapide pour hommes, après deux mois d 'essais, nous avons mis au point un plan stratégique à court terme et, à la fin de 15 ans, nous avons ouvert près de 200 magasins dans tout le pays.

Rappelez - vous que l 'an dernier, à cette époque, le siège de Guangzhou, soit environ 40 personnes, tous les efforts ont été difficiles, les défis que nous avons à relever sont énormes, car nous devons rapidement former des équipes, intégrer la cha?ne d' approvisionnement en quelques mois, mais aussi mettre en place une configuration complète dans les capitales provinciales du pays, occuper les marchés prioritaires, aujourd 'hui, nous avons presque tout fait.

Je voudrais parler de la fa?on dont nous avons réfléchi à ce que nous avons fait.

Comment réorienter le développement stratégique de l 'entreprise dans un environnement aussi peu favorable à l' industrie du vêtement?

Nous avons parcouru le marché mondial et nous avons découvert un problème: l 'industrie de l' habillement, bien qu 'elle soit très mature, est confrontée à de graves problèmes structurels rudimentaires, comme le vieillissement de la marque, 99% des entreprises sont des agents de gros.

Au cours des 20 dernières années, en raison des déséquilibres entre l 'offre et la demande et de l' importance du marché intérieur, la plupart des entreprises se trouvaient dans des circuits de courses, occupaient des marchés, n 'avaient que peu d' entreprises réellement intéressées par la production, et il n 'y avait pas beaucoup d' entreprises à un prix unitaire, et la grossièreté de l 'industrie du vêtement et la faiblesse des prix étaient devenues des problèmes communs.

Je voudrais, on peut introduire une marque à l'étranger, conjointement avec le lancement d'un produit, le prix est bon, une marque de mode rapide en mode vertical.

Alors, km dans la Chine du premier magasin ouvert, et obtenir des résultats considérables inattendu.

Devenir l'industrie de spoiler, certains collègues nous déteste, parce que nous le leur de fromage.

Mais pour les consommateurs, nous avons à faire, c'est ce qui a de la valeur, on préfère proche des consommateurs, de leurs préférences.

Dans six mois, il y a des dizaines de pairs à nous imiter, on devient de l'industrie de l'habillement haut de vêtement de fréquence par imitation de marque, pas un seul.

Nous devons comprendre que, en Chine, c'est normal, mais ces Cottage de marque de vivre longtemps, car au - delà de la simple imitation, ces marques de gène pas, il n'y a pas de racines, mais facile à utiliser, mais c'est difficile à ma?triser.

Maintenant, le marché, il faut un km n'a pas besoin de 2, 3, 4, no 2 - Uniqlo, no 2 Ikea, ni deux Zara, chaque segment de marché, les consommateurs ne peut se souvenir d'une marque.

Stratégique important 2016: d'abord que les balles volent

First Keywords: Good disposition

Réaliser la mise en place globale des principaux cercles commerciaux du pays, 300 nouveaux magasins, bien que nous puissions ouvrir 500 ou plus, mais à long terme, nous devons continuer à avancer progressivement et de manière rationnelle.

En 2016, le km créera quatre nouveaux centres logistiques dans tout le pays, ce qui permettra de réduire le co?t des produits de base tout en améliorant l 'efficacité de ses opérations.

Second Keywords: Practice Inner work

Nous devons répondre à cette question nous - mêmes.

Pour moi, sérieusement, je pense que nous n 'avons fait que 50 points.

Il s' agit donc de mettre en ?uvre cette année l 'accent sur les activités essentielles, de renforcer les grands systèmes d' exploitation, de garantir un approvisionnement suffisant, de réaliser l 'informatisation complète et de mettre en place de grands systèmes de vente de données.

Afin d 'optimiser davantage les produits, l' image et les services, et de fournir une meilleure expérience de terminal plus anticipée.

Le troisième mot clé: équipe de fusion

Penser, ou à l'intérieur de l'équipe la plus importante, est le plus grand défi de la capacité d'apprentissage et de coopération de l'équipe.

Comment les forces utilisées ensemble, la Force résultante, afin de créer des lignes directrices de l'entreprise commune est le développement.

Notre vision: un groupe de détail de vêtements chinois de plus grande ampleur

Je pense que, dans les entreprises, à l'exception de la première place, sauf à l'échec.

Km continuera de respecter les principes du chariot de cinq avions: beaucoup d'or de première classe, un environnement de magasin à treillis, de fournir des services professionnels de bonne foi, la valeur attendue, le rapport

Des produits de haute qualité.

Pour ces cinq points, toutes les autres arrivent.

En outre, la culture de l'Organisation est de se concentrer sur la construction de km de positif, l'équipe de battre, coopérer à la température de l'environnement, il n'y a pas de quelqu'un qui aime la glace.

Dans le même temps, en cette occasion, je voudrais dire à tous les jeunes, il doit y avoir des aspirations et des objectifs, à croire que le pouvoir du rêve, et je crois que tous vos efforts, n'ont pas été en vain.

En 2016, Unissons - nous pour "Tao"!