Pourquoi La Chine A - T - Elle Changé En Cinq Ans?

- Dirk (à gauche), korjun Hyun (à mi - parcours) et Gao Fu Lan (à droite)

Le 13 juin,

La Chine a une fois de plus changé de maréchal, cojun - hyun a été nommé Président et Directeur général d 'asta (Royaume - Uni) pour une période de deux ans, tandis que Kirk van denberghe, Président et Directeur général du Canada à Walmart, a été remplacé par Dirk van den berghe, qui assumera également les Fonctions de Directeur général régional pour l' Asie, y compris pour le Japon.

".

Le chef de la région asiatique est aussi Président et Directeur général de la région chinoise.

Attention.

Le 1er juin 2014, KIR Jun - hyun (gauche) a re?u une belle empreinte de Gao Fu Lan (droit)

Wal - Mart a changé cinq ans de canon pour trois hommes, aujourd 'hui troublé dans le commerce de détail de l' entité, la guerre est un tabou pour les soldats.

Le 1er juin 2014, lorsque Kir Jun - hyun a pris la main de Gao Fu Lan pour prendre le beau sceau.

Gao Fu Lan, qui avait 30 ans d 'expérience dans les Woolworths, a occupé plusieurs postes importants de Directeur général de la région chinoise pendant deux ans seulement.

Les changements fréquents de comportement ont entra?né un manque de continuité dans la politique, ce qui a aggravé les difficultés de la région chinoise de Wal - Mart.

Selon les statistiques, Walmart a fermé au moins huit magasins en Chine cette année.

Au cours des trois dernières années, le nombre total de magasins fermés a dépassé 30, et le rythme d 'ouverture des magasins s s' est considérablement ralenti.

○ ventes de Walmart en Chine (En millions de dollars des états - Unis), 2013 - 2015

○ nombre de volma à Huaguan en 2013 - 2015

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○ nombre de magasins ouverts par Walmart en Chine, 2013 - 2015

Le 25 octobre 2012, Gao Fu Lan, ancien Président de la région chinoise, a envoyé à tous ses collègues chinois à Wal - Mart un mémorandum intitulé ? la pformation de la Chine à Wal - Mart ?.

Ce mémorandum peut également être considéré comme un programme de gouvernance pour les trois prochaines années.

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L 'aide - mémoire réaffirme que Wal - Mart doit être l' un des détaillants les plus fiables, qu 'il doit se concentrer sur le développement futur et qu' il doit travailler à la simplification des processus.

Afin d 'atteindre les objectifs de la Chine, m. Gao Fu Lan a réaffirmé dans son aide - mémoire l' importance qu 'il attache aux trois années à venir:

2012: d 'après la réalité chinoise de Wal - Mart, nous avons redéfini les objectifs réalisables de vente et de profit, et nous avons modifié le système de primes en conséquence.

Nous commen?ons à réinvestir dans le personnel.

Dix - huit projets clefs sont en cours dans le cadre du projet ? championnat tout - puissant ?, avec la participation directe de plus de 200 employés.

Pour réussir, nous sommes en train de restructurer nos structures.

2013: notre structure des produits de base sera rationalisée et nous répondrons plus rapidement aux besoins des clients.

La construction de la cha?ne d 'approvisionnement est essentielle, et nous allons pformer et moderniser davantage de magasins et fermer ceux qui ne sont pas rentables.

2014: accélérer l 'ouverture des magasins, l' innovation alimentaire (les volma sont frais), réduire les co?ts d 'exploitation.

2015: obtenir le premier prix, connu pour la qualité et le prix de la nourriture, tous les magasins de maintenir la rentabilité.

Il s' agit d 'une plate - forme parfaite et idéale de gouvernance qui donne confiance à ses collègues de la région chinoise et au Siège des états - Unis, avec de beaux gateaux.

Selon les internautes de volma, Gao Fu Lan est un très professionnel qui ne conna?t pas le marché chinois de détail.

En deux ans, Gao Fu Lan a laissé l 'impression qu' en un an, il a visité presque tous les magasins du pays, centralisé les achats, fermé les magasins à but non lucratif et modernisé les magasins.

Bien que Gao Fu Lan ait quitté la Chine en déclarant qu 'il reproduirait en Asie ou ailleurs le modèle réussi qu' il avait exploré en Chine, l 'enthousiasme s' est répandu.

Mais les internautes de Wal - Mart pensent qu 'ils laissent derrière eux de nouvelles critiques et qu' ils jettent des doutes sur l 'avenir de Wal - Mart.

Après avoir modifié la politique de décentralisation des achats de Chen yaochang, Gao Fu Lan a commencé à centraliser les achats, en intégrant d 'abord les bureaux des achats de district au Centre régional d' achat, puis au Centre national d 'achat, tous les fonctionnaires chargés des achats travaillant au Siège de Shenzhen.

La communication entre les opérations et les achats est de plus en plus difficile et la capacité de réaction aux marchés est de moins en moins grande.

La délégation de pouvoir en matière d 'achats est per?ue comme étant centralisée, le choix de fournisseurs plus puissants et la négociation de prix plus avantageux.

Mais la réalité est différente.

La Chine est vaste et les habitudes de consommation varient considérablement.

Par exemple, l 'achat centralisé de vêtements et de produits non alimentaires semble avoir réduit les prix et augmenté les taux d' intérêt bruts.

Toutefois, on ne tient pas compte du fait que le taux d 'intérêt brut plus élevé serait nul s' il n' était pas en mesure de générer le produit brut des ventes.

En Chine, les caractéristiques de la consommation varient considérablement et les achats centralisés ne permettent pas de maximiser les avantages, tandis que les affiches présentent toujours des avantages de prix variables en raison des différences de temps d 'impression et de région.

Le simple fait de recourir au courrier pour les communications de camp rend les opérateurs de première ligne plus passifs.

En outre, pour des raisons de mauvaise qualité des ventes, les achats accusent les entreprises de ne pas contr?ler la qualité des produits, tandis que les opérations accusent les concurrents des produits négociés de ne pas avoir d 'avantage sur les prix.

Une telle consommation intérieure ne fait que rendre le marché moins compétitif.

"L 'époque de Chen yaochang" a montré l' espoir aux magasins.

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La décentralisation des achats de Chen yaochang a permis de dynamiser les magasins et de rapprocher les activités commerciales des consommateurs.

Bien que la corruption commerciale résulte de la perception de redevances d 'agrément et de redevances d' accès pour les fournisseurs, la direction de la réforme de Chen a été jugée correcte par les internautes de Wal - Mart et il s' agit essentiellement de la question de la réglementation.

Le mandat de deux ans de Gao Fu Lan dans l 'industrie semble être un retour à la culture et aux valeurs volma, mais il n' y a pas eu de changement radical dans le modèle de rentabilité et la direction des affaires de la Chine volma, et il n 'est pas possible de changer radicalement la situation commerciale de la Chine volma.

Comme il est dit dans le mémorandum d 'accord que tous les magasins seront rentables en 2015, Gao Fu Lan a souligné lors de la Conférence que, pour que la Chine puisse réaliser des bénéfices, il faut que chaque magasin soit rentable et que chaque magasin soit rentable.

Pour que les aliments frais soient rentables, il faut que les fruits et les légumes et la viande soient rentables ?.

Dans la cha?ne d 'achat, il n' y a pas d 'avantage absolu par rapport aux concurrents, les produits de base étant le seul moyen de réaliser des bénéfices, et non les produits de base et les biens qui sont les plus lucratifs.

Pour que Wal - Mart soit rentable, il faut faire des articles sur le prix de vente, ce qui entra?ne une baisse de la compétitivité, ce qui crée un cercle vicieux encore plus difficile.

En 2011, il a rejoint la Chine Wal - Mart en tant que chef des opérations et, en 2014, il a succédé à Gao Fu Lan en tant que Président de la Chine Wal - Mart.

Par la suite, l 'homme d' affaires de Kir Jun - hyun a continué à tracer des plans ambitieux qui n 'ont pas encore été réalisés.

Afin de maximiser les bénéfices, les magasins de produits frais ne sont pas concurrents sur le marché, de réduire les pertes de bénéfices bruts résultant de la cotation des prix et, pour les sous - districts de produits alimentaires frais, les résultats des ventes ne sont pas évalués, mais seulement les bénéfices bruts.

Il est également en train de fermer des magasins et de rénover des magasins.

Selon lui, le Wal - Mart Superior Superior Survey exploite des magasins qui signalent des problèmes différents selon les magasins et qui sont très susceptibles d 'être utilisés comme des normes et des exigences pour induire en erreur les magasins nationaux dans leur mise en ?uvre.

En fait, le principal avantage de Wal - Mart est de fixer des normes de fonctionnement et des procédures rigoureuses, et il pense donc que le retour est fondé sur la réaffirmation des normes et des procédures en vigueur à Wal - Mart.

Cependant, il y a aussi des points d 'agrément pour les résultats de Cor Jun - hyun au cours de son mandat, les opérateurs d' électricité pfrontaliers, holding Holdings no 1, l 'eau d' essai o2o Business "Shopping rapide".

Le 28 mai, Wal - Mart a inauguré officiellement son premier centre commercial en Chine, Zhu Hai le monde, et le salon Sam est en train d 'accélérer le développement de la distribution, en général, pour permettre à Wal - Mart de passer sans heurt en Chine.

D 'après wolma, les magasins chinois ont fait preuve d' une forte performance au cours du printemps dernier.

Dans le même temps, les données de Nelson montrent qu 'en mars 2016, Walmart Chine consomme rapidement des biens qui ont augmenté sa part de marché dans les grands magasins pendant 13 trimestres consécutifs.

Pour les cinq années de la vie de détaillant en Chine, KIR Jun a également peint une fin heureuse.

Malheureusement, la réforme du travail de l 'heure qu' elle conduit vient d 'être inscrite à l' ordre du jour.

Dirkvandenberghe, actuellement Président et Directeur général du Canada à Walmart, dirigera l 'équipe chinoise.

L 'avenir est venu, le nouveau Directeur général Dirk a - t - il opté pour le modèle occidental de vente au détail pour le quartier chinois ou pour l' adaptation locale?

Mais aujourd 'hui, la Chine Wal - Mart est confrontée à une situation économique, à un environnement concurrentiel et à des pressions sur ses performances plus fortes que celles de ses prédécesseurs.

Wal - Mart, le premier détaillant du monde, n 'est pas assez dynamique en Chine, il change souvent de coiffure ou ne peut rien faire.