La Clé Du "Partenariat De Magasin" Est Le "Traitement Humain".

étant donné que la répartition inéquitable des avantages dans le modèle d 'adhésion peut facilement entra?ner des incohérences dans l' expérience de la consommation en ligne, à long terme certainement au détriment des marques.

Et la stratégie de Rachel est fondée sur le fait qu 'il possède 7 893 magasins à 100% et qu' il a favorisé un changement de canaux qui a conduit l 'industrie du terminal au roi.

La pformation de "Wang" et le positionnement de l 'entreprise, l' établissement de canaux, la logistique et l 'Organisation de l' architecture, et ainsi de suite, doivent s' articuler autour des besoins et des habitudes des des consommateurs.

Comment parvenir à une gestion efficace et unifiée de milliers de magasins dans tout le pays?

Dans les magasins, rashabel a mis en place un ? système de partenariat de magasin ?.

Ce système pilote, qui devait être mis en place à la fin de 2014, a donné de bons résultats à ce jour.

Selon le dernier rapport financier de la chabelle, il a réussi à mettre en place un partenariat de magasins dans 31 provinces, municipalités et régions autonomes du pays, soit environ 76% du réseau de distribution existant.

à l 'avenir, la rémunération et les incitations seront renforcées dans tous les secteurs fonctionnels.

En juin 2015, la valeur cumulée des ventes dans les magasins pilotes de rashabel a également augmenté d 'environ 5% par rapport aux magasins non associés.

Hu Gang pense que le système de partenariat est très chaud dans le système national actuel de création d 'entreprises.

Pour les entreprises de confection, plus les rabais sont importants, plus les co?ts sont élevés et plus les marges de profit sont réduites.

Le système de partenariat commercial de la chabelle a aidé les chefs et les commer?ants à passer de l 'indicateur ? ventes ? à l' examen des indicateurs ? co?ts ? et ? bénéfices ?.

Dans le système d 'évaluation et de notation, c' est - à - dire que les chefs de magasin et les employés partagent les résultats d 'exploitation du magasin, est un mécanisme d' incitation positive.

Mais...

Ne pas admettre que le partenariat commercial est une ouverture déguisée.

? l 'objectif du partenariat dans les magasins est de faire prendre conscience aux employés qu' ils sont des gérants de magasins, de renforcer leur sentiment d 'appartenance et de renforcer leur initiative, leur créativité et leur sens des responsabilités. ?

Il a dit...

Le nouveau système a été con?u de manière à offrir aux partenaires commerciaux une plus grande marge de man?uvre dans la mesure du possible, à améliorer les capacités de gestion et de gestion et à optimiser les résultats.

En fait, le marketing actif, l 'optimisation des performances sont aussi des éléments essentiels de la recherche constante du contr?le des co?ts et des bénéfices.

Cependant, dans le cas des partenariats, le mécanisme est à l 'origine de la "personne humaine".

Le problème ne peut pas non plus être ignoré.

Hu Gang donne des réponses sur les mécanismes de distribution, la gestion des aptitudes, la mise en place de systèmes, etc.

Le premier est d 'empêcher la répartition des bénéfices d' origine et d 'établir un lien plus étroit entre les revenus des commer?ants et les résultats, c' est - à - dire de répartir les bénéfices entre les individus et les organisations et d 'encourager les personnes en mesure de le faire à travailler davantage.

Dans le même temps, il faut éviter de réduire l 'enthousiasme des employés à l' égard des affaires publiques dans les magasins en encourageant les performances individuelles.

Deuxièmement, il s' agit de sensibiliser les employés de magasin à la gestion et à la création de revenus, du point de vue de la comptabilité indépendante, et de passer de la notion d '? entreprise ? à celle d' ? entreprise ?, ce qui permet d 'introduire une formation dans ce domaine.

Troisièmement, il s' agit de sensibiliser le public aux risques et d 'empêcher les chefs de magasin de saboter des organisations à but privé, en instaurant un minimum de personnel dans les magasins.

Même si les ventes mensuelles sont stables, une mauvaise gestion peut entra?ner une baisse des résultats et, à court terme, une augmentation des revenus par employé, mais avec la réduction des effectifs et la baisse du niveau des services, les anciens clients risquent d 'être très perdus et les bénéfices finals en patiront.

Quatrièmement, il s' agit d 'améliorer le niveau de gestion des chefs d' entreprise et d 'apprendre à utiliser le système de la boutique Star Store, qui consiste à passer du siège à la boutique.

Pour un "chef de magasin Star", les règles de la Banque sont les suivantes: réfléchir au plan de vente, s' engager à améliorer la satisfaction des clients, créer des magasins sans faille, des récompenses et des pénalités claires pour le Ministère de la croissance et de l 'avenir.

Cinquièmement, il s' agit d 'élargir le mandat et de motiver le Directeur.

Dans le cas d 'un ? chef de magasin Star ?, le siège de la boutique délèguera des pouvoirs importants tels que le réaménagement des stocks, la présentation des magasins et la délégation de pouvoir à la succursale, et établira un lien direct entre les objectifs de rentabilité de la succursale et les primes; il sera également rigoureusement sélectionné Parmi ces ? super - chefs ?, qui deviendront les principaux gestionnaires de la collection ou les futurs dirigeants du Siège.