Anta PDG: Wang Emprunter Une Stratégie De Marque De Créer Le Monde Sportif Au Niveau Du Groupe

Il y a quelques jours,

Président et PDG de 丁世忠 à CNBC (NBC), Managing Asia interview de colonne dit Anta que par de multiples

La stratégie, en 2025 de devenir la première

, Ltd, et enfin un groupe d'articles de sport de classe mondiale.

à partir de la marque Anta créée en 1991, plus de 20 ans, Anta progressivement devenir un géant de l'industrie du sport en Chine.

En 2015, les recettes Anta de 100 millions, pour atteindre 111.26 milliards de yuan, de devenir la marque le premier mouvement de performance de rupture de milliards de dollars.

Tin Shizhong a déclaré que les Jeux olympiques de Beijing ont marqué un tournant dans l 'industrie chinoise des équipements sportifs, et qu' une pition positive dans le temps a permis d 'obtenir les résultats d' aujourd 'hui.

Aux Jeux olympiques de Beijing de 2008, de nombreuses marques sportives chinoises ont une prévision trop optimiste du marché des articles de sport et un grand nombre de magasins ont ouvert des cercles, ce qui a conduit à des stocks élevés.

à partir de 2009, la croissance de la marque chinoise de sport a commencé à baisser et, d 'ici à 2012, elle a commencé à enregistrer une croissance négative, y compris anzuo.

Cependant, Tin Shizhong estime que ce n 'est pas tout à fait mauvais, car plus le secteur est bas, plus les capacités des entreprises sont mises à l' épreuve, plus elles peuvent forcer les entreprises à réfléchir sur la voie à suivre.

Pendant deux ans, Ding Shizhong a parcouru presque toutes les villes de Chine, soit un total de plus de 500, et a finalement conclu que le modèle traditionnel de gros n 'était plus adapté à la demande du marché et devait être pformé.

En 2012, a lancé une vaste pition axée sur le commerce de détail, en commen?ant par l 'édification d' une culture du commerce de détail, l 'amélioration de l' efficacité de la gestion, la flexibilité de la cha?ne d 'approvisionnement, le contr?le efficace des stocks, l' optimisation des canaux, etc., pour mettre à niveau l 'ensemble de la pformation des entreprises.

Par la suite, avec la pformation de la vente au détail, a pris la tête de la reprise et est monté sur le premier tr?ne de la marque chinoise de sport.

Cela a également pformé les concurrents d 'Andy en des géants internationaux tels que Nike et Adidas.

"Nous ne pouvons pas dépasser Nike et Adidas si nous mettons en place une seule marque.

Mais lorsque nous mettons en ?uvre des stratégies Multi - marques, il est possible de créer davantage de possibilités. ?

Tin Shizhong dit:

C'est à l'origine d'une stratégie de marque Anta, bien que formellement identifié "marque" au c?ur de la stratégie est à la fin de l'année 2015, mais la disposition marque Anta remonte à 7 ans.

En 2009, l'Italie a marque Anta - Fila, et le positionnement de la marque haut de gamme de mouvement pour le développement, et le sport de masse de positionnement Anta différence de formation complémentaire.

Fila de marque est un drapeau, important Anta saisir le marché haut de gamme précédemment, articles de sport de marché haut de gamme de base de la Chine sont les géants internationaux partagés.

Dans quelques années, d'un bon rapport, présenté aujourd'hui a Fila Anta en Chine a ouvert de 600 Fila stocke, Fila profit atteint une croissance moyenne de 40% au cours des cinq dernières années.

Après confirmation de la stratégie de marque Anta en termes de plusieurs marques de disposition d'accélérer le rythme.

En 2016, et de se concentrer sur la coopération Anta descente de sport d'hiver de produits et de produits fonctionnels, de la création de l'entreprise commune, et des plans de développement en Chine 100 magasin de vente au détail.

Aujourd 'hui, le premier magasin de disante en Chine est ouvert, dit Tin Shizhong: ? Nous avons besoin de temps pour développer de nouvelles marques, donc je ne pense pas que disante apportera une grande contribution au rendement au cours des trois prochaines années, mais après, nous avons la certitude que disante nous apportera des bénéfices ?.

Dans l 'interview, Tin Shizhong a également déclaré: ? bien qu' il n 'y ait pas encore d' accord de fond, il y a d 'autres acquisitions en cours et nous sommes maintenant plus enclins à explorer les catégories professionnelles de sport ?.

Outre l 'expansion de nouvelles marques, Anchor est également en train de développer la valeur de la marque.

En tant que partenaire du Comité olympique chinois, André a préparé un ensemble complet de programmes de vulgarisation pour les Jeux olympiques de Rio de 2016, allant du thème de la communication olympique aux produits olympiques, puis à la diffusion de l 'esprit sportif, dans l' espoir de renforcer encore l 'image de marque qui représente l' essence de l 'éducation de la Chine par les Jeux olympiques de Rio.

Tin Shizhong a déclaré: ? pendant les Jeux olympiques, il y a un malentendu sur le fait que l 'exposition de la marque améliore immédiatement les recettes, et que le sens du marketing olympique réside dans l' amélioration de la notoriété et de l 'influence de la marque, ce qui est un avantage à long terme ?.

Bien que la valeur de marché du Groupe anzou soit aujourd 'hui beaucoup plus élevée que celle des autres marques chinoises de sport, Tin Shizhong a déclaré: ? la valeur de marché n' est pas mon principal objectif, mon objectif est de faire du Groupe anzou la première société de vêtements de sport en Chine d 'ici à 2025, et de devenir ainsi un groupe mondial de produits de sport ?.