Les Possibilités Et Les Défis D 'Adidas Vont De Pair Avec Les Tendances Prévues Pour Les Cinq Prochaines Années.

Dire adieu à un leader qui a conduit pendant 15 ans.

Il s' agit à la fois de la fin d 'une ère et du début d' une ère nouvelle.

En janvier de cette année, le géant allemand des fournitures sportives, Adidas.

AG annonce de changement de classe.

Pendant près de 30 ans, Herbert Hainer, Directeur général depuis 15 ans, quittera ses fonctions en septembre de cette année, succédant à Kasper Rosted, Directeur général du Groupe japonais Hankel.

Hainer est le PDG le plus ancien de l 'histoire d' Adidas.

En 1987, il a été pféré de baojie (Procter & Gambler \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\ \

Pendant son mandat, les revenus du Groupe ont triplé, les bénéfices nets et le nombre de salariés ont triplé et la valeur de réalisation du Groupe est passée de 3 milliards d 'euros (environ 21 445 millions de yuan) à plus de 18 milliards d' euros (environ 12 868 millions de yuan).

Il est indéniable qu 'Adidas de l' époque d 'Hanna a fait des progrès remarquables.

En 2002, Adidas a été nommé par les consommateurs.

"The Sports Classics Series (Originals), is the first tentative to join the Sports Elements in the Mode of life.

A l 'heure actuelle, la série sportive classique est devenue un arbre qui secoue l' argent d 'Adidas, même pour les consommateurs qui ne connaissent que la mode.

Le nom de la bombe.

Sur le terrain de football, Adidas parraine les équipes royales de golf de Madrid, Bayern Munich, AC Milan, Juventus, Manchester United et entretient des relations de coopération avec la Coupe du monde, la coupe de la Fédération, le championnat d 'Europe et la Ligue des Championnats d' Europe.

En 2006, Adidas a persuadé le jeune argentin Mercy de se réintégrer dans l 'armée, et il a aujourd' hui prouvé sa grande place dans le football avec cinq médailles d 'or.

La liste des étoiles d 'Adidas comprend également des géants tels que Suarez, Bell, Diego Costa, bogba, Muller, ezir, no?l, Hames Rodrigues.

En 2006, Adidas a racheté la marque de sport américaine Reebok à 3,1 milliards d 'euros et a signé un accord de coopération de 11 ans avec la NBA.

Aucune entreprise n 'aurait pu minimiser le marché énorme et prometteur de l' Amérique du Nord, mais adidas s' est heurtée à des concurrents tels que Nike et andrma (under \ \ 13 \ \ 10 Armour, l 'ancien rival.

Après la conclusion de l 'accord de coopération avec la NBA en 2017, Adidas s' est tourné vers les trois autres grandes alliances - NFL, MLB et NHL - dans l' espoir d 'une percée sur le marché nord - américain grace à un pfert stratégique vers le football américain, le baseball et le hockey.

Le rêve américain ambitieux et non rémunéré, peut - être un regret pour Hainer, sera l 'une des taches les plus importantes après la prise de pouvoir par le beau rosside.

Pour le marché de l'Asie, la Chine est Herbert Hainer Adidas avec un morceau de terre.

En 2001, le PDG de HAINA a commencé comme Adidas, cette année également les Jeux olympiques de Beijing de l'année.

Afin d'élargir le marché chinois, pour les Jeux olympiques de Pékin en 2008 et à préparer la réunion, il a commencé à la visite de visites fréquentes, en plus des partenaires commerciaux, mais aussi avec les gouvernements locaux et des autorités sportives.

En ce moment, la Chine n'est pas dans sa mémoire initiale.

En 1999, au moment de la mise en ?uvre en tant que Adidas, membre du Conseil d'administration HAINA arrivé en Chine pour la première fois, le traitement de certaines questions de droit de licence pour une usine de Suzhou.

Comme beaucoup de visiteurs étrangers initial, comme il était impressionné, est le vélo de rue en Chine il y a près de 20 ans.

Les Jeux olympiques de Beijing a donné naissance à un mouvement de l'age d'or de la marque dans le marché chinois.

Mais bonne journée et n'a pas duré trop longtemps, les marques sont par conséquent avant l'éruption a payé le prix.

"Avant les Jeux olympiques, de nombreux acteurs du marché estiment que la demande du marché très, très fort.

On a estimé que la demande pouvait être infinie et qu 'il existait donc une quantité considérable de marchandises dont l' offre dépassait largement la demande du marché. ?

Comme tous ses collègues trop optimistes, Adidas a été confronté à l 'accumulation de stocks et à la chute des ventes au détail.

? la période 2009 - 2010 sera très difficile. ?

Je suis venu plusieurs fois en Chine pendant cette période, a rappelé Hannah.

Mais j 'ai toujours insisté sur la nécessité de tirer parti de cette crise pour renforcer notre position sur le marché chinois. ?

Pendant cette période, Adidas a élaboré un plan quinquennal intitulé ? la route vers 2015 ?, dont l 'objectif est d' achever d 'ici à 2015 les ventes dans la région de la Grande Chine d' un montant de 2 milliards d 'euros et de devenir une marque de sport de pointe en Chine et dans le monde.

C 'est une mission qui demande à sauter.

A la fin de 2009, Adidas occupait la quatrième place dans les marques sportives chinoises, en retard de l 'ancien adversaire Nike et de la marque locale Li Ning, la tranquillité.

Cinq ans plus tard, Adidas a envoyé une réponse satisfaisante dans la région de la Grande Chine, à l 'exclusion du facteur de change, où les ventes ont atteint 2 milliards 470 millions d' euros (environ 17 milliards 650 millions de yuan renminbi) en 2015, soit une augmentation de 17,7% supérieure à la moyenne mondiale de 10%.

Adidas est entré dans plus d 'un millier de villes de la Grande Chine, et le nombre de magasins est passé de 5 000 en 2010 à près de 9 000.

Sur la part de marché, Adidas a augmenté de 4 points pour atteindre 12%, rattrapant son ancien adversaire Nike.

Au cours du premier trimestre de cette année, les ventes dans la grande région de Chine ont augmenté de plus de 30%, ce qui est le marché régional d 'Adidas qui conna?t la croissance la plus rapide.

A la fin du mois de juin, Herbert Hainer est de nouveau venu en Chine.

Le 27 juillet, il a signé à Beijing une série de plans de coopération avec Wang Jianlin, Président du Groupe Wanda.

Le lendemain, il a assisté à Xiamen, Fujian, à la commande de cette année, et a accueilli des milliers de clients chinois.

C 'est peut - être la dernière fois qu' Hainer, agé de 62 ans, est venu en Chine en qualité de Directeur général du Groupe Adidas.

Sous sa domination, le développement du réseau de distribution et une croissance saine des performances dans la région de la Grande Chine constitueront une grande richesse pour le successeur roside.

Hannah reste confiant pour l 'avenir.

Aujourd'hui, Adidas à Shanghai, Pékin, Hong Kong a trois marques de centre, occupent la moitié de la marque et le Centre mondial, évidemment de la situation stratégique vers l'Est.

Selon Adidas objectifs, stocke le programme 2020 Chine augmentée à 12000, devenir plus de la Chine le premier mouvement de marque.

"C'est énorme pour le développement économique de la Chine, et il y a 15 ans n'est pas la même chose.

Avec la Chine, d'amélioration de la consommation de la tendance, que le potentiel de marché à la Chine -, sera un important point d'appui Adidas l'avenir de la croissance durable, en particulier dans les grandes villes, les jeunes l'idée de mode, de pensée, le comportement de consommation et avant la génération a varient considérablement, et New York, Paris, Los Angeles International très similaires. "

Les journalistes et Herbert Hainer dialogue enregistrement:

Journaliste: vous êtes déjà Adidas 30 ans de travail.

Au cours de cette période, la consommation sur le marché de mouvement a changé?

Herbert Hainer: par rapport à l'autre de la catégorie de l'industrie de l'habillement, des articles de sport, au cours de ces dernières années de développement est très robuste et rapide.

Tout d'abord, sur le Mouvement des personnes permet d'améliorer considérablement la participation, y compris à la Chine de mouvement de plus en plus, il y a beaucoup de course, par exemple de Pékin, Shanghai Marathon Football moitié cheval, etc., de basket, et ainsi de suite de mouvement de participation s'est considérablement amélioré.

Les gouvernements ont également encourager les gens à participer à des sports.

En outre, l'amélioration de la santé des consommateurs, le mouvement de plus en plus de gens de prendre l'initiative de participer à divers.

Cette série de facteurs, de promouvoir le développement rapide de l'ensemble de l'industrie.

En Chine aussi.

Récemment, j'ai vu les statistiques d'un vendeur partenaire bele, la croissance des ventes des produits de la classe de mouvement leur est très rapide, la croissance des ventes de la catégorie supérieure à d'autres chaussures en cuir et ainsi de suite.

Journaliste: dans cette variation, comment le réglage de positionnement Adidas?

Herbert Hainer: 30 ans avant, Adidas est une marque de mouvement pur.

Lorsque l'ensemble de l'industrie de mouvement dans des produits de marque, le plus important est de chaussures de sport, et peut aider à améliorer la performance des athlètes professionnels d'équipement de sport.

Par conséquent, le produit de 30 ans sont évalués fonctionnels, tels que des chaussures de football, des filets, des chaussures, chaussures de basket - ball.

Depuis 30 ans, jusqu'à aujourd'hui, Adidas, n'oublie pas de mouvement de marque de noyau, et on le Centre de gravité ou en mouvement, c'est - à - dire pour aider un athlète à améliorer leurs performances, c'est un aspect très important.

Dans le même temps, il a aussi quelques changements, par exemple pour se rapprocher de sports de loisirs, sports de proximité comme mode de vie, de satisfaire à cette nouvelle tendance.

Parce que maintenant de plus en plus clairement une tendance, est de pformer le mouvement de produits pour la vie de loisir quotidiennes, il peut voir beaucoup de chaussures de sport, qui portait un d?ner et activités jeans à moins formel.

C'est une approche très à la mode, c'est le changement de jeunes consommateurs idée de pansement.

Adidas absolue est la première à trouver un tel changement de la compagnie.

Au début de 2002, on a découvert cette tendance.

Lorsque le produit de la différenciation Adidas deux parties, une partie continue de la performance d'exercice de la série, continuent d'insister sur la nécessité d'améliorer les performances d'athlètes; un autre est un mouvement série classique (Originals), certains produits précédemment fait de conversion sur un concept de marque, afin de leur permettre de s'intégrer dans plus d'un mode de vie.

C'est un changement dans le passé, nous avons depuis longtemps le plus important.

La consommation en sport, Adidas a beaucoup de monde le Mouvement au niveau de la star.

Dans le domaine des sports de loisirs, nous pensons que les consommateurs plus d'attention à la star de cinéma et les artistes locaux.

Par conséquent, en Chine, nous avons également et Fan Bingbing de co - star.

Journaliste: Adidas Comment capturer les besoins des consommateurs et, sur la base de ces stratégies de demande de réglage de l'innovation de produits et de la commercialisation.

Herbert Hainer: clé est à nous et à nos partenaires de vente au détail, des consommateurs et de nos plus étroitement liés.

De partenaires de vente au détail, parlant, ces dernières années, de systèmes informatiques et nos détaillants d'amarrage, qui nous permet de mieux comprendre la situation de vente dans le magasin, boutique de vente de marchandises dans ce qui est mieux, et l'état des stocks de nos partenaires, en temps opportun pour eux de réapprovisionnement.

Du c?té des consommateurs, nous devons mieux comprendre ce que les consommateurs recherchent et quels sont leurs moteurs d 'achat, ce qui nous oblige à faire davantage d' études de marché, à mieux analyser et à mieux comprendre leurs préférences.

Je donne un exemple de chaussures de football.

Il y a deux ans, Adidas avait une série de chaussures de football, telles que f50, Predator, 11pro et nitrocharge, mais nous aimerions savoir comment les vrais consommateurs, les jeunes des rues, per?oivent le football.

Nous avons donc fait une étude de marché.

En conséquence, nous avons découvert que deux catégories de personnes sont considérées comme jouant au football: les joueurs d 'ordre qui contr?lent le match, qui pratiquent parfaitement la tactique de l' entra?neur et qui contr?lent le rythme du match, et les joueurs de génie qui ignorent les règles, qui peuvent provoquer la mort dans le chaos.

Adidas regroupe donc ses chaussures de football en deux catégories: Ace et X pour le développement du produit.

La série ACE met l 'accent sur la capacité de la balle tactile, et la série X met l' accent sur la rapidité et la protection des joueurs à grande vitesse.

Il s' agissait là d 'une décision plus audacieuse, où l' on craignait que la réduction des catégories n 'entra?ne une baisse des revenus.

Mais le fait est que, après un ajustement n'a pas diminué, mais la croissance.

Reporter: série de mouvement classique des services, y compris de vogue aujourd'hui pour Adidas a largement contribué, a aussi activement avec le styliste de coopération, de nombreux produits a également été reconnu par les consommateurs amour.

Tu préfères Adidas est considéré comme une tendance marque de plus à la mode, ou une marque professionnelle de sport?

Herbert Hainer: Bien que Adidas marque la première catégorie de loisirs sur le sport, mais il n'y a pas de doute, et nous l'avons toujours souligné, Adidas marque présentant un mouvement.

Notre objectif est toujours de fournir de meilleurs produits pour des athlètes, afin de les aider à améliorer la performance athlétique.

Permettez - moi de vous donner un exemple, Adidas chaussures récemment Boost technique, son objectif initial de la présente invention est d'améliorer la performance de fonctionnement afin d'aider le coureur.

Mais on peut voir, il y a beaucoup de jeunes consommateurs de porter ces chaussures de loisirs, parce que c'est très avancée en matériau de semelle, très confortable.

Mais le produit lui - même, son point de départ est afin d'améliorer la performance de fonctionnement.

En plus de loisirs de courir et de mouvement, nous avons également dans le test de cette technologie utilisé dans le basket - ball, des chaussures de football.

Sur le marché des investissements, Adidas au cours de ces dernières années à signer des célébrités comme porte - parole, mais investir dans le sport n'a pas diminué.

En Chine, on avec Pékin, Shanghai Marathon Marathon course, et la Chine de volley - ball féminin, de coopération et d'autres 徐詩霖 joueur de tennis et l'équipe d'athlètes.

Mais a aussi le Ministère de l'éducation et des activités de l'école de football, de promouvoir le développement de l'activité des jeunes et du sport de masse.

En matière de sport et d'artistes, Adidas entrée est relativement équilibrée.

Journaliste: aujourd'hui, plus de marché des joueurs de plus en articles de sport sont de plus en plus de subdivision, plus la signature de prix de parrainage d'événements sportifs Star et de plus en plus vite la marque espère également que dans la catégorie de sport et de loisirs.

Adidas quel avantage dans la concurrence, et de faire face à ce défi majeur?

Herbert Hainer: Avant l'a déjà mentionné, le potentiel de l'industrie est très grand.

Je pense que les chances d 'Adidas restent les plus grandes dans ce secteur.

Adidas conna?t actuellement la croissance la plus rapide de l 'industrie, et nous sommes convaincus que le potentiel global de développement futur, que ce soit au niveau mondial ou en Chine, est énorme.

Une série de grandes compétitions sportives se déroulent actuellement, avec des équipes et des joueurs parrainés par Adidas à la Coupe d 'Europe et à la Coupe des Amériques, y compris des équipes comme l' Argentine, le Mexique, la Colombie, l 'Allemagne, l' Espagne et d 'autres, ainsi qu' un grand Nombre d 'excellents joueurs.

Et les prochains Jeux olympiques de Rio de Janeiro, tout cela suscitera beaucoup d 'enthousiasme dans l' ensemble du domaine du sport.

Nous sommes donc convaincus que l 'influence d' Adidas peut, grace à cette série d 'événements, attirer l' attention des jeunes consommateurs.

En ce qui concerne les défis, je pense que le plus grand défi que nous devons relever aujourd 'hui est de savoir comment accro?tre rapidement notre capacité de répondre aux besoins du marché.

Par exemple, notre production mondiale de chaussures de sport, qui s' élevait à 300 millions l 'an dernier, devrait augmenter de 15% cette année, ce qui signifie qu' il faudrait produire plus de 45 millions de paires de chaussures vendues, ce qui signifie qu 'il faut trois nouvelles usines pour commencer à travailler, et nous prévoyons une tendance à la hausse au cours des cinq prochaines années.

Pour Adidas, le plus grand défi à relever est donc d 'accro?tre rapidement la productivité et de répondre à la demande du marché.