Est - Ce Que L 'Objectif De 2 000 Magasins De Km Peut être Atteint?

Au cours des dernières années, de nombreuses marques de mode rapide ont été fermées à la suite d 'un choc des opérateurs électriques, mais la marque de mode rapide km a mis au point l' extension de ses portes à 2000 d 'ici à 2018.

Tout le monde sait qu 'il y a peu de survivants dans l' industrie du vêtement qui vivent bien.

La marque.

En tant que cheval noir le plus puissant de l 'industrie de l' habillement en 2015, VC est à l 'avenir le plus grand groupe de détaillants chinois - Designer Fashion brand km, de saisir avec précision le pouls de développement de l' industrie, sous le slogan "la mode et les bas prix ne sont plus en concurrence", la poursuite de la mise en place de produits de haute qualité, les jeunes ont réussi à susciter la critique et la passion de l 'achat.

à un rythme inconcevable d 'ouverture, plus de 200 nouveaux magasins ont ouvert en l' espace d 'un an, à partir d' une équipe de 40 personnes seulement pour faire un supermarché de 37% de ses collègues.

Et de l 'espionnage.

Comment faire sentir l 'explosion de km à l' extérieur du cercle, où l 'auteur trouve une preuve intéressante.

Pour voir quelle marque est la plus br?lante en Chine, il faut savoir qui est le plus touché par la montagne.

En même temps qu 'il ouvre rapidement, un groupe de "boutiques de montagne" se répandit avec folie dans tout le pays.

Pour toute entreprise, il s' agit bien s?r d 'un problème continu, de joie et de préoccupation.

Le 10 avril, lors de la Conférence annuelle "km + 2016", organisée par la marque Fashion fashion, Chen Hao, fondateur, a fait une déclaration liminaire dans laquelle il a déclaré que l 'année 2016 serait bien organisée et qu' il y aurait plus de 300 nouveaux magasins, ce qui permettrait à km de se positionner dans les principaux cercles commerciaux de Chine.

Et établir les quatre grands centres de logistique, et de réduire le co?t, d'accélérer la vitesse de circulation de marchandises.

Il a décrit le ralentissement économique de la Chine, aujourd'hui, en électricité et à l'étranger sous le coup d'une marque à double, de marque d'homogénéisation de graves inondations, la surcapacité, des stocks, de l'activité dans le secteur difficile à contenir la fermer boutique marée.

Aujourd'hui, les consommateurs de l'arrivée de l'époque, le seul sérieux pour faire des produits, il y a un avenir, tous les clients, vous n'êtes pas d'accord, nous n'aurons pas t'acheter des produits.

Chen Hao a révélé que, si la copie le détail de vêtements de marque traditionnelle du modèle de développement, en raison de la marque de base de fans énorme, 2016 pourrait ouvrir un nouveau magasin de 500 km, mais compte tenu de l'aveugle d'expansion plus d'inconvénients, donc j'ai juste augmenté de 300 à disposition, robuste, système de raffinement des opérateurs.

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Les fondateurs de l'enregistrement: discours km Hao Chen

Chers invités, chers collègues de la famille km de partenaires, Mesdames et Messieurs, bonsoir! Aujourd'hui est un jour spécial, une étape de démarrage est également notre km de là, je suis sincère gratitude au cours de l'année écoulée tout le monde sur km de soutien, reconnaissant pour la confiance et l'appui de notre coopération partenaire, remercier tous nos collègues au cours de l'année écoulée effor?ons de travailler dur, c'est de vous laisser km dans le pays avec succès la première étape.

Merci à tous.

Tuer un chemin de sang dans l 'industrie du vêtement.

En février 2015, nous avons inauguré officiellement notre premier km à Guangzhou.

Après deux mois de tests, nous avons élaboré un plan stratégique à court terme et, à la fin de 15 ans, nous avons ouvert près de 200 magasins dans tout le pays.

Tu te souviens environ au Siège en ce moment de l'année dernière, Guangzhou total est de 40 personnes, tout le travail difficile, les défis auxquels nous sommes confrontés très importante, parce que nous voulons dans quelques mois la formation rapide d'équipe, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement, mais également dans tous les pays, la capitale de la disposition, de l'occupation de la clé du marché, aujourd'hui, avec le recul base, nous tous.

Dans l'environnement de l'industrie de l'habillement si mauvaise, comment on le repositionnement de la stratégie de développement de la société de la capacité de production de l'industrie de l'habillement intérieur? Très excédentaire, la concurrence est très intense, et les sociétés cotées de plus de 20.

Nous avons parcouru le marché mondial, a un problème, l'industrie de l'habillement intérieur si c'est le marché, très mature, mais face à de graves problèmes de structure rugueuse, par exemple de marque de vieillissement, 99% des entreprises sont le prix de gros de l'Agence.

Ces 20 dernières années, en raison de la relation entre l'offre et la demande sur le marché intérieur de déséquilibre énorme, la plupart des sociétés sont dans la vallée, des marchés, les produits de la société n'a pas vraiment l'intention de faire quelques entreprises de marchandises un prix ni plusieurs virtuelle, l'industrie de l'habillement rugueuse et des prix élevés ont un problème de caractère général.

Je me demandais si nous pouvions introduire une marque étrangère, ensemble pour lancer un bon produit, bon prix, en mode vertical rapide de la marque de mode.

Ainsi, km a ouvert son premier magasin en Chine et a obtenu des résultats non négligeables.

Certains de nos collègues nous détestent parce que nous avons touché leur fromage.

Mais pour les consommateurs, nous faisons quelque chose de précieux et nous préférons choisir de nous rapprocher des consommateurs et d 'étudier leurs préférences.

Dans six mois, il y a des dizaines de pairs à nous imiter, on devient de l'industrie de l'habillement haut de vêtement de fréquence par imitation de marque, pas un seul.

Nous devons comprendre que, en Chine, c'est normal, mais ces Cottage de marque de vivre longtemps, car au - delà de la simple imitation, ces marques de gène pas, il n'y a pas de racines, mais facile à utiliser, mais c'est difficile à ma?triser.

Maintenant, le marché, il faut un km n'a pas besoin de 2, 3, 4, no 2 - Uniqlo, no 2 Ikea, ni deux Zara, chaque segment de marché, les consommateurs ne peut se souvenir d'une marque.

2016 stratégique important: d'abord que les balles volent

First Keywords: Good disposition

Réaliser la mise en place globale des principaux cercles commerciaux du pays, 300 nouveaux magasins, bien que nous puissions ouvrir 500 ou plus, mais à long terme, nous devons continuer à avancer progressivement et de manière rationnelle.

En 2016, le km créera quatre nouveaux centres logistiques dans tout le pays, ce qui permettra de réduire le co?t des produits de base tout en améliorant l 'efficacité de ses opérations.

Second Keywords: Practice Inner work

L'industrie de la concurrence si intense, comment pouvons - nous faire mieux, nous devons répondre à cette question.

Pour moi, sérieusement, je pense que nous avons seulement fait 50 points.

Alors cette année la mise en ?uvre de la clé de service ou dans le système de focalisation, une grande opération de tassement de l'arrière - plan, et de garantir un approvisionnement suffisant, et la construction d'une information globale, la création de systèmes de données de vente au détail.

La mise en ?uvre de produits et de services, afin d'optimiser l'image, afin de fournir un meilleur plus que prévu du terminal de l'expérience.

Le troisième mot clé: équipe de fusion

Penser, ou à l'intérieur de l'équipe la plus importante, est le plus grand défi de la capacité d'apprentissage et de coopération de l'équipe.

Comment les forces utilisées ensemble, la Force résultante, afin de créer des lignes directrices de l'entreprise commune est le développement.

Notre vision: un groupe de détail de vêtements chinois de plus grande ampleur

Je pense que dans la carrière, à l 'exception du premier, tout est un échec.

Km continuera d 'adhérer aux cinq principes de la chariot: un secteur d' or de première classe, avec un environnement de magasin comprimé, de fournir un service professionnel de bonne foi, un rapport co?t - efficacité plus élevé que prévu, la mode de produits de qualité.

Faites ce que vous avez à faire.

En outre, km s' est efforcé de créer une culture organisationnelle dynamique, en équipe.

, et de la coopération à la température de l'environnement, il n'y a pas de quelqu'un qui aime la glace.

Dans le même temps, en cette occasion, je voudrais dire à tous les jeunes, il doit y avoir des aspirations et des objectifs, à croire que le pouvoir du rêve, et je crois que tous vos efforts, n'ont pas été en vain.

En 2016, Unissons - nous pour "Tao"!