染め料の値上がり布地の買いだめが行列に並び、紹興紡織は試練に直面しています。

最近は丸で走っています。攜帯電話を切ってはいけません。7時(shí)間で24時(shí)間オンラインで待機(jī)しています。

紹興柯橋の

ベンダーの張國(guó)発は忙しくて焦慮しています。

生地の商売に長(zhǎng)年従事しています。彼はいろいろな問題にぶつかりましたが、今回は「ストレスが大きい」と言いました。

「立ち後れた技術(shù)だけが後れた産業(yè)はない」。

年初以來、この中國(guó)最大の紡績(jī)産業(yè)の集積は、かつてないほどのリストラ合戦を行っています。

G 20サミットは導(dǎo)火線のように、柯橋を開けて整備する。

業(yè)界の「亮剣」行動(dòng)は數(shù)百の捺染ボイラー工場(chǎng)が続々と閉鎖され、90%以上の捺染企業(yè)が改造されて向上した。

生産能力を再計(jì)畫し、2017年には柯橋の捺染企業(yè)の生産能力は元の200億メートルから120億メートルに削減されました。

バタフライ?エフェクト

注文が始まりました。閉鎖されていない大きな工場(chǎng)がいくつかあります。それでも、これらの工場(chǎng)はサミットの間に7日間生産を停止します。

だから、プリントと後道整理の注文書はもう長(zhǎng)い列ができました。

7月10日に納品します。6月25日に生地に來なければなりません。6月10日までに生地契約をしなければなりません。購買契約書は8日までにしなければなりません。

友達(dá)の輪でこれらの重要な時(shí)間帯を送って、下流の仕入れ先に注意してください。生地の仕入れと生産の期限を決めてください。

兄と一緒に応援したいのは趙さんです。彼は杭州にいます。

孵化器は生産を擔(dān)當(dāng)しています。彼が生地を調(diào)達(dá)する店だけで十軒を超えています。

兄のスケジュールが出ると、元々の生産計(jì)畫に影響を與えないように、趙さんの生産部門も続いてバネを巻きました。

柯橋は基本的な布地を主として、江蘇省、浙江省、上海のアパレルメーカーはほとんどここで布地の注文をしました。

生地の生産能力は大幅に縮小され、これが全國(guó)の50%の販売量を占めるファブリックの重鎮(zhèn)に未曾有の挑戦に直面させ、アパレルメーカーに新たな挑戦を経験させ、一連のバタフライ?エフェクトを誘発させました。

水暖鴨の預(yù)言者

兄の生産と販売の生地は化學(xué)繊維を主とし、三軒の電気屋と長(zhǎng)期的な協(xié)力を維持しています。他の注文は服裝の加工工場(chǎng)の協(xié)力を主としています。

趙さんと兄の協(xié)力はもう5年になりました。

下流の商店にとって、兄のここで注文するのは2つの利益があります。1つは小口を受け入れるので、コストはより低いです。

eコマースの注文に接觸してから、毎年の注文の中で、500 mの注文は80%を占めました。

兄の紹介によると、電気商取引先の注文の特徴は、最初の注文は注文書を主とし、前売などの販売方式に合わせて、売れ行きがよくなると翻訳します。最高の回?cái)?shù)は5000メートル以上になります。

後からしか食べられない魚の注文の特徴によって、電気商との長(zhǎng)期的な協(xié)力関係が重要です。

服飾販売家の紹介によると、広州より柯橋の生地の生産がもっと伝統(tǒng)的で、ベースの生地を主にして、一部のサプライヤーの商品供給源は広州から來ています。

広州の商品はニット生地で伸びています。デザインの更新が速くて、価格も比較的安いです。

しかし、両地の価格はいずれも周辺都市のファブリック市場(chǎng)より低いです。

道路のコストに加えて、生地の材料選びによって、往復(fù)で疎通する人件費(fèi)が必要です。ほとんどの江蘇省、浙江省、上海のアパレル販売家は、柯橋で仕入れたいです。

アパレルの電気商の売り手にとって、柯橋の小口注文は広州より吸引力があります。電気商が商品を買いだめしない売り方にも適しています。

このような環(huán)境の下で、兄の操作方式は、小さい単は小さいかめで出荷して、そして大きい工場(chǎng)の設(shè)備と出荷規(guī)模を使わないで、そのため、このような方式を通じて生産価格を抑えて、また電気商の売り手の小さい注文量の需要を満たすことができます。

今年の3月の初めに、兄はもう布地生産工場(chǎng)の移転準(zhǔn)備を始めました。

G 20サミットの影響で、柯橋の小工場(chǎng)は閉鎖され、大工場(chǎng)の生産は困難になりました。彼は一部の生地の印刷を江蘇に移さなければならなくて、コストが明らかに上昇しました。

生産コストが上がったのは発兄一家ではなく、生地市場(chǎng)全體の価格改定にも影響を與えました。

名前を明かさない業(yè)者によると、3月から生地の仕入れ価格が上昇し始めたという。

現(xiàn)在までに、全體の生地の価格の上昇幅は10%から15%に達(dá)しました。

例えば、普通の複合シルクのシフォンですが、去年の同じ価格は7.5元の一メートルで、今は10元の一メートルまで値上がりしました。

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買いだめ

柯橋と杭州の直線距離は53キロです。

下流の商店にとって、不安定な生地の生産期間が一番重要です。

ですから、生地を買いだめするかどうかの問題が目の前にあります。

もともと2000枚の服が売られていましたが、生地が足りないので、300枚しか売れませんでした。

趙さんは自分のしようがなさを隠そうとしていません。このような苦境に直面して、カスタマーサービスの電話を手配してお客さんに知らせるしかないです。

しかし、彼が擔(dān)當(dāng)している店舗はネットの赤い店舗で、シーズンの生産にこだわり、通常の生産期間は3ヶ月を超えません。

これは買いだめしない趙さんに前例を破らせました。

「やむを得ず、生地の買いだめは考えられない」

生地はアパレルメーカーの弾薬のようですが、広州と柯橋が現(xiàn)れない限り、現(xiàn)物の生地を調(diào)整できません。趙さんは生地を買いだめすることを考えます。

趙さんは他の対応方法があります。本來より高い布地の購買頻度を圧縮して、3回から5回の購買量を1回から2回に集中して完成します。

また、購買と生産部は一緒に後期の生産見積をする必要があります。

これは販売に大きなリスクを持っています。

同じ杭州の寶を洗う店のエッグタルトの家と大喜は自制して、現(xiàn)在すでに生地の仕入れ先を更に多く広州に置いたと表しています。

もちろんこれはチェーン効果です。

ある淘ブランドの生地メーカーは全部柯橋にいませんが、集中的な備品の影響で、連鎖反応はもう広州に拡散しました。

「柯橋が生地に入らない時(shí)、みんなは広州などに移動(dòng)します。広州の生地が不足しているため、価格が上昇します。特殊な時(shí)期に特殊な方法があります。この時(shí)はお金を壊したくないです。」

ブランドの創(chuàng)設(shè)者は述べた。

しかし、お金を壊して商品を準(zhǔn)備するのも一定の技巧があって、例えば基礎(chǔ)の金を主として、順序を追って商品を準(zhǔn)備して、リスクを下げます。

兄と多くの商店で見にきて、布地を買いだめするのはもっと大きい勇気と底気を必要として、製品の設(shè)計(jì)、コスト押し出し、工場(chǎng)の調(diào)和などの一連の影響に関係します。

これはアパレルメーカーの中で、賭け事のようです。「お客さんはやはり信用を話しています。手形を返してくれます。つまり、寶を押します。」

感嘆する。

生地の上昇によって生産コストが高くなります。

システムの定価を壊さないために、趙さんは一部の製品の生産を閑散期の加工に調(diào)整して、加工費(fèi)を圧縮してコストをコントロールします。

大喜家は「?jìng)幧悉菠悉蓼嚎激à毪伽瓎栴}ではない」と強(qiáng)調(diào)した。

生地を準(zhǔn)備してすでにもとの生産工程を混亂させました。彼にもっと関心を持たせたのはどのように生地先物が不安定な狀況下で、どうやって合理的に工場(chǎng)の生産時(shí)間を手配したらいいですか？これからの正常な販売に影響しないようにします。

風(fēng)波の外

面白いことに、同じ紹興で生地の商売をしている李森さんはこの生地の波に巻き込まれていないようです。

この時(shí)、彼は市場(chǎng)の価格調(diào)整に従って、自分の価格を高く設(shè)定するかどうか迷っています。

2001年、李森さんはまだ白地の布の販売の仕事をしています。販売対象は皆國(guó)営の會(huì)社です。この仕事は彼を連れて全國(guó)の生地市場(chǎng)を回りました。

このような経歴は彼に早く見させて、柯橋の捺染のモードは彼に適しません。

2008年、李森さんはビジネスの中心を色布の生産と販売に変えました。そして、生地のプリントを福建省に配置しました。

このために、彼は二つの例を挙げて説明しました。

まず、柯橋で1萬メートルの白地布を染色して、1萬メートルの布を出すかそれとも2キロメートルの布を出すかに関わらず、甚だしきに至っては焼き付けが壊れて、すべて捺染工場(chǎng)と関係がありません。

一方、福建省は一級(jí)品の合格率を重視しています。超過した権利は持っています。

その次に、福建の価格は更に透明化して、オファーは通常1等品の工場(chǎng)出荷価格です。

それに対して、柯橋の捺染工場(chǎng)は染料の価格、紙管の価格、巻き取りの価格、包裝の価格を知らせます。

彼らに巻かれます。

李森さんはそう言いました。

染め工程を柯橋に置いて生産していないだけに、李森さんとお客さんたちは「一難逃れ」です。

李森氏の観察によると、G 20サミットの開催は、コーカンファブリックメーカーがまったく用意していないわけではない。

蘇州で開催された中歐首脳會(huì)議の前車の鑑を受けて、一部のファブリックメーカーはすでに一定の準(zhǔn)備をしています。春節(jié)前に外移転加工の準(zhǔn)備をしています。

李森さんの年間注文量は10%から15%しかないです。

2011年に電気商の取引先に接觸してから、彼は2年の時(shí)間を使って模索しました。

彼が協(xié)力しているエレクトビジネスのお客さんの中には、年間販売量が億元の知名な淘ブランドがたくさんあります。エッグタルトのような新興の企業(yè)もあります。全部比較的に中高のお客様向けのメニューです。あるいは製品の品質(zhì)を追求するお客様です。

もちろん、これは彼の主な布地の特色とも関係があります。

李森の生地は全部綿類と綿と特殊繊維の混紡した生地を主としています。しかもこのような布地は男裝にもっと適しています。

「服は肌身につけるものです。

ネットで目を安く引きつけるために、配綿の低減、重さの減少、染色工程の減少などをサポートしてくれたお客さんがいます。

李森さんは、ファブリックメーカーの品質(zhì)保証と納期保証について、お客様は雙方の約束通りにお支払いします。

彼は自分で業(yè)界で蓄積した経験を使って、彼の鑑賞を助ける電気商の売り手、現(xiàn)物の製品をあげて、工場(chǎng)の納期數(shù)量などを調(diào)整しています。

最後に、李森さんはやはり値上がりしないことを選びました。