Autrefois, Le Géant International S' Est Trouvé Face à L 'Hiver.

Gloire passée

Pour devenir géants internationaux

Le marché chinois très au sérieux.

Mais la Chine dans pas longtemps, UNIQLO rencontre le SRAS, en 2003, les consommateurs ne veulent pas acheter quelque chose.

Ensuite, Zara, h & M, c & a, GAP et autres marques successivement dans le marché chinois, grand UNIQLO face à de plus.

Dans l'industrie, le modèle de détail de la marque sur le marché international des presque tout mode de Spa, c'est les vêtements traditionnels de la société à vaincre l'arme magique.

Qui est ce UNIQLO un modèle commercial de l'entreprise le plus de succès.

Mode de Spa en 1986 par les états - Unis gap vêtements géants plus t?t, 柳井正 UNIQLO est de les développer: achat de matières premières, de la planification, y compris la conception, le développement, la production, de la logistique, de la vente, y compris la gestion des stocks, de la production à la vente pour tous les aspects de la mise en ?uvre du modèle d'entreprise de gestion unifiée.

En fait, plus t?t, afin de faire baisser le prix de vente au détail, UNIQLO dans les années 1990, la production de produits de pfert à la Chine continentale.

Ce modèle au Japon si la société traditionnelle n'est pas initialement affirmé.

Comme le marché chinois, conformément à la pratique établie de vêtements de vente au détail, entre les détaillants et les fabricants normalement il y a quelques agents ou grossiste "découper" les bénéfices.

UNIQLO pratiques, au Japon et a été l'objet de critiques, mais ne va pas 柳井正 inhabituelle mais des anomalies persistent, UNIQLO également un développement rapide.

Les gens ont de plus en plus de vêtements de prix bon marché, pas besoin de quart de rabais promotionnelles et les festivals, habituellement dans le magasin peut également acheter des vêtements bon marché et de bonne qualité.

La performance de l'hiver

UNIQLO société mère vite, la vente au détail au cours de la première moitié de l'exercice avril 2015

.

Au 29 février 2016, en raison de la stagnation des performances de la veste, le bénéfice net du Groupe avait chuté de 55,1% par rapport à la même période de l 'année précédente, ne dépassant que 47 milliards de yen (environ 2,8 milliards de yuan renminbi).

C 'est la première fois depuis près de cinq ans et demi que les bénéfices nets déclarés diminuent.

Des mesures telles que la promotion de la réduction des prix des vêtements d 'hiver en janvier dernier ont permis d' accro?tre de 6,5% les recettes tirées des ventes pour atteindre 101,6 milliards de yens, mais la marge bénéficiaire a diminué, en particulier pour les opérations à l 'étranger.

Les données montrent que le Japon est resté le principal marché au cours du premier semestre de l 'année fiscale 2015, alors que les recettes provenant des marchés d' outre - mer ont augmenté de 12,7% par rapport à l 'année précédente, mais que les bénéfices d' exploitation ont diminué de 31,4% par rapport à l 'année précédente.

Dans le même temps, le Consortium a réduit les résultats attendus pour l 'année fiscale 2015 à la fin du mois d' ao?t, les bénéfices d 'exploitation passant de 180 milliards de yen (environ 10 milliards 26 millions de yuan) annoncés en janvier à 120 milliards de yen (environ 7 milliards 752 millions de yuan), soit une baisse de 27,01% par rapport à l' année fiscale précédente.

Les bénéfices nets devraient également être réduits de 110 à 60 milliards de yen pour l 'ensemble de l' année.

En fait, la rentabilité de l 'USB s' est lentement ralentie à partir de 2015, tandis que les défauts du marché local ont entra?né une croissance effroyable, voire un recul, des ventes en commun.

Lors d 'une interview avec les médias, le Président Liu Jing, Président du Conseil d' administration de la promotion rapide des ventes, a déclaré qu 'en raison des années d' accès au marché chinois et de la forte croissance annuelle, le Groupe avait adopté, depuis l 'année dernière, une politique de tarification visant à accro?tre l' aide à la croissance des marques.

Toutefois, cette politique a échoué.

柳井正 dit récemment UNIQLO permettrait de réduire le prix de ses produits, de réactiver le mécanisme simple "prix", et a souligné à maintes reprises que "la hausse des prix de ces dernières années, est une erreur.

Afin de réduire le nombre de week - end passé la vente à un prix inférieur d'habitude pour restaurer la position de leadership dans la mode et de prix original UNIQLO ".

Fmcg géant

Soulever

Le Président, je dois mentionner 柳井正.

柳井正 né "les vêtements de la famille", de nombreux parents à Kyushu ou Yamaguchi gère le magasin de vêtements, tels que son père en 1949 Yanai également ouvert un magasin de vêtements pour hommes "la petite Comtesse commercial", vend principalement de costumes, de nombreux clients tout espoir très bien habillé de la banque ou titres professionnels.

Liu Jing a une s?ur et deux s?urs, fils unique de la famille, il a toujours été très exigeant de son père.

Dipl?mé de l 'école secondaire, il a décidé de quitter sa maison pour se présenter à la faculté d' économie politique de l 'université hayada de Tokyo, où il étudiait seul pendant quatre ans.

Après avoir obtenu son dipl?me, après neuf mois de travail dans le célèbre grand magasin, il s' est senti incapable de trouver une direction et un but clairs, et a démissionné pour reprendre la paternité.

En raison de l 'expérience de ses meilleurs clients, Liu Jing pense que la mise en place de produits dans les petits comtés, les processus, etc.

Il a commencé à gérer le magasin de sa propre manière, mais les anciens employés n 'ont pas pu l' accepter, alors ils ont quitté l 'entreprise, six employés ont finalement laissé un seul, de l' achat, de l 'entreposage à la vente, au nettoyage, deux personnes ont fait tous les travaux, le degré de fatigue peut être connu.

En 1984, Liu Jing a officiellement succédé à son père en tant que chef d 'entreprise du petit Comté, et la carrière a marqué un véritable tournant.

Au moment où le vent de luxe de la société japonaise prévalait, Yanjing était en train de regarder la population en général, décidant de se lancer dans la vente de vêtements bon marché et quotidiens.

Le 2 juin de la même année, il a ouvert le premier magasin de vêtements à Hiroshima, bien que le nom de l 'époque soit ? unique 13 - 10 - Clothing \ \ 13 - 10 - varehouse ?, a été accidentellement bien accueilli.

En 1991, Liu Jing est en train de rebaptiser le petit Comté commercial "rapide marketing" et en tant que l 'objectif de la société, s' efforcer de construire "fashion - food".

En 1994, la société a été cotée à Hiroshima.

En 1998, le slogan ? 1900 yen pour un vêtement de loisir ? a profondément pénétré la Banque de vêtements, sur le marché japonais de vêtements à haute tension de 10 000 yen, a provoqué un cyclone dans la Banque de vêtements, vendu 2 millions d 'exemplaires par an.

Par la suite, Liu Jing met l 'accent sur l' étranger, la Banque de vêtements pour grandir en une grande multinationale.