Les Dirigeants Doivent Avoir Une Vision Globale Et Stratégique.

Il y a un vieux proverbe chinois: "il y a de la capacité, il n 'y a pas besoin de tout faire", "le Premier Ministre peut porter un bateau dans son ventre", et il peut faire ce qu' il veut.Ainsi, chaque leader doit avoir une large poitrine, s' appuyer sur l 'entreprise et regarder vers l' avenir.Il faut apprendre à tolérer.La tolérance est une vertu qui ne perd rien, mais qui l 'obtient vraiment, non pas seulement par une seule personne, mais par le c?ur de l' homme.

SystèmeStratégiePromis.Les dirigeants doivent montrer la voie à suivre pour mettre en ?uvre les bonnes entreprises et les systèmes que vous avez eux - mêmes mis au point, ? ne faites pas ce que vous ne voulez pas ?.Il faut avoir les deux mains dans la main.Une main dans la stratégie, une main dans la gestion.La responsabilité du personnel est le pare - feu de l 'entreprise.En fait, beaucoup de géants d 'entreprises se sont effondrés en raison de l' absence de responsabilité des employés.Et l 'absence de responsabilité des employés est liée à l' orientation des dirigeants.

　　Avant - gardeL 'intérêt de la société sera toujours le premier de toutes nos activités pour le développement de l' entreprise.La question centrale d 'une main est de savoir si les intérêts de l' entreprise peuvent primer, si vous vous autorisez à faire preuve d 'autodiscipline et à vous imposer des exigences strictes, vous pourrez très honnêtement poser toutes les questions sur la table.La confiance est une relation interactive qui exige des dirigeants qu 'ils aient d' abord la capacité et l 'esprit de confiance, qu' ils croient en la sincérité de l 'autre et qu' ils soient capables de le faire.

La confiance est la pierre angulaire des relations d 'affaires modernes.En tant que chef de file, il faut avant tout créer une relation de confiance mutuelle sans laquelle il n 'y a pas de direction.Cette relation de confiance n 'est pas naturelle, elle repose surLeadershipPour créer.La confiance n 'est pas de laisser tomber, après la confiance, de suivre, pour citer, il faut que vous l' encouragez à le soutenir jusqu 'à ce qu' il puisse le faire.Les zones de confiance erronées sont irresponsables.

Pour les dirigeants, si vous pouviez faire de la "responsabilité" une partie de la culture d 'entreprise et faire de la "responsabilité" un langage commun, cela améliorerait considérablement la motivation et la satisfaction du personnel et améliorerait constamment l' efficacité du travail.Chaque fois que vous voyez une entreprise réussie, quelqu 'un prend des décisions courageuses.Pour prendre des décisions courageuses, il faut avant tout avoir une vision et une vision claires des tendances futures.Un chef de file doit être "Leader +" pour prendre les bonnes décisions pour le succès de l 'entreprise.