Vêtement D'électricité A Volé La Moitié De L'Internet Sous La Ligne De Pensée Sans Précédent

Rétrospectivement, le modèle Zara, en fait, est la version 3.0 du modèle Spa (Specialty "Retailer of Private Label \ \ '\ \ \ \ \ \\ \\ \\\\ \\\\\\\\\\

Le modèle SPA a été mis au point en trois étapes, la première à être mise au point par la société gap des états - Unis dans le cadre du modèle d 'activité de l' industrie de la consommation rapide et à titre de concept d 'entreprise propre, officiellement défini dans le rapport annuel de l' entreprise de 1986.

La deuxième phase a vu appara?tre le modèle Spa japonais, représenté par UNIQLO (vestiaire), caractérisé par la popularisation à bas prix des produits de base et des supermarchés d 'entreposage.

Le modèle Spa de la phase III, qui est représenté par Zara (Espagne) et h & M (Suède), met davantage l 'accent sur l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement, garantit la mise à jour rapide des produits sur la base d' une capacité de production efficace et ajoute "à égalité".

"A fait un nouveau miracle dans l 'industrie du vêtement.

I) enrichissement

La richesse de la Zara signifie beaucoup de choses.

Magasin à 500 mètres au - dessus de la zone, magasin phare peut atteindre 2000 mètres carrés, tant de la zone d'affichage de résultat est amené, d'enrichir des produits.

Pour les loisirs

Pour le positionnement de base, Zara établit une ligne complète de produits.

Du point de vue du consommateur, le Zara comprend des vêtements pour les hommes, les femmes et les enfants, qui répondent non seulement aux besoins des jeunes célibataires, mais aussi à ceux de trois petites familles.

Sur le plan quantitatif, la Zara propose environ 40 000 nouveaux produits chaque année, dont 10 000 sont destinés à la production et aux consommateurs.

Comme l 'espace d' exposition virtuel peut être illimité, les entreprises d 'électricité ont également un avantage important dans l' enrichissement des produits.

Toutefois, sa richesse en tant que marque unique reste très limitée.

En raison de la plate - forme et un trésor, Lynx Jingdong, conformément à la règle de classement de ventes, conduisant à une marque doit dépendre de fournisseurs "explosion de modèles économiques", et est souvent de 10% de la Section de projection, attirer des flux plus de 70%.

Par conséquent, SKU trop est absolument désastreux, car la plupart des marchandises, manque de flux naturel dans l'inventaire.

Et pour cette ligne Zara marque de commerce de détail, le débit de chaque produit est presque, alors ne va pas délibérément fait explosion de modèles et de la perte de la richesse.

(II) La rareté

La rareté, c 'est - à - dire la petite quantité, c' est - à - dire que dans le même magasin, le même style n 'a souvent que quelques stocks, si le consommateur ne le fait pas d' abord, le produit de ce style ne sera plus là dans quelques jours.

Ainsi, la Zara crée délibérément la rareté, laissant les consommateurs se livrer à des actes de pillage.

Dans le même temps, la rareté de Sarah, et satisfaire les exigences de clients, des vêtements Zara, "rue" très faible probabilité, Fan chaque Zara, sont uniques de vêtements.

Par conséquent, Zara profondément attirer les jeunes consommateurs de personnalité d'avant - garde, afin qu'ils deviennent des clients fidèles.

En raison de l'électricité "ce qui précède et la Section de projection de l'économie", "a des ressources sur la Section de projection, et la Section de projection à la vente des dizaines de milliers de pièces, donc pas de pénurie et de personnalisation.

Cet égard, Zara victoire d'électricité.

Iii) Mode

Fashion fashion and Internet

En tant que ancêtre de la mode rapide mondiale, Zara a toujours été à l 'avant - garde de la mode mondiale, avec un sens aigu de l' odorat et de la tactile, collectant des données sur les pandémies mondiales pour l 'analyse et le jugement en temps réel, en utilisant les modèles les plus récents de grandes marques, en mobilisant des cha?nes d' approvisionnement souples et en réalisant une rapide itération des produits.

En raison de la rapidité de la mise à jour des produits, en réponse rapide à la tendance, toujours à la pointe de la dernière mode, ce qui signifie "Fashion".

Dans un concours de manière rapide, Zara a sans doute loin devant.

Au cours de ces dernières années, le secteur de l'habillement le mot doit "apprendre Zara", en fait, le rythme de la marque de vêtements traditionnels sont seulement h & M et quelques High Street marque peut suivre Zara; que, dans les vêtements de marque de vêtements en plus d'électricité, de la Corée du Nord, elle a le droit de "vent de manière rapide" en outre, d'autres fournisseurs d'énergie ne sont pas cet ordre.

(4) la parité

Zara a pu dans les ventes de vaincre la mode, chef de la marque, dépend de la parité.

Bien que de nombreux produits Zara vogue avec grand luxe, mais le prix même inférieure à 1 / 10 de la marque de luxe, que les jeunes de la ville de masse peut se permettre.

Si le prix de la super - que, certainement pour les consommateurs ni,.

Chaque nouvelle boutique sera admirée et créera un mythe quotidien de ventes.

En conséquence de la parité, Zara est devenue non seulement la marque la plus importante de sa société mère, Inditex, mais aussi le chef de file de l 'ensemble de l' industrie du vêtement et du commerce de détail.

En parlant de ?a, les marques d 'électricité ne répondent plus.

C 'est l' électricien qui a le plus d 'influence sur la parité.

Pour faire exploser l 'argent, les fournisseurs d' électricité se font payer.

Les pertes d 'électricité sont également courantes, d' une part, parce que les co?ts de pport, de main - d '?uvre et autres sont de plus en plus élevés et, d' autre part, parce que les fournisseurs d 'électricité sont déjà pris au piège des prix dans la mer Rouge.

La parité est en gros Zara de luxe, vulgarisation aussi pour la classe moyenne, alors Zara n'est pas une guerre des prix, sur le marché chinois, compte également des prix modérée à élevée, et, par conséquent, la marge est encore très élevé.

De nombreux cas de violation des règles de preuve, économique, il n'y a pas de stratégie de prime à bas prix, que la marque à l'échec.

Cet égard, Zara aussi la victoire d'électricité.