La Commercialisation De Localisation De Remodelage + De Culture Devenir Mieux Nike Gagner En Chine

Avec le développement économique, de la poursuite de plus en plus de gens plus de plaisir, nike devenu essentiel pour de nombreuses personnes, nike Groupe veut gagner en Chine, nous devons respecter la culture de remodelage + commercialisation locale de cette politique.

Comme le dit "Réinventer la culture n'est pas sans pplantation" frontières culturelles,

à la commercialisation semble dans une période de développement de goulot d'étranglement.

Confrontés à de l'ADI, 安德瑪, Nb et autres marques de concurrence féroce, nike "Star + sport" mode de commercialisation n'est plus de l'expansion des marchés du tueur.

Comment réaliser une intégration de la culture dans la localisation et la commercialisation de marque bien, c'est le problème de Nike besoin de réfléchir.

Il y a 25 ans, la Chine l'attraction principale à partir de 1 milliard données par l'imagination des co?ts et des avantages de l'espace et de la main - d'?uvre bon marché, et le potentiel de croissance de la consommation et de la libération rapide de l'économie chinoise, pour le pouvoir d'achat de l'identité et de la culture occidentale de la réalité avec une étiquette de produit de sorte que la Chine est devenue tout un monde d'articles de sport de la marque du marché d? hautement.

Aux yeux de la classe moyenne émergente de la marque internationale d'étiquettes, derrière la culture occidentale naturel est leur avantage, le remodelage d'échange et de valeurs culturelles de l'interaction économique internationale de la Chine dans la marque de relations publiques offre un grand espace de jeu.

Toutefois, le développement de la commercialisation lui - même doit suivre les règles et auto - mode intrinsèque, le remodelage de la culture n'est pas sans pplantation de frontières culturelles, et le succès de la campagne de commercialisation ne sont pas ne peuvent être copiés de la recette.

En ce qui concerne la situation en Chine pour Nike, le concept de la culture populaire et de personnalisation des états - Unis d'Amérique, du concept de sport et de loisirs de promotion et de "Star +" Mouvement de mode de commercialisation dans dix ans a créé à partir de rien dans le marché chinois Nike, de petite taille "lune de miel".

Aujourd'hui, ce modèle est également confrontée à un défi provenant de trois aspects: d'une part, Adidas, Reebok, tels que la commercialisation de mode homogène d'imiter des concurrents Puma et nb de rebond de l'identité; la seconde est la rencontre de psychologie et la culture traditionnelle de la Chine dans la promotion de la culture; la troisième est la différence entre le prix et la vitesse de croissance du marché haut de gamme Nike de limiter son du marché plus approfondie de la deuxième et la troisième ligne de large.

Maintenant, nike face à la concurrence de goulets d'étranglement et de l'évolution du marché dans le contexte des relations publiques et de la culture de la Chine et de mode n'est pas un simple "Star + sport" peut être résolu, mais à une intégration de la culture dans la marque et la commercialisation de localisation double test.

Nike route des relations publiques chinoises: la refonte culturelle est l 'espace du marché

Depuis les années 80 jusqu 'à aujourd' hui, nike vit en Chine. "

Nike en Chine a emmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemmemma Star + sports sur d 'autres marchés du monde, les Chinois ont connu Nike et Nike la culture de marque quand ils étaient fascinés par la NBA et Jordan; Nike en Chine l' autre enseigne de Nike en Chine est la "culture" remodelage "- - changer la percechinoise du sport et des loisi, combiner la marque Nike avec des concepts comme la mode occidentale et d 'autres, seuls l' accès universel au sport a permis d 'accro?tre les ventes, les produits, les ventes, les produits, les ventes, les ventes, les produits, les produits, les ventes, les produits, les produits de mode et les ventes, les produits de mode, les ventes, les produits de mode, les ventes, les produits de mode et les produits dans le même temps, le marché des articles de sport Nike pour gagner l' espace du marché.

Nike vend sur le marché chinois non seulement des chaussures et des produits de sport, mais aussi une culture et une expérience de consommation.

En 1980, la grande majorité des Chinois ne savaient pas qu 'il existait une autre marque appelée Nike dans le monde, et ils penseraient qu' il serait absurde d 'acheter une paire de chaussures à la moitié de la télévision.

Tous les adultes à fraiser pour leur subsistance de dur labeur, de sport et de loisirs ne serait pas à l'ordre du jour, et les jeunes tout en s'inquiète pour les résultats de l'examen, pour l'autre bout de la terre lointaine que connaissez pas de chaussures de sport, sans parler de préférences.

Depuis le milieu des années 90 chinois commencent à se familiariser avec l'idée de mouvement de la culture populaire occidentale et le sport, les perceptions de l'idée de la culture occidentale fait quelque chose de la culture occidentale est devenu le symbole de la mode et de la civilisation.

La Chine de plus en plus de gens ont soif de liberté de manifester et de personnalisation de styles de vie, de promotion de la marque de commercialisation et de relations publiques pour la star de Nike et le sport comme axe principal pour répondre à ces besoins.

Nike beaucoup d'effort pour promouvoir la culture populaire en Chine fait aux états - Unis, et personnalisé et la liberté sont poursuivis en combinaison avec des éléments de la culture occidentale, d'intervention pour le développement de la Chine de l'industrie des sports, l'idée de l'élément de pfert de la culture pop Nike dominante et la consommation.

Pour répondre à la nouvelle génération pour la personnalité et le désir de liberté, afin de promouvoir la culture américaine, emprunter le contenu de marque dans le contexte de la Chine continue à s'étendre et renforcer la consolidation de sa culture forte de l'image de marque et de l'acceptation, de tout ce que ses ventes de produits en Chine, la croissance durable, résistant aux ventes g en Chine a déjà dépassé de 3 millions de dollars, avec une moyenne de deux jours dans chaque ville, il y a trois magasin Nike en Chine.

Dans ce sens, nike modèle est généralement efficace, toutefois, il n'est pas le problème.

Avec l 'expansion de la clientèle et de la taille du marché, Nike a d? suivre la ligne de marketing de la culture populaire américaine pour atteindre le cadre fondamental de la culture chinoise.

Sa haute qualité pour la classe moyenne, le prix élevé de positionnement sera également l 'un des goulets d' étranglement de la croissance de ses ventes.

Dans le même temps, le Modèle Star + Movement n 'est pas l' avantage absolu que les concurrents ne peuvent reproduire.

Par co?ncidence, Reebok également en Chine à l'aide de "sportif" Stratégie de marque de promotion, qui ont causé le mode homogène et marque de sport de mode de commercialisation.

Imitation de commercialisation à double tranchant et la culture de remodelage de limites: derrière le modèle de règles du jeu

"Suivre les pratiques, si vous courez maintenant dans quelle position".

C 'est la devise du marketing sportif et la pierre angulaire du succès du marketing sportif.

Toutefois, pour le marketing et les relations publiques, l 'imitation est une épée à double tranchant: les pas des gagnants sont un exemple et un point de départ, et l' imitation de pratiques et d 'innovations réussies est une garantie de succès; d' un autre c?té, l 'Imitation peut signifier qu' il n 'y a pas toujours de forts dans la concurrence commerciale et qu' il n 'y a pas d' avantages éternels, et seule la combinaison de l 'art de l' imitation, de la capacité d 'innovation et d' une capacité d 'observation aigu? est une ? non - voie ?.

Nike et Adidas, depuis les années 70 jusqu 'à aujourd' hui dans le monde de la concurrence marketing, sont en train d 'imiter et de marketing modèle à double tranchant.

Nike des années 70 n 'était qu' un petit r?le pour Adidas.

Nike a réussi grace à son imitation du modèle Adidas d 'exploitation de la marque et de marketing de cha?nes de produits pversales.

Sur cette base, les co?ts de production sont réduits au moyen d 'agents et de commandes concessionnelles, la promotion de la marque et des relations publiques est au c?ur de l' ouverture du marché.

Grace à une excellente capacité d 'observation du marché et d' adaptation, Nike a dépassé Adidas au cours des années 80 pour devenir le plus grand fournisseur mondial d 'articles de sport.

Cependant, l 'Imitation et l' innovation deviennent des objets imités, ce qui reflète le r?le de catalyseur du temps dans la commercialisation.

Après les ajustements des années 80 et 90, on a commencé à reproduire l 'expérience réussie de Nike en matière de marketing et de gestion des marques en créant des usines de substitution en Europe de l' est, en Chine et dans d 'autres pays où le co?t de la main - d' ?uvre est faible, en mettant l 'accent sur la technologie et le concept de la guerre commerciale.

Bien que l 'hégémonie de Nike dans le domaine de l' équipement sportif soit restée relativement forte, Adidas s' en sert pour sortir de la vallée, comme en témoignent les résultats qu 'il a obtenus sur les principaux marchés ces dernières années.

En outre, des marques sportives telles que Puma, Strip, Nb sont également sur la même voie que Nike et Adidas.