Les Marchés Traditionnels N 'Ont Plus De Paysage. Les Gens Sont Occupés à Changer.

Les marchés traditionnels ne sont plus beaux, les gens du marché traditionnel comme le "pantalon King" sont obligés de chercher un autre commerce.

Dans les quatre saisons, plus de gens choisissent de rester fidèles et de réagir aux chocs des opérateurs en utilisant le Modèle + + + +.

Toutefois, le changement de modèle commercial n 'est pas aussi simple que le simple pfert de marchandises sur Internet.

Face à l 'adversité, à l' exception de la pition pfrontalière comme le pantalon King, beaucoup plus de gens choisissent de rester.

Qu 'il s' agisse de la main dans la main ou de la construction de la cha?ne industrielle en amont de la conception et de la recherche - développement, l' extension des tentacules aux circuits terminaux, le marché traditionnel de gros de vêtements explore la voie de la pition avec des positions différentes.

Peut - être l 'ère de l' Internet leur a - t - elle ouvert de nouvelles perspectives commerciales tout en leur donnant un sentiment de crise.

Quatre saisons de Hangzhou, le marché de l 'habillement le plus influent de la Chine au niveau du commerce de gros et de circulation.

Aujourd 'hui, dans les quatre saisons de Qing, la tentative de "Réseau tactile" est devenu un choix universel pour les entreprises.

La mise à jour itérative de modèles commerciaux n 'est pas difficile par l' intermédiaire d 'un terminal mobile + + Internet.

Près de la station de métro C exporte en face de la place Tianyang, une grande langouste orange s' accroche au mur gris et les crevettes se divisent en deux parties.

Il s' agit d 'un nouveau restaurant ouvert pour le commerce du soir, deux étages de magasins, environ 500 mètres carrés, et les produits vendus ne sont que trois catégories: homard, légumes à la vapeur, barbecue.

Bien qu 'il s' agisse d' un ? nouveau ?, le Groupe de crevettes a été inscrit à plusieurs reprises sur la liste des restaurants de Hangzhou depuis son ouverture le 18 mars, pour la seule raison qu 'il n' y avait qu 'un seul propriétaire de la boutique, le "roi des pantalons" de quatre saisons, qui avait vendu 400 000 pantalons d' une seule saison.

"Vendre 400 000 pantalons en été, c 'est ma meilleure performance en 4 saisons, 11 ans verts."

Cette année - là, c 'était en 2006, après quoi le roi des pantalons a eu du mal à se relever.

Deux millions d 'années / an, un million d' années / an, 800 000 années / an, le volume des ventes a baissé, même l 'an dernier.

"Le commerce de gros de vêtements est confié à ma femme, je me concentre actuellement sur la restauration."

Repas pfrontaliers, deux jambes à pied, est devenu le "roi pantalon" dans l 'industrie de gros de l' habillement piégé dans l 'auto - sauvetage de la paille.

Il n 'y a pas que le roi des pantalons qui traverse la frontière.

Depuis 2007, le commerce électronique, la pparence des prix, la neutralisation...

Dans le cadre d 'une variété de modèles, les commer?ants du marché de gros de vêtements de Hangzhou sont dans une situation difficile.

Selon les statistiques, il y a 18 marchés de vêtements professionnels dans une rue de quatre saisons à Hangzhou, certains marchés sont devenus vacants depuis 2012 et d 'autres ont d? retenir l' attention en ne augmentant pas le loyer.

Dans le passé, ces marchés ont augmenté le loyer de 5 à 10% par an.

Les marchés traditionnels ne sont plus beaux, les gens du marché traditionnel comme le "pantalon King" sont obligés de chercher un autre commerce.

Autrefois, c 'était le roi des pantalons.

Aujourd 'hui, il vend des homards.

Et entre les deux branches d 'activité, est une expérience de pition peu réussie.

L 'interview a eu lieu vers 9 h 30.

A ce moment - là, le Groupe de crevettes a ouvert la porte, les employés sont en train de nettoyer l 'intérieur de la boutique, seul le roi pantalon est visible.

"D 'habitude, il est arrivé au magasin à six heures sept."

Les employés sont un peu étranges.

Plus d 'une demi - heure plus tard, un homme s' est précipité à la hate: "Désolé, hier soir, le gardien a passé la nuit à l' aube, il était trop fatigué, il n 'est pas rentré chez lui, il s' est couché à l' étage et s' est endormi.

Pas grand, une paire de lunettes, Sven.

Cet homme est le roi des pantalons légendaire.

Cet homme du lac des milliers d '?les, en 1991, dans la péninsule de Hangzhou, une usine de vêtements, la conception, la modélisation, la couture, tous les modèles.

En 2001, il a quitté l 'usine de vêtements avec sa femme pour faire des affaires de pformation de matériaux.

Après plus de quatre ans de travail, Yuhua, conscient que ce n 'est pas une solution à long terme, a loué en 2005 un portail vert de quatre saisons, ouvrant ainsi la voie à la production et à la vente "liée".

"Notre produit est unique, il n 'y a que des pantalons féminins."

En 2006, Yuhua femme de conception d 'un pantalon de femmes a été bien accueilli sur le marché, un été unique de vente de 400.000 articles.

Les résultats de cette année - là ont également augmenté et 2 millions de pantalons ont été vendus.

Yuhua est ainsi dans les quatre saisons de la renommée verte bruyante, connu sous le nom de "pantalon King".

Pour ce "pantalon de Dieu", Yuhua se souvient encore de lui, sept centimes de coton complet, beaucoup de petites filles avec des t - shirts en coton.

Yuhua ne s' est pas rendu compte que l 'année 2006, qui l' a rendu fou, a également marqué un tournant.

Après 2007, bien que 1 million de pantalons féminins en moyenne soient vendus chaque année, Yuhua a constaté une tendance à la baisse des affaires.

"Les agents ci - dessous prennent peu à peu moins de marchandises, d 'après ce qu' ils disent, les affaires n 'ont pas été faites."

Au début, Yuhua pensait que le marché était normal, jusqu 'à ces dernières années, il a constaté que la situation était encore plus grave - 800 000 pantalons féminins vendus tout au long de l' année 2014 et 40,5 millions seulement vendus en 2015.

? les chocs commerciaux sont un facteur important, à l 'exception de l' économie de marché. ?

Yuhua a déclaré que le passage de la consommation de masse de la ligne à la ligne avait eu des répercussions sur les livraisons des fournisseurs de production en raison de l 'effondrement de l' activité commerciale dans les magasins de l 'entité et de la réduction des distributions d' agents.

En fait, sauf les producteurs comme lui, en amont et en aval.

Les commer?ants (par exemple, fermeture éclair, boutons, dentelles, etc.) se plaignent des difficultés d 'affaires.

étant donné que le choc électrique rend difficile le commerce en ligne B2B, peut - on utiliser Internet pour développer le commerce en ligne?

En 2013, Yuhua a ouvert une boutique de chats - chats et a installé ses propres archives en ligne.

Yuhua a dit que, comme il ne connaissait pas Internet, il avait dépensé de l 'argent pour faire des affaires en ligne, de sorte qu' à l 'autre étage, le fonctionnement de la boutique de chat, la promotion, etc.

En moins d 'un an, le magasin de Taobao s' est arrêté et a finalement perdu de l' argent.

En l 'absence d' une meilleure solution, Yuhua a commencé à penser à "marcher à plusieurs jambes".

En 2014, il a ouvert un restaurant de 100 mètres carrés à Jos, qui rassemble des entreprises de confection, pour la cuisine chinoise et le soir.

"Quand les affaires sont bonnes, le chiffre d 'affaires peut atteindre 56.000 yuan par jour."

Au début de l 'année, il a creusé l' économie du soir et a mis en place des "crevettes" de première classe.

Selon Yuhua, il y a deux raisons principales à cela: d 'une part, le faible seuil d' accès dans le secteur de la restauration et, d 'autre part, l' abondance des flux de trésorerie dans ce secteur.

"Ces deux dernières années, il y a eu beaucoup de pformations pfrontières sur le marché vert, il y a des h?tels, des cafés et des micromarchés.

Certains marchent à deux jambes, d 'autres s' en vont complètement.

Cependant, le fait d 'être dans un domaine inconnu ne signifie pas qu' il n 'y a pas de peur ni d' ennuis.

Yuhua dit que le choix de faire la nuit, c 'est de regarder le marché de la consommation de homard de Hangzhou dans le Centre de l' espace d 'excavation, mais ce commerce n' est pas tout seul, beaucoup de restaurants sont déjà sur le marché des homards, ce qui signifie que les affaires à venir ne sont pas faciles.

Pour avoir l 'avant - garde, il a tout inventé.

Par exemple, en réduisant les co?ts de mobilisation de fonds et en obtenant des flux objectifs substantiels; en normalisant les opérations selon le modèle de la "cuisine centrale" afin de réduire les co?ts d 'exploitation; et en dépla?ant les groupes de consommateurs "90hours" par de nouvelles méthodes telles que l' économie communautaire.

Face à l 'adversité, à l' exception de la pition pfrontalière comme le pantalon King, beaucoup plus de gens choisissent de rester.

Yang Jia, de Shandong "800hou", en 2008, dans les quatre saisons Qing sous - louer un espace de 30 mètres carrés, de gros de style simple et neutre pour les femmes.

En 2013, après une grande entreprise, dans les quatre saisons Qing a loué une ouverture de 170 mètres carrés.

Dans les quatre saisons Qing dans une rue, Yang Jia est le leader, les clients dans tout le pays jusqu 'à mille, le chiffre d' affaires annuel de dizaines de millions.

Toutefois, elle a été gênée par l 'essor des entreprises: le chiffre d' affaires a augmenté de 100% en 2014 par rapport à 2013, de 50% en 2015 par rapport à 2014 et de 20% par rapport à l 'année précédente.

Toutefois, outre la baisse du taux de croissance du chiffre d 'affaires, elle s' inquiète davantage de la crise de confiance provoquée par la pparence des prix.

Yang Jia a déclaré que de nombreuses usines de vêtements au cours des dernières années ont activement "réseau de contact", publiant des articles sur le site Web de gros de vêtements, à la recherche de ses anciens clients de la maison de la marchandise, il existe donc une filière de tarification, son prix d 'entrée, combien a - t - elle gagné, la confiance mutuelle a beaucoup diminué.

"Les affaires ne marchent pas bien."

Yang Jia a l 'intention de rester fidèle à son plus familier industrie de gros de vêtements.

Elle a dit qu 'elle avait besoin de se perfectionner dans de nouvelles circonstances et qu' elle avait également ressenti l 'importance du ? contact ?, mais qu' elle n 'avait pas pu le faire.

? dans un contexte de marché en déclin, beaucoup de gens ont une certaine résistance à l 'égard des fournisseurs d' électricité, mais d 'autres essaient de toucher le réseau en espérant compenser l' atrophie par le biais d 'une ligne d' incrément, mais en fin de compte, peu de choses peuvent être faites. ?

Quatre saisons de vêtements Qing Electronic Commerce Co., Ltd CEO Nei Shui Quan a déclaré que les entreprises elles - mêmes ne connaissaient pas bien le fonctionnement de l 'Internet est une raison, mais aussi parce que Taobao est le modèle B2C, alors que les entreprises de gros qui traitent tout au long de l' année sont le modèle B2B, avec le modèle B2B pour les affaires B2C, il est difficile de réussir.

En ce qui concerne la distinction entre B2B et B2C, l 'analyse de Niigata montre que les deux systèmes de prix sont différents, l' un en gros, l 'autre en détail et, surtout, que le B2C doit créer une expérience client de qualité, qui demande du temps et du personnel, ce qui est difficile à réaliser pour les grossistes traditionnels qui tournent tous les jours.

En outre, les stocks sont également un problème, les grossistes se déplacent en dessous de la ligne tous les jours, si l 'électricité, peut - être dès que les marchandises sont en ligne, les stocks en dessous de la ligne sont vendus.

En outre, dans la logique commerciale des grossistes traditionnels, il n 'y a pas de "retour injustifié" comme les plates - formes électriques, ni d' énergie pour faire face à la fragmentation.

".

"Tout cela a créé un réseau de contact monomère pour les commer?ants, et il est difficile de faire des affaires en ligne."

Le retour des propriétaires reflète la pression de survie des marchés traditionnels dans la vague Internet.

En tant que sujet, le marché traditionnel doit être dynamique dans cette vague.

En amont et en aval du marché, ouvrir un "altimètre" est devenu un choix inévitable de quatre saisons vertes.

Face à la crise, il est difficile de trouver des solutions par des moyens individuels.

Alors...

Le marché peut - il, à son tour, aider les entreprises?

En octobre et décembre de l 'année dernière, le Centre de textile chinois de la ville de vêtements, hangpai produits du marché de l' habillement, a succédé à Alibaba sous le drapeau 1688 marché nuageux.

Dans les deux marchés en ligne de la source de marchandises sous la ligne avec le marché de 1688 nuages, les acheteurs dans tout le pays par le paiement de l 'entrée sur le marché des nuages de Bao et l' achat de l 'authentique source.

Wu Wenhong, Présidente de la Chambre de commerce féminine de Hangzhou et Présidente de la ville de vêtements du Centre Textile Chinois, a indiqué que la main dans la main d 'Ali, non seulement pour obtenir de grandes ressources de données, de services financiers, mais aussi pour réaliser le marketing de groupe.

? Outre la mise en place de plates - formes Internet, il importe au plus haut point d 'aider les entreprises à améliorer leur compétitivité de base.

Notre marché compte 2 600 commer?ants, 40 à 50% d 'entre eux jouant un r?le d' intermédiaire dans la cha?ne de production, et une fois que le marché "vague de sable", ils seront certainement les premiers à tomber. "

Quatre saisons de vêtements Qing dans la rue le plus ancien marché, quatre saisons de Hangzhou Groupe de vêtements Qing, est en train d 'améliorer la compétitivité des entreprises et des marchés par le biais d' une "en amont et en aval".

Zhu haoquan, Président du Groupe de quatre saisons de vêtements Qing à Hangzhou, a déclaré qu 'ils s' effor?aient de créer leur propre Institut de conception de vêtements, d' intégrer les ressources de l 'architecte, de développer quotidiennement de nouveaux vêtements et de fournir gratuitement aux commer?ants sur le marché des vêtements, s' il était bon de commander.

Ce faisant, ils aident les ? intermédiaires ? à réduire leurs co?ts et à améliorer leur compétitivité tout en leur donnant un sentiment de crise qui les pousse à réduire leurs co?ts.

Le deuxième est le déclin des canaux et la mise en place de grandes bases de données dans les villes et les districts du pays, appuyées par les technologies de l 'information, afin d' aider les acheteurs à ma?triser la dynamique du marché des vêtements, de veiller à ce que les marchandises ne soient pas stockées, tout en facilitant le retour des marchandises, la logistique et la distribution, renfor?ant ainsi la cohésion entre les acheteurs, les vendeurs et les marchés.