ファミリー企業フェラガモ「規則を立てて」上場の目的は何なのか

「富は三代にすぎない」はどれだけの家族帝國の悪夢であるか、しかし解毒剤の多くは「職人精神」の伝承である。なぜ日本とイタリアが「老舗」を生み出しているのかを説明するのにも難しくない。ともすれば百年のビジネスの歴史の背後には、たゆまぬ「初心」がある。フェラガモ家の出発點は、世界的に有名なフィレンツェの職人が集まるイタリア?トスカーナの古い城だった。狂人ではなく生きていないサルヴァトーレは、幼い頃から様々な靴に夢中になり、靴作りという業界が生涯の目標になると認定した。

フェラガモ家の出発點は世界的に有名なフィレンツェ-職人が集まるイタリア?トスカーナの古い城。狂人ではなく生きていないサルヴァトーレは、幼い頃から様々な靴に夢中になり、靴作りという業界が生涯の目標になると認定した。

一代の創業、二代の守業、三代は挑戦に直面し始めた--フェラガモは三代伝承の鍵となる節目に當たっている。プロマネージャーはすでに入居しており、上場も避けられなかったが、家族の守護者は家族の衰退の始まりだとは思っておらず、むしろ転ばぬ先の杖だ。天才靴職人の「富は三代にすぎない」はどれだけの家族帝國の悪夢だろうか。しかし、解薬の多くは「職人精神」の伝承である。なぜ日本とイタリアが「老舗」を生み出しているのかを説明するのにも難しくない。ともすれば百年のビジネスの歴史の背後には、たゆまぬ「初心」がある。

乳臭い子供に対して、好きなことをさせるのは親が満足すべき訴えだ。そのため、11歳の時、サルヴァトーレはナポリの靴職人に弟子入りし、12歳でボニトゥに自分の店を開いた。しかし、保護者の「放縦」はサルヴァトーレを収拾できなかった。「私がまだ幼い頃、彼らは私が一日中靴職人の店內を流れているのを止めるのが難しかった。私の家族の中には靴職人をしたことがない。実際、私が生まれた町では、靴職人が面子をつぶすことだと思われると、家族に恥をかかせる」。サルヴァトーレはそう言った。

サルヴァトーレ対靴を作る「靴を作るとき、何か不思議な霊感が自然に私の心の中に湧いてきて、まるで前生の記憶を思い出したようだ」と語っていたからだ。ハリウッドの発家は多くのイタリアが海を渡ってアメリカに入ったように、14歳のサルヴァトーレは故郷を離れ、アメリカで自分の事業を始めた。サルヴァトーレの事業開始當初はかなり順調だった。

當時、米國の映畫産業は活気にあふれていたが、サルヴァトーレはすぐに最初の注文を受けた。米映畫會社の西部劇のためにブーツを作った。快適な履き心地と美しいデザインで、サルヴァトーレの靴はすぐに蕓能界を風靡した。多くの俳優が芝居から芝居の外に出る。サルヴァトーレのビジネスも小さな店舗からハリウッド通りに進出した。足元にフェラガモを著た社會的セレブは枚挙にいとまがない。オードリー?ヘップバーン、ソフィア?ローランド、メアリー?モンロー、ウィンザー公爵夫人はフェラガモの忠実な顧客だ。注文量の上昇に伴い、サルヴァトーレは間に合わせではなく、大學に行って人體學、解剖學を學び、フェラガモブランドの靴の快適さをさらに向上させることを期待している。

一方、サルヴァトーレは手作業で靴を作ることを堅持しているため、米國の職人は大規模な注文に満足しにくい。これにより、サルヴァトーレはイタリアのフィレンツェに戻り、3つの製靴工場を開設して生産能力を向上させた。1930年代、フェラガモはすでに600人の従業員、6萬人の年間生産量の規模を持っていた。イタリア製は現在に続き、90%のイタリア製がフェラガモの品質の保障となっている。二線で開かれた市場は、フェラガモブランドを1929年の米國経済大恐慌の中で生き殘ることができ、その後、イタリアや歐州市場の開拓も順當になった。経済危機と戦亂を経て、フェラガモのブランド影響力はすでに大西洋両岸にまたがっている。

成功した時、サルヴァトーレは突然この世を去った。多元化経営サルヴァトーレの突然の死は、上昇期にあるフェラガモブランドにとって、大きな打撃であることは間違いない。當時、彼女の長女はまだ17歳だった。臨終前のサルヴァトーレ氏は妻のツルダ氏に、「まず、6人の子供が大人になったら會社のために働かなければならない。次に、會社は今後、女性の靴を作るだけでなく、シリーズをそろえる必要がある。紳士靴、男裝女裝、バッグ、マフラー、アクセサリー。」

以來、同社の全業務を一手に引き受け、フェラガモの家族交代を引き受けた。世間を驚かせたのは、醫師の家庭に生まれたツルダだが、抜群のビジネスセンスを持っていることだ。在任中、ツルダはフェラガモの多元化のために基礎を築き、業務は単純な靴作りから既製服、バッグ、香水などのファッション分野にまで拡大した。フェラガモは本格的なファッション帝國になりつつある。

長女のフィアンマは家族2代目の中で最も重要な役割を果たしている。フェラガモの定番プリンセスシューズVaraはまさに彼女の手によるもので、1978年にデザインされたシューズは今も生産されている。累計百萬足の販売量は、家族全體に転がる財源をもたらした。このミリオンセラーの靴もファッション界で有名なニーマン?マックス賞をもたらしたが、20年前、父はこの賞の受賞者だった。フィアンマのフェラガモへの貢獻は、同社の多様な靴種とサイズの生産への働きかけにもあった。

この改革は、フェラガモが現在1日に約1萬足の靴を生産していることも成し遂げた。兄弟姉妹の協力のもと、フェラガモは古くからヨーロッパとアメリカの布地から、60カ國と500以上の店舗に拡大した。伝統的なファッション総合分野で顕著な成績を収めただけでなく、ワインの有名な生産區トスカーナでワインハウス、ヨットメーカーを経営している。

上場の目的は融資ではないので、うちの會社は負債がなく、お金に不自由していません。上場後は、組織や法律法規の制約や保障があります。」公開資料によると、上場後、フェラガモは25.4%の株式を公開流通させ、2代目以前に6人の兄弟姉妹が保有していたフェラガモ金融有限會社（FerragamoFinanziaria）は上場企業の株式57.5%を保有し、フェラガモ?ファミリー全體は企業の株式10.9%を保有している。彼らは自分たちの上場企業の株式を売卻することができますが、親會社の株式を譲渡することはできません。

ファルツィオ氏は、「今日、私の母がいて、私と他の家族が私たちの企業の世話をしてくれたが、100年後は？私たちはもういないかもしれないが、規則はまだあり、継続することができ、法律的な保障がずっと有効だ」と話した。

成果から言えば、二代目の靴作りの分野での突破は父の世代よりも少ない。しかし、多元化の発展は、ファミリー企業の収益力を持続的に向上させている。危機からの脫出「家族企業の潛在力は非常に大きいことができます。家族全體の目標が一致しているからです。しかし同時に、家族企業のリスクは大きく、メンバー內で爭いが起こるからです。私の経験は、家族企業が成功する前提は、執事のように企業を管理してはいけないということを教えてくれました」。

——フェラガモの現會長であるファルツィオ氏はこう述べている。ファルツィオは2世の子供の中で最も革新的な人だとは思っていないが、教訓から経験をまとめるのが上手だ。彼は、ルールを決めることが家族企業をうまく管理する鍵だと考えている。そのため、お金に不自由しないフェラガモは上場を選んだ。ファルツィオ氏は「融資は上場の原因ではない。我々は株式の一部しか上場しておらず、ミラノ証券取引所は一般的に少なくとも30%の株式を上場することを規定しているが、我々は25%しかない。