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Comme nous le savons,

La société elle - même ne produit pas de chaussures de sport, elle a un siège mondial de moins de 100 personnes, ses fonctions principales sont la conception et la commercialisation de ses produits, compte tenu de la forte attraction de ses marques, la production sous - traitante par l 'intermédiaire de l' OEM à des entreprises de pays en développement, la Corée du Sud et la Chine ont été ses plus grandes bases de production et sont en train d 'être pférées.

Nike a pénétré sur le marché européen en créant des usines en Irlande, évitant ainsi les tarifs douaniers élevés, et sur le marché asiatique en installant des usines conjointes au Japon, comme cela a été le cas à la fin des années 70.

Et

Comme les marques internationales qui fonctionnent bien, les entreprises chinoises ont du mal à dissimuler l 'énorme écart avec les marques étrangères.

Nike marque peut donner aux consommateurs un sens de la gloire, tandis que les marques nationales peuvent non seulement produire des ventes, mais aussi être indexées en les portant.

En tant que modèle d 'entreprise, OEM n' est pas mystérieux, en tant que moyen commercial accessible à tout le monde, la différence est due à la création de la marque, et c 'est pourquoi de nombreuses entreprises virtuelles ne sont que

Les raisons du succès.

Parallèlement à l 'externalisation de la cha?ne de production, les entreprises OEM devraient renforcer non seulement les normes de contr?le et de gestion de la qualité au niveau des produits, mais aussi au niveau de la conception de la R & D, de la diffusion de la marque et des circuits de distribution.

Cependant, pour devenir une véritable marque d 'attraction pour le marché, la recherche - développement et les circuits de commercialisation sont encore loin d' être suffisants. De même que Nike et Adidas construisent constamment des marques par la publicité et l 'innovation dans les activités sportives, la stéréotypation et l' innovation de la distribution sont des Problèmes à long terme pour des entreprises chinoises telles que les entreprises de confection de Metropolis, et le problème aujourd 'hui est que les états - Unis n' ont pas suivi la même voie habituelle.

Personne ne s' attendait à ce que le modèle d 'entreprise de confection Metropolitan, une société de sous - traitance virtuelle, soit inclus dans le cas classique de la Harvard Business School avec le Groupe Leifeng de Hong Kong.

L 'économie de Hong Kong, dans les années 80 à 90, a également acquis un nouvel espace de développement grace à une réorganisation de la cha?ne de valeur, très semblable à celle des états - Unis.

à l 'époque, Feng GUOJing, alors Président du Groupe LIFENG de Hong Kong, enseignait également à la Harvard Business School, et son frère von gulun venait d' obtenir une ma?trise de gestion d 'entreprise à la Harvard Business School. Les deux frères ont ensuite été rappelés par leur père à Hong Kong pour relancer les affaires familiales.

Feng Jia exploitation du Groupe Li Feng est l 'une des plus anciennes sociétés commerciales de Hong Kong.

Après avoir pris le contr?le de la gestion de l 'entreprise familiale, Feng a commencé à promouvoir activement ce qu' il appelle la ? production décentralisée ?.

à Hong Kong, le Groupe LIFENG mène des activités à forte valeur ajoutée, telles que la conception et le contr?le de la qualité, tandis que des activités de production à faible valeur ajoutée sont réparties entre d 'autres régions continentales et que les organisations de production sont mondialisées.

L 'approche de la ? production décentralisée ? préconisée par les frères Feng a permis à la plupart des entreprises de Hong Kong de tirer des enseignements utiles. Traditionnellement, la région de Hong Kong a eu un co?t élevé de production, ce qui a permis de réduire les co?ts de production et a permis aux entreprises de concentrer leurs efforts sur la conception et la création de marques.

La part de la production manufacturière diminue progressivement après que les entreprises de Hong Kong ont été fortement délocalisées dans l 'intérieur du pays, tandis que la position du centre financier et commercial s' améliore d' année en année en raison de l 'abandon du fardeau.

C 'est ainsi qu' un nombre croissant d 'industries et de leurs chefs d' entreprise intègrent la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement dans leurs processus stratégiques, ce qui contribue à ce changement dans les schémas de concurrence mondialisés.

Lorsque les entreprises se concentrent sur leurs activités de base et externalisent leurs activités marginales, il est plus facile pour elles de se spécialiser et de réussir.

à mon avis, oui.

Il n 'y a pratiquement pas de technologie de base ni de seuil, vous le ferez, même mieux que vous.

Mais il y a quelqu 'un d' autre qui n 'apprend pas, c' est la marque, la bonne gestion de la marque et la conception de l 'habillement, pour faire de Metropolis une entreprise de gestion au c?ur de la cha?ne virtuelle.

C 'est ainsi qu' à l 'époque de la crise financière asiatique, le Saint - Empire Feng avait prédit l' apparition d 'un nouveau modèle d' entreprise, à savoir un modèle axé sur les activités de base et une gestion professionnelle, comme le Groupe Leifeng.

Cette spécialisation de la gestion dépend de l 'utilisation des technologies de l' information, comme dans

Le Groupe a investi d 'énormes capitaux dans la mise en place du système de gestion de l' information, après le fonctionnement officiel, a réalisé le contr?le de l 'ensemble du processus des producteurs en amont et en aval des magasins.

Il s' agit d 'une plate - forme unique de gestion, de production et de commercialisation de l' information, composée d 'un système de gestion des ressources des fabricants, d' un système interne de gestion des ressources du Groupe et d 'un système de gestion des ressources des agents.

En permettant de contr?ler en temps réel l 'entrée, la vente et l' entreposage de chaque magasin, il permet également de modifier à tout moment les commandes en fonction de ces chiffres, ce qui facilite considérablement la réduction des stocks et la production anticipée dans la gestion des ventes.

Dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, les entreprises modernes doivent s' efforcer de trouver de nouveaux espaces de profit.

Si le prix d 'origine d' un produit de consommation est de 1 dollar et que son prix de détail est généralement de 4 dollars, à une époque où la concurrence est forte, il est difficile pour les entreprises de réduire encore leur prix d 'origine, même en un seul centime, alors qu' il est relativement facile de réduire le co?t des trois yuan dans les circuits de distribution.

Bien s?r, à un stade de l 'histoire, la fiction peut devenir un trésor de tournesol exceptionnel pour les entreprises, mais cela ne veut pas dire qu' on peut gagner cent ans.

Alors que tout le monde imitait l 'opération virtuelle, Metropolitan Powell commen?ait à réfléchir à la pition et à aller de l' avant.

Les états - Unis investiront également dans la construction d 'une centrale industrielle.

Il faut dire qu 'après tout, la fiction n' est pas tout à fait universelle, et pour être contr?lée avec précision ou avoir un bataillon direct et sa propre capacité de production, il faudra à l 'avenir 20% de la capacité de production et des terminaux de vente au détail sous son contr?le.

Cette évolution des mentalités ne se justifie pas, mais découle de l 'évolution du commerce international des textiles.

Les différents types de frictions du commerce international et les fluctuations des taux de change dues à l 'ère des quotas postérieures ont retardé, voire supprimé, un grand nombre de commandes à l' étranger, ce qui a entra?né une sous - exploitation, voire un arrêt, d 'un grand nombre d' entreprises chinoises de textile et d 'habillement.

Le marché intérieur a commencé à se redéfinir car les consommateurs nationaux et étrangers ont des habitudes de consommation différentes et les entreprises de confection doivent s' adapter à cette évolution.

à la différence des entreprises en général, les états - Unis, dans le cadre de l 'engagement constant de développer des produits et d' améliorer la notoriété et la beauté de la marque, l 'accent est mis sur la fourniture d' une variété de services et de gestion pour les magasins.

Dans le même temps, l 'accent est mis sur la culture de gestion, le partage de la philosophie d' entreprise des états - Unis d 'Amérique, la gestion de toutes les cha?nes de cha?nes de magasins avec une "double" gestion, afin de parvenir à "cinq Unions", c' est - à - dire l 'harmonisation de l' image, l 'harmonisation des prix, la promotion, la distribution et l' harmonisation des normes de service.

Grace à la gestion normative des canaux, l 'image de Metropolis a été présentée au monde et la capacité de vente du terminal a été améliorée.

En même temps, les forces de l 'état se battent pour construire un pays.

La première marque, de l 'amélioration de la notoriété de la marque comme point de départ, la mise en ?uvre de la stratégie de la marque, l' embauche d 'une star de première ligne de port comme porte - parole de la marque, l' amélioration de l 'image de la marque et l' amélioration continue de la conception de produits pour répondre aux besoins des consommateurs.

En raison de problèmes de gestion,

Des problèmes de qualité ont également surgi au cours des premières années, ainsi que des cas où des fabricants ont introduit un grand nombre de tissus de style et de vêtements identiques sur le marché de gros pour la vente, bien que non.

La marque a eu un effet très négatif.

à cette fin, les états - Unis ont d? constituer une équipe de vacances à plein temps et créer une filiale dans la région de Zhongshan, dans le Guangdong, en envoyant des équipes techniques spécialisées pour fournir des conseils et une formation techniques aux producteurs coopérants et assurer un contr?le de qualité rigoureux et complet.