Les Entreprises De Confection Ont Commencé à Changer Pendant La Période D 'Extrusion De La Mousse.

Depuis quelque temps,Komu,Kabin,Famille des loups de guerrePar exemple, les entreprises de confection locales ne s' engagent pas à réformer le modèle d 'activité antérieur ou à réduire la part des commandes dans l' entreprise, ou à modifier le modèle traditionnel d 'achat ou de vente ou à commander directement sur le marché.

Les commandes dans les marques locales de vêtements de courses de chevaux, dans une certaine mesure aider les entreprises à maintenir la stabilité de leurs performances, mais aussi dissimuler les risques potentiels.Au cours du cycle de l 'économie de bas en bas, les entreprises de confection, profondément dans la période d' extrusion de la "mousse", ont pris conscience des problèmes financiers, des stocks, de la rapidité de réaction, etc.

Emprunter la marchandise pour Extruder la mousse

Après de nombreuses années d 'exploration, la famille des loups de guerre a récemment procédé à une réforme radicale de son mode de fonctionnement et a transformé le système de commande en un système de magasinage.

La marchandise, c 'est - à - dire le type de produit produit produit par les fabricants, les distributeurs vendent ce qui suit: ? la marchandise exige beaucoup de l' entreprise de production, le marché doit avoir un jugement précis et une certitude claire du style du produit ?.Shihairong, Président du Conseil d 'administration de loup de guerre (Fujian) Co.

"Il n 'y a plus de marchandise à vendre, mais la marchandise à vendre est coupée de couleur, de code coupé, ne peut pas vendre...""Je ne vous paie pas, la situation économique est mauvaise, les produits ne peuvent pas être vendus!" "pas beaucoup de produits l 'année dernière, moins cette année!" dans le cadre de la commande, les entreprises de vêtements ne sont pas en mesure de produire de manière précise, les produits de la vente à la fin de l' arriéré de stocks, est actuellement la maladie de l 'entreprise locale de vêtements.

La généralisation des commandes passées a dans une certaine mesure aidé les entreprises de confection à stabiliser leurs performances et à dissimuler les risques potentiels.Les agents ont souvent une forte puissance économique et peuvent partager les risques avec les entreprises pour les aider à maintenir la stabilité de leurs performances.Toutefois, la question de ce modèle, qui avait été appliqué dans le passé, s' est souvent posée au cours du cycle suivant de l 'économie.

Il a été noté que, dans le modèle de l 'agent de commande, il existait de nombreux "stocks cachés" détenus dans les circuits.Si les distributeurs ont trop de stocks entre leurs mains, ils seront très prudents lorsqu 'ils commandent à nouveau, les marques et les distributeurs qui devraient être gagnants par tous se retrouvent dans un cercle vicieux: la demande du marché est faible, de nombreux produits sont transformés en stocks, ce qui affecte en fin de compte la cha?ne financière de l' agent, les stocks ne peuvent pas se transformer en ventes effectives, les entreprises de vêtements ne peuvent pas réinvestir les fonds par étage, et la capacité de revente des agents au cours du cycle suivant.

Dans l 'industrie de l' habillement, fondée sur les capitaux et les biens commerciaux, a produit trop de "mousse" et les produits de l 'habillement en sont à un stade de développement trop sollicité.L 'industrie de l' habillement locale, qui se trouve dans une période d 'extrusion de ? mousse ?, ne peut se développer de fa?on satisfaisante sous la pression économique que si elle modifie radicalement les modes de fonctionnement actuels et les stratégies de filière des entreprises de confection.

Heureusement, de plus en plus d 'entreprises de confection en sont conscientes et se sont efforcées de réformer leur mode de fonctionnement.En 2015, le modèle traditionnel d 'achat et de vente des vêtements kabin a été transformé en mode de commercialisation, ce qui a permis de faire passer la pression sur les stocks des distributeurs à leurs propres performances.La propriété des marchandises est attribuée au Groupe, ce qui facilite à la fois l 'exploitation intégrée de toutes les marchandises en ligne, l' exploitation et la conception intégrées des marchandises entre les régions et les régions, et permet à la direction de mieux comprendre le volume des stocks, la situation des ventes, etc., ainsi que la situation du marché et de penser qu 'elle peut contribuer à l' augmentation future des revenus, des bénéfices bruts et même des bénéfices de l 'entreprise.

Schneider a indiqué que le cycle de production des commandes était trop long, que les agents n 'avaient souvent payé qu' une partie de la commande avant de commander et que, lorsque les produits ne pouvaient pas être vendus, les stocks étaient souvent invoqués pour justifier l 'incapacité de rembourser l' entreprise.De ce fait, les entreprises sont soumises à de fortes pressions financières.Par contre, en utilisant la mode de la livraison, le nouveau paragraphe produit une petite partie, afin que la vente continue de produire, ou bien la vente cesse la production.La société ERP Système de gestion des commandes, qui permet de disposer rapidement d 'informations terminales, après une multitude d' évaluations de la société, le développement de produits adaptés au marché.

Le kung - Fu n 'est jamais brisé.

En fait, la famille des loups de guerre n 'est pas la première entreprise à adopter un modèle de magasin.Il y a longtemps que toutes les marques de vêtements étaient en train d 'ouvrir une conférence de commande en plein feu, Jinyuan a commencé à essayer de se joindre à un seul magasin, de faire la vente, de mettre en place un système de réaction rapide de la cha?ne d' approvisionnement.

En 2003, la Cour d 'or a estimé que si l' on utilisait un système de commande, les droits de fixation des prix seraient probablement contr?lés par un agent.Et une fois le système de prix perturbé, la fidélité des fans, qui finit par être blessée par les entreprises de marque.Ainsi, depuis le lancement de la marque, Jinyuan a adopté un autre système de magasin, plus dans une voix de contestation, a établi son propre statut.

? depuis longtemps, la plupart des entreprises locales de confection s' appuient sur le modèle du développement en gros et les entreprises encouragent leur propre développement en recrutant des agents.Toutefois, le fait que les marchandises soient commandées par l 'agent ne signifie pas que la vente est achevée.Avec l 'évolution des marchés de consommation au cours des dernières années, les entreprises doivent se concentrer sur la demande des consommateurs et s' orienter vers des modèles de vente au détail. ?Selon Xu Han Qiang, un spécialiste de marketing national de haut niveau, dans le modèle de la livraison, les entreprises sont tenues de concevoir des produits en fonction de la demande du marché, au lieu de commander seulement quatre fois par an pour promouvoir de nouveaux produits, "le nouvel environnement du marché exige des entreprises d 'améliorer La rapidité de réaction de la cha?ne d' approvisionnement et d 'accélérer le lancement de nouveaux produits.Aujourd 'hui, dans la concurrence sur le marché, qui réagit plus vite, gagnera un marché plus large et un plus grand groupe de consommateurs. ?

à mesure que les consommateurs craignent les collisions et que la demande de tendance est de plus en plus forte, le marché est de plus en plus enclin à dépenser des quantités plus faibles de produits, ce qui entra?ne naturellement des exigences plus élevées pour le cycle de production des entreprises de vêtements.Cela a contraint les entreprises à modifier les modèles existants et à adopter des cycles de production.L 'adoption d' un système de commande, les entreprises ont besoin de concevoir et de produire des produits plus longtemps à l 'avance, en attendant l' apparition de produits probablement obsolètes.Plus on se rapproche de la production saisonnière, plus on est en mesure de répondre avec précision aux besoins des consommateurs.

"Dans le mode de livraison, nous pouvons disposer en temps réel de données de première main et de procéder à des analyses pour comprendre les ventes les plus avancées, selon le modèle de Best - seller pour organiser la production."Hong Shaoping, Président de Fujian Golden Park Garments Co., Ltd, a déclaré que le marché est très compétitif, plus de tester la capacité de réaction rapide des entreprises.La mise en vente de l 'or Yuan peut créer une "cha?ne de mode rapide", tandis que la mise en réseau et la construction de l' information, de sorte que les entreprises comme un tigre.

Sur la base de données de grande envergure, les entreprises qui utilisent le système de livraison peuvent également effectuer des transferts régionaux.étant donné que les consommateurs des différentes régions ont des préférences différentes en ce qui concerne le style, les loups de guerre permettent aux agents de juger dans un délai de 15 jours les produits dont les ventes sont moins optimistes, de procéder le plus rapidement possible à des transferts régionaux, de réaliser une digestion terminale, de rationaliser l 'inventaire des marchandises et de réduire les risques d' entreposage.

? cela n 'est pas possible dans le cadre d' un système de commande, où les agents sont souvent obligés de vendre leurs produits pour payer, et où de nombreuses incertitudes subsistent.Certains agents sont plus enclins à ne pas vendre les produits en arriéré à la main et à devenir des stocks, alors que les conséquences de la commercialisation sont en fin de compte à la charge des marques elles - mêmes.Dans ce contexte, les entreprises sont souvent très passives et sont exposées à des risques tels que les difficultés financières, la pression sur les marchandises, etc. ?.Schhairong a révélé que l 'entreprise n' avait besoin de vendre que 70% des marchandises, au moins pour gagner de l 'argent.L 'exploitation des entreprises est plus saine, la flexibilité de la mobilisation des ressources.

Le "travail intérieur" est peu solide ou va subir un "vol à la vie ou à la mort"

Le système de livraison permet d 'éviter de nombreux problèmes dans le système de commande, mais il n' est pas facile de le mettre en ?uvre sans heurt.Le plus grand obstacle à la "livraison" est que les fabricants doivent prendre des risques.Lorsque le fabricant remet les marchandises au distributeur, il entre dans le réseau de distribution final et ne paie pas directement les marchandises, de sorte qu 'il y a un cycle entre le fabricant et le distributeur, qui peut être une vente d' un mois ou d 'un trimestre.

"Les entreprises organisent leur production en fonction des produits sélectionnés et les risques préalables sont entièrement pris en charge par l 'entreprise.Les ventes, en fait, mettent à l 'épreuve la certitude et le jugement de l' entreprise sur le marché. "Schneider note que le système de livraison pour la conception de l 'entreprise, la cha?ne d' approvisionnement, la gestion, et d 'autres aspects de plus en plus exigeants.

"Les designers doivent s' appuyer sur une connaissance approfondie des marchés régionaux pour concevoir des produits, ce qui crée de petites difficultés pour les entreprises.Comment faire ce "devoir" est une question que les entreprises doivent sérieusement réfléchir.Shirong a indiqué que pour les marchés régionaux "personnalisé" des stratégies de produits pour répondre aux exigences des distributeurs régionaux, la commercialisation de précision a beaucoup d 'avantages pour les marques dans l' ouverture du marché, mais derrière ces stratégies, Jinjiang est également soumis à une série de pressions.à cette fin, la société a mis en place un système de gestion des produits de base, le niveau de prévision des marchandises est très élevé.Par exemple, la planification de la recherche - développement au printemps et à l 'automne et à l' hiver, en plusieurs bandes, quand les accessoires de surface seront en place, quand l 'entreposage sera mis en place, quand sera con?u, quand sera mis en service, comment les commandes, l' ensemble du système est en série organique, afin de garantir une cha?ne d 'approvisionnement et de production rapide.

Faire des marques, les ressources ne peuvent pas être bloquées dans l 'immédiat, il faut regarder à travers le pays.Les ressources de la famille des loups de guerre ne se limitent pas à l 'intérieur du pays, mais reposent sur l' ensemble du pays.? en outre, la famille des loups de guerre a établi une relation de coopération à long terme avec les fournisseurs, a maintenu une bonne réputation et a créé une communauté d 'intérêts, ce qui leur permettra de fournir de nombreux nouveaux types de tissus à la société. ?Selon Shirong, l 'achat rapide d' accessoires de surface, la réaction rapide de la cha?ne d 'approvisionnement, la production rapide est la clef de l' exécution de la livraison."Les grandes entreprises de confection ont plus de difficultés à adopter ce modèle en raison de" la grande flexibilité des navires ", de la quantité de marchandises produites, de la longueur des cycles de production et de la lenteur générale de la réaction."

Outre la conception et la rapidité de la cha?ne d 'approvisionnement, la mise en place de la gestion interne de l' entreprise impose également des exigences plus élevées.? maintenir une communication étroite avec les agents pour conna?tre les ventes et les préférences des consommateurs dans toutes les régions et procéder rapidement à la mise en concordance.Il faut pour cela que l 'équipe de l' entreprise dispose d 'un "savoir - faire" dans ces domaines. "Schhairong a indiqué qu 'une fois que la gestion interne de l' entreprise n 'est pas en mesure de suivre, elle risque de semer la confusion dans le fonctionnement de l' entreprise.

De l 'avis de shihairong, le système de livraison est très éprouvant pour les entreprises, les entreprises ne peuvent fonctionner correctement que sur une base plus solide dans la conception, la cha?ne d' approvisionnement, la gestion interne, etc.Si l 'un de ces maillons se trompe, il deviendra un ? pillage de la vie ? qui fonctionne normalement.