La Question De La Réaction Inverse De Vêtements Inventaire De Vêtements De La Cha?ne D'Approvisionnement

1 "CODP"

Le mode d'organisation de la production et de l'industrie de l'habillement

1.1 La compréhension "CODP"

L 'un des principaux objectifs de la gestion est de répondre aux besoins des clients tout en maintenant un niveau raisonnable d' inventaire, c 'est - à - dire en mettant en balance le ? niveau d' inventaire ? et le ? niveau de service à la clientèle ?.

La fa?on dont les niveaux de stocks et de services sont mesurés est un concept important de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, à savoir le ? point de séparation des commandes du client ? (customerorderde - couplingpoint, connu sous le nom de CODP), qui consiste à déterminer l' emplacement des stocks de manière à permettre à certaines opérations ou entités de fonctionner indépendamment dans la cha?ne d 'approvisionnement.

Un, par exemple.

Entreposé dans un magasin de détail, le client lui - même a pris l 'étagère et payé l' achat sans que les agents, les marques ne voient le processus de mise en ordre.

Ici, l 'inventaire du détaillant est un tampon entre le client et le fabricant, le point de séparation des commandes du client.

Plus le point de séparation est proche du client, plus le service à la clientèle est rapide.

L 'emplacement de ce point implique un équilibre entre une réponse rapide aux clients et un investissement plus important dans les stocks.

Il est important de comprendre la stratégie de l 'entreprise et l' environnement du marché pour choisir le "point de séparation des commandes des clients".

Les entreprises qui utilisent des stocks de produits finispour servir leurs clients sont appelées entreprises de type make - to - stock; entreprises de type Assemble - to - Order (Assemble - to - Order) qui assemblent des modules préfabriqués en fonction des besoins particuliers des clients; entreprises de type make - to - Order (make - to - Order) qui produisent pour le client des matières premières aux pièces et composants; entreprises de type commande (Engineer - to - Order) qui sont con?ues avec le client, des matières premières aux pièces détachaux composants aux composants aux composants aux composants aux composants.La production de produits.

1.2 Organisation de la production dans l 'industrie du vêtement

La personnalisation de l 'habillement est semblable à l' assemblage de commandes, la production de commandes, la conception de commandes, un certain nombre d 'entreprises nationales de vêtements ont déjà fait des efforts dans ce domaine, et à l' heure actuelle les résultats sont également bons.

C 'est une bonne idée.

L 'industrie est passée de la fabrication aux services, s' adapter aux exigences de l' personnalisation des vêtements.

Dans le mode personnalisé de personnalisation de l 'habillement, l' emplacement du "point de séparation des commandes des clients" est plus proche de la fabrication, est une innovation dans le modèle commercial de l 'industrie du vêtement, relève de la prise de décisions stratégiques dans l' industrie du vêtement et a un impact important sur l 'investissement dans les stocks.

Nous parlons de l 'inventaire de l' industrie du vêtement, concentré sur les entreprises de production en stock,

Un grand nombre d 'entreprises appartenant à ce mode de production de masse.

Dans les modes de production à grande échelle, seules les activités de vente sont déterminées par les commandes des clients et les entreprises réduisent les stocks de produits finis existants en dépla?ant le point de séparation des commandes des clients (CODP).

Du point de vue de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement

Penser à l 'inventaire de l' industrie du vêtement

L 'innovation est le fondement de la poursuite de l' activité de l 'entreprise,

Parmi les innovations, on peut citer l 'amélioration continue de la capacité de conception des produits, l' adoption de méthodes de gestion avancées pour réduire les co?ts, l 'entreposage, le pport sous - Traité à des tiers de logistique, l' optimisation des stratégies de marketing, etc.

Toutefois, ces innovations semblent se limiter à l 'optimisation de l' amélioration des différents éléments de la cha?ne d 'approvisionnement et à une gestion plus axée sur les co?ts, l' accent étant mis principalement sur la réduction efficace des co?ts.

La stratégie globale de l 'entreprise, l' exploitation des produits d 'optimisation de l' analyse globale, afin d 'améliorer l' efficacité globale de l 'entreprise.

Dans l 'ensemble de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, les quatre aspects de la production flexible de l 'inventaire de l' industrie de l 'habillement à partir des prévisions de vente, des systèmes d' information, de la logistique et de la distribution.

2.1 prévision des ventes et effet fouet

Depuis longtemps, les vêtements chinois sont volontairement et involontairement engagés dans la voie de la victoire quantitative pour répondre à la demande en aval de la cha?ne d 'approvisionnement en excédent de production.

Dans le mode de distribution "producteur - marqueur - agent - détaillant"

Les ventes sont les plus courantes dans l 'industrie, dans ce mode, les informations sur les prévisions de vente sont deux commandes par an (printemps, été, automne et hiver) qui circulent à chaque étape de la cha?ne.

Par l 'intermédiaire de la quantité de commandes passées par les détaillants locaux, l' agent prédit le volume de commandes aux marques, les marques sur la base de la quantité commandée par l 'agent aux producteurs.

Le dopage d'informations de prédiction de canal génère le long de ladite le jeu entre les parties prenantes, pas nécessairement refléter la logique des consommateurs d'acheter des besoins réels des consommateurs, et il n'y a pas de différence.

Des agents ont souvent tendance à l'ordre de plus pour la préparation de stock; les marques afin de satisfaire la demande de stockage de plusieurs produits et agents pour la préparation de réapprovisionnement; de nombreux risques de liaison de la demande et de la production afin de faire face à la marque de fabricant, et l'expansion de la production.

Commencez le long de détaillants

Aux producteurs par le rendement d'amplification, et, finalement, dans chaque liaison de pression résultant de l'inventaire.

La gestion de la cha?ne d'approvisionnement ce phénomène appelé "fouet", "fouet" défauts naturels de ce genre de marque de vêtements de masse orientée vers les entreprises de production d'inventaire, de sorte que la structure d'inventaire n'est pas seulement le produit fini, et contiennent des matières premières et de produits semi - finis.

Dans la phase de croissance rapide du marché, cet effet a été submergé par la croissance du marché, mais une fois le marché eu un pépin,

Stock de liaison immédiatement.

Les marques de marketing d'avance si la recherche, et les concepteurs de référence sur le marché de l'antenne pour la saisie de la demande du marché, et de guider l'acheteur d'acheter, de sorte à partir d'un maximum de prévention de la source des informations de distorsion du marché.

2.2 Le terminal d'informations "précise" "en temps voulu" pmis à la marque commerciale

De l'industrie "fouet" est due en grande partie à partir des informations de client final par le détaillant au producteur de marque, le processus de pfert, ne peut être réalisé de manière précise, rapide et le partage des informations de prévision de demande de torsion formé par amplification.

Technique de réseau de partage d'informations en temps réel, qui est fiable et à faible co?t.

Par des terminaux de point de vente (POS), un système d'étiquette d'identification de fréquence radio, un lecteur de code à barres et de l'application de la reconnaissance automatique des informations directement à partir de la source, peut être obtenu.

Le système d'exploitation sous - modèle d'information de système de gestion de l'Internet sur la base de la technique, le système logiciel et le système d'exploitation.

De nombreux autres marques a utilisant un système de gestion des informations basé sur Internet.

Dans le cas de Zara, par exemple, les informations sur les ventes sont regroupées quotidiennement au Siège dans tous les magasins de Zara et des commandes de rechange sont envoyées deux fois par semaine au Siège en fonction de l 'état actuel des stocks et des ventes hebdomadaires.

Le siège est en mesure de déterminer si les produits sont vendus au mieux en se fondant sur les informations relatives aux ventes et aux commandes de réapprovisionnement des magasins.

Une fois que l 'analyse a révélé que le produit était sous - vendu, le plan de production initial a été annulé à la première occasion; si le produit est vendu à bon marché, le produit de redondance retenu peut être produit rapidement et rapidement de fa?on complémentaire et rapidement reconstitué, en tirant le meilleur parti possible des possibilités de vente.

Il est inconcevable qu 'il n' y ait pas de système d 'information efficace et fiable pour réagir aussi rapidement et en temps réel.

L 'industrie nationale de l' habillement, du point de vue de son mode de fonctionnement, n 'est généralement pas responsable des processus de production et des terminaux de vente, ce qui rend plus difficile le contr?le de l' information des partenaires dans la cha?ne industrielle, mais l 'application des technologies de l' information et La mise en place d 'un partage efficace de l' information sont des tendances importantes.

Heureusement, l 'informatisation est déjà en place.

Le développement progressif de l 'entreprise et l' application de systèmes tels que EPR, RMI et VMI peuvent contribuer dans une large mesure à l 'intégration des systèmes d' information d 'entreprise, à une gestion efficace de l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement et à une meilleure prise de décisions par les opérateurs en ce qui concerne la teneur et l' utilisation de l 'information.

2.3 systèmes de distribution logistique

Des commandes de clients après le point de séparation pour comprendre des informations de décalage de véritables clients, tels que des agents ou des marques de tenir un inventaire, mais ce modèle de système de distribution, des exigences plus élevées.

La plupart des stocks des entreprises de gestion de mode de gestion d'inventaire détaillant en RMI, mais le VMI géré par un vendeur de mode, c'est une avancée

, des moyens de gestion, "ce dérivé de stock zéro tout retour" est une politique plus d'avantages de commercialisation, simplement, c'est - à - dire les détaillants peuvent zéro stock, et de 100% peut être renvoyé, par l'établissement d'un système de distribution de distributeurs VMI afin d'optimiser et de redistribution de L'inventaire des ressources de production, l'intégration en amont, un centre de distribution de la force, support de gestion de terminal d'informations et système d'entreposage, de réaliser la vente terminal "zéro" cas "vente de compensation".

Bien s?r, le VMI mode de distribution n'est pas seulement le mode de distribution un centre, sa valeur commerciale est ce mode d'attirer le magasin à grande échelle de détaillants, de fermer la boutique à réduire le taux de modèle de marque, est bien d'élargir.

Zara est en centre de distribution aux détaillants dispersés dans le monde entier.

Outre les centres de distribution dans une première zone de construction de siège de la Corogne, plus de 5 millions de mètres carrés, en octobre 2001, Zara a passé, Saragosse 100 millions d'euros dans le nord - est de Madrid a établi un centre logistique.

Non seulement ?a, Zara a également créé deux air base, un à la Corogne, et l'autre à Santiago du Chili.

Zara les co?ts de commercialisation presque toutes les entrées de l'expansion et de l'amélioration de la logistique du système, afin d'élargir la plage de distribution, d'améliorer la vitesse de distribution, livraison rapide de produits de chaque magasin dans le besoin.

Un support de ces centres de distribution, Zara peut assurer des cha?nes de tous les Européens dans un délai d'un jour la réception des marchandises, les états - Unis deux jours peut être atteint, la Chine est un peu plus loin, le Japon de commande de service dans un délai de trois jours.

Fabricant de vêtements finis produits par la bande pporteuse pour le pport souterrain de réseau à un centre de distribution.

Afin de garantir que chaque ordre juste et précise de l'arrivée à destination, Zara à prendre chaque heure de choisir et de tri de plus de 80 000 pièces de vêtements et de taux d'erreurs de code à barres laser de moins de 0,5% de l'outil de lecture

Produits de tri.

Chaque magasin de distribution selon l'ordre donné, généralement de l'ordre de 8 heures après la réception des marchandises à l'intérieur peut être retiré à deux fois par semaine des magasins de distribution.

Dans les magasins de l'Europe par le Centre logistique de pport par camion directement; deux bases de pport de fret aérien arrivée aux états - Unis et de l'Asie, un tiers de la logistique et de pport à magasin; si nécessaire, sera également l'utilisation de navires pour le pport, en combinaison avec un tiers de la logistique au magasin.

2.4 L'adaptation de petites quantités de variétés en mode de production

Le chef de l'exécutif Zara Kester Nora a dit, "dans le monde de la mode, l'inventaire est comme aliments, bient?t de la détérioration.

Tout ce que nous avons fait est de réduire le temps de réaction.

Adaptation en mode de production de l'environnement de marché de multiples petits lots, par traction de la mise en ?uvre de jeunot, de sorte que les produits finis fabriqués à partir de matières premières de passation de réduire sensiblement le temps; l'utilisation de la ligne de production flexible en forme de U, système de fabrication de garantir des modes de production de cellule d'écoulement, de réaliser un équilibre de différents produits colinéaire de production, afin de permettre à un système de production de produits de réduction au minimum.

TPS des sources de production de pauvre au Japon, c'est - à - dire des systèmes de production de Toyota, joie, comme la pierre angulaire de l'intention initiale de début de tps, est d'établir un mode de production, à satisfaire le marché de petites quantités de variétés de demande émis sur l'efficacité des procédés de production de masse, cette intention aujourd'hui de vêtements et de l'environnement de marché de l'industrie de la ressemblance. Confrontés.

Malheureusement, l'auteur de l'observation, la plupart des

L'entreprise n'a pas très bien pour la construction d'un système de production de son, de compter uniquement sur l'externalisation de la production de résoudre des problèmes de fabrication, de renoncer à la possibilité de fabrication de mine d'or.

Système de fabrication de recherche entre les différents processus de fabrication comment organiser, les capacités de production comment configurer, chaque unité de traitement produit des temps de travail, la qualité de traitement de la question de savoir comment comment, de coordination et de programme.

Système de fabrication de succès de sorte que toutes les étapes du processus d'usinage sont coordonnés, de faible co?t et capable de maintenir et de rendre moins de déchets.

Modalités opérationnelles de la cha?ne d 'approvisionnement synergique

3.1 Le ? jeu ? impuissant

Les participants à la cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie de l 'habillement, dans le modèle de distribution ? producteur - marqueur - agent - détaillant ?, utilisent généralement des systèmes à terme, c' est - à - dire des systèmes par lesquels les marques vendent leurs produits à des agents ou à des détaillants, répercutent avec succès les risques de stocks et ne mettent pas en place de mécanismes de partage des risques ou de partage des bénéfices avec les détaillants.

Pour accro?tre leur part de marché, les marques demandent souvent à leurs agents (détaillants) de surcharger leurs stocks.

Afin de ne pas informer les marqueurs des ventes réelles et des stocks, les détaillants induisent sélectivement des erreurs dans les données du système, ce qui leur permet d 'en tirer profit;

Ce jeu entre marques, agents et détaillants, sans modifier la demande globale du marché, a contribué à l 'augmentation des stocks à tous les niveaux et a encore aggravé la situation des participants.

Pour briser ce jeu, il faut créer un centre de marque.

Synergie de mode de fonctionnement, les participants attaché sur un bateau.

3.2 pour les marques comme noyau de la cha?ne d'approvisionnement collaboratif de mode de fonctionnement

"Jeu" permet à l'ensemble

Les parties de perdre, on peut faire, c'est de savoir comment améliorer l'original d'un mode de fonctionnement de manière plus efficace, la gestion efficace de réduire l'inventaire, de maintenir les producteurs, les marques, le stock de l'équilibre des agents et des détaillants, établie dans la région même mécanisme rapide et l'allocation de la zone pversale, et, finalement, de réaliser des fabricants, des marques, des agents et les détaillants sous faible à l'état d'inventaire de parvenir à augmenter la performance.

Pour les marques de noyau

Collaboration dans le mode de fonctionnement, par l'intermédiaire d'un système de conception de produits de marque commerciale de l'Organisation de producteurs par l'introduction de produits; système de fabrication de maigre, d'ingénierie, de lots de fabrication de faible co?t de production flexible, la diminution de la main de l'achat et de la production totale; les marques (ou agents) le processus de l'accord tacite de la logistique de distribution efficace d'accélérer le produit dans le canal de vente; les marques par les détaillants rapidement et avec précision des informations de vente rapide de réglage de rétroaction, afin de commander l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement collaboratif rapide de l'opération, ce qui élimine toute la cha?ne d'approvisionnement "fouet", d'atténuer le problème des stocks dans l'industrie de l'habillement sont confrontés.

Dans le fonctionnement synergique de la cha?ne d 'approvisionnement axée sur les marques,

Tous les participants autour de la marque des clients ciblés, tout au long de la cha?ne d 'approvisionnement du système de planification.

Les modules de vente et de rétroaction sont divisés en un plan de prévision des ventes, un plan de commande, un plan de promotion des produits; un plan d 'Organisation des produits comprenant un plan de conception, un plan de promotion des produits, un plan de gestion de la cha?ne d' approvisionnement; un plan d 'achat de produits de surface, un plan de production externe, un plan d' auto - production; et un plan de distribution de produits en stocks, un plan de distribution, un plan de reconstitution, etc.

De marque.

Les principaux objectifs du modèle d 'exploitation synergique sont de réduire le temps de pré - traitement autour des consommateurs, grace à des mécanismes de retour d' informations efficaces, d 'éliminer les gaspillages, y compris le temps, par l' intermédiaire des différents maillons de la cha?ne d 'approvisionnement, et de réduire ou supprimer ceux qui n' apportent pas de valeur ajoutée, afin de répondre de manière synergique aux exigences du marché pour un petit nombre de variétés.

à tous les stades du fonctionnement synergique de la cha?ne d 'approvisionnement, qu' il s' agisse de la théorie ou de la pratique, il n 'y a pas de place particulière pour une mise en ?uvre efficace qui permette d' intégrer l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement en vêtements, de réduire les distances entre la conception, la production et les terminaux de vente au détail, de servir les stratégies d 'entreprise des marques et d' accro?tre ainsi la valeur et la compétitivité de la marque.