C 'Est Une Nouvelle Vente.

Ces derniers jours, IBM et golia ont travaillé ensemble pour mettre au point un nouveau modèle de vente, qui est axé sur le consommateur et qui favorise le changement de filière dans les trois sens.

à l 'ère de l' Internet, les habitudes de consommation des consommateurs ont changé, tandis que l 'expérience des consommateurs est devenue plus pparente, plus intelligente et plus diversifiée.

Le développement du commerce de détail est donc soumis à de nouvelles pressions sur les revenus et la croissance.

à partir de 2015, les entreprises de vente au détail a mis l'accent sur le canal de service de pformation, à des entreprises de vente au détail de vêtements, sans exception, de commencer le développement d'achat mobile, micro - blog de micro - Lettre de commercialisation sociale, à l'étranger, la numérisation, l'achat de magasin

L'optimisation et la reconstruction, en ligne à ligne de convergence de services et ainsi de suite.

Célèbre femme de mode de marque golia a été fondée en 1995, près de 600 magasins, dans tout le pays.

Goliath a commencé à développer le commerce électronique à partir de 2008 et a réalisé le développement pnational des affaires.

Mais avec l 'évolution des consommateurs et le développement de technologies novatrices, Goliath doit relever les défis suivants:

Directeur général de 嚴(yán)潔婷 Gloria dit: "avec le développement de la technologie et de l'innovation aux consommateurs de changer, Gloria face à un environnement de vente au détail d'électricité complexe et l'impact.

Depuis, de marchandises, de voir le champ de trois aspects, Gloria a réfléchi à la manière de mieux comprendre les besoins des consommateurs; comment l'innovation de la cha?ne d'approvisionnement et de l'inventaire, de changer l'ordre de vente de manière unique, unique; et comment intégrer en ligne, sous la ligne de canaux afin d'améliorer l'expérience utilisateur.

Cette coopération nous et IBM, la construction de canal de service à tous, c'est que par "personne, de marchandises, de mode de champ" en trois étapes de processus d'affaires, de reconstruction, de modèle de détail de l'innovation, de la construction de la nouvelle expérience de consommateur ".

Goliath travaille main dans la main avec IBM à partir de 2014 pour développer la pformation de l 'ensemble des canaux centrés sur le consommateur autour de "l' homme, la marchandise, la marchandise, l 'eau, l' eau, l 'eau, l' eau, l 'eau, l' eau, l 'eau, l' eau, l 'eau, l' eau,

"Champ" trois dimensions, le moteur de "voir, contr?ler, comprendre" l 'ensemble des canaux de changement d' affaires.

Créer des cha?nes d 'approvisionnement et des stocks ? visibles ? et créer de nouveaux modèles de vente pour les femmes

Gloria a entrepris de pformer et stocker l'inventaire, la mise en ?uvre

Partager et souple et réglable, de sorte que le magasin le magasin Co infini.

L'inventaire de partage pour magasin de vente n'est pas limitée à la zone de distribution, ou parce que l'absence de couleur Code d'interruption causé des pertes de vente.

Le magasin de la pformation, Gloria est abandonné des vendeurs de magasins traditionnels, et de mettre en ?uvre un inventaire national.

Cela modifie les inconvénients d 'un seul magasin qui ne vend qu' un seul stock et garantit que chaque modèle et chaque modèle seront présentés dans chaque magasin, ce qui améliore les chances de vente des produits uniques.

Par exemple, dans le cas des femmes, une fois qu 'une section de vêtements d' un magasin est déconnectée, cette section tombe sous le code complet, ce qui entra?ne une accumulation importante de stocks, tandis que le partage des informations sur les stocks et la pformation des magasins permettent aux cadres de disposer d 'une certaine souplesse dans la distribution des articles codés et d' améliorer le taux de vente.

L'intégration en ligne, sous la ligne de canaux, de sorte que les commandes de "gestion"

Gloria l'utilisation des capacités et de l'expérience, IBM de fusion de commerce électronique en ligne, une ligne de données de canal, la rupture de la barrière, afin de parvenir à une gestion unifiée d'inventaire, de partage et de vente ainsi, stocke l'ordre par l'entrep?t, Gloria possède également une broche de magasins + 15 "canaux de vente.

Par exemple: les consommateurs par l'intermédiaire d'un canal de commande en ligne, peuvent bénéficier de services de livraison de ces magasins.

Connexion sans soudure, de retour de flux peut acheter que Gloria n'importe quand et n'importe où, avec un noeud consommateur d'interagir et de communication, de grandement améliorer l'expérience utilisateur.

Libérer la valeur des données, comprendre l 'évolution rapide de la demande des consommateurs

Une fois que la commande est passée, la marchandise est passée, et Goliath sera basée sur

Information et données sur le comportement des consommateurs, l 'ouverture des membres, l' interaction de base des membres et l 'augmentation du nombre de membres grace à des services de marketing plus sophistiqués tels que l' amélioration des vitrines, l 'adressage des magasins et les activités de promotion.

L'avenir, Gloria sera également le développement de guidage mobile, le magasin peut être sur la base de données historique de consommation du client dans le magasin, en combinaison avec le taux, des informations telles que la préoccupation de biens, de recommander des articles d'intérêt, et d'améliorer l'expérience de consommation.

Huang Jian Directeur général adjoint des affaires de la cognition IBM Joe dit: "toute réalisation de canal peut aider à améliorer l'expérience du client, la clé est l'entreprise la plus grande peut obtenir des données correspondant au moyen de contacts à tous les canaux, ce qui permet d'obtenir un aper?u de l'entreprise d'origine ne sont pas disponibles, par exemple un aper?u des consommateurs, la configuration de la cha?ne d'approvisionnement, de perspicacité, ce qui permet l'optimisation de l'efficacité de pformation et les entreprises traditionnelles, la réforme est très importante pour les entreprises et l'industrie.