速いファッションは“物語(yǔ)を言います”ができなくて、卓多の姿はしなやかで美しい“速い字の秘訣”を修練します。

いつからか、より多くの消費(fèi)者を引き付けるために、多くの商品が物語(yǔ)を語(yǔ)り始めました。

近代的な設(shè)備によって濾過(guò)されたミネラルウォーターは、原始林の中の天然深層火山巖から水を取ることになり、価格が高くなりました。普通のスキンケアエッセンスを加えて、「高山フラボノイドから抽出したもの」というラベルを付けると、不思議な効果があるようです。

さまざまな目まぐるしい「物語(yǔ)」の爆撃から人々が目覚めた時(shí)、本當(dāng)に中身があって、価値のある商品はいずれも重い障害を突破して強(qiáng)い回帰をします。

実體産業(yè)を発展させる企業(yè)は、將來(lái)展望的な計(jì)畫(huà)を必要として、絶えず発展する社會(huì)経済に適応するが、更に重要なのは、計(jì)畫(huà)を話し、物語(yǔ)を語(yǔ)る背後に、観念の転換とモデルの革新を意味する。

直面することに対して

國(guó)際

を選択します

周期調(diào)整などのプレッシャーが大きいファストファッションブランドは、物語(yǔ)を語(yǔ)るには十分ではなく、ブランドの運(yùn)営パターンを転換し、従來(lái)の勇気と革新の決意を持って市場(chǎng)の新たな挑戦に対応し、管理革新、モード調(diào)整などの內(nèi)紛を通じて、企業(yè)の発展にさらなる航続力を加えなければならない。

人材突破：小売創(chuàng)意院の設(shè)立

店にとって、365日は毎日のように売れているわけではなく、いつも閑散期の區(qū)別があります。

どのように合理的に小売戦略を運(yùn)用するかは、各店舗、販売店が直面する問(wèn)題である。

端末の小売業(yè)績(jī)の低迷とブランドの発展が困難になった時(shí)に、卓多姿は「小売創(chuàng)意院」を設(shè)立し、アパレル業(yè)界の深層層層と一線の従業(yè)員を集めて、定期的に衝突して検討し、頭の嵐を行い、端末の業(yè)績(jī)向上とブランド発展のために関連戦略戦術(shù)を制定する。

卓多姿から見(jiàn)ると、どの店を経営しているかだけが、「物語(yǔ)を語(yǔ)る」時(shí)にはもっと底力があります。

管理突破：內(nèi)部チーム再編の変革

ブランドのモデルチェンジと発展の需要を満たすために、各部門(mén)の機(jī)能をより専門(mén)的かつ効率的にするとともに、より専門(mén)的な人材を?qū)毪贰?guó)際的に有名なファストファッションブランドの運(yùn)営理念を?qū)Wび、吸収することによって、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、加工、マーケティングなど、他の人の長(zhǎng)所を消化し、製品の技術(shù)內(nèi)容を向上させ、商品管理、ブランドイメージ、端末小売の三つの方面からブランドの発展に更に専門(mén)的な支持を提供し、自社ブランドの発展の目標(biāo)を達(dá)成する。

協(xié)力突破：都市パートナー革新モデル

端末の開(kāi)拓圧力に対して、卓多姿は積極的に直面し、全面的な思考を行い、急速な革新を通じて小売運(yùn)営に戦略調(diào)整と配置を行い、伝統(tǒng)的な販売代理モデルに対して革新を行い、都市パートナーモデルを強(qiáng)力に普及させる。

現(xiàn)在、卓多姿の「都市パートナー」の加盟プロジェクトは共同経営の直接管理モードを採(cǎi)用しており、「低リスク、在庫(kù)ゼロ、モデル分割と高収益」の四つの特徴を一體にして、卓多姿本社が直接在庫(kù)を負(fù)擔(dān)し、直接管理販売を行い、提攜先の利益を保障する。

新たなスタートラインに立ち、新局面を切り開(kāi)く。

良い企業(yè)は、物語(yǔ)だけではなく、將來(lái)の青寫(xiě)真を描いて、この物語(yǔ)を?qū)g現(xiàn)するためには、"現(xiàn)実の場(chǎng)所に変更されます。"

以前のエピタキシャル拡張式の粗放発展とは違って、サプライチェーンの改革、人材チームの再編、代理店モードの転換において、卓多姿はすでに成熟した改革體系を形成しました。同時(shí)に、慣例を打破し、新たにもたらした変化がまだ必要な時(shí)に、企業(yè)は“苦練內(nèi)功”を決心して、最終的な成長(zhǎng)、発展、より健康で持続できるようになります。