Quelles Sont Les Perspectives Du Marché Privé De Consommation Médiane Et Médiane?

Le tailleur Evo a réexaminé les besoins fondamentaux en éléments personnalisés de la population agée de 25 à 35 ans et, sans préjudice de leur beauté et de leur utilisation, a simplifié les adaptations traditionnelles en un système normalisé.

Dans un premier temps, le tailleur Evo à se concentrer sur le traitement, l 'expansion de l' activité de sorte que ho guanbin découvre l 'instabilité de la cha?ne d' approvisionnement externalisée et décide de faire sa propre cha?ne d 'approvisionnement.

Le tailleur Evo a pu construire 24 villes en dessous de la ligne, près de 200 magasins, l 'app en ligne.

O2o Service boucle fermée.

Il y a plus de 10 ans, quand il étudiait en Angleterre, He guanbin réfléchissait à une question: les personnages privés sont très polarisés, soit des personnages haut de gamme très co?teux, soit des métiers traditionnels de tailleur bas de gamme, pourquoi la consommation médiane est concentrée par les absents.

Et?

Après quelques études de marché, He guanbin découvrit trois raisons: 1. L 'adaptation de haut de gamme tend à s' étaler sur des dizaines de milliers et les tailleurs de bas de gamme ont du mal à assurer la qualité; 2. Les panneaux d' impression, les processus de personnalisation des vêtements sont complexes et hautement spécialisés; 3.

En 2007, He guanbin a créé un site Web personnalisé, le tailleur Evo, puis a mis en place des magasins en dessous de la ligne de distribution, modifié la cha?ne d 'approvisionnement et créé une plate - forme personnalisée de l' o2o, l 'app ? couture facile ?, etc., afin de mettre en pratique le concept de ? vêtements personnalisés en petites quantités normalisés ?, qui deviendra la norme de consommation.

En avril 2011, le tailleur Evo a obtenu le premier cycle de financement de l 'IDG à hauteur de 10 millions de yuan et, quatre ans plus tard, a achevé le cycle B de 150 millions de dollars, avec un investissement de la part de la junte United capital, de l' IDG et de l 'investissement.

Le premier problème est le fournisseur.

Dans un premier temps, le site Web est personnalisé à partir d 'un seul produit de chemise, les consommateurs peuvent l' exécuter directement en fonction du module fonctionnel.

Et de commander, peut également prendre un autre Designer pour le service à domicile.

He guanbin est à la fois fondateur et Directeur général, et le seul designer.

Le plus difficile est de trouver des fournisseurs.

He guanbin a passé près de six mois en 2007 à parcourir la région de Guangzhou plus de 40 fabricants, \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Il s' est ensuite présenté à un ancien tailleur à la retraite de Shanghai, Marwan Baptiste, connu sous le nom de deuxième génération de vêtements chinois, pour persuader l 'autre de modifier légèrement une partie de la cha?ne d' approvisionnement de l 'ancienne usine d' entrée en fonctions et de prendre les commandes initiales.

He guanbin a déclaré que l 'usine a produit les 10 premières marques nationales de chemises pour garantir la qualité de la production.

He guanbin a fait des finances, des marques, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, mais pas de vêtements d' expérience.

En ao?t 2007, moins de 10 commandes par mois ont été passées en ligne et, sur la base de la diffusion de la liste des clients, le nombre de commandes par mois n 'a augmenté que jusqu' à plus de 100 à la fin de l 'année.

? Cela nous donne le temps de ponctionner les produits, les services et les cha?nes d 'approvisionnement au lieu de br?ler de l' argent pour accélérer la croissance. ?

Il a dit...

à l 'heure actuelle, le tailleur Evo est en train de passer d' une seule marque masculine à une gamme complète de sociétés personnalisées.

Outre les chemises de base, les vêtements, les vêtements, les vêtements, les robes, les jeans et les chaussures en cuir, qui couvrent des centaines de SKU, sont adaptés aux saisons.

Standardisation personnalisée

Traditionnellement, les processus personnalisés en quatre étapes pour les consommateurs, en fonction de la demande de découpe pour produire des échantillons de papier, de couture et de br?lure.

Au niveau de la conception, il y a des centaines de sortes de stylos professionnels pour un seul col.

Toutefois, pour les consommateurs, les processus lourds et les modèles de conception redondants n 'ont pas de sens pratique.

à cette fin, le tailleur Evo a réexaminé les besoins fondamentaux en éléments personnalisés de la population agée de 25 à 35 ans et, sans préjudice de leur beauté et de leur utilisation, a simplifié les adaptations traditionnelles en un système normalisé.

Ils ont d 'abord réduit les processus personnalisés, par exemple en réduisant le nombre de parties du corps de 19 à 10; en fournissant à chaque maillon un maximum de 5 modèles personnalisés pour le consommateur; et en modifiant ensuite les normes quantitatives et les normes de conception pour déterminer l' adaptation personnalisée des tissus et des styles en fonction des caractéristiques du consommateur lui - même, du port de la scène, etc.

Dans la soirée du 20 juin, Suki, Conseiller principal en mode, a re?u un utilisateur dans une boutique en bas de la rue hansui à Guangzhou.

Elle a mis quelques secondes à mesurer l 'ensemble de l' utilisateur, puis à recommander en fonction des caractéristiques physiques de l 'utilisateur.

Le magasin présente une variété de différents types de tissu, le style des chemises pour les utilisateurs.

Elle a présenté que les utilisateurs pouvaient choisir leurs portes, leurs col, leurs manches, et broder leurs noms à la poignée des vêtements.

Ensuite, le volume.

Suki est enregistrée dans le fichier utilisateur pour chaque point de mesure.

Ces données et les besoins personnalisés permettent à l 'arrière - plan de calculer automatiquement la mise en page de l' utilisateur, c 'est - à - dire le vêtement correspondant à sa configuration.

Dans le même temps, les données sont synchronisées avec les fournisseurs, qui contr?lent la découpe laser et la couture en fonction des besoins individuels.

Ce processus prend deux heures, puis cinq jours au plus vite, les utilisateurs peuvent prendre livraison.

Suki a déclaré que les architectes d 'Ewo avaient une longue expérience de la gestion et de la conception des magasins et que les nouveaux arrivants avaient réussi à entrer en fonctions après 170 heures de formation.

Et d 'assurer la qualité des produits, de contr?ler le temps de réception, d' améliorer l 'expérience de service dans l' ensemble du processus, qui permet à la tailleuse Evo de maintenir le taux de retour entre 5 et 8 ‰.

Essayer de pformer la cha?ne d 'approvisionnement

Dans un premier temps, le tailleur Evo à se concentrer sur le traitement, l 'expansion de l' activité de sorte que ho guanbin découvre l 'instabilité de la cha?ne d' approvisionnement externalisée et décide de faire sa propre cha?ne d 'approvisionnement.

En février dernier, ses propres usines ont été officiellement mises en service.

"La plupart des gens qui font des vêtements ne veulent plus faire d 'usines."

He guanbin explique pourquoi il insiste: ? premièrement, les ressources de la cha?ne d 'approvisionnement ne peuvent pas dépasser les exigences techniques personnalisées; deuxièmement, il faut espérer que cela facilitera le développement de l' industrie dans son ensemble et renforcera la recherche - développement sur les systèmes, les équipements et les processus de production ?.

L 'adaptation des modes de pensée et de gestion est la première étape, il faut du temps pour adapter les travailleurs à la production quotidienne de vêtements différents.

Ensuite, les systèmes logiciels et matériels, y compris les systèmes informatiques et les équipements d 'automatisation, etc.

Le tailleur Evo, qui travaillait plus d 'une dizaine d' heures, a pu couper 20 vêtements, et peut maintenant en couper jusqu 'à 1 000 par jour.

Grace à ce système, le tailleur Evo peut maintenant atteindre 80% de l 'efficacité de production de l' usine traditionnelle et maintenir un équilibre fondamental avec les co?ts.

He guanbin a déclaré que la cha?ne d 'approvisionnement était à l' origine de l 'ensemble du cycle de réception et qu' une fois que les tissus ont été découpés, il fallait prévoir un délai avant d 'entrer dans l' atelier pour achever la couture et enfin emballer et expédier les marchandises.

à l 'avenir, la durée de la commande cible sera ramenée à trois jours, ce qui exigera davantage d' optimisation de toutes les composantes du système.

à l 'heure actuelle, il existe plus de deux usines coopératives par catégorie de tailleur Evo, la taille de l' usine est de 200 à 300 personnes, avec une production annuelle de plusieurs centaines de milliers d 'unités.

He guanbin l 'a défini comme un centre de recherche et de développement pour reproduire ce modèle dans d' autres usines.

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Grace à 24 villes en dessous de la ligne, près de 200 cha?nes de magasins, en ligne app "facile à tailler", le tailleur Evo a pu mettre en place une boucle de service o2o personnalisée.

Au début de la création de l 'entreprise, en raison de la personnalisation des attributs de réduire le co?t des stocks, la première ligne de magasin en dessous de la ligne a rapidement atteint l' équilibre des profits et des pertes.

Par la suite, le tailleur Evo a ouvert ses portes dans les grandes villes du pays, principalement dans les quartiers de rue, avec plus de 60 nouveaux en 2012.

Selon Liu Yuan, Directeur général de la tailleuse d 'Evo, le chiffre d' affaires mensuel moyen des magasins en ligne est de près de 3 millions de yuan, de 15 à 80% Maoris par catégorie.

Selon les informations re?ues, le magasin situé en dessous de la ligne de Hua Sui Road, dans le district de Tianhe, Guangzhou, a un prix moyen de 3 000 yuan pendant l 'été léger, en moyenne environ quatre par jour.

Le 8 ao?t 2015, la ligne supérieure de la couturière Evo est orientée vers l 'extrémité C de l' app ? facile à tailler ?, d 'une part, en mettant en ligne les membres en ligne, les données de style et, d' autre part, en fournissant des services personnalisés à valeur ajoutée tels que l 'adaptation, la modification, etc.

D 'un autre c?té, le magasin de disques vivants disposait de 5 à 7 designers de ressources inutilisées pour élargir la couverture des services et améliorer l' efficacité humaine.

Dans la promotion, He guanbin tente de saisir le Groupe d 'entreprises par le biais d' un modèle d 'achat en groupe; et à Beijing - Est, le seul produit de plate - forme, tels que la plate - forme de lancement de produits, les magasins de collecte de poudre.

à l 'instar de la restructuration de la cha?ne d' approvisionnement, il s' agit là d 'une priorité pour le développement après avoir obtenu 150 millions de cycles de financement en 2015.

Selon les données fournies, près de 100 000 nouveaux abonnés ont été enregistrés au cours des trois derniers mois, près de 100 commandes quotidiennes en ligne, environ 600 dollars en été et plus de 3 000 en automne et en hiver.

Dans le cadre de la planification de He guanbin, l 'accumulation de données d' utilisateur à l 'extrémité C jette également les bases d' une interface future entre le tailleur Evo et d 'autres plates - formes pour fournir des services personnalisés à l' extrémité B.

Les concurrents sont de plus en plus nombreux et les méthodes de jeu varient.

"E Fang de vêtements" s' il vous pla?t des professionnels de l 'habillement designer, "nuage vêtements personnalisés" privilégier la création de vêtements pour une plate - forme intégrée personnalisée.

Le marché personnalisé s' est mis en place, He guanbin est actuellement en train d 'élargir progressivement les marchés d' outre - mer, à l 'avance de la mondialisation.

Un investisseur de l 'IDG familier dans ce domaine a indiqué que l' adaptation des vêtements correspondait à la tendance à la personnalisation des vêtements, alors que l 'offre après la réception de l' argent garantissait également un flux de trésorerie suffisant et donc préférable.

Dans le contexte actuel de l 'évolution de la situation, les principaux obstacles dans le secteur proviennent de cha?nes d' approvisionnement manufacturières souples, où les entreprises ont un avantage de plus en plus important sur le plan de l 'échelle, mais où l' amélioration continue de la qualité des produits, des capacités en matière de données informatiques et de la capacité d 'exploitation des utilisateurs demeure nécessaire.