Histoire Brillante D 'Aribaba 2016: Les Quatre Dragons Se Lèvent

Le 5 mai, heure de Beijing, Ali publie les résultats de l 'année financière 2016.

Outre la consolidation de l 'avantage de l' ancien commerce électronique, un autre sujet de préoccupation de la présente balance des paiements est de nombreux nouveaux produits d 'exploitation et de rendement.

Au cours des dernières années, l 'Ali s' est appuyé sur l' intégration et l 'auto - éclosion par l' acquisition et l 'auto - incubation pour créer une nouvelle activité principale, les ? quatre dragons ? - ariyun, ucweb (y compris les gros titres de l' UC et la recherche de l 'ouragan), Goethe et vie locale.

En 2015, les ? quatre dragons ? ont réussi à occuper une part importante du marché dans leur secteur respectif et à continuer de lancer à grande vitesse, de commencer et de

Les activités ont un effet de synergie.

Au cours de cette même année, Ali a investi dans la formation de quatre petites fleurs - poissons, clous, Yunos et Ali.

Une mélodie principale se cache derrière: les biens matériels, vers une économie de services plus large.

Au début du commerce de détail en ligne, le développement des services de calcul et de données, des services aux entreprises, des services de contenu et des services de vie locale.

Il semble que l 'an dernier Ali soit devenu "lourd", derrière ce géant chinois de l' Internet qui s' est infiltré dans l 'économie réelle et s' en est servi.

Restructurer complètement la cha?ne industrielle et rechercher des changements chimiques, afin de trouver de la valeur de la mer bleue dans l 'économie de services tertiaires, qui représente plus de la moitié du PIB chinois et qui représente jusqu' à 3 billions de yuan renminbi.

Alien: realize the talent

Depuis la commercialisation en 2009, ariyun a été soumis à des pressions internes - au - delà des idées comme les romans de science - fiction, les revenus difficilement comparables à ceux d 'un chat - chat Taobao, ce qui a souvent détourné l' attention du monde extérieur de ses années d 'activité.

Et la croissance à trois chiffres de l 'année a fait de l' année financière passée l 'année du décollage d' arivan, qui est indissociable du temps, de la terre, de l 'homme et de l' homme.

Selon les états financiers, les opérations de calcul des nuages et les services de base Internet ont continué de cro?tre rapidement au cours du quatrième trimestre de 2016, les recettes trimestrielles atteignant 1 milliard 66 millions de yuan, soit une augmentation de 175%, dépassant de 126% le trimestre précédent, et le nombre d 'utilisateurs payants a dépassé 500 000.

Après l 'Amazone AWS et Microsoft Azure, ariyun est devenu le troisième fournisseur mondial de services informatiques.

Grace à la stratégie Internet +, un plus grand nombre de ministères, d 'entreprises d' état et de grandes entreprises privées chinoises ont entrepris de réformer le secteur des technologies de l 'information.

Cette année - là, ariyun a lancé sans relache de nouveaux produits, de nouveaux services, de mettre en commun les développeurs, pour tous les secteurs de l 'industrie des nuages personnalisés pour calculer les grands programmes de services.

Sur le marché chinois, ariyun conna?t bien le marché et les clients chinois, la capacité de gagner la confiance et les ventes locales sont bien au - delà de Microsoft.

Et les géants d 'outre - mer.

Par rapport aux géants nationaux, ariyun est le premier, le plus technique et le plus complet des services.

Assieds - toi et profite de ce double dividende, et laisse arivan attaquer la ville.

L 'enquête de la Deutsche Bank sur la CIO a révélé qu' environ 65,5% des Chinois interrogés utilisaient Aliyun comme leur fournisseur exclusif de services et occupaient incontestablement une position de premier plan sur le marché chinois.

Au sein de l 'Ali, l' année 2015 a été marquée par la création d 'ariyun comme principale activité.

En juillet dernier, le Directeur général Zhang Yong a annoncé qu 'il investirait 6 milliards de dollars supplémentaires pour ariyun, que ce soit dans le budget du marché ou dans le budget du personnel et des ressources, ce qui a contribué à une augmentation de plus de 100% au cours des quatre derniers trimestres consécutifs et à une augmentation De plus de 500 000 abonnés.

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Au cours du premier trimestre de cette année, les principaux fournisseurs mondiaux de services de mesure des nuages ont connu une croissance rapide, formant le premier camp de l 'Amazonie AWS, ariyun et Microsoft Azure, où ariyun est à l' avant - garde des autres prestataires de services à un taux de 175%.

Au cours de la même période, les revenus de l 'AWS en Amazonie ont augmenté de 64% et ceux de Microsoft Azure de 120%.

La Deutsche Bank prévoit que les recettes annuelles d 'arivan atteindront 67,7 milliards de yuans d' ici à 2019.

Après six ans de persévérance, arivan courut et s' est finalement retrouvé avec l 'espoir.

UC Gaud: l 'intégration réussie de l' histoire

Les grandes sociétés d 'Internet font des achats, l' intégration doit mourir?

Il est vraiment difficile de trouver des cas d 'intégration réussie après l' acquisition de Bat Enterprises, mais UC Gaud écrit une telle histoire.

Après avoir été entièrement racheté par Ali en 2014, UC et Gao, sous la direction de Yu Yongfu, ont enregistré une forte croissance.

Non seulement l 'UC maintient la vitesse de croissance, mais elle est aussi passée d' un navigateur à la première page d 'information et à la recherche, créant la première page de l' UC et les deux principaux produits de recherche.

Goethe a résisté à une forte concurrence sur le marché, résisté à l 'offensive de la carte de cent, s' est doté d' un professionnalisme et s' est emparé des parts de marché dans les trois domaines de la mobilité, de la navigation et de l 'interconnexion de véhicules.

Yu Yongfu a ainsi été reconnu comme nouveau membre du partenaire Ali.

Derrière le succès de l 'UC gaode, c' est l 'essence de l' intégration de l 'acquisition Ali - - "s' il vous pla?t revenir à l' intégration.

A l 'ère de la mobilité, les flux d' information sont devenus une importante entrée sur Internet, tandis que Ali, qui a démarré son activité électrique, a toujours manqué d 'un puissant produit de flux d' information.

La base d 'abonné de l' UC et le gène de contenu ont été optimisés pour compléter la plaque abrégée d 'Ali.

D 'après les données de mars, l' UC a été exposée plus de 6 milliards de fois par jour en moyenne et 400 millions d 'utilisateurs actifs par mois dans le monde entier.

Un nouveau point de croissance a commencé à se dessiner pour les plaques de commerce Ali, en particulier pour ce qui est du contenu électrique et de l 'intégration des titres UC.

Renaissance de la réputation: ambition locale d 'Ali

Avec le renouveau de l 'affiche, l' investissement de 900 millions de dollars a - t - il fait faim, et la répartition du pays dans le domaine de la vie locale s' est progressivement clarifiée.

Pour distinguer les deux grandes scènes de l 'arrivée à la maison, la "bouche - à - bouche" Joint payment Bao, la profondeur de la pose "à la boutique.

Dans la "scène de retour", l 'entrée est assurée par la "tablette", affamée, responsable de l' exploitation des commer?ants.

En décembre 2015, il y avait plus de 5 millions de pactions par jour et 20 milliards de pactions trimestrielles.

Les investissements récents ont - ils touché 300 villes, avec 50 millions de consommateurs, ce qui a encore renforcé les capacités de l 'Ali dans le domaine de la distribution de repas?

Ali a également agité l 'épée de l' opérateur électrique, avec des chats célestes de marchandises, de membres, de services, de téléphones cellulaires Taobao super app avantage, de motiver l 'ensemble de la cha?ne industrielle à embrasser l' Internet pour parvenir à une meilleure intégration en ligne.

Ali o2o a ralenti un pas, mais a commencé par la suite.

Ali a réussi à éviter la guerre de l 'o2o, à tirer parti de l' énergie puissante des capitaux, à choisir de ? cueillir des fruits ? à un bas niveau, à prendre les vainqueurs du marché, à réduire les co?ts et à créer des réactions chimiques en tirant parti des avantages d 'échelle après la convergence.

Il n 'y a pas d' avenir, car l 'argent va br?ler, les autres vont br?ler, ce n' est pas un seuil.

L 'essentiel est de savoir qui a pris la tête de la restructuration organisationnelle des biens ou des services et qui a subi des changements chimiques au cours de la restructuration, ce qui a permis d' accro?tre l 'efficacité de l' offre et de la production dans leur ensemble. ?

L 'érosion d' une économie de services plus large exige des investissements soutenus, voire non rentables à court terme.

Bien que Ali soit peut - être le mieux placé pour le faire dans les entreprises internet chinoises, les rapports financiers indiquent qu 'au 31 mars, le Groupe Alibaba disposait de 10 milliards 618 millions de yuan en espèces et d' équivalents en espèces, qu 'il avait créé 51 milliards 279 millions de dollars de flux de trésorerie libres pour l' année fiscale 2016 et qu 'il disposait d' une marge de man?uvre suffisante.

De B2B "nourrir" l 'enfant, puis de Taobao mettre au monde des chats et des pains, puis de l' électricité faire des calculs.

Depuis 16 ans, aribaba s' appuie sur ce cycle d 'auto - itération pour atteindre aujourd' hui un écologie commerciale de Xuanhe.

Il est clair que Marwan et son équipe de direction ne s' arrêteront pas et recherchent le prochain point de croissance d 'Ali dans une nouvelle économie de services de 3 000 milliards d' euros.