Qui Est Le Nouveau Directeur De Li Ning?

Un nouveau PDG? Cette question environ à partir de Zhiyong Zhang quand il a quitté le Bureau a commencé par la société.

Après presque à chaque fois public, telles que la Conférence de presse de revêtement et des actionnaires, je serai a posé cette question.

- Rapport annuel de garniture dans ces deux dernières années, le rapport annuel de la performance au cours de la période de déclaration extérieur. La publication, très uniforme dans le chef de l'exécutif: société de recherche de candidats a réalisé des progrès satisfaisants, difficile mais de choisir des candidats, le Conseil d'administration peut publier de nouvelles attentes nommé PDG dans un proche avenir.

Depuis le poste de PDG de la société a "vide" est de quatre ans.

Le 5 juillet 2012, la société a annoncé qu'ils PDG Zhiyong Zhang sortant, l'entreprise par 金珍君 partenaire fondateur de la doublure et les actionnaires de l'entreprise TPG reprise temporaire.

Mars 2014, 金珍君 est nommé chef de l'exécutif, après 8 mois a également annoncé sortant par une charge d'agent de revêtement, mon chef de l'exécutif.

Au cours de cette période, les principaux responsables de la société Li Ning semblaient être dans une phase de ? pition ? en suspens et le mot ? agent ? reflétait les hésitations et les préoccupations de la société.

"Li Ning a été un véritable bouleversement au cours de ces dix dernières années, les hauts responsables ont changé, la structure organisationnelle a changé, et une entreprise ne peut pas se permettre d 'en faire autant."

C 'est ce qu' a estimé un responsable de la cessation de service de Li Ning.

Aux yeux du monde extérieur, Li Ning a vécu principalement l 'époque de Chen yihong, Zhang Zhiyong et Jin Jin Zheng.

Par rapport à la formation de Zhang Zhiyong à partir de zéro et de la haute direction de l 'aérodrome, Chen yihong a des particularités, il ressemble plut?t à un "Lake - Jiang" qui s' est joint à Li Ning dans la période de l' entreprenariat, Li Ning sortit de la marque, il est responsable de l 'exécution, les deux ont eu le sentiment d' ouvrir le fleuve et le lac ensemble.

C 'est aussi le début de l' ère des cadres professionnels de Li Ning.

▲ de revêtement et de 金珍君 interviewé.

Au cours de la période allant de 10 milliards], plus grande échelle à des dizaines de milliards de sprint, mais élargie et erreurs stratégiques radical production catalytique de la société les plus à risque dans l'histoire:

De la crise, la perte consécutive de trois ans, a été enlevé le lauréat locale.

Est considéré comme "l'arrivée de sauveur" 金珍君 n'a pas pu sauver la doublure.

Bien qu 'il ait sauvé la réputation de Daphné et d' autres entreprises dans le bourbier du marché, les gens de l 'industrie qui le connaissaient mieux pensaient que Kim Jin Jin Jun était le meilleur des marchés de capitaux et n' était pas un bon chef d 'entreprise dans le commerce de détail.

L 'attaque de Daphné, on peut dire.

Une période favorable à l 'environnement a été l' injection de capitaux et la prise de décisions décisives, l 'ouverture rapide des magasins, les ventes pour réaliser un retournement.

Mais Li Ning n 'a pas eu autant de chance entre 2012 et 2014.

Ce n 'est qu' une fois de plus que Li Ning lui - même a d? quitter la montagne pour se débarrasser du fardeau de la "grande société" et réveiller la passion et la lutte de la société pendant la période de l 'entreprise.

Il s' est avéré qu 'il s' agissait là d' un bon moyen d 'obtenir un gain en 2015, année au cours de laquelle il est prévu d' ouvrir entre 300 et 500 magasins et d 'augmenter le nombre d' unités moyennes en 2016.

Plus important encore, le moral de l 'entreprise a finalement suivi la performance.

Li Ning, par ses propres moyens, a réintégré la société en ruine, qui a été de nouveau respectée par l 'extérieur.

"Il faut que les fondateurs reviennent", c 'est l' état d 'esprit général de Li Ning et de ses fans.

Li Ning lui - même, après avoir lancé la lourde tache de redynamiser l 'entreprise, a continué de s' acquitter de ses fonctions en tant que "Directeur général par intérim" sans "redresser".

Il ne veut probablement pas "redresser", dès le début, il s' est écarté de l 'entreprise et a voulu remplacer son système de gestion par un système de gestion, Li Ning idéal est que tout le monde achète la marque Li Ning, mais ne sait pas qui c' est.

Il espère que vers l'extérieur pour une impression s'efforce de trouver un successeur.

"Faire de la compagnie, je n'aime pas ce qui est lui - même d'aller de l'avant, quand tu as fini, l'entreprise est terminé".

Ledit revêtement.

Mais le revêtement est à "l'avenir", a annoncé que le candidat? Peut - être pas.

Bien que la société a récupéré la garniture de certains de la dignité et de la place, mais c'est un voyage est encore long et qu'il faudrait d'abord à nouveau champion local Anta avec confrontation; marque ADI et Nike international rapide est également pour le marché de couler, for?ant la marque locale sera la stratégie de canal par Le distributeur de mode rapide pour des actifs lourds directe de mode; en outre,, la garniture de la jeune génération aux yeux des consommateurs, c'est quoi l'image de marque doit être redéfini.

"Le candidat doit être familier de l'industrie des équipements sportifs, doit également comprendre les entreprises chinoises, quand on peut trouver candidat approprié est nécessaire" destin ".

Li Ning l 'a déclaré à l' Assemblée des actionnaires en juin dernier.

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Le mot "destin" est trop subtil, peut être très proche, peut être tenu, peut expliquer un choix et donner une réponse.

Li Ning et Zhang Zhiyong ont été promus avec lui.

Si ces conditions sont remplies, ce n 'est que la première question à laquelle doit faire face le Directeur professionnel candidat, et la deuxième est de ne pas oser prendre l' empreinte de Li Ning à un moment aussi critique.

Le revêtement a dit très clairement: "doit être familier de l'industrie des équipements sportifs, doit également comprendre" pour les entreprises chinoises, la situation à nouveau sera, il lui faut assez d'esprit pour permettre à au moins une garniture maintenant ses trois, cinq vétéran convaincant.

金珍君 évidemment pas faire, il a toujours été la garniture "étranger".

De nombreuses sociétés chinoises à croissance rapide, il y a eu une phase que dans "" des moines, le revêtement ne fait pas exception.

Mais maintenant, je crains que la garniture a rempli de peur.

L'agitation du conflit et de l'arrivée de l'équipe de risque plus grand aéroportée, c'est de la culture.

金珍君 période, beaucoup de personnes agées ont "disparu" de la garniture, une fois déprimé, dans une telle situation, plusieurs personnes ont choisi de fuir.

à son retour, Li Ning a commencé à mettre en place un certain nombre de chefs d 'entreprise, tels que Yang Haiwei, ancien Directeur de la région de l' est de Li Ning et Directeur général de la région du Sud, et l 'actuel Vice - Président et Directeur général de la vente de Li Ning, qui est désormais un ? second ma?tre ? reconnu au sein de Li Ning.

En outre, Hong yuanru, actuellement Vice - Président, et Zhang jungdu, assistant spécial du Président actuel, ont été réutilisés.

Ces personnes ont plus de 20 ans de service à Li Ning, la loyauté est tout à fait à la hauteur des épreuves, et elles sont plus pragmatiques, plus solides et connaissent la culture d 'entreprise.

Cependant, le problème du Ministre de l 'entreprise est que la théorie de gestion n' a pas été systématiquement étudiée et formée, et que l 'entreprise est trop marquée et manque de perspectives.

Li Ning n 'est pas le seul, le recours aux "personnes agées" est devenu un phénomène dans les entreprises sportives locales.

C 'est ainsi qu' anzou a introduit Zheng Jie en 2008 et, pendant environ trois ans, il a eu le style de "poulet aux frites rouges", alors que son Ministre de l 'entreprenariat continue d' avoir des activités essentielles.

Au cours des années qui ont suivi, Zheng Jie s' est de plus en plus orienté vers l 'extérieur et joue davantage le r?le de porte - parole de la presse.

Des entreprises telles que Turbo ont également déterré un certain nombre de cadres moyens et supérieurs dans des entreprises telles que Nike, ADI et Li Ning.

Le fait qu 'une entreprise ait parcouru un grand cercle, qu' elle soit revenue au point de départ, ou qu 'elle ait attiré les personnes les plus anciennes, montre bien que, dans le climat actuel de brouillard, la force exécutoire, l' unité culturelle, l 'esprit d' entreprise le plus primitif peuvent stimuler le développement de l 'entreprise.

Il s' agit en fait d 'une règle, une société, une entreprise, une personne, après l' explosion, il faut chercher la raison d 'être de l' entreprise, c 'est à l' intérieur de l 'entreprise, c' est - à - dire de trouver un cadre brillant, un cadre supérieur "aéronautique.

Lorsque l 'on découvre une incompatibilité entre le tuyau supérieur et le lien intrinsèque de l' entreprise, il y a une forte inversion.

Garniture pour la société ▲ toujours de trouver un nouveau chef de l'exécutif.

Alors, si possible à partir de la garniture dans la promotion d'un vétéran comme le PDG? Pour la société, par rapport à l'extérieur pour les gestionnaires Star, promu depuis l'intérieur de la marque et le prix ne sont pas très bien "thème".

Donc à prendre cette décision, il n'y a qu'une condition préalable, c'est cet homme ont obtenu des résultats très brillant, dans l'entreprise de gagner plus de soutien.

Sinon, l'étape clé dans le présent, allez plus loin et au pire.

Alors les gens de la promotion de l'intérieur, il doit avoir la capacité de la qualité et de la performance de ce genre de service public? Maintenant de garniture vient de perte bord sont tirés, obtient des applaudissements, mais regardez les états financiers, la proportion de la contribution de l'entreprise n'est pas, actuellement, ou Afin de réduire les co?ts, d'économiser le co?t de l'état de mode de comparaison négatif pour atteindre moins de pertes ou légèrement rentable, plut?t que de la vente de l'augmentation ou la valeur ajoutée de la marque de fa?on positive, des problèmes de rentabilité de la structure.

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En outre, dans des conditions de rentabilité bénigne, dépend également de la persistance, si vous deux, la croissance d'une durée de trois ans, de retour à la voie bénigne, le niveau de la visibilité de la marque et de reconnaissance retourne à un des indigènes.

Sur l'ensemble de la société, la baisse de la capacité de l'équipe ne peut pas à court terme, dans la configuration de haut niveau sur la base de la perte de l'ancien Ministre, professionnels de la base ne peut pas, vivre fermement.

Quoi qu'il en soit, la performance est le premier.

Fermement les mouvements de marque, la situation est bien derrière les gens dans la bouche, il y a un sentiment de malaise Anta de performance, par exemple un ralentissement de la croissance, en particulier, 361 tels que la situation est plus mauvais que les actionnaires de sociétés cotées, à l'extérieur, face à la situation réelle également soutenir, c'est encore pire.

En revanche, nike, Adidas marque un et deux lignes internationales UA ce, car l'investissement annuel de recherche et de développement technologique d'un milliard de dollars, la marque nationale n'a quasiment aucune chance avec eux sur la même ligne horizontale de la concurrence.

Pourquoi faire ?a de marque internationale d'investir dans la recherche et le développement de 1 milliard de dollars de classe? Parce que leur support sur le marché mondial.

C'est Anta Pourquoi n'avait pas abandonné de la part de la communauté internationale pour trouver la bonne marque d'acheter, mais pourquoi insisté pour trouver des milliards d'euros de niveau de cible.

丁世忠 veut devenir Club international, notamment dans la technologie de recherche et de développement dans le domaine de la plate - forme existante à l'entrée et à la sortie de la hauteur, de telle sorte que non seulement la marque Anta actuellement de combinaison utile, plus difficile à suivre d'autres que des marques nationales.

De ce point de vue à la divergence de réfléchir, une garniture si je cherche un nouveau chef de l'exécutif, sauf deux, ne peut pas est un étranger international sport de marques de fond, par exemple, ancien PDG d'Adi, ancien PDG de Puma?