Mode Rapide Ne Peut Pas "Raconte L'Histoire De" Douce ", 卓多姿 Pratique Rapide De Caractères"

Je ne sais pas depuis quand, pour attirer les consommateurs, de nombreux produits a commencé à parler de l'histoire.

Une bouteille d'eau minérale par un équipement de filtration de l'eau de roche volcanique moderne, devient profonde naturel à partir de la forêt vierge, de valeur peut être soulevé de nombreux; un simple pour le soin de la peau essence liquide, être "étiquette provenant de Leontopodium extract" la montagne, il semble, il y a un effet magique.

Et quand les gens à partir d'une variété de l'éblouissement "histoire" bombardement sobre, véritable Connotation, produits de valeur des obstacles toujours une forte régression.

Une entreprise qui développe les industries d 'une entité a besoin d' une planification prospective pour s' adapter à l 'évolution de la situation socioéconomique, mais surtout, parler de planification, raconter des histoires, c' est changer les mentalités et innover dans les modèles.

Face à

International

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卓多姿 vite mesdames de marque de cycle de réglage de pression pour raconter des histoires n'est pas suffisant, nous devons le mode de fonctionnement sur la marque de la pformation, de courage et de la détermination à l'innovation à enfreindre la loi pour relever de nouveaux défis du marché, la gestion de l'innovation, par ajustement des étudiants En mode pause, ajouter plus de la plage de capacité pour le développement de l'entreprise.

Le talent créatif de l'Institut: établissement de vente au détail de percée

Pour le magasin, 365 jours par an ne peuvent pas être vendus tous les jours.

L 'application rationnelle de la stratégie de vente au détail est un problème auquel doivent faire face tous les magasins et distributeurs.

Quand le terminal de vente au détail de la récession et rencontrent des difficultés de création de marque, 卓多姿 "la Cour" créatif de la vente au détail, l'agrégation des vêtements vétéran de l'industrie et du personnel de première ligne, régulièrement de collision de recherche, de réfléchir, de formuler des stratégies de développement tactique pour terminal d'amélioration des performances et de la marque.

Dans 卓多姿 avis, seul le fonctionnement de chaque magasin bon pour "histoire" est plus confiance.

Gestion avancée: à l'intérieur de l'équipe de la restructuration

Afin de répondre aux besoins de la pformation et du développement de la marque, Zhuozheng a restructuré l 'équipe interne, de sorte que les fonctions de chaque département soient plus professionnelles et plus efficaces, tout en introduisant des compétences plus spécialisées, l' apprentissage, l 'absorption de la marque internationale de mode rapide concept d' exploitation, tels que le marché, la conception, la pformation et la commercialisation, en absorbant les atouts des autres, en augmentant la teneur technique des produits, de la gestion des produits, l 'image de marque, le commerce de détail terminal et l' objectif de développement de la marque.

Cooperative Breakthrough: Urban Partners innovation Model

Face à la pression d 'expansion des terminaux, Zhuozheng s' est engagé à faire face et à mener une réflexion globale, à l' adaptation stratégique et au déploiement des opérations de vente au détail par le biais d 'une pformation rapide et novatrice, à l' innovation des modèles traditionnels de distribution et à la promotion vigoureuse Des partenariats urbains.

Actuellement, 卓多姿 "de la ville de partenaire de rejoindre le projet associe directement à" mode "à faible risque, zéro stock, quatre qualités et un rendement plus élevé en mode" comme un ensemble, par 卓多姿 au Siège de la vente de stocks, directement responsable de droite et de garantir les bénéfices de partenaires très bien; En même temps, les partenaires ne doit satisfaire à deux conditions: a suffisamment de fonds et de 80 mètres carrés ou au - dessus de la boutique, peut 卓多姿 mets sur la voie de la coopération gagnant - gagnant.

Sur la base de la création d'une nouvelle situation.

Une bonne entreprise, non seulement pour raconter des histoires, représentant des plans pour l'avenir, mais pour réaliser cette histoire "va changer dans la pratique".

à la différence du développement extensif antérieur, la réforme de la cha?ne d 'approvisionnement, la restructuration de l' équipe de talents, la pformation du modèle d 'agent, la mise en place d' un système de réforme m?r, et en même temps, pour rompre avec la routine, il faut encore du temps pour que Les entreprises soient résolues à "travailler dur" avant que la croissance, le développement, la santé et la durabilité ne soient possibles.