L'Entrepreneur Est Non Seulement Le Travail De L'Entreprise De Plus En Plus Important De Veiller à Ce Que Les Entreprises Bien Voir Comment L'Héritage De Ces Vieux Comment Organiser Son Successeur

Actuellement, les entrepreneurs chinois les plus influents, les entrepreneurs sont, pour la plupart, a commencé dans la réforme et l'ouverture vers l'avant et vers l'arrière, sous le double effet de l'occasion et de lutte personnelle, établir un empire énorme.

Ces entrepreneurs, Ren Liu,

, de M. Liu, Zong Qinghou, mais avec cette génération d'entrepreneurs de l'age de la croissance, sont confrontés à un problème très urgent, pour trouver un successeur.

Il y a beaucoup d'entrepreneurs de pfert en douceur de l'entreprise à la main sur les enfants, tels que "

- Victor Li "," Zong - 宗馥莉 ","

- Liu Chang "," - Cao Cao Dewang "et de" père de palier sous - / fille ".

Mais Rome ne s' est pas faite en un jour, la deuxième génération de la succession est un éternel sujet, ce n'est pas un processus facile.

Cao Dewang ne peut voir son fils est trop confortable

De verre "roi" Cao Dewang finalement décidé de laisser son fils Cao de la succession.

Mais pour le Cao de culture successeurs, Cao Dewang pas moins de "torture".

Après la remise des dipl?mes, Cao dans l'atelier de six ans, le principal responsable de faire des courses, ma?tre pour les autres de faire des heures supplémentaires, etc., est devenu chef d'atelier.

Usine familier, et a été pféré à Hong - Kong fait 6 ans de vente.

Mais voir le fils de Cao Dewang pas trop à l'aise, c'était les états - Unis branche appara?t sous le contr?le de la crise, il a été pféré vers les états - Unis depuis six ans.

Et quand il le faut, il a été rappelé.

Dans le cadre de l'état de fonctionnement de ce défi, Cao lentement de montrer la gestion de talent et de leadership.

De même, Cao Dewang ou pour lui la disposition t?t une forte équipe pour lui, donc en fait, c'est le pouvoir de la société de gestion a été pmis à l'équipe dirigée par les fils.

Il dit en particulier à son adjoint de nombreuses années, "Aide - moi à prendre cet enfant".

Cao hui devient ainsi le chef spirituel de l 'équipe.

Il y a eu le plus grand revers chez son père.

En 2005, Zongfu est rentrée des états - Unis pour travailler officiellement à la Wahaha.

Vice - Président du Comité de gestion de la base de Xiaoshan Xiaoshan Groupe de Wahaha, puis Vice - Président du Comité de gestion de la base de Xiaoshan, Directeur général de Hangzhou Hongsheng Groupe de boissons.

Pendant le travail, pour la grande victoire des boissons à obtenir 4,1 milliards de yuan de recettes.

Puis a été nommé Directeur général de l 'import - Export Co.

Par rapport à l 'image ou aux préjugés du public à l' égard de la "deuxième génération riche", zongfuli est la "princesse la plus diligente".

C 'est presque la personne qui arrive le plus t?t et qui marche le plus tard de la société.

Elle a la même énergie que son père.

Bien qu 'il soit de plus en plus performant dans l' entreprise, ses désaccords avec son père sur la philosophie d 'entreprise apparaissent peu à peu.

Pendant longtemps, la contradiction entre elle et son père, due à un style de gestion différent, est devenue le plus grand revers qu 'elle ait connu.

Ils attendent tous les jours les instructions de leur patron (après zongqing) et, soudain, ils ne peuvent pas dire: qu 'est - ce que je fais aujourd' hui? Je ne sais pas.

La société a des systèmes, mais ceux - ci ne sont rien d 'autre qu' une fiction.

En plus de la philosophie de gestion, Jon fowley a ses propres idées sur le commerce de détail dans la stratégie de Doha pour le développement.

Ce qu 'elle veut le plus, c' est relier la marque Wahaha à la santé et à la nutrition, afin de rendre les Wahaha plus internationalisée et diversifiée, autour de l 'activité principale en amont et en aval.

Quelqu 'un qui a plus de pouvoir que luweiding peut le remplacer.

Il y a une légende qui raconte que le père et le fils de rugby: depuis l 'enfance, ruweiding n' est pas un bon élève.

Un jour, le vieux roux aper?ut Roux qui jouait "la vitesse de la vie et de la mort" derrière un gros camion.

Cette scène l 'a poussé à prendre une décision, au - delà de lui faire sauter le c?ur: C' est lui qui a élevé son fils.

Depuis lors, le lycée n'a pas fini de lire 魯偉鼎 est père de lecture à Singapour.

Avant de partir, il a 魯偉鼎 dit: "ne me fais pas honte.

Là, 魯偉鼎 six mois après le retour de la gestion d'entreprise.

Après avoir lu avec lui chaque jour de travail, lui apprendre comment traiter toutes les affaires de l'entreprise.

La 魯偉鼎 né en 1971 si t?t dans le groupe universel, à partir d'un mécanicien à la personne responsable de l'équipe à d'autres positions de rotation; en 1992, fils de 21 ans pour "偉鼎" comme Vice - Président de groupe.

Au cours de la période considérée, WANXIANG QIANCHAO en 1994, le succès de la liste universel, société américaine en 1994 a été créé avec succès.

En 1994, 魯偉鼎 23 ans est le père de poussée vers l'avant, le poste de Président de groupe universel.

"Moins une période de pition, mais monsieur Lu a dit:" maintenant, je choisis mon fils, si excellent personnel à l'avenir une capacité de plus de mon fils, si l'on ne peut les faire mieux pour augmenter les revenus des agriculteurs, de plus, une contribution pour les riches, j'ai peut - être réglé un, ce peut être modifiée.

Dans plusieurs cas, le vieux, de parler de son fils est toujours lui faire sentir satisfaits.

Liu Chang de trahison, de ne pas obéir à M. Liu arrangement

A l 'age de 16 ans, Liu Liang arrive aux Etats - Unis, une petite fille doit faire face à un système social complètement différent.

En particulier, Liu Liang a beaucoup souffert en lisant, car l 'étude à la maison et à l' étranger est deux fa?ons de penser différentes.

Au niveau national, il faut des réponses standard à chaque question.

Mais à l 'étranger, il n' y a pas de réponse standard et correcte à chaque question, et elle n 'a donc pas posé de questions.

Peu à peu, ces différences ont pformé un enfant de 14 à 5 ans.

Elle a ensuite décidé de retourner à l 'université.

Mais à la suite de cette décision, il est devenu très difficile de se disputer avec sa famille, le père Liu Yong lui a sérieusement parlé une fois, lui a dit que le retour peut, mais ne doit pas rester à Chengdu, car Chengdu est trop amusant, soit à Beijing, soit à Shanghai.

Par la suite, Liu Chang a choisi Beijing.

à l 'age de 18 ans, Liu Lian lui - même a emmené ses bagages à l' école à Beijing pour commencer sa vie.

Liu Liang, qui venait à Pékin, ne s' était pas habitué à la langue du taxi, pensait que c 'était lui qui s' engueulait, et il s' en allait avec une grande indignation en jetant cent dollars.

Compétitive Liu Chang larmes tomber dans le coeur de jure, assurez - vous de Pékin dit bien s?r de trouver quelque chose à manger à Pékin et comme un ami, vivre une bonne apparence.

Sur ces questions, et il a eu à plusieurs reprises Liu Chang de querelles et de nombreux conflits.

Ren Zhengfei dit la fille responsable de l'équipe interne de lettre

L'année dernière, dans l'optimisation de la gestion du journal a publié un article intitulé "l'article un voyage difficile du paiement.

Ce papier est principalement, Huawei interne du processus d'approbation financière trop complexe et de financer le personnel permanent de la résistance, et ainsi de suite.

C 'est l' article qui a mis en colère Ren zhengfu, directement envoyé une lettre interne dénon?ant l 'équipe financière de sa fille Mengzhou.

Ce message électronique, signé directement par ren zheng et envoyé à Hua en tant que Président du Conseil d 'administration, du Conseil d' administration et de l 'ensemble du personnel, se lit comme suit:

"Ce n 'est pas un événement fortuit, je ne sais pas à partir de quand les finances oublient que leur fonction est de servir les opérations, de servir les opérations, de devenir un ordre de l' impérialisme, de ne pas avoir de peau, de ne pas avoir de corps.

Nous voulons voir dans la communauté de la voix de l 'équipe de gestion financière un record original de l' expression de la vie démocratique, comment comprendre une culture axée sur la clientèle.

Ai - je souvent l 'impression que le personnel financier est mal payé, qu' il s' efforce d 'appeler pour qu' il y ait une résistance au combat? ?