Les Entreprises De Vêtements De Mode De Fonctionnement De Changement Qui Faire Mieux?

Ces derniers temps, joeone, telles que la famille de carbène, loups natif

Simultanément à l'original d'un mode de fonctionnement de la réforme, ou l'affaiblissement de la proportion de l'ordre dans les entreprises, d'achat et de vente ou de changer le modèle traditionnel, ou directement à la distribution de marchandises de réservation.

De l'ordre de vêtements de marque locale dans une vallée, stable dans une certaine mesure, aider les entreprises à maintenir la performance de dissimuler les risques potentiels.

Au cours de la période de ralentissement économique, les profondeurs de la "bulle" période d'extrusion de vêtements entreprises, progressivement conscience de l'ordre de stock de capital, de la vitesse de réaction, de maladie, de procéder à des changements.

1, par la distribution de mousse comprimée. "

Ne pas ouvrir l'ouverture d'échantillonnage et, après des années de l'exploration, les loups de la famille récemment sur le mode de fonctionnement d'une révision, sera de l'ordre de modifier le système de distribution.

Le soi - disant de distribution est, en bref, la production des fabricants de produits de ce type de distributeur de vendre quoi que ce soit, "sur la production des entreprises de distribution des exigences très élevées, est déterminée de manière précise sur le marché de produits de style, doivent être clairement de la saisir."

Les loups famille vêtements (Fujian) Co., Ltd, Président 施海容 dit aux journalistes de distribution pour les loups de la famille, peut établir rapidement l'effet de marchandises, peut éviter de nombreux maux de l'ordre.

"Le produit vendu n'est pas disponible, de vendre les marchandises mais faute de couleur, Code d'interruption, à ne pas vendre..."

"Je ne vous paie pas, la situation économique est mauvaise, les produits ne peuvent pas être vendus!" "pas beaucoup de produits l 'année dernière, moins cette année!" dans le cadre de la commande, les entreprises de vêtements ne sont pas en mesure de produire de manière précise, les produits de la vente à la fin de l' arriéré de stocks, est actuellement la maladie de l 'entreprise locale de vêtements.

La généralisation des commandes passées a dans une certaine mesure aidé les entreprises de confection à stabiliser leurs performances et à dissimuler les risques potentiels.

Les agents ont souvent une forte puissance économique et peuvent partager les risques avec les entreprises pour les aider à maintenir la stabilité de leurs performances.

Toutefois, la question de ce modèle, qui avait été appliqué dans le passé, s' est souvent posée au cours du cycle suivant de l 'économie.

Il a été noté que, dans le modèle de l 'agent de commande, il existait de nombreux "stocks cachés" détenus dans les circuits.

Si les distributeurs ont trop de stocks entre leurs mains, ils seront très prudents lorsqu 'ils commandent à nouveau, les marques et les distributeurs qui devraient être gagnants par tous se retrouvent dans un cercle vicieux: la demande du marché est faible, de nombreux produits sont pformés en stocks, ce qui affecte en fin de compte la cha?ne financière de l' agent, les stocks ne peuvent pas se pformer en ventes effectives, les entreprises de vêtements ne peuvent pas réinvestir les fonds par étage, et la capacité de revente des agents au cours du cycle suivant.

Dans l 'industrie de l' habillement, fondée sur les capitaux et les biens commerciaux, a produit trop de "mousse" et les produits de l 'habillement en sont à un stade de développement trop sollicité.

L 'industrie de l' habillement locale, qui se trouve dans une période d 'extrusion de ? mousse ?, ne peut se développer de fa?on satisfaisante sous la pression économique que si elle modifie radicalement les modes de fonctionnement actuels et les stratégies de filière des entreprises de confection.

Heureusement, de plus en plus d 'entreprises de confection en sont conscientes et se sont efforcées de réformer leur mode de fonctionnement.

En 2015, le modèle traditionnel d 'achat et de vente des vêtements kabin a été pformé en mode de commercialisation, ce qui a permis de faire passer la pression sur les stocks des distributeurs à leurs propres performances.

La propriété des marchandises est attribuée au Groupe, ce qui facilite à la fois l 'exploitation intégrée de toutes les marchandises en ligne, l' exploitation et la conception intégrées des marchandises entre les régions et les régions, et permet à la direction de mieux comprendre le volume des stocks, la situation des ventes, etc., ainsi que la situation du marché et de penser qu 'elle peut contribuer à l' augmentation future des revenus, des bénéfices bruts et même des bénéfices de l 'entreprise.

La capacité de la mer indique que le cycle de production de la commande, la durée de la commande,

Avant de passer commande souvent payé seulement une partie de la commande de l'or, le produit final n'est pas à vendre, par exemple par l'inventaire visé au paragraphe incapable d'entreprises également partout.

Ainsi, la pression dans le capital d'entreprises de très grande.

Et le moyen de distribution, d'une petite partie de la production, de vendre, de continuer à produire, de vendre, d'arrêter la production.

Système de gestion des ordres d'ERP, capable de saisir rapidement le terminal d'informations, ces informations après évaluation de multiples entreprises et, en fin de compte, le développement de produits pour le marché.

2, le monde Wugong seulement vite sans rupture

En fait, la famille des loups de guerre n 'est pas la première entreprise à adopter un modèle de magasin.

Il y a longtemps que toutes les marques de vêtements étaient en train d 'ouvrir une conférence de commande en plein feu, Jinyuan a commencé à essayer de se joindre à un seul magasin, de faire la vente, de mettre en place un système de réaction rapide de la cha?ne d' approvisionnement.

En 2003, la Cour d 'or a estimé que si l' on utilisait un système de commande, les droits de fixation des prix seraient probablement contr?lés par un agent.

Et une fois le système de prix perturbé, la fidélité des fans, qui finit par être blessée par les entreprises de marque.

Ainsi, depuis le lancement de la marque, Jinyuan a adopté un autre système de magasin, plus dans une voix de contestation, a établi son propre statut.

? depuis longtemps, la plupart des entreprises locales de confection s' appuient sur le modèle du développement en gros et les entreprises encouragent leur propre développement en recrutant des agents.

Mais les ordres, les marchandises par des agents est de l'ordre de marche ne représente pas la vente finale.

Avec le changement de la consommation du marché au cours de ces dernières années, les entreprises doivent par la demande des consommateurs au centre de vente au détail de la pition de mode de type ".

Les hauts de commercialisation expert Xu Chine fort, dans le mode de distribution, les entreprises en fonction de la demande du marché pour la conception du produit, et non un an seulement 4 fois juste pour pousser vers de nouveaux produits, "la vitesse de réponse du nouveau marché de l'environnement exige que les entreprises doivent améliorer la cha?ne d'approvisionnement, d'améliorer la vitesse d'introduction de nouveaux produits.

Aujourd'hui, la concurrence sur le marché, qui est plus rapide, qui peut gagner un marché plus large et plus grands groupes de consommateurs.

Avec les consommateurs si quelqu'psychologique et

De plus en plus forte de la demande du marché, la tendance de plus en plus petite quantité du produit, la nature et le cycle de production pour les produits de vêtements entreprises des exigences plus élevées.

Cela permet à l'entreprise de devoir changer le motif original, pour le cycle de production.

Par ordre de l'entreprise doit bien à l'avance de la conception et de la production pendant un certain temps, être produits est peut - être déjà obsolète.

Et la plus proche de la saison de production de produits, souvent plus précisément correspondent à la demande des consommateurs.

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"Le mode de distribution, on peut saisir d'une main en temps réel des données, d'analyser et de comprendre la vente de pointe de Best - seller pour organiser la production, selon le style".

Fujian Jinyuan vêtements Co., Ltd, Président 洪少培 dit que la concurrence sur le marché, de plus en plus à l'épreuve la capacité de réaction rapide de l'entreprise.

- distribution de Jinyuan peut créer "mode rapide de la cha?ne", et de construire des réseaux et de l'information, que l'entreprise aurait doublé.

Sur la base de la grande distribution, utilisant des données d'entreprise de la région de régulation peut également effectuer des marchandises.

Parce que les consommateurs dans les différentes régions pour le style de préférences, les loups de la famille permet à des agents dans un délai de 15 jours de juger, les ventes moins optimiste de la production de pfert, dans le temps le plus court le plus vite de pposer la région, terminal de digestion, raisonnable revigoré de marchandises, de réduire le risque d'inventaire.

"Et c'est dans le mode de commande est impossible, les agents doivent souvent vendu le produit pour le paiement, il existe de nombreuses incertitudes intermédiaire.

Certains agents plus appara?tre en produits non vendus excédentaire dans la main, un inventaire, et sur les conséquences pour la marque finalement par eux - mêmes.

Dans ce contexte, les entreprises sont souvent dans un état très passive, face à des fonds avancés difficile, les produits par la pression et d'autres risques ".

施海容 a révélé, à l'aide de distribution, les entreprises ne doivent faire sortir au moins 70% des ventes, a gagné les marchandises.

Gestion d'entreprise de plus en plus bénigne, attribution flexible de ressources.

3, "interne" n'est pas solide ou de rencontre "de la vie et de la mort.

Bien que le système de distribution permet d'éviter de nombreux problèmes d'ordre, mais pour vraiment mis en ?uvre avec succès n'est pas facile.

"De la distribution de contrainte maximale est de fabricants à prendre des risques.

Lorsque le fabricant remet les marchandises au distributeur, il entre dans le réseau de distribution final et ne paie pas directement les marchandises, de sorte qu 'il y a un cycle entre le fabricant et le distributeur, qui peut être une vente d' un mois ou d 'un trimestre.

"Les entreprises organisent leur production en fonction des produits sélectionnés et les risques préalables sont entièrement pris en charge par l 'entreprise.

Les ventes, en fait, mettent à l 'épreuve la certitude et le jugement de l' entreprise sur le marché. "

Schneider note que le système de livraison pour la conception de l 'entreprise, la cha?ne d' approvisionnement, la gestion, et d 'autres aspects de plus en plus exigeants.

"Les designers doivent s' appuyer sur une connaissance approfondie des marchés régionaux pour concevoir des produits, ce qui crée de petites difficultés pour les entreprises.

Comment faire ce "devoir" est une question que les entreprises doivent sérieusement réfléchir.

Shirong a indiqué que pour les marchés régionaux "personnalisé" des stratégies de produits pour répondre aux exigences des distributeurs régionaux, la commercialisation de précision a beaucoup d 'avantages pour les marques dans l' ouverture du marché, mais derrière ces stratégies, Jinjiang est également soumis à une série de pressions.

à cette fin, la société a mis en place un système de gestion des produits de base, le niveau de prévision des marchandises est très élevé.

Par exemple, la planification de la recherche - développement au printemps et à l 'automne et à l' hiver, en plusieurs bandes, quand les accessoires de surface seront en place, quand l 'entreposage sera mis en place, quand sera con?u, quand sera mis en service, comment les commandes, l' ensemble du système est en série organique, afin de garantir une cha?ne d 'approvisionnement et de production rapide.

Faire des marques, les ressources ne peuvent pas être bloquées dans l 'immédiat, il faut regarder à travers le pays.

Les ressources de la famille des loups de guerre ne se limitent pas à l 'intérieur du pays, mais reposent sur l' ensemble du pays.

? en outre, la famille des loups de guerre a établi une relation de coopération à long terme avec les fournisseurs, a maintenu une bonne réputation et a créé une communauté d 'intérêts, ce qui leur permettra de fournir de nombreux nouveaux types de tissus à la société. ?

Selon Shirong, l 'achat rapide d' accessoires de surface, la réaction rapide de la cha?ne d 'approvisionnement, la production rapide est la clef de l' exécution de la livraison.

"Les grandes entreprises de confection ont plus de difficultés à adopter ce modèle en raison de" la grande flexibilité des navires ", de la quantité de marchandises produites, de la longueur des cycles de production et de la lenteur générale de la réaction."

Outre la conception et la rapidité de la cha?ne d 'approvisionnement, la mise en place de la gestion interne de l' entreprise impose également des exigences plus élevées.

? maintenir une communication étroite avec les agents pour conna?tre les ventes et les préférences des consommateurs dans toutes les régions et procéder rapidement à la mise en concordance.

Il faut pour cela que l 'équipe de l' entreprise dispose d 'un "savoir - faire" dans ces domaines. "

Schhairong a indiqué qu 'une fois que la gestion interne de l' entreprise n 'est pas en mesure de suivre, elle risque de semer la confusion dans le fonctionnement de l' entreprise.

De l 'avis de shihairong, le système de livraison est très éprouvant pour les entreprises, les entreprises ne peuvent fonctionner correctement que sur une base plus solide dans la conception, la cha?ne d' approvisionnement, la gestion interne, etc.

Si l 'un de ces maillons se trompe, il deviendra un ? pillage de la vie ? qui fonctionne normalement.