Hongling Comment Faire Des Vêtements Plus Le Prix Se Vend Mieux?

"Quand environ 2000, en tant que louer de magasins de 200 à 300 mètres carrés, est rentable, chaque magasin de vente annuelle de 5 ou 6 millions de yuan est normal."

Qingdao

Vice - Président du Groupe de 徐方曉 récemment une interview, à l'époque, le franchisé Hongling souvent porté de couvercles de trésorerie assis dans l'entrep?t Hongling de mise en file d'attente de la livraison, "qui peut parler de retourner les marchandises, qui peut faire de l'argent.

Toutefois, avec

Les entreprises sont en augmentation, de plus en plus de concurrence, par la production de tradition et de vente

Modèle de détail au lieu de restreindre le développement de l'entreprise.

"C'est un problème mondial.

徐方曉 dit aux journalistes, une série de marques lorsque le produit de la vente de stocks, peut nettoyer de 70%, Dieu merci.

Ainsi, de nombreuses entreprises de commencer par réduire le co?t pour continuer, mais c'est un cercle vicieux.

Il convient de noter que, dans le contexte de la mauvaise situation économique mondiale, mais il y a eu de nombreuses fois Hong après des hausses de prix de l'ordre de doubler la quantité de phénomènes étranges ".

En fait, depuis le début de 2000, Hongling commencé à essayer de personnalisation de parcours, le taux de croissance au cours de ces dernières années, des résultats de cette plaque est de plus de 100%, tandis que le support de base de ce modèle commercial est grand de données.

Hongling Président de groupe Zhang agent a dit que, depuis le début de la fin de l'année 2002, collier rouge commence à s'accumuler et de recherche de type plaque, la technologie, le style, la nomenclature (BOM) et de la base de données, à la fois dans le magasin de vêtements à la fin de personnalisation de pilote de commande de données pour la production de produits personnalisés.

C'est dr?le, a accumulé de nombreuses années "Internet +" et de fabrication intelligente à deux roues d'entra?nement de l'expérience Hongling, également pour des services d'entreprises autres industries manufacturières, en commen?ant par le fournisseur de programme de pition.

La réforme de l'os

Il y a un mois qu 'il est revenu de Guiyang, Li Hai Bing, Chef d' entreprise du Groupe col rouge de Qingdao, est encore un peu excité.

Il a informé les journalistes que la participation au Sommet de l 'industrie chinoise des données et au sommet chinois sur le développement de l' innovation dans le commerce électronique avait pour but de montrer à un plus grand nombre d 'entreprises le modèle personnalisé à grande échelle de l' entreprise basé sur Internet +, afin qu 'elles puissent trouver la voie et les moyens de se moderniser.

Xu Fang Xiao a également indiqué avec confiance que le succès de la réalisation d 'une grande échelle personnalisée dans le domaine de la fabrication de vêtements, le col rouge est la seule entreprise nationale.

Il a informé les journalistes qu 'au moment où le marché de détail était en feu rouge, presque un magasin pouvait être rentable et que le taux de rentabilité initial plus élevé était suffisant pour couvrir le co?t des stocks.

En conséquence, les marques courent dans le cercle des chevaux sans tenir compte de l 'arriéré de stocks de "maladies persistantes".

à mesure que la concurrence s' intensifie, ce problème devient de plus en plus aigu.

Il y a 13 ans, alors que l 'ensemble de l' industrie était en pleine croissance, Zhang agent a commencé à étudier la pformation personnalisée, malgré l 'opposition quasi universelle.

Xu Fang Xiao a indiqué que, compte tenu de l 'arriéré des stocks, il est nécessaire de savoir pour qui produire des vêtements avant de les fabriquer, et que la personnalisation permet de maximiser l' élimination des stocks.

Au début de la pition personnalisée, Zhang dynastie idéal à travers l 'extrémité frontale de guidage personnalisé des commandes.

Ainsi, à partir de 2004, Zhang agent a ouvert dans tous les magasins de vêtements une zone personnalisée de 50 mètres carrés pour guider les clients pour expérimenter les services personnalisés du col rouge.

"à l 'époque, les ventes de vêtements étaient 10 fois plus personnalisés, mais Zhang agent doit continuer à promouvoir."

Xu Fang Xiao.

Dans un proche avenir, des ? têtes minces ? dont le modèle personnalisé pourrait être couronné de succès sont apparues.

Xu fangxiao a déclaré à la presse que la société avait ouvert deux magasins spécialisés à Qingdao et Jinan, "chaque année, les clients font la queue pour faire des vêtements, deux magasins peuvent produire jusqu 'à 80 commandes personnalisées par jour".

Cette scène d 'incendie renforce la confiance de l' agent Zhang.

Toutefois, le modèle original est toujours dans sa période de pition vers le nouveau mode de phase permet également de Zhang agent go?té de pition difficile.

La lumière est capital à des centaines de millions de yuan, ligne de production de l'ajustement structurel et à plusieurs reprises, notamment la pformation de cette société n'est pas seulement la mise en ?uvre de la personnalisation de la réforme du système de gestion de production, à partir de l'extrémité avant des opérations de vente à la société, de la structure organisationnelle de l'entreprise, ainsi que la production et la pformation de l'ensemble du système et ainsi de suite.

Plate - forme de personnalisation de surface

Le changement de l'os de la formule - Hongling go?té.

Depuis plus de 10 ans, collier rouge a été le leader de l'industrie, de personnalisation de services au cours de ces dernières années plus de maintenir une croissance annuelle de doubler.

Au cours de la crise financière de 2008, le secteur de l 'habillement a connu une forte hausse des prix à l' exportation, avec une augmentation de plus de 200% par trois fois cette année - là, avec une augmentation de 110% du volume des commandes.

Xu Fang Xiao a déclaré: ? Lorsque la production en vrac de tous les vêtements a été forcée de changer la personnalisation, le col rouge est devenu la seule entreprise capable de faire des adaptations à grande échelle ?.

Xu Fang Xiao a indiqué qu 'au cours de l' année précédant le début de la crise financière, la société avait déjà mis en service tous les modules de production personnalisée.

Par la suite, la crise a éclaté et le modèle commercial sur lequel se fondaient les marques et les opérateurs de circuits dans le passé n 'a plus de raison d' être. Il s' agit d 'aller de l' avant, de réduire les stocks et de réduire au minimum les modèles personnalisés.

? plus la situation économique est mauvaise, plus ils sont motivés à chercher une percée dans la pition, plus ils se lancent dans la recherche de la coopération du col rouge, de sorte que le droit de parole arrive au col rouge. ?

Lors de la mise à niveau de personnalisation de pformation, Hongling connu de la trilogie.

Un agent a organisé la table ronde Wenjin pays depuis le début de la fin de l'année 2002, collier rouge commence à s'accumuler et de recherche de type plaque, la technologie, le style, la nomenclature (BOM) et de la base de données, à la fois dans le magasin de vêtements à la fin de personnalisation de pilote de commande de données pour la production de produits personnalisés, après la tour de la solution de tout le cycle de vie fait de fabrication.

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Après le succès de Hong, un résumé de l'évolution de l'agent collier rouge, extrait les éléments clés de l'innovation, à l'intégration d'éléments de code écrit synergique, a créé un système de sortie de la source de données vers le point d'entreprises traditionnelles (SDE, source Data Engineering), qui aide Les entreprises traditionnelles, de la science et de la technologie et de l'Internet, de données de profondeur de la fusion mise à jour de la pition.

Afficher les informations de Hong, le SDE système capable de créer de la valeur pour l'offre et la demande, par exemple, d'améliorer considérablement l'efficacité de la production, de réduire les co?ts de production et de réaliser le stock zéro, mais est également capable de répondre aux besoins de la production, par la demande, les bénéfices que les entreprises après la pformation finale peut être riche.

Mais derrière cette technologie de sortie également Hongling considérée, c'est - à - dire par SDE de promotion, à l'aide de plusieurs entreprises traditionnelles de mise à jour de pition et, en fin de compte, l'entreprise après pformation dans C2M (client to du fabricant, les consommateurs de l'usine) de la plate - forme.

Les entreprises de cette plate - forme sont parties prenantes, de gestion commune de la plate - forme, de créer de la valeur, de partager des valeurs, afin de former le système de nouvelles industries afin de "personnalisation" comme le noyau, la consommation mondiale sur la plate - forme de présenter la demande de personnalisation, la plate - forme fragmentée de l'intégration de la demande de classification, l'usine de liaison respectivement sur la plate - forme de fonctionnement, de personnalisation et de distribution l'achèvement de la cohésion à grande échelle de produits personnalisés, fabrication et l'intégration des services, industrie, pfrontière d'autre grand système industriel, de produire de très précieux.

徐方曉 dit SDE système déjà avec succès pour 35 intersectorielles aux entreprises traditionnelles de mise à jour de la solution.

En fin de compte Hongling sera également la pformation de services traditionnels de l'opérateur de la plate - forme de l'entreprise de pformation et de mise à jour de fournisseur de solutions, de fournir de développement de logiciel personnalisé pour les besoins de l'entreprise, processus de production de la reconstruction, de conseils de gestion et d'autres services.

Le plus important, SDE système applicable à forte intensité de main - d'?uvre à la base de la situation de mon pays et d'autres, en particulier les petites et moyennes entreprises, entrée par différentes, de la mise à jour de 3 mois et plus de temps variables, la réalisation de l'amélioration de l'efficacité et de réduire les co?ts et de réaliser le "zéro stock, à marge élevée, de faible co?t et de la capacité de fonctionnement de rotation".

Reconstituer la logique commerciale

De la vente au détail de vêtements à l 'adaptation personnalisée, le col Rouge a brisé le conflit logique entre l' industrialisation et l 'individualisation et a mis en place une nouvelle logique de production à grande échelle fondée sur la demande.

Le col Rouge a ainsi créé une compétitivité unique sur le marché, pformant une entreprise traditionnelle de vêtements en une entreprise de technologie de réseau à forte valeur ajoutée et de fabrication intelligente, dont les bénéfices sont plusieurs fois supérieurs à ceux des entreprises traditionnelles.

La demande sur le marché intérieur et étranger du col rouge est très forte, la performance des plaques personnalisées de vêtements a augmenté de plus de 100% ces dernières années.

Zhang agent a déclaré que la plate - forme d 'alimentation industrielle c2m créée par personnalisation massive en col Rouge a renversé la "courbe de sourire" traditionnelle et a restructuré une logique commerciale fondée exclusivement sur la demande et directement satisfaite par les fabricants.

Il a déclaré que, dans le passé, la R - D et les circuits étaient situés aux deux extrémités les plus élevées de la cha?ne de valeur industrielle, tandis que l 'industrie manufacturière se trouvait au bas de la cha?ne.

Mais aujourd 'hui, c2m plateforme d' approvisionnement industriel, la R & D conception en ligne de l 'ensemble de la population, avec les plus professionnels et les technologies les plus spécialisées dans la R & D de conception, "le moindre co?t, l' efficacité, la qualité, le meilleur service", les canaux de distribution utilisant le modèle de l 'entreprise.

Ainsi, une fois le système SDE modifié, les entreprises deviendront de hauts niveaux de la cha?ne de valeur, tout en disposant d 'une marge de profit suffisante pour soutenir la création d' innovations durables.

En Chine, l 'industrie de l' habillement ne peut gagner que des co?ts de production peu élevés et manque de compétitivité de base.

Toutefois, selon Xu Fang Xiao, cela ne signifie pas que le secteur manufacturier n 'a pas d' avenir, mais qu 'il est urgent de changer de modèle pour les industries de bas de gamme.

Quel que soit le modèle commercial, les vecteurs sont fabriqués, quels que soient les canaux, et les consommateurs finals achètent des produits.

Dans ce processus de neutralisation, en fonction de la demande des clients de fournir des produits et des services personnalisés, les clients peuvent obtenir à la fois le meilleur rapport co?t - efficacité des produits exclusifs, les entreprises peuvent ainsi obtenir la plus grande valeur.

Selon Zhang, l 'expérience du col rouge prouve que l' Internet n 'a pas éliminé les entreprises des entités.

Les entreprises doivent faire des travaux de base solides, les produits et la recherche - développement, changer les mentalités à l 'ère de l' intégration, avec Internet, la technologie, la profondeur des données, des interactions parallèles virtuelles, est le chemin fondamental de la pformation des entreprises traditionnelles.

L 'ère du DT (Data 13 \ \ 10 Technology) offre de grandes possibilités d' innovation aux entreprises traditionnelles.