Quel Genre De Bataille Cache - T - Il Derrière Les Magnifiques Lv?

Au c?ur de chaque métropole mondialisée, on voit que le LV est le plus luxueux.

".

C 'est le lieu où l' équipe internationale d 'achat, représentée par la Chine et le Japon, doit nager.

Car avoir un sac de Louis Vuitton est le rêve d 'innombrables femmes.

Louis Vuitton est derrière lui le groupe LVMH (France Louis Vuitton - Moet Hyatt Hennessy), qui possède également de nombreuses marques rêvées par les femmes, telles que Dior, Givenchy, FENDI, Hauer, etc.

Le groupe LVMH a été formé en 1987 par la célèbre entreprise de cuir Luigi Weiden et la famille de l 'industrie de l' alcool mohyuan Nishi, après plus de 20 ans d 'activité de Bernard Arnault, qui est devenu le plus grand groupe mondial de produits de l' alcool, emploie environ 56 000 personnes et possède Plus de 50 marques liées aux produits de luxe.

L 'actif total de LVMH s' élève à 33 milliards d' euros.

Arnault détient 47,5% des actions de la société et est le plus grand actionnaire personnel de LVMH.

En 2012, Arnold détient environ 41 milliards de dollars d 'actifs, se classant au quatrième rang mondial des riches, au premier rang européen des riches et au dixième rang mondial des milliardaires de Forbes en 2013.

Les groupes Arnault et LVMH, guidés par les ambitions ambitieuses d 'Arnault, ont construit l' Empire du luxe par une guerre commerciale successive.

Arnold lui - même est appelé "le loup en Cachemire".

Une famille moyenne du Nord.

En 1949, Bernard Arnault est né dans une famille de petites et moyennes entreprises du nord de la France.

Le Père Jean Arnault, descendant d 'un officier, dirige une entreprise de construction.

La société a été fondée par son beau - père, le petit - grand - père de Bernard.

Bernard décrit son enfance dans son autobiographie comme "toujours heureux, sans problèmes".

Il vit toute l 'année aux c?tés de ses grands - parents, qui vivent dans une vie d' économie, de régularité et de tranquillité.

La mère n 'est pas rentrée chez elle comme la plupart des femmes à l' époque, mais a choisi de rester sur le lieu de travail pour préserver son indépendance.

Il est évident que la mère est rarement impliquée dans la croissance de Bernard et que le grand - père lui enseigne le métier avec un petit chantier.

Le grand - père est décédé à Bernard à l 'age de 10 ans, ce qui l' a bouleversé.

Bernard a grandi et est dipl?mé de l 'université polytechnique de Paris.

Il dit qu 'il est un enfant régulier à l' école.

En effet, il ne s' intéresse jamais aux lieux de divertissement que les jeunes aiment à l 'époque.

Après avoir obtenu son dipl?me d 'université, Bernard s' est déjà fixé la voie: entrer dans l' entreprise familiale.

Les camarades de classe sont surpris qu 'ils n' aient pas à choisir une voie plus agréable (par exemple, entrer dans une entreprise publique pour acquérir le pouvoir et la gloire) au lieu d 'aller dans une petite entreprise sans nom.

Bernard s' est fixé pour objectif d 'être Directeur général et de réaliser ses rêves sur cette scène.

Une intuition lucrative.

Bernard entra dans l 'entreprise familiale en tant qu' ingénieur et, très vite, sa grand - mère préférée lui a partagé une partie de ses actions, et il a progressivement pris le pouvoir à la grande réticence de son père.

Il a persuadé son père de vendre des batiments industriels et des services publics peu rentables et à haut risque, en ne conservant que la distribution de biens immobiliers à haut rendement et la construction de nouveaux logements et appartements privés.

Cet événement majeur a en fait changé l 'orientation stratégique de l' entreprise familiale et, plus important encore, la comparaison de ses forces avec celles de son père dans l 'entreprise.

Les affaires de la famille sont en plein essor, Bernard surveille le développement de la maison de loisirs.

Dans le développement de ce marché émergent, il découvre, par des contacts étroits avec les banquiers et d 'autres, un marché plus précieux: vendre les bonnes choses aux riches.

Bernard ne se contente pas d 'être architecte et immobilier, il veut faire des affaires plus lucratives.

Après les élections présidentielles remportées par Mitterrand, de nombreux chefs d 'entreprise craignaient que la conjoncture économique ne s' aggrave, y compris Bernard, qui avait choisi de se réfugier aux états - Unis.

Les réformes libérales du Président Reagan venaient juste de commencer, et c 'était l' époque d 'or où les Européens investissaient aux états - Unis.

Bernard a fait preuve de prudence aux états - Unis, qui ont lancé plusieurs projets immobiliers successifs, mais qui ont tous perdu un fond.

Il s' est peu à peu rendu compte de son idée de réoccuper le marché fran?ais et de trouver une renommée.

Il existe un potentiel de développement, mais pas trop de personnel.

Luxury Empire

Au printemps 1984, Pierre Gold, le partenaire le plus important de la vie de Bernard, lui a dit qu 'un objectif avait été fixé: une société cotée en bourse, le Groupe busack, employée avec une très mauvaise réputation, qui allait fermer et qui était en grève régulière de 30 000 personnes.

Bernard a immédiatement ouvert une enquête secrète sur Boussac.

Il a été découvert que le chaos à Boussac, à l 'exception de la possession de la plaque d' or Dior, était entièrement d? au chaos politique et à l 'intervention de politiciens incompétents.

Bernard a décidé de le faire.

Il s' est rendu d 'abord à Antoine Bernan, de la Banque razad, et a réussi à convaincre le banquier de son soutien en lui faisant part de ? sa grande intelligence et de ses ambitions infinies ? (Bernan memories).

Il a ensuite trouvé un moyen d 'acheter près de 130 000 actions aux anciens actionnaires.

Il manque beaucoup d 'argent.

Antoine Bernan l 'a aidé à trouver deux autres consortiums pétroliers et la Banque britannique HSBC, et Bernard lui - même a trouvé une société financière libanaise mystérieuse qui a rassemblé 400 millions de francs.

Afin de compenser les défauts naturels que Bernard, en tant que propriétaire d 'une société immobilière, ne connaissait pas bien l' industrie textile, il a fait appel à des consultants pour des prix exorbitants.

Tout est en place.

Bernard fit son dernier coup: écrire au nouveau Premier Ministre pour lui faire part de son attachement à la continuité et à l 'emploi des anciennes sociétés du Groupe, ainsi que des chèques en blanc émis à l' intention de l 'état sous forme de renonciation à ses créances.

Le plan de Bernard est enfin devenu l 'un des plus persuasifs de la bataille pour la viande grasse.

Bernard a gagné.

Il a dépensé seulement 400 millions de francs pour acheter le Groupe busak, qui, en tant que Directeur général, atteindra 8 milliards de francs dans trois ans.

Une bataille après l 'autre.

Après avoir pris le contr?le de bousack, Bernard a dressé un bilan de la dette du Groupe de 3,6 milliards de francs, lancé une série de ventes d 'actifs, vendu des petites entreprises à problèmes et à faible rentabilité, puis proposé une réduction de la dette.

Il ne restait plus que 1,7 milliard de francs à rembourser, contre 5 milliards de francs pour l 'actif total du Groupe à l' époque.

Bernard sera bient?t sous le commandement de toutes les sociétés de redémarrer.

Les marchés sentent l 'argent, les acheteurs, et bient?t, les actions du Groupe busak ont augmenté.

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Toutefois, les grands groupes se heurtent naturellement à de nombreux obstacles.

Un ami de Bernard aurait surpris un homme dans un train qui parlait de ce qu 'il faisait derrière lui.

Bernard a été informé qu 'une stratégie rationnelle de collecte d' informations a été mise en place en temps voulu et qu 'elle sera affinée dans les années à venir.

Cette stratégie, qui a permis de recueillir des informations économiques par divers moyens légaux ou moins légaux, a joué un r?le crucial dans la bataille qui a suivi.

Bernard doit se charger de trouver le meilleur.

La responsabilité de la Division.

Il n 'a ménagé aucun effort pour tripler son salaire et d' autres conditions attrayantes afin de tirer parti de l 'ingéniosité fran?aise de l' époque de la nouvelle star, Christian Lacroix.

La société qui s' est fait arracher les pieds du mur s' est mise en colère et les a poursuivis en justice pour "concurrence déloyale".

Bernard et la Croix se sont vu accorder une indemnité de 10 millions de francs.

Bernard avait confiance en Lacroix et finan?ait pleinement tous ses projets et ses nouveaux produits.

Mais Lacroix rapporte à Bernard une défaite consécutive, ses ?uvres brillent dans le monde de la conception, mais le marché continue de souffrir d 'un froid qui cause d' énormes pertes au Groupe.

Bernard s' en fout.

Parce qu 'il vend continuellement les biens de bousack, il en sortira bient?t 1,6 milliard de francs de plus dans son sac.

Ensuite, il s' est débarrassé de ses actions, et il n 'a plus d' usine à son nom, et l 'actif total s' est élevé à 4 milliards de francs.

Le Groupe busak a fermé ses portes en 1988 en raison d 'une perte de 189 millions de francs.

Moins de quatre ans se sont écoulés depuis que Bernard s' est engagé auprès du Premier Ministre à revitaliser le Groupe busak.

Objectif final: LVMH Group

En 1987, bousack n 'était pas encore fermé et Bernard célébrait le quarantième anniversaire de Dior.

On dit que Bernard Arnault va racheter Hennessy.

Ce groupe possède déjà le parfum de Dior.

Hennessy est dirigé par un salarié, chevalier.

Afin de trouver rapidement une alliance, mohye Hennessy a décidé précipitamment de fusionner avec Louis Vuitton, le groupe LVMH a vu le jour.

Cette fusion a eu des conséquences incalculables, les dirigeants des deux entreprises s' étant souvent disputés sur des questions telles que la couleur du papier à lettres, et la valeur du groupe LVMH a diminué de 40% lors de l 'effondrement de la bourse mondiale en octobre 1987.

à ce moment - là, Bernard Arnault a commencé à acheter des actions de LVMH.

Lorsque le propriétaire de l 'ancien louis vuitton, lacamier, a demandé à Bernard de l' argent, Bernard avait déjà une participation de lvmh3.

Profitant de la mauvaise vue et de l 'irrationalité des deux chefs, Bernard a réussi à gagner la confiance de la Camille et s' apprête à racheter publiquement 30% du groupe LVMH.

Mais le banquier lui a dit qu 'il y avait un risque d' acquisition publique.

Bernard s' est immédiatement tourné vers le patron Hennessy et a complètement oublié l 'accord amical qu' il venait de conclure avec le patron louis vuitton.

Lorsque le patron louis vuitton s' est rendu compte qu 'il avait été trahi, tout était irréversible, et la société financière agash, détenue par Bernard, a commencé à acheter les actions de LVMH sur le marché boursier, et ils ont volé plus de 10% du capital du Groupe aux yeux des négociants.

En juillet 1988, Bernard a annoncé qu 'il contr?lait 20% du capital du groupe LVMH et 28% des actions actuellement sous forme d' obligations souscrites.

En septembre, il a obtenu 29,4% des parts du Groupe.

Puis, tout le monde a été surpris de voir Bernard annoncer l 'élection de son père et de Jean Arnault à la présidence du Conseil.

Bernard Arnault s' est emparé de la bataille de LVMH.

Bien entendu, Bernard a continué de consolider les résultats des combats et, en janvier de l 'année suivante, il a réussi à accéder au poste de Président du Conseil d' administration.

Et les détails ne peuvent être que des "tueurs naturels" pour décrire le style de combat de Bernard.

La douleur du coeur d 'Arnaud

Bien que l 'empire commercial se soit agrandi à plusieurs reprises, la victoire ne profitera pas toujours à la même personne.

Au fil des ans, la marque italienne de luxe Gucci a été l 'ennemi de LVMH.

Arnault a toujours voulu inclure cette marque bien connue dans sa poche, mais il a toujours su trouver le moyen d 'en tirer le meilleur parti au moindre co?t.

à partir du 5 janvier 1999, Arnault a commencé à acheter 100 000 actions, détenant plus de 5% des actions, conformément à l 'obligation d' inscription auprès des commissions de surveillance des marchés des états - Unis et des Pays - Bas, puis les 12, 16 et 25 janvier, jusqu 'à ce que la Proportion d' actions de LVMH atteigne 34,4%.

En l 'espace de 20 jours seulement, LVMH a acquis une part importante du Groupe Goulaz au prix de 1,4 milliard de dollars, ce qui s' est très bien passé et le Groupe Goulaz n' a pas réagi du tout.

En effet, Arnault exploite les lacunes de la législation néerlandaise sur la réglementation des marchés de valeurs mobilières, à savoir que les acquéreurs n 'ont pas à soumettre un plan détaillé d' acquisition à tous les actionnaires.

La liberté a été perdue Quand le flash a réagi.

Face à cette situation d 'impuissance, le Directeur général de Google de Saul a demandé à LVMH d' acheter l 'intégralité de Google.

Arnold a refusé.

La raison est simple: il faut beaucoup d 'argent pour tout acheter.

La pratique la plus courante d 'Arnault est la prise de contr?le, et il suffit que le minimum de ressources soit disponible pour contr?ler l' autre partie.

Gu Lai est aussi une société de personnalité qui, sans vouloir être contr?lée, a décidé de mettre en place un programme de pilules toxiques pour diluer les actions d 'Arnold.

Gucci a augmenté son capital et vendu 42% de son capital total à la société fran?aise de l 'Arnault PPR à 3 milliards de dollars, faisant de ce dernier l' actionnaire principal du relais, tout en diluant les actions de LVMH à 20%.

Il a décidé de poursuivre gucci en disant que cette action nuisait aux intérêts des actionnaires.

Le 27 mai 1999, le tribunal néerlandais a rendu un jugement définitif dans lequel il a estimé que la société gulaz avait agi de manière inappropriée, mais n 'a pas annulé les pactions de la société gulaz et de la société PPR.

Arnault n 'est pas satisfait de la poursuite de la procédure devant la Cour suprême des Pays - Bas et a demandé à celle - ci de créer une équipe d' enquête pour mener une enquête.

Le résultat final a été l 'accord conclu entre LVMH et goulax, qui a finalement accepté de céder les actions du Groupe goulax au PPR.

En fin de compte, le PPR a acheté des marques anciennes au prix de 8,8 milliards de dollars.

Selon la pratique constante d 'Arnault, on estime que les bénéfices de cette paction ne sont pas compensés.

Entre 1987 et 2013, LVMH a procédé à 63 acquisitions, détenant 74 actions et vendant 48 sociétés.

Bernard Arnault est lui - même devenu le plus riche de la France.

Rien ne semble pouvoir empêcher Arnold de s' emparer.

Les gens regardent encore, qui sera la prochaine cible de Bernard?