Reddy Pole, Marque Masculine, Le Bénéfice Net De L 'IPO A Baissé De 35,29%.
Message du 25 juillet, de loisirs et de Chengdu a commencé
Hommes
Marque
雷迪波爾
Ce mois - ci, soumis à la Commission une demande de bourse, à une des actions de pas plus de stocks de 5000 millions d'actions, de planifier de nouvelles 221 stocke, 20 un magasin de coopération stratégique.
Mais, selon les chiffres dans le prospectus, 雷迪波爾 de recettes et le bénéfice net ralentissement fort de ses revenus d'exploitation, en 2013 à 2015 respectivement 5.424 milliards de yuan, 4.4897 milliards de dollars et le bénéfice net de la 3.7073 milliards de yuan, respectivement 7142.44 millions de yuan, 6488.12 millions et 4198.19 millions de yuan, deux Indicateurs de performances pour trois années consécutives de l'ensemble une baisse soutenue de la situation.




Reddy Poll a attribué la baisse de ses résultats au ralentissement du secteur de l 'habillement ces dernières années, avec une réduction nette de 53 et 4 magasins en 2014 et à la fin de 2015 par rapport à la fin de l' année précédente.
En outre, la quantité de trois marques d'inventaire 雷迪波爾 est encore plus grande, ce qui entra?ne une baisse des bénéfices nets.
à l 'heure actuelle, radipol possède quatre grandes marques de vêtements, à savoir: raidy \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ "Boer", "ghilaro" et "mesimia", ainsi que la marque italienne ferrante, autorisée à titre exclusif en Chine continentale, Hong Kong et Macao.
Qui, "Raidy Boer" la plus grande proportion.
Sur le plan de la distribution régionale, la principale zone de vente de reddupol est concentrée dans le Sud - Ouest, suivi par l 'est de la Chine et la Chine centrale.
Seulement de la région sud - Ouest représentaient jusqu'à 89%.
On sait que le nombre de magasins affiliés, qui représentent 72,99% des recettes principales, est de 425, alors que le nombre de magasins indépendants est de 91, soit 27,01%.
La société a déclaré qu 'une fois la collecte de fonds achevée, elle renforcerait la coopération entre les plates - formes d' opérateurs afin d 'élargir les circuits de vente de produits saisonniers tout en intensifiant les efforts de maintenance et de développement de la clientèle VIP.
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