Où Est Le Développement Futur De L 'Euphémisme Après La Vidéo?

En juillet dernier,VestiaireLa cabine d 'essayage du magasin de San Li Tung a été détruite par des vidéos indécentes.Bien que la police ait pris le contr?le du suspect en temps voulu après avoir été alertée par la police, jusqu 'à présent, une théorie de conspiration circule: l' usurier est à l 'occasion d' une opération de brouillage.Les spectateurs animés ont désormais la parole.Mais Liu Jing, le fondateur de l 'Yuku, était en colère."Notre magasin ne veut pas que cela se produise."Dans une interview avec la presse extérieure, il a dit: ? ?a me rend malade et dégo?tant ?.Au moment de l 'incident, le Groupe japonais de distribution rapide, sous la bannière de Seiji Yanjing, s' effor?ait de rattraper les deux géants de l' habillement - Inditex, la société mère de la marque espagnole Zara, et h & M, en Suède.Yuanku est une marque bien connue sous le drapeau de vente rapide, pour le Groupe dans son ensemble a contribué plus de 80% des revenus.Bien s?r qu 'il se sent "dégo?tant".Parce que, d 'après les états financiers de l' année 2015 jusqu 'en ao?t dernier, les ventes annuelles de la boutique en Chine s' élèvent à 2,5 milliards de dollars, soit une augmentation de 46%.En Chine, les affaires sont florissantes, pourquoi est - ce qu 'il est nécessaire d' utiliser des méthodes de marketing ridicules?

Liu Jing a lancé le plan 2020 il y a quelques années: il est devenu le premier de l 'industrie du vêtement d' ici à 2020, avec un chiffre d 'affaires mondial de 50 milliards de dollars.Toutefois, les recettes annuelles du Groupe n 'ont atteint que 13,8 milliards de dollars au cours de l' année écoulée et il est peu probable que le plan pour 2020 soit achevé.Bien que ce plan ait l 'air d' être une source d 'inspiration, Yanai s' en rapproche.

L 'une des mesures essentielles qu' il a prises est de sortir du marché japonais de plus en plus saturé pour ouvrir des magasins dans d 'autres pays.Au cours des cinq dernières années, le nombre de magasins offshore de la veste a quintuplé, passant de 136 à 798.Bien s?r, ce chiffre augmente.Mais en 2016, ?a n 'a pas été le bon moment.Les bénéfices d 'exploitation et les bénéfices nets du Groupe ont commencé à baisser considérablement.Par rapport à l 'année précédente, ces deux indicateurs ont chuté respectivement de 23% et 45,2% au cours des trois premiers trimestres.En juillet, il a réduit les objectifs de rentabilité.C 'est la troisième réduction en 2016.Au Japon de base à deux reprises au cours des deux années précédentes, la Banque de vêtements a augmenté les prix, mais a annoncé en avril dernier un retour au prix d 'origine.Liu Jing pensait à l 'époque que l' amélioration de la qualité des produits et de la valeur ajoutée réduirait les effets secondaires de la hausse des prix.Mais il pense maintenant que c 'est une erreur."Le consommateur n 'est pas d' accord avec la valeur de l 'article proposé."Il a déclaré dans une interview avec les médias japonais.Treize sui sur le marché chinois, il peut encore tirer les le?ons de ses échecs, mais dans les marchés européens et américains, les résultats ne sont pas évidents depuis plus de 10 ans.L 'Amérique est la plus grande du monde.Marché de consommation, déterminera si l 'objectif ambitieux de la bibliothèque sera atteint.Mais la performance de Yuku aux états - Unis n 'est pas satisfaisante.Au début de cette année, il a également fermé cinq magasins américains.

"La chose la plus importante est de savoir comment montrer nos marques, nos entreprises et nos produits aux clients.Je pense qu 'on n' a pas encore réussi.Le Directeur de la créativité de yukiku katsuda a déclaré dans une interview avec la presse de mode bof.Les hauts responsables savent que, sur le marché d 'outre - mer, le plus grand problème de la garniture est de ne pas pouvoir transmettre avec précision l' image de la garniture.

Mais quelle est l 'image de l' armoire? La réponse peut être trouvée auprès de son créateur.En 1994, c 'est - à - dire à l' occasion du dixième anniversaire de l 'Yuku, Liu Jing, qui se développe dans le pays, est en train de lancer des annonces télévisées.Le premier magasin, qui croyait en la valeur marchande, se souvient maintenant d 'une publicité: une femme de plus de 50 ans s' est rendue au stand de réception de la vestiaire pour se changer émotionnellement d' un vieux vêtement, elle s' est plainte d 'avoir enlevé son pantalon et son pull et de les avoir jetés à la Caisse, et est entrée dans le magasin en sous - vêtements.Cette annonce a suscité une grande controverse lors de la mise en état de l 'entreprise.La majorité s' est montrée opposée à ce qu 'une telle publicité ne soit pas diffusée.Liu Jing décide de commencer.Les femmes commencent à critiquer la publicité.Elles se plaignent de vomir en voyant ce contenu, qu 'elles qualifient de ? dégo?tant ? et qu' elles sont soup?onnées de discrimination à l 'égard des femmes.La publicité ne peut être arrêtée.De ce fait, bien qu 'elle ait rehaussé la notoriété de la marque, elle a également eu des effets négatifs.Mais Liu Jing est très fière de décrire cette publicité comme un chef - d '?uvre.Depuis les années 90, Yanai commence à découvrir un phénomène très embarrassant.Yuku au Japon pour ouvrir la frontière, faire du marketing, mais beaucoup de gens achètent des produits de la Banque, par exemple, en enlevant des étiquettes pour éviter que d 'autres ne s' aper?oivent que c' est un produit de la Banque.En d 'autres termes, la boutique n' est qu 'une marchandise bon marché aux yeux des consommateurs japonais.Liu Jing est très choqué, a commencé à tout mettre en ?uvre pour améliorer la qualité des produits.Il améliore progressivement le mode de production de l 'USB et se rapproche du modèle d' exploitation spa.Ce modèle de planification, de production, de vente et ainsi de suite de mettre en place un guichet unique de gestion, autour de la vente de terminal, une production efficace.En outre, elle a recruté un groupe de travailleurs qualifiés travaillant dans des entreprises japonaises de confection et les a envoyés en Chine pour superviser la production.

Aux yeux de l 'étranger, Zara, h & M et les magasins de vêtements qui utilisent le modèle Spa sont des marques de mode rapide.Ce modèle puissant a poussé les chefs de trois sociétés à la tête du pays (Amancio \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Cependant, Liu Jing n 'a cessé de souligner que l' usure n 'est pas rapide.Dans le livre de 2011, Liu Jing dit: "Ce sont les sociétés Zara, m et forever21 qui peuvent être appelées marques de mode rapide.Ils vendent des informations populaires.Comment faire le plus vite possible pour préparer les vêtements, comment les envoyer aux consommateurs le plus t?t possible.Ils ne cessent d 'augmenter le nombre de produits qu' ils commercialisent chaque trimestre.En cas de rupture de la marchandise, ce type de marchandise dit au revoir au client. ?

En revanche, la vitesse de la veste est un peu plus lente.Depuis le développement des produits jusqu 'à l' installation des vitrines, Zara peut être achevée au moins deux semaines, tandis que les vestiaires ont besoin de plus de six mois.Zara est parti d 'une petite variété de modèles, l' équipe de conception a imité, voire copié le dernier modèle de la semaine de la mode.

En outre, l 'usure est dominée par l' article de base, il n 'y a pas de mode.Bien entendu, cela est également lié à l 'expérience de Yanai dans la lutte contre le marché japonais.Dans les années 80, liujing a conclu que les vêtements de base sont plus populaires que les vêtements de mode.13.10.TissuL 'avantage de la R & D, la Banque d' excellence a lancé plusieurs produits de longue durée.En 1998, il a lancé la série fleece en velours (fleece) de vêtements, son tissu est léger, chauffant, rapide séché, bon marché.Il est même devenu un phénomène culturel à cause de la forte augmentation des ventes.En 2003, pendant quatre ans, le développement de sous - vêtements de chauffage heattech série de vêtements, 70 millions d 'articles ont été vendus à l' automne 2010 - 2011.La réponse de liujing Jung est de base.Il a modifié la clientèle ciblée de la Banque pour en faire une population sans age et sans classe.Il a commencé à promouvoir l 'idée de patronage, "les vêtements sont des r?les, les vêtements sont des personnages dominants".En particulier pour les clients de l 'usure, il est possible d' utiliser les fonds de base achetés pour mélanger avec d 'autres marques afin de montrer leur personnalité.En un laps de temps très long, le slogan publicitaire de l 'USB est "Fais - le pour tous".Liu Jing est en train de changer le Japon de vêtements de loisirs pour promouvoir la jeunesse, la mode, et d 'autres mots clefs, grace à un nouveau positionnement, d' élargir la base des utilisateurs.On peut dire que c 'est là le point de départ de la boutique et la raison principale pour laquelle elle peut se lever rapidement.Après la montée de la cha?ne 13, les vestiaires ont commencé à s' agrandir à l 'étranger, mais les défis sont considérables.En 2002, il est arrivé à Shanghai, quatre ans plus t?t que Zara.Toutefois, en 2005, neuf magasins en Chine continentale n 'avaient pas de bénéfices.Au Japon, le concept ? made for \ \ 10 all ? représente un service pour tous, mais le Japon est déjà un pays développé, où la consommation de la population est élevée, et l 'introduction de ce concept en Chine entra?ne des prix exorbitants.13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \La direction chinoise a ajusté les prix au détriment de la qualité et de la conception.Le niveau des magasins est également variable.En 2005, le nouveau PDG Panning de la Grande Chine a remis en question le slogan ? made \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Selon lui, le peuple japonais est en fait un groupe avec la classe moyenne chinoise.Grace à la stratégie de positionnement de la bourgeoisie, la Banque d 'excellence a rapidement saisi l' occasion, la Chine est devenue le deuxième marché de la Banque d 'excellence.En 2001, yuanku est officiellement sur le marché européen et américain.Liu Jing comprend que le succès de yuehuku au Japon est subordonné à l 'ouverture d' un grand nombre de magasins en peu de temps.Le commerce de détail est très développé, par exemple à New York, aux états - Unis, où il n 'est pas facile de se faire conna?tre.En outre, la veste n 'était pas assez puissante à l' époque.Il a donc d 'abord visé Londres, en Angleterre.13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Mais l 'équipe formée par ce gestionnaire est très conservatrice, de la direction au Chef de magasin et de magasin, à tous les niveaux de hiérarchie et de communication.Ceci est contraire à la culture de gestion de l 'USB.L 'expansion aveugle a entra?né une perte de compte lors de l' ouverture de la 21e porte de la collection.En 2003, il n 'y avait que cinq magasins à Londres."C 'est un début désastreux", a déclaré Yanai dans une interview avec les médias britanniques au début de l' année.Bien s?r, Liu Jing est interviewé par les médias occidentaux et crie pour les vestiaires.Il a parfois pris des mesures plus radicales.En ao?t dernier, il a publié une lettre personnelle en première page du New York Times pour dénoncer l 'argent.En 1984, lorsque j 'ai créé une banque de vêtements au Japon, j' ai cru qu 'elle viendrait un jour aux états - Unis.

Cette lettre est lue avec sincérité et bienveillance, et l 'auteur est impatient de faire conna?tre aux Américains l' existence d 'une marque connue sous le nom d' une boutique de vêtements.

Toute marque sait l 'importance de l' Amérique.En 1989, Zara est entrée aux états - Unis; en 2000, h & M est entrée aux états - Unis.Au début de l 'année, le nombre de boutiques américaines de ces deux sociétés était respectivement de 71 et 415.Le nombre de magasins dans les trois magasins est le fond du tapis.Depuis l 'ouverture de la première boutique dans le New Jersey en 2005, la boutique américaine de vêtements a progressé lentement au cours des 11 dernières années, les ventes sont faibles et sont toujours à la baisse.En plus de choisir, comme ses adversaires, de travailler avec des designers célèbres pour lancer des produits limités, l 'accent est mis sur le style du magasin et les services japonais.Mais ces résultats n 'ont pas été significatifs, et aux états - Unis, l' identité des vestiaires a toujours été floue.En conséquence, liujing a toujours insisté sur le fait que l 'usure est une société technique, son concurrent est une pomme.Mais l 'euphémisme n' exprime pas la valeur différenciée de la technologie et ne suscite pas l 'attention des Américains.La marque Fashion est encore au stade de l 'agriculture.Sur le marché des états - Unis, la marque fashion collection de nuages, ils peuvent offrir une partie de l 'argent de base et de la concurrence avec la boutique de vêtements, mais aussi avec un grand nombre de styles pour attirer les utilisateurs.Et l 'usure n' a pas communiqué la valeur ajoutée de la Section de base.Treize couteaux doivent maintenant fournir une justification pour son achat de base ou sa prétendue propriété scientifique.? même dans la ville de New York, où la piscine est bien connue, les relations entre les entreprises et les clients sont fondées sur la qualité et l 'accessibilité économique des produits.Si vous avez besoin d 'une bonne conception et d' un prix raisonnable de base, alors allez dans la boutique.Mais la marque d 'Yuku n' est toujours pas très claire et les contacts affectifs avec les clients sont très limités. ?John C. Jay, Directeur général de Global Creative Group \ \ 13 \ \ 10 John c \ \ Jay, a déclaré lors d 'un entretien avec le bof.

John C.Il était également responsable de la série de programmes publicitaires sur le Cachemire de l 'usure.L 'an dernier, après avoir rejoint la Banque de vêtements, son premier travail est de faire conna?tre la Banque à ceux qui ne la connaissent pas.Il a dit: ? Nous devons avoir des connotations.Une grande marque doit donner un sens à la vie des gens.D 'abord, je dois dire: "Pourquoi sommes - nous là?", puis, la question suivante est: "qui s' en soucie?" pourquoi je m' en soucie? "

Au début du mois d 'ao?t, pour la première fois dans le monde entier, la boutique de vêtements de marque de marketing.Une question soulevée dans la publicité commerciale est de savoir pourquoi nous nous sommes habillés.Yue - ku a choisi de travailler avec une société de création à New York, alors qu 'auparavant, la plupart des créations étaient prises en charge par Nippon Telecom.La pub de 1994, critiquée par des groupes de femmes, est l 'idée de l' ordinateur.Bien s?r, ce marketing est nécessaire sur le marché mondial.Il y a beaucoup d 'adversaires dans des marchés importants comme le Japon et la Chine.Les problèmes qui se posent aux états - Unis sont très visibles dans d 'autres régions.Il faut faire passer la valeur sous - jacente de l 'article de base, continuer à occuper l' esprit du consommateur et convaincre le consommateur que les vêtements qui ne sont pas assez chics sont aussi attirants.

D 'ici à la fin du mois, l' année fiscale 2016 sera terminée.Ses résultats sur le marché européen et américain seront bient?t connus.Mais quel que soit le résultat, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir.