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"On ne peut pas éteindre le téléphone, on est en ligne 24 heures sur 24."

Shaoxingkobridge

Le fournisseur Zhang Guofang semble occupé et inquiet.

Pendant de nombreuses années dans le commerce du tissu, on l 'appelait son frère a?né, qui avait rencontré de nombreux problèmes difficiles, mais cette fois - ci, il a dit "stressé".

"Il n 'y a que des technologies arriérées, pas d' industries arriérées".

Depuis le début de l 'année, le plus grand groupe de l' industrie textile de la Chine mène une guerre sans précédent de pition.

Le G20 est comme une étincelle.

L 'industrie de "l' épée brillante" opération, des centaines de chaudières de teinture ont été progressivement fermées, plus de 90% des entreprises de teinture de l 'imprimerie de l' amélioration.

Et la planification de la production, la teinture de kobridge en 2017, de 20 milliards à 12 milliards de mètres.

Effet papillon

Les commandes ont commencé à s' écouler vers plusieurs grandes usines non fermées qui, malgré cela, devaient être fermées pendant sept jours pendant le Sommet.

Par conséquent, les commandes de teinture et de finition ont déjà été rangées.

? livraison le 10 juillet, livraison le 25 juin, livraison des matériaux avant le 10 juin, et passation du marché avant le 8. ?

Il a envoyé ces noeuds critiques dans le cercle des amis pour rappeler aux acheteurs en aval de se souvenir, de programmer l 'achat et la production de tissus, et il a crié: "Allez!"

Il y a Zhao, il est à Hangzhou.

L 'incubateur est responsable de la production, et plus de 10 magasins seulement ont besoin de lui pour acheter du tissu.

Pour ne pas compromettre le plan de production initial, le Département de production de Xiao Zhao a également augmenté.

Keqiao à base de tissu de base, Jiangsu, Zhejiang, Shanghai et les fabricants de vêtements sont presque tous ici a passé des commandes de tissu.

La production de tissu a été considérablement réduite, ce qui a mis cette ville importante, qui représente 50% des ventes de tissu dans le pays, à faire face à des défis sans précédent et à faire face à une nouvelle série de défis pour les fabricants d 'habillement et d' électricité, ce qui a déclenché une série d 'effets papillons.

Le prophète du canard

La production et la vente de tissus à base de fibres chimiques, avec trois vendeurs d 'électricité à long terme, les autres commandes sont basées sur la coopération de l' usine de confection.

Zhao Xiao a travaillé avec son frère pendant cinq ans.

Pour les commer?ants en aval, il n 'y a que deux avantages à ce que le frère expéditeur: d' une part, accepter les petites coupures à moindre co?t et, d 'autre part, être capable de compléter rapidement les commandes et d' opérer avec souplesse.

Depuis le contact avec les commandes de l 'opérateur, les commandes de 500 mètres représentent 80% des commandes annuelles.

Selon frangin, les clients de l 'électricité se caractérisent par le fait que, pour la première fois, les commandes sont basées sur de petites commandes, avec des modes de vente tels que le pré - vente, le best - seller sera un bon de retour, le plus grand nombre de retours peut atteindre plus de 5000 mètres.

Les relations de confiance avec les entreprises d 'électricité à long terme sont d' une importance cruciale, compte tenu de la nature des commandes qui ne peuvent être prises qu 'à partir de là.

Selon un vendeur de vêtements, kobridge est plus traditionnel que Guangzhou dans la production de tissus, à base de tissus de base, mais aussi certains fournisseurs de l 'approvisionnement de Guangzhou.

Et les marchandises à Guangzhou avec des tissus en tricot, de la mise à jour rapide et des prix relativement bas.

Dans les deux cas, cependant, les prix sont inférieurs à ceux du marché du tissu dans les villes voisines.

En raison du co?t du trajet, ainsi que du co?t de la main - d '?uvre des tissus à communiquer, la plupart des vendeurs de vêtements de Zhejiang et de Shanghai préfèrent acheter sur le pont kobridge.

Pour les vendeurs de vêtements, kobridge est initialement plus attrayant que Guangzhou, mais aussi adapté à la manière dont les vendeurs ne stockent pas de marchandises.

Dans un tel environnement, le mode de fonctionnement du frère expéditeur consiste à faire des livraisons en petits cylindres, sans utiliser le matériel et l 'échelle de l' usine, ce qui permet de réduire les prix de production et de satisfaire les petits besoins des vendeurs d 'électricité.

Au début de mars de cette année, le frère a?né a commencé à préparer la délocalisation de l 'usine de production de tissu.

Sous l 'influence du G20, la fermeture de la petite usine de kobridge et les difficultés d' alignement de la production de la grande usine l 'ont contraint à détourner une partie de la teinture de tissu vers le Jiangsu, ce qui a entra?né une augmentation sensible des co?ts.

L 'augmentation des co?ts de production n' est pas le fait des frères, mais a même influé sur les prix de l 'ensemble du marché du tissu.

Selon un commer?ant qui ne veut pas révéler son nom, les prix des tissus ont commencé à augmenter à partir de mars.

à l 'heure actuelle, le prix global des tissus a augmenté de 10 à 15%.

Par exemple, un simple filon composite, le prix de l 'année dernière était de 7,5 yuan un mètre, et il est maintenant de 10 yuan un mètre.

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Non?

La distance linéaire entre kobridge et Hangzhou est de 53 km.

Pour les entreprises en aval, c 'est la période de production de tissu instable qui a le plus touché.

La question de savoir s' il faut ou non stocker des matériaux est donc à l 'examen.

"2 000 vêtements auraient pu être vendus, car il n 'y avait pas de tissu, et 300 seulement ont finalement été vendus."

Xiao Zhao ne cache pas son impuissance, face à ce dilemme, il ne peut que faire appel à tous les clients par téléphone.

Mais il est responsable des boutiques sont des boutiques rouges sur Internet, quand la saison de production, la production habituelle ne dépasse pas trois mois.

Cela a brisé le précédent avec Zhao, qui n 'avait jamais stocké de stocks.

"Il n 'est pas question de stocker du tissu si ce n' est pas nécessaire."

Le tissu est comme une munition d 'un marchand de vêtements, mais à moins que Guangzhou et kobridge ne soient disponibles, Xiao Zhao envisage de stocker des tissus.

Xiao Zhao a d 'autres solutions: réduire la fréquence des achats de tissus, en concentrant les achats de trois à cinq sur une ou deux, afin de s' assurer qu' une certaine quantité de tissu au comptant est suffisante.

Dans le même temps, le Ministère des achats et de la production doit faire des prévisions de production à un stade ultérieur.

Cela représente un risque important pour la vente.

Comme dans le magasin Taobao à Hangzhou tarte et l 'auto - production de l' université de Hangzhou, a indiqué qu 'à l' heure actuelle, les achats de tissus sont plus concentrés à Guangzhou.

Bien s?r, c 'est un effet de cha?ne.

Un certain nombre de marques de fabricants de tissu, bien qu 'ils ne soient pas sur le pont kobridge, mais par l' effet de la centralisation des marchandises, la réaction en cha?ne a été étendue à Guangzhou.

"Quand kobridge n 'aura pas de tissu, tout le monde sera pféré à Guangzhou et dans d' autres lieux, ce qui entra?nera une hausse des prix des produits de première nécessité à Guangzhou, des solutions exceptionnelles, à ce moment - là, il va falloir perdre de l 'argent."

Le créateur de la marque.

Toutefois, il existe également certaines techniques pour faire dérailler les stocks, par exemple en privilégiant les fonds de base, en procédant à des retraits successifs et en réduisant les risques.

Et plus d 'hommes d' affaires, le stockage de tissus a besoin d 'un plus grand courage et de plus de courage, en ce qui concerne la conception de produits, le co?t de l' extrusion, la coordination de l 'usine et ainsi de suite.

C 'est comme un pari chez les fabricants de vêtements, "les clients parlent toujours de crédit, il y a des bons de virement pour nous, c' est - à - dire des cautions".

Désolé.

La hausse du tissu fait monter les co?ts de production.

Afin de ne pas perturber la tarification systémique, Xiao Zhao a réaffecté la production de certains produits au traitement de saison douce afin de réduire les co?ts de traitement.

La hausse des prix n 'est pas la première question à prendre en considération.

La préparation du tissu a perturbé le processus de production initial, ce qui l 'a amené à s' intéresser davantage à la manière dont le temps de production de l' usine peut être rationalisé en cas d 'instabilité des marchés à terme du tissu, afin de ne pas nuire aux ventes futures normales.

En dehors du vent

Ce qui est intéressant, c 'est que Lison, qui exploite le même tissu à Shaoxing, ne semble pas avoir été impliqué dans cette vague de tissu.

A ce moment - là, il hésite à suivre les cours du marché et à relever ses propres prix.

En 2001, Lee Sen a également travaillé à la vente de tissus de tissu pour les entreprises d 'état, ce travail l' a conduit sur le marché national du tissu, ainsi que dans les usines de production de tissu en amont et en aval.

Cette expérience lui a permis de voir t?t que le mode de teinture de kobridge ne lui convenait pas.

En 2008, Li Sen a réorienté son activité vers la production et la vente de tissus colorés, et la teinture des tissus est entièrement programmée dans le Fujian.

à cet égard, il a cité deux exemples:

Tout d 'abord, la teinture d' une couleur sur 10 000 mètres de tissu de kobrila, que ce soit 10 000 mètres de tissu ou 2 000 mètres de tissu, ou même la teinture, n 'a rien à voir avec l' usine de teinture et les frais de teinture doivent être payés.

Et Fujian de première classe de taux de qualification, au - delà du droit de prendre, faute d 'atteindre le nombre de clients insuffisants.

Deuxièmement, les prix du Fujian sont plus pparents et les offres sont généralement de première qualité.

En comparaison, l 'usine de teinture de kobridge communique le prix de la teinture, le prix du tube de papier, le prix du rouleau, le prix de l' emballage...

"Ils s' évanouiront."

Leeson lui a dit.

Ce n 'est pas parce que la teinture n' a pas été placée dans la production de kobridge que Lee Sen et ses clients ont été "à l 'abri du pillage".

Selon Leeson, le G20 n 'était pas sans préparation.

En s' inspirant des enseignements tirés de l 'Organisation du Sommet de l' Europe centrale à Suzhou, certains fabricants de tissus ont déjà fait des préparatifs, certains même avant la fête du printemps, en vue de la délocalisation.

En revanche, seuls 10 à 15% des commandes annuelles de Leeson provenaient d 'entreprises électriques.

A partir de 2011, il a passé deux ans à chercher.

Dans sa coopération avec les clients d 'électricité, il n' a pas besoin de plus de 100 millions de ventes annuelles de marques bien connues, mais aussi de nouveaux commer?ants tels que les tartes, sont orientés vers des clients plus élevés ou à la recherche de la qualité des produits.

Bien s?r, cela a quelque chose à voir avec les caractéristiques de son principal tissu.

Les tissus de Lisson sont principalement des tissus de coton et de coton mélangés à des fibres spéciales, et ces tissus sont plus adaptés aux hommes.

"Les vêtements sont intimes, il faut d 'abord embrasser la peau.

Certains clients afin d 'attirer les yeux en ligne à bas prix, m' a conseillé de réduire la distribution de coton, la réduction du poids et la réduction des processus de teinture, etc.

Lison a souligné que le fabricant de tissus devait respecter le délai de garantie de la qualité et que le client devait payer selon les modalités convenues.

Il utilise son expérience dans l 'industrie pour l' aider à apprécier les vendeurs d 'électricité, pour les produits au comptant, pour ajuster les délais de livraison des usines, etc.

Enfin, Leeson a choisi de ne pas augmenter les prix, "Je ne fais que gagner l 'argent que je mérite".