Boutique "Très Bien" Digne De Vous Apprendre

Il s' agit d 'ouvrir le magasin, la gestion du magasin, en fait beaucoup d' aspects, chacun est très important, dans la formation de gestion similaire, je dois toujours adapter et réagir en fonction de la situation réelle du client.

Une analyse adaptée aux conditions locales et spécifique des problèmes est essentielle pour résoudre ces problèmes.

Il y a beaucoup de "bonnes le?ons" habituellement faites, mais il n 'y a pas besoin de la hache de roumen ici, mais souvent je re?ois des appels téléphoniques et des courriels, des Amis du commerce souvent pour le fonctionnement du magasin, bien qu' il y ait des règles de magasin, ne sont pas toujours en place dans le fonctionnement de tous les jours, les Chambres ont été assouplies, de sorte que la règle n 'est plus ronde, "Les Chambres ne sont pas nettoyées, mais elles sont sales".

D 'une part, nous, les commer?ants, aspirons à devenir une boutique de 100 ans, d' autre part, dans la pratique, cette fermeté a souvent de nombreuses incertitudes.

Pourquoi? Il y a un moyen capable de maintenir la persistance et la cohérence de la gestion? Ou le procédé de certains.

Un: la gravité de maintenir le système.

En fait, par le système et de beaucoup d'abord destructeur est le patron (commer?ant), d'une part, le patron est très stricte de l'élaboration d'un système de magasin et, d'autre part, il est libre de destruction, de sorte que, avec le temps, les règles de forme et de psychologie, mentalité toujours contradictoire, c'est - à - dire l'arbitre et les patrons des athlètes échoue souvent détaché de la gestion quotidienne du système, avec cette mentalité de même étrange? Un procédé, il y a de si, de non - discrimination le patron et le personnel, dans le système avant de distinguer, en particulier dans les patrons de la période de démarrage, pris en est un exemple.

Ou est le patron lui - même, à partir de la mise en oeuvre des systèmes séparés, comme un système de supervision de la mise en ?uvre, pour

Ou est le responsable, et les critères d'évaluation de l'égalité de tous les employés, altruiste pour intrépide.

Deuxièmement: de la logique du système plus plausible.

Il y a un magasin de vêtements, l'agent est un célèbre de femmes, de respecter les règles du magasin, de tous les systèmes dans tout en respectant le méticuleux mais également, dans la récente affaire sous le soleil d'été, n'est pas très bon, il y a deux causes, le client est d'origine, mais peuvent entrer dans le magasin, mais un très faible taux de renouvellement.

La seconde est employé généralement pas l'esprit de cet après - midi.

J'ai dit, il y a peut - être un moyen de résoudre, dans l'après - midi, les moins de disposer du personnel de faire une sieste, quelques semaines, le taux d'augmentation significative des ventes de la paction.

Pourquoi est - ce que c'est? La raison est très simple, les employés de l'après - midi, pas l'esprit, il est besoin de repos, tout le monde sait que dans le Centre de travail est très dur, été le sommeil de la saison, le personnel n'a pas de l'état de la vente de l'esprit comment bien? Pourquoi ne pas reposer aussi le système, mais à partir de sentiment, de laisser le personnel à tour de r?le Reposez - vous, c'est peut - être pas? Le système non, ce n'est pas que ne peut le faire, de problèmes spécifiques à une analyse spécifique.

Troisièmement: la différence de caractéristique de décision.

Un magasin de ne pas de caractéristiques, soit notamment sur la culture de magasin ou de commercialisation, ce qui pourrait attirer l'intérêt et les ventes.

Wuhan dans beaucoup de caractéristiques d'une rue, spécialement de fonctionnement actualisée de marque, il y a aussi un centre commercial, sera lancé un prix préférentiel de réduction de temps de synchronisation à encliquetage.

Il y a beaucoup de patron se plaindre à moi, Siège de politiques à court, de rabais, de recruter des réductions de prix et de cadeaux sont épuisés, comment faire? Ne peut pas toujours une fois par semaine réincarnation? En fait, c'est caractéristique de manière très faible, est souvent mille ennemis, auto - 800.

Bien que certains magasins est remise à jour par jour, la réduction de la production, mais c'est une stratégie de gestion, de magasins non général.

Le propriétaire doit comprendre que les caractéristiques ne signifient pas une réduction de prix et de réduction, il y a beaucoup de solutions ici, par exemple

Sur le plan psychologique, le magasin envoie régulièrement à certains de ses anciens clients des messages d 'ouverture et de concession ou des salutations de vacances et des salutations météorologiques.

Régulièrement dans le magasin de disposition et de modifier l'atmosphère autour de la vitrine, toujours permet au client d'avoir une sensation de fra?cheur.

Ou c'est une étoile mensuel lancé dans le magasin, le client est prêt à se montrer l'effet de décrassage de créer l'art de photos personnelles.

En bref, le travail à accomplir, et insiste, de l'efficacité de cette caractéristique ne commence.

Quatrièmement: maintenir l 'équipe de pointe.

L 'équipe est toujours le principal de la vente, tout en étant capable de faire un grand travail, la contribution de l' équipe est irrempla?able, dans le magasin, certains employés de vente, même ce personnel

Ce sera la somme de plusieurs autres personnes, à ce moment - là, le patron aura d 'autres regards et de temps en temps des compliments.

Mais il s' est avéré que ce bon travailleur était plus "déprimé et riche", ce qui se passait dans le magasin n 'était pas le cas, tant qu' il voyait ses clients, c 'était comme un stimulant.

Dans le passé, il y avait souvent deux situations où ce bon vendeur ne pouvait pas entretenir de bonnes relations avec les autres employés, ce qui n 'était pas long à vendre.

Le deuxième est que certains employés de ce magasin vont démissionner parce que la pression est trop forte, plus les forts et les faibles sont faibles, les autres se sentent tout à fait accompagnés.

Les relations du personnel ne sont pas bonnes, sans parler du système et des caractéristiques, tout le travail est décontracté.

Il n 'y a qu' une fa?on de faire face à cette situation, c 'est de refléter dans le système l' importance de l 'esprit d' équipe, le bon travail d 'une personne, le bonheur d' une équipe.

L'industrie est bon pour le Sous - noeud et de mauvais résultats, non seulement pour aider mes collègues de récompenses de succès.

Mais il y a une récompense de l'esprit.

Cinquièmement: à la campagne en ville.

Tout le monde sait qu 'une fois ouvert, ce magasin ne peut pas fermer, faire des affaires, c' est de rester fidèle, les saisons douces comme les saisons, le co?t d 'exploitation ne doit pas être inférieur.

Cependant, il y a toujours beaucoup de facteurs incontr?lables sur le marché, il y a un temps où les affaires sont mauvaises, les patrons ne sont pas en mesure de faire tout leur possible.

Il y a beaucoup de raisons objectives à cela, mais les patrons doivent avoir une idée, c 'est de devenir "assis" en tant que "succursale", la concurrence sur le marché est maintenant trop longue, trois jours sans ventes, le coeur est sans fin.

A ce moment - là, un seul magasin n 'est plus en mesure de résoudre ce problème, les chefs d' entreprise qui réussissent à trouver des débouchés dans les environs, à participer à des expositions en plein air ou à obtenir une plus large publicité.

Dans certaines régions, des commer?ants intelligents contactent les commer?ants concernés pour entreprendre des activités conjointes afin de guider l 'ensemble du secteur de la vente de l' ambiance et de stimuler les ventes populaires.

En fait, faire ensemble est la règle de base des affaires.