Ancien PDG De Garniture]: A Quitté La Garniture Et Introduit Un Deuxième Ressort

Zhiyong Zhang 48 ans, près de 20 ans de quitter le travail

Depuis presque 4 ans, mais restent bien mieux, c'est peut - être lui et participer à la course et les activités connexes.

La fin du mois de mars, la durée de vie de la deuxième Marathon - Wuxi Marathon compléter].

C'est bien que de quitter leur emploi, mais Zhiyong Zhang toujours attention de cette société.

Lui et

J'ai aussi des liens étroits, il y a peu de temps, les deux hommes ont toujours Shunyi environ un d?ner, certains sujets de l'industrie des sports de la communication.

Plus récemment, en plus d'un an, commence à courir le marathon] et du plaisir

Né dans les années 80, Xinjiang, à Pékin Zhiyong Zhang Long à Shanghai, étudiant à l'Université de capital de l'économie et du commerce.

Pendant la période de lecture, il est dans le magasin de sport Lisheng Wangfujing entrent en contact avec des marques

.

"Pour la première fois il y a des chaussures de sport de ce concept.

Si je me souviens bien, c'était une paire de chaussures, c'est trois à quatre cents dollars, on le co?t de la vie, un mois seulement de 100 dollars.

Quand Zhiyong Zhang, ne peut pas imaginer la société peut aller jusqu'à la porte, avec des ventes annuelles de plus de 100 milliards d'euros, ne peut pas imaginer, l'industrie du sport aujourd'hui viennent de nombreuses entreprises, de talent et de capital.

En y repensant] émotion dit: "parfois, l'imagination est très pale.

Garniture de 20 ans de carrière, de réalisation et de controverse coexistent

En 1992, après son dipl?me de l'Université, l'identité de Zhiyong Zhang afin de financer l'adhésion de revêtement d'articles de sport. "Je me souviens de l'article 12, un des employés de la compagnie.

].

Le revêtement de démarrage, le nombre de salariés peu] il y a beaucoup de possibilités de communiquer avec le revêtement lui - même, le canal de contenu concerne, produit, et ainsi de suite.

L'Ours lippu de sport],

Les éléments de noyau de sports, etc. l'esprit sportif de saisir le bien, mais aussi pour les athlètes ont des sentiments.

Financier d'origine

De chiffres très sensible.

Dans son avis, le texte décrit peut permettre à une personne de produire différentes interprétations, mais les chiffres de manière objective et impartiale, à travers le numérique peut clairement voir l'évolution de l'entreprise et de l'évolution de la situation.

La voie d'avancement Zhiyong Zhang vite, 1999 comme garniture de directeur financier.

La société initiale, dans 陳義紅 est bon voyage en aval, avec des ventes annuelles de près de 10 millions de yuan.

Mais la crise financière, les facteurs externes de l'ajustement macroéconomique, etc., retient la garniture de traces.

En 2001, 陳義紅 Zhiyong Zhang, Directeur général de la cessation de service, comme revêtement de la société.

Deux ans plus tard, le revêtement des ventes annuelles de 10 milliards de dollars.

En juin 2004, la société cotée à la Bourse de Hong Kong] comme chef de l'exécutif (c'est - à - dire PDG) et le Directeur exécutif.

"A la capacité, mais sur la base de garniture pour diverses raisons, monsieur m'a choisi.

C'est la confiance, la garniture de remercier M. ".

Zhiyong Zhang apprécie.

Politique au cours de la période, essayer d'explorer les affaires et le mode de Zhiyong Zhang en cours, de diriger la société dans nombre de magasins, de marque de matrice, de multiples types de présentation, l'internationalisation, etc. plusieurs dimensions rapidement de l'avant.

à la fin de l'année 2010, la garniture en Chine ont 7900 Yu stocke, sous le pavillon a, aigle Rouge (à l'extérieur de la marque de la France), etc., de marque et de loto (Italie de sports et de loisirs de marque) Droit des opérations en Chine.

Avec un agent de gestion et la stratégie double garniture auto -, sera également un magasin à Hong Kong (Chine), de Singapour, de l'Espagne, des états - Unis et d'autres pays et régions.

Garniture] était un des lieutenants de plus d'importance

2010 en chiffres positifs

20 ans après sa création, Zhang Zhiyong a lancé la stratégie de reconfiguration de la marque, a apporté des modifications importantes à l 'ADN de la marque, la population cible, le positionnement des produits, le nouveau slogan ? make the 13ème thread \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\

Le chiffre d 'affaires de Li Ning a atteint un maximum de 9 978 500 000 yuan cette année - là.

A propos du projet de reconfiguration de la marque, Zhang Zhiyong contre l 'ours paresseux

Bien que j 'aie toujours été Directeur professionnel, je me suis toujours positionné comme entrepreneur, car j' ai fait beaucoup de choses sur la base de l 'entrepreneur.

J 'ai commencé à faire le slogan de la nouvelle marque en 2010, y compris le changement de ligne de produits, en fait très risqué, les directeurs professionnels ne le feront peut - être pas, mais si vous voyez des problèmes importants, vous devrez le faire.

Du point de vue du développement à long terme d 'une marque, l' Entrepreneur doit le faire, car il ne se soucie pas des opérations à court terme, mais de la manière de les faire fonctionner à long terme, ce qui est important. ?

"Une marque qui a 20 ans ou 30 ans, doit faire face à un problème de vieillissement."

C 'est aussi la raison pour laquelle Zhang Zhiyong a pris l' Initiative de changer.

M. Li Ning a également appuyé la décision de notre équipe. ?

Non.

La forte augmentation des co?ts d 'exploitation a entra?né une hausse des prix de détail des produits, ainsi que l' absence de contr?le sur les terminaux de vente au détail due à l 'adhésion des distributeurs à un modèle d' activité dominant...

Un certain nombre de raisons complexes expliquent l 'arriéré des stocks de Li Ning, la baisse du rapport prix - prix des produits, la perte de compétitivité sur les marchés de troisième et quatrième lignes et les plaintes des détaillants et des consommateurs.

Bien que Li Ning ait par la suite regroupé les détaillants et les opérateurs, le problème des stocks, l 'épée de Damoclès, est toujours en tête de liste.

? j 'ai divisé certaines questions en deux grandes catégories, l' une cyclique et l 'autre tendancielle. ?

Selon Zhang Zhiyong, les stocks sont cycliques.

L 'industrie de la chaussure a une longue cha?ne, de la conception de la production à la vente au détail de terminaux, il faut assez de temps pour réagir.

En outre, en 2009 et 2010, l 'industrie chinoise de l' équipement sportif a atteint un tournant.

Zhang Zhiyong a donné l 'exemple de la cha?ne de distribution pour expliquer.

? le chiffre d 'affaires des détaillants ne correspond plus à tous les co?ts supportés.

Baisse des bénéfices, beaucoup de magasin de rabais de plus en plus.

En fait, c'est parce que le problème de l'industrie de l'extrémité arrière, artificiel comprenant des hausses des co?ts.

C'est un ".

Ces problèmes

, Ltd. C'est particulièrement remarquable.

En 2011, le revêtement de recettes pour l'année 89.29 milliards de yuan, plus un an avant la chute de 5,8%, le bénéfice net de la chute de 65.19%, seulement 386 millions de yuan, dans cinq grandes domestiques

Marque (Anta, en particulier, 361, Pike, garniture de fond dans l'année), tandis que les recettes ont augmenté de 20,2% Anta, atteint 89.04 millions, presque égale à la doublure.

Pour une fois, mal de nombreuses voix de la garniture, devant la baisse de performance, de nombreux dirigeants de l'entreprise de garniture de départ.

En 2012, le festival de la garniture de licenciements, près de 30%.

] la Sous - pression, également en cette année de juillet, a démissionné de son poste de PDG de la société.

Rétrospectivement,] pour paresseux ours sport, la société était domestique

Chef, il faut prendre les devants.

"Doublure marque de reconstruction est une exploration de la tendance de variation de sa propre marque de commerce et compte tenu de la situation actuelle.

Aujourd'hui, plus de va - et - vient, ce processus pourrait être soumis à la compétence, l'expérience, les connaissances et l'environnement, mais je pense que cette mission, et nous faire tous ce sentiment à essayer, et c'est vraiment, vraiment bien.

].

"Une chose nécessaire au bon moment.

A ses limites de chaque personne, c'est - à - dire la richesse de l'expérience.

Un ancien employé de la société, de l'évaluation, PDG de Zhang maintenant important de sport société.

"Je appartient à la personne relativement ouvert, n'est pas très embrouillée du passé".

].

De suivre de près la situation de sport, de créer sera - marque

Après le départ de Zhiyong Zhang presque disparu, entre octobre 2012 comme mille fois non exécutifs indépendants et octobre 2014 comme doublure d'administrateurs non exécutifs, très peu d'infos sur lui.

"Après avoir quitté la société, je reste un peu, à l'époque, certaines questions n'est pas clair.

Zhiyong Zhang dit qu'il cherche le bon moment de retour.

Octobre 2014, libéré du document du Conseil no 46.

Accompagnée de politiques

Mutation rapide, les institutions sportives, de projets d'entreprise apparaissent rapidement, la course de droits d'auteur, les prix élevés de l'IP et de médias, des clubs, des stades, des intermédiaires, et ainsi de suite, de modifier dans presque tous les secteurs de l'industrie du sport.

Un groupe de dirigeants d 'entreprises ou d' entreprises sportives ou de chefs d 'entreprise, dont Zhang Zhang Zhang, ancien Président numérique de Kupang (portail 3G), qui a rejoint le 700bike en tant que co - fondateur, a créé l' ancien Vice - Président de portail Internet de football pour les touristes.

"Vers 2014, je pense qu 'il y a une réponse."

Zhang Zhiyong.

Entre janvier 2015 et mars 2016, l 'industrie sportive chinoise a enregistré 257 investissements d' un montant total de 17,4 milliards de yuan.

"Depuis 2015, c 'est moi qui travaille.

Il n 'y a pas eu de changements majeurs depuis plus de 20 ans.

Les modèles commerciaux qui étaient autrefois centrés sur le matériel sportif le plus proche des besoins des utilisateurs n 'ont jamais connu un tel changement dans toute la cha?ne de valeur du sport. ?

Zhang Zhiyong a déclaré que le capital est un accélérateur.

Dans le même temps, la croissance continue du PIB par habitant et l 'accélération de l' augmentation de la consommation sur le continent ont permis à l 'industrie du sport de se relever et d' éclater.

Car, d 'après l' expérience des pays européens et américains, lorsque le PIB par habitant atteindra 8 000 dollars, l 'exercice physique deviendra le pilier de l' économie nationale.

En 2013 et 2014, le PIB par habitant de la Chine était respectivement de 6 767 et 7 575 dollars.

"La hausse de la consommation entra?ne nécessairement une amélioration du produit."

Selon Zhang Zhiyong, ? dans un pays aussi grand que la Chine, après la hausse de la consommation, la valeur de la segmentation du marché a été stimulée et n 'est plus un marché comme le basket - ball traditionnel, la course, etc.

Zhang Zhiyong a créé une nouvelle marque "Big mai" qui est toujours liée au sport.

Zhang Zhiyong est entré dans la marée montante de l 'entreprise.

Il a créé une marque de sport Internet qui doit entrer en activité le 2 février 2015 et servir de point d 'entrée pour le projet de course de masse.

"Tout le monde parle d 'entreprenariat. C' est ce qu 'il faut faire.

C 'est le prolongement de ma carrière.

Parce que j 'ai vu plus de tendances et j' ai voulu explorer un nouveau modèle.

Zhang Zhiyong a dit: ? Je suis un homme plus curieux, pourquoi ne pas essayer, le processus est plus important que le résultat ?.

"Zhang Zhiyong a l 'avantage de conduire Li Ning d' environ un milliard à faire près de 10 milliards d 'expériences accumulées et de ma?triser les lois de l' industrie des chaussures de sport."

Un observateur indépendant de l 'industrie du sport, Mark Gang, a déclaré à l' ours paresseux que "mais de 0 à 1 faire une bonne marque, avec une grande marque de 1 à N, la différence est énorme".

Zhang Zhiyong, après l 'entreprise, a commencé à essayer de courir, il a achevé deux marathons depuis plus d' un an.

De plus, il s' en sert de plus en plus.

Internet produits et services.

Selon Zhang Zhiyong, les changements technologiques ont entra?né des changements dans les modes de vie des consommateurs, ce qui a eu des répercussions sur les modèles commerciaux.

Dans ce cas, la technologie des puces, 4G pport, nuages, données de grande envergure, et d 'autres nouvelles technologies, de sorte que les marques, les produits et les utilisateurs ont plus de chemin de communication, ce qui a changé la diffusion, le marketing, la promotion, l' interaction, et ainsi de suite une série de cha?nes commerciales.

Le premier de bimeh.

Elle a été distribuée aux consommateurs à la fin du mois de juin dernier.

à l 'heure actuelle, les produits nécessaires ont été élargis de chaussures de piste à l' équipement de course, et ainsi de suite, dans le réseau officiel bimai et le troisième circuit électrique de vente, à Wuhan, à Beijing a des entreprises en ligne, a également ouvert un centre d 'expérience de la course dans Le parc Chaoyang de Beijing.

Le 18 mai, lors d 'un sommet pfrontalier de l' industrie sportive chinoise, Zhang Zhiyong a déclaré: ? Il n 'y a pas de logo visible sur nos produits, la plupart des entreprises seront devant nous, notre logo sur le c?té, nos chaussures logo sont cachées à l' intérieur.

Ne représente personne, tant qu 'il te convient, c' est notre idée, qui est conforme aux tendances futures des consommateurs.

Zhang Zhiyong a déclaré à l 'ours paresseux que cette partie de l' équipement sportif changerait quelque peu de tendance.

Il y a une cinquantaine d 'hommes dans l' équipe actuelle, en plus d 'un certain nombre de métiers traditionnels.

Et des jeunes talents dans le domaine de l 'informatique.

Tous les employés de la compagnie sont des coureurs.

"Notre modèle commercial permet d 'extraire trois ADN de base: le sport, la technologie et Internet."

Zhang Zhiyong.

"Sans surprise, nous devrions tous être en mesure d 'obtenir des dizaines de millions de dollars par an."

Zhang Zhiyong a déclaré que le principal actionnaire à l 'heure actuelle est lui - même et la direction, ainsi que des amis de l' extérieur.

? Il n 'y a pas d' investisseur financier, puisque nous avons assez de liquidités dans tous les domaines, il n 'est pas nécessaire de mettre en ?uvre notre propre stratégie, je prends l' argent avec beaucoup de prudence, car nous ne sommes pas tous d 'accord. ?

Selon le plan de Zhang Zhiyong, lorsque les produits de course deviennent plus m?rs, il faut aller plus loin dans d 'autres sous - domaines, tels que la glace et la neige.

Dans le mode de réalisation, le plan doit d 'abord faire des produits, puis progressivement étendre le service.

"Nous exigeons beaucoup de liquidations, car les consommateurs chinois sont toujours prêts à payer pour des produits en nature, alors que la réalisation de services prend du temps."

Zhang Zhiyong.