Qingdao Oiseau Rouge: Commerce De Recombinaison, De Construire Une Plate - Forme De Pformation Et De Mise à Jour

"Quand environ 2000, en tant que de louer un magasin de 200 à 300 mètres carrés, est rentable, chaque magasin de vente annuelle de 5 ou 6 millions de yuan est normal."

徐方曉 lorsque le Vice - Président du Groupe Hongling Qingdao récemment destinataire interview que, à cette date, franchisé Hongling souvent porté de couvercles de trésorerie assis dans l'entrep?t Hongling de mise en file d'attente de la livraison, "qui peut parler de retourner les marchandises, qui peut faire de l'argent.

Toutefois, avec

Les entreprises sont en augmentation, de plus en plus de concurrence, par la production de modèle de détail de vêtements et de vente traditionnels au lieu de restreindre le développement de l'entreprise.

"C'est un problème mondial.

徐方曉 dit aux journalistes, une série de marques lorsque le produit de la vente de stocks, peut nettoyer de 70%, Dieu merci.

Ainsi, de nombreuses entreprises de commencer par réduire le co?t pour continuer, mais c'est un cercle vicieux.

Il convient de noter que, dans le contexte de la mauvaise situation économique mondiale, mais il y a eu de nombreuses fois Hong après des hausses de prix de l'ordre de doubler la quantité de phénomènes étranges ".

En fait, depuis le début de 2000, Hongling commencé à essayer de personnalisation de parcours, le taux de croissance au cours de ces dernières années, des résultats de cette plaque est de plus de 100%, tandis que le support de base de ce modèle commercial est grand de données.

Hongling Président de groupe Zhang agent a dit que, depuis le début de la fin de l'année 2002, collier rouge commence à s'accumuler et de recherche de type plaque, la technologie, le style, la nomenclature (BOM) et de la base de données, à la fois dans le magasin de vêtements à la fin de personnalisation de pilote de commande de données pour la production de produits personnalisés.

C'est dr?le, a accumulé de nombreuses années "Internet +" et de fabrication intelligente à deux roues d'entra?nement de l'expérience Hongling, également pour des services d'entreprises autres industries manufacturières, en commen?ant par le fournisseur de programme de pition.

La réforme de l'os

Guiyang est de retour à partir d'un mois, mon groupe responsable de Qingdao de Hong Li Haibin encore un peu d'enthousiasme.

Il a déclaré, à l'industrie du Sommet de la Chine et de la Chine de données

Le Sommet sur le développement de l 'innovation vise à montrer à un plus grand nombre d' entreprises des modèles personnalisés à grande échelle fondés sur l 'Internet +, afin qu' elles puissent trouver la voie et les moyens de se moderniser.

Xu Fang Xiao a également indiqué avec confiance que le succès de la réalisation de l 'personnalisation à grande échelle, dans

Dans le domaine manufacturier, le col rouge est la seule entreprise nationale.

Il a informé les journalistes qu 'au moment où le marché de détail était en feu rouge, presque un magasin pouvait être rentable et que le taux de rentabilité initial plus élevé était suffisant pour couvrir le co?t des stocks.

Ainsi, les marques ont la vallée, mais pas de stock "têtu".

Avec l'intensification de la concurrence, l'abus de plus en plus importante.

Il y a 13 ans, quand l'ensemble de l'industrie est dans une phase de croissance frénétique, agent de pformation de personnalisation Zhang a commencé, mais c'est presque pris contre tous.

徐方曉 dit que, compte tenu de la contradiction entre l'inventaire, doit être résolu, à

Avant la fabrication de savoir pour qui la production, et la personnalisation maximale peut atteindre zéro stock.

Au début de la pition de personnalisation, 張代 idéal de guidage personnalisé par l'extrémité avant de l'ordre.

Ainsi, depuis le début de 2004, un agent dans tous les

Le magasin est disposé à l'intérieur de la région de personnalisation de 50 mètres carrés, pour guider les clients à l'expérience de service de personnalisation de collier rouge.

"Alors, de vêtements de vente est 10 fois plus personnalisée, mais un agent encore insister sur la promotion."

徐方曉 dit.

Dans un proche avenir, des ? têtes minces ? dont le modèle personnalisé pourrait être couronné de succès sont apparues.

Xu fangxiao a déclaré à la presse que la société avait ouvert deux magasins spécialisés à Qingdao et Jinan, "chaque année, les clients font la queue pour faire des vêtements, deux magasins peuvent produire jusqu 'à 80 commandes personnalisées par jour".

Cette scène d 'incendie renforce la confiance de l' agent Zhang.

Cependant, la pition vers un nouveau modèle alors que l 'ancien modèle est encore en phase ascendante a également rendu la pition difficile pour Zhang agent.

Les investissements financiers à eux seuls ont atteint des centaines de millions de yuan, et les lignes de production ont subi plusieurs ajustements structurels importants, en particulier la pformation de l 'entreprise, non seulement du système de production personnalisé, mais aussi de l' ensemble de la gestion de l 'entreprise, de l' Organisation de l 'entreprise et du système de production.

Une plate - forme personnalisée flotte.

Le changement de l'os de la formule - Hongling go?té.

Depuis plus de 10 ans, collier rouge a été le leader de l'industrie, de personnalisation de services au cours de ces dernières années plus de maintenir une croissance annuelle de doubler.

Lors de la crise financière en 2008,

Pour les exportations concurrentes, en espérant que cette année Hongling trois fois le prix, ou de plus de 200%, soit une année de plus grand volume de commandes les hausses de prix, ont également augmenté de 110%.

徐方曉 dit: "dans tous les vêtements de production par lots de persécution de la pition à quand personnalisées, collier rouge est la seule entreprise de personnalisation peut faire".

Xu Fang Xiao a indiqué qu 'au cours de l' année précédant le début de la crise financière, la société avait déjà mis en service tous les modules de production personnalisée.

Par la suite, la crise a éclaté et le modèle commercial sur lequel se fondaient les marques et les opérateurs de circuits dans le passé n 'a plus de raison d' être. Il s' agit d 'aller de l' avant, de réduire les stocks et de réduire au minimum les modèles personnalisés.

? plus la situation économique est mauvaise, plus ils sont motivés à chercher une percée dans la pition, plus ils se lancent dans la recherche de la coopération du col rouge, de sorte que le droit de parole arrive au col rouge. ?

Lors de l 'adaptation personnalisée de l' amélioration, le col Rouge a connu une trilogie.

Zhang agent a indiqué lors de la table ronde de Wenjin organisée par le Ministère d 'état que, à partir de la fin de 2002, le col Rouge a commencé à accumuler et à étudier des bases de données telles que plaques, procédés, styles, Bom (inventaire des matériaux) à la fin de la deuxième année, à l' essai dans les magasins de vêtements, la production de produits personnalisés à partir de données, puis à faire des solutions tout au long du cycle de vie dans l 'industrie manufacturière.

Après le succès du col rouge, Zhang agent résume l 'évolution du col rouge, affine les éléments clefs de l' innovation, intègre les éléments dans un code d 'écriture synergique, crée un système d' ingénierie des données de point de départ pour les entreprises traditionnelles (SDE, sourcedataengineering), qui aide les entreprises traditionnelles à s' intégrer à Internet, à la technologie, à la profondeur des données et à la mise à niveau.

Les données relatives au col rouge montrent que l 'adoption du SDE peut créer de la valeur pour l' offre et la demande, par exemple en augmentant considérablement l 'efficacité de la production, en réduisant les co?ts de production et en produisant des stocks zéro, et en répondant à la demande personnalisée, en produisant la demande et, en fin de compte, en permettant aux entreprises pformées de réaliser des bénéfices substantiels.

L 'exportation de cette technologie a également pour but d' aider davantage d 'entreprises traditionnelles à se moderniser grace à la diffusion du SDE et, en fin de compte, d' intégrer les entreprises en pition dans la plate - forme c2m (customerto Manufacturer, consommateurs - usines).

Les entreprises de cette plate - forme sont des parties prenantes, une plate - forme d 'exploitation conjointe, la création de valeur, le partage de la valeur et la formation d' un nouveau système industriel axé sur ? l 'adaptation ? - les besoins des consommateurs mondiaux sur la plate - forme, la classification des besoins, La mise en place de liens distincts entre les usines fonctionnant sur des plates - formes, l' adaptation et la distribution à grande échelle de produits personnalisés, la cohésion de la fabrication et des services, l 'intégration psectorielle et pfrontalière de vastes systèmes industriels, produisant une très grande valeur.

Xu Fang Xiao a déclaré que le système SDE avait permis de fournir des solutions de modernisation à 35 entreprises traditionnelles multisectorielles.

En fin de compte, le col Rouge sera également pformé en opérateur de plate - forme et fournisseur de solutions pour la mise à niveau des entreprises traditionnelles de services, afin de fournir aux entreprises qui en ont besoin des services tels que le développement personnalisé de logiciels, la reconversion des processus de production, les conseils de gestion, etc.

Il est particulièrement important que le système SDE soit adapté à des conditions nationales de base telles que la forte intensité de main - d '?uvre du pays, en particulier pour les petites et moyennes entreprises, grace à des niveaux d' investissement variables, à une amélioration de l 'efficacité, à une réduction des co?ts et à une capacité opérationnelle de ? zéro stock, rentabilité, faible capitalisation et haute performance ?.

Reconfiguration de la logique commerciale

à partir de la vente au détail de vêtements à la personnalisation de la pition, Hongling percée de l'industrialisation et de conflits de logique personnalisée, afin de réaliser la demande de nouveau à la production à grande échelle de logique.

Collier rouge et formant ainsi la compétitivité du marché unique, une tradition

Devenir une haute valeur ajoutée, de la science et de la technologie de fabrication des entreprises de réseau intelligent, le profit est plusieurs fois les entreprises traditionnelles.

Exigences de personnalisation des marchés nationaux et étrangers actuellement Hongling très vigoureuse,

La performance des plaques a augmenté de plus de 100% ces dernières années.

Zhang agent a déclaré que la plate - forme d 'alimentation industrielle c2m créée par personnalisation massive en col Rouge a renversé la "courbe de sourire" traditionnelle et a restructuré une logique commerciale fondée exclusivement sur la demande et directement satisfaite par les fabricants.

Il a déclaré que, dans le passé, la R - D et les circuits étaient situés aux deux extrémités les plus élevées de la cha?ne de valeur industrielle, tandis que l 'industrie manufacturière se trouvait au bas de la cha?ne.

Mais aujourd 'hui, c2m plateforme d' approvisionnement industriel, la R & D conception en ligne de l 'ensemble de la population, avec les plus professionnels et les technologies les plus spécialisées dans la R & D de conception, "le moindre co?t, l' efficacité, la qualité, le meilleur service", les canaux de distribution utilisant le modèle de l 'entreprise.

Ainsi, une fois le système SDE modifié, les entreprises deviendront de hauts niveaux de la cha?ne de valeur, tout en disposant d 'une marge de profit suffisante pour soutenir la création d' innovations durables.

En Chine,

L 'industrie ne peut gagner que de faibles co?ts de production, manque de compétitivité de base.

Toutefois, selon Xu Fang Xiao, cela ne signifie pas que le secteur manufacturier n 'a pas d' avenir, mais qu 'il est urgent de changer de modèle pour les industries de bas de gamme.

Quel que soit le modèle commercial, les vecteurs sont fabriqués, quels que soient les canaux, et les consommateurs finals achètent des produits.

Dans ce processus de neutralisation, en fonction de la demande des clients de fournir des produits et des services personnalisés, les clients peuvent obtenir à la fois le meilleur rapport co?t - efficacité des produits exclusifs, les entreprises peuvent ainsi obtenir la plus grande valeur.

Selon Zhang, l 'expérience du col rouge prouve que l' Internet n 'a pas éliminé les entreprises des entités.

Les entreprises doivent faire des travaux de base solides, les produits et la recherche - développement, changer les mentalités à l 'ère de l' intégration, avec Internet, la technologie, la profondeur des données, des interactions parallèles virtuelles, est le chemin fondamental de la pformation des entreprises traditionnelles.

L 'ère du DT (datatechnology) offre de grandes possibilités d' innovation aux entreprises traditionnelles.