Quel Est Le But De L 'Entreprise Familiale?

"Trois générations de riches" est le cauchemar de l 'empire familial, mais la plupart des antidotes sont hérités de l' esprit des artisans.

Il n 'est pas difficile non plus d' expliquer pourquoi le Japon et l 'Italie ont donné naissance à de vieux symboles.

Derrière une longue histoire de cent ans d 'affaires, c' est un "coeur de départ" inlassable.

La famille Ferragamo a commencé dans la vieille ville de Toscane, en Italie, où se trouvaient les artisans de Florence.

Salvatore, qui n 'est pas un monstre vivant, s' accroche à toutes sortes de chaussures depuis son enfance, et pense que l' industrie de la chaussure sera l 'objectif de toute sa vie.

La famille Ferragamo est connue pour ses origines.

- la vieille citerne de Toscane en Italie.

Salvatore, qui n 'est pas un monstre vivant, s' accroche à toutes sortes de chaussures depuis son enfance, et pense que l' industrie de la chaussure sera l 'objectif de toute sa vie.

La première génération d 'entreprises, la deuxième génération de codes et la troisième génération commencent à se heurter à des difficultés - philagam se trouve à un tournant décisif de la pmission des trois générations.

Bien que les cadres professionnels soient en place depuis longtemps et que leur présence sur le marché n 'ait pas été évitée, les gardiens de la famille ne considèrent pas qu' il s' agit là d 'un début de déclin familial, mais plut?t d' une anticipation.

Les "trois générations" de cordonniers géniaux sont le cauchemar de l 'empire familial, mais la plupart des antidotes sont hérités de l' esprit des artisans.

Il n 'est pas difficile non plus d' expliquer pourquoi le Japon et l 'Italie ont donné naissance à de vieux symboles.

Derrière une longue histoire de cent ans d 'affaires, c' est un "coeur de départ" inlassable.

Pour un enfant qui n 'a pas l' air d 'aller faire ce qu' il aime, c 'est une demande que les parents doivent satisfaire.

Ainsi, à l 'age de 11 ans, Salvatore suivit un cordonnier de Naples comme apprenti et, à l' age de 12 ans, il ouvrait sa propre boutique à bonitou.

Mais le ? relachement ? des parents a rendu Salvatore incompréhensible.

? quand j 'étais jeune, ils avaient du mal à m' empêcher de passer toute la journée dans les magasins de chaussures, et personne dans ma famille n 'avait jamais été cordonnier.

C 'est ce que dit Salvatore.

Salvatore, oui.

Il n 'est pas surprenant d' avoir une telle conviction, car il a dit: ? quand on fabrique des chaussures, une sorte d 'inspiration magique appara?t naturellement dans mon coeur, comme si c' était un souvenir d 'une vie antérieure ?.

Comme beaucoup d 'italiens qui ont traversé la mer pour entrer aux états - Unis, Salvatore, 14 ans, a quitté sa patrie pour commencer sa carrière aux états - Unis.

La carrière de Salvatore a débuté sans heurt.

L 'industrie cinématographique américaine était alors en plein essor et Salvatore a re?u rapidement sa première commande de bottes pour le film occidental de la société américaine de cinéma.

Les chaussures de Salvatore s' épanouissent rapidement avec des vêtements confortables et de beaux dessins.

Beaucoup d 'acteurs passent du théatre au théatre.

Les affaires de Salvatore vont d 'un petit magasin à Hollywood avenue.

Il y a de nombreuses célébrités sociales qui portent des vêtements de Philadelphie, Audrey Hepburn, Sophia Roland, Marilyn Monroe et la duchesse de Windsor sont des clients fidèles de Philadelphie.

Au fur et à mesure de l 'augmentation des commandes, Salvatore ne s' est pas mis à l' aise, mais s' est rendu à l 'Université pour étudier l' anthropologie et l 'anatomie en vue d' améliorer encore le confort des chaussures de la marque Ferragamo.

D 'autre part, Salvatore insiste sur la fabrication de chaussures manuelles, ce qui fait qu' il est difficile pour les artisans américains de satisfaire des commandes de grande envergure.

Cela a conduit Salvatore à retourner à Florence (Italie) où trois fabriques de chaussures ont été ouvertes pour améliorer la productivité.

Dans les années 30 du XXe siècle, philagam avait 600 employés et 60 000 années de production.

La fabrication italienne s' est poursuivie jusqu 'à présent, 90% de la fabrication italienne est devenue la garantie de la qualité de Ferragamo.

L 'ouverture des marchés sur les deux fronts a permis à la marque Ferragamo de survivre à la grande dépression économique américaine de 1929, puis à l' ouverture des marchés italien et européen.

Après la crise économique et la guerre, l 'influence de la marque a traversé les deux rives de l' Atlantique.

Salvatore est soudain décédé.

Le départ soudain de Salvatore, dont l 'exploitation est diversifiée, a sans aucun doute été un coup dur pour la marque Ferragamo, qui est en phase ascendante.

A l 'époque, sa fille a?née n' avait que 17 ans.

Salvatore, avant la fin de la vie, a demandé à sa femme de menda: "premièrement, les six enfants doivent travailler pour l 'entreprise dès leur majorité; deuxièmement, l' entreprise doit non seulement faire des chaussures pour femmes, mais aussi faire une série complète:

"Hommes et femmes, sacs, écharpes et accessoires."

Depuis lors, la société a pris l 'ensemble de l' entreprise, a assumé le pfert de la famille de Ferragamo.

Ce qui est très surprenant, c 'est que la famille du médecin, née à munta, a un esprit d' entreprise surélevé.

Au cours de son mandat, manda a bien jeté les bases de la pluralité de Philadelphie, les affaires vont de la simple chaussure à l 'expansion des domaines de la mode tels que les vêtements, sacs à main, parfums, etc.

Philagam devient progressivement un empire de la mode.

La fille a?née Fiamma est le r?le le plus important de la deuxième génération de la famille.

Les chaussures classiques de la princesse Vara viennent de ses mains, et les chaussures con?ues en 1978 sont toujours en cours de production.

Les ventes cumulées d 'un million de paires ont apporté à toute la famille une source de revenus.

La vente de ces millions de chaussures lui a également valu le prestigieux prix nimen max de la mode, que son père avait re?u il y a 20 ans.

La contribution de Fiamma à l 'entreprise de production de variétés et de tailles de chaussures est également due à sa contribution à la société.

Cette réforme a également permis de produire environ 10 000 paires de chaussures par jour.

Grace à la coopération de nos frères et s?urs, le site de Philadelphie en Europe et aux états - Unis a été étendu à plus de 60 pays et plus de 500 magasins.

Non seulement a remporté des succès remarquables dans le domaine de la mode traditionnelle intégrée, mais aussi dans la célèbre région vinicole Toscane, avec des usines de yacht.

Parce que l 'objet de la cotation en bourse n' est pas de financer, notre société n 'a pas d' obligations et ne manque pas d 'argent.

Après l 'entrée en bourse, il existe des règles et des garanties d' Organisation et de législation. ?

Selon des informations publiées, 25,4% des actions de philagam sont entrées en bourse et les six frères et s?urs de la deuxième génération détiennent 57,5% des actions de la société cotée en bourse (Ferragamo 1313 \ \ \ 1finanziaria) et 10,9% de celles de la famille philagam dans son ensemble.

Ils peuvent vendre leurs propres actions dans les sociétés cotées en bourse, mais ne peuvent pférer aucune des actions de la société mère.

"Aujourd 'hui, ma mère, moi - même et d' autres membres de la famille, nous prenons soin de notre entreprise, mais après 100 ans, nous ne sommes peut - être plus là, mais les règles restent en vigueur et peuvent être maintenues, et les garanties légales resteront en vigueur."

Sur le plan des réalisations, il y a moins de percées dans la fabrication de chaussures de deuxième génération que de pères.

Toutefois, le développement de la diversité a permis à l 'entreprise familiale de maintenir une forte rentabilité.

Sortir de la crise ? le potentiel des entreprises familiales peut être considérable, car les familles dans leur ensemble ont des objectifs communs.

Dans le même temps, les entreprises familiales courent de grands risques en raison des querelles entre leurs membres.

Mon expérience m 'a enseigné que le succès d' une entreprise familiale suppose que l 'entreprise ne soit pas dirigée comme un chef d' entreprise. ?

- l 'actuel Président du Conseil d' administration de Philadelphie, m. Ferouzio, l 'a dit.

Ferouzio ne pense pas être l 'homme le plus novateur de la deuxième génération, mais il sait tirer des enseignements.

Selon lui, la réglementation était la clef de la bonne gestion des entreprises familiales.

C 'est pour cela qu' il a choisi de coter en bourse.

"Le financement n 'est absolument pas la raison pour laquelle il est coté en bourse.

Nous ne disposons que d 'une fraction minime de nos actions, et la certification de Milan exige en général un minimum de 30% des actions, mais nous n' en avons que 25%.