à Quelle Distance Doit - On Rester Avec Nos Collègues Après Leur Promotion?

Avec ses collègues, c 'est trop loin, bien s?r pas très bien, les gens pensent que vous n' êtes pas en groupe, isolé, qu 'il n' est pas bon de sortir, trop proche, facile de faire parler les autres, et peut facilement induire les supérieurs en erreur, vous êtes dans un petit cercle.Ainsi, la relation la plus rare et la plus idéale n 'est pas la relation de travail la plus proche.

EtCollègueIl y a deux situations dans lesquelles vous vous entendrez, l 'une pour la même raison, l' autre pour la même raison, et l 'autre pour la même raison, lorsque votre poste n' est pas équivalent et devient un poste de rang supérieur ou subalterne.Dans le même ordre d 'idées, il n' est pas souvent difficile de gérer les relations entre collègues.Mais une fois que vous serez promu, vous devrez faire très attention à vos relations avec vos anciens collègues et, si vous ne le faites pas bien, cela risque d 'aggraver les choses.

Donc, en tant que promoteur, vous devez être particulièrement attentif à cette période particulière. "Niveau supérieur"Relation.Ce n 'est qu' en maintenant une distance appropriée avec ses collègues que l 'on pourra devenir vraiment populaire.Vous devez apprendre à comprendre que chacun a son domaine de travail et ses responsabilités, quel que soit son poste, de sorte qu 'il ne faut pas se laisser emporter par le pouvoir.

J 'ai déjeuné avec mes collègues.éleverOn ne peut plus se sentir supérieur.Au lieu de cela, le travail vous traite souvent sur un ton de négociation.Lorsque les collègues font des erreurs ou ne font pas assez bien, vous les critiquez pour avoir à faire attention aux occasions, pour ne pas perdre de vue, de préférence pour un entretien individuel.Non seulement cela ne leur fera pas sentir que tu n 'as pas changé, mais aussi que tu es l' un d 'eux, mais aussi qu' ils t 'admireront.Pour que la tache qui vous a été confiée progresse sans heurt.

Lorsque nous ne sommes pas d 'accord avec nos collègues et que nous ne sommes pas en mesure de parvenir à un consensus, il est préférable de ne pas recourir à des man?uvres cachées.Les discussions peuvent être orientées vers des points clefs, puis les collègues peuvent être amenés à faire ce qu 'ils décident eux - mêmes.Le plan est considéré avec honnêteté comme un plan commun, puis il ne travaille pas avec l 'émotion.Vous économisez beaucoup d 'énergie pour faire autre chose.

Une fois que le travail a été accompli, il faut comprendre le principe du partage des avantages.Les dirigeants attribuent souvent le mérite à vos ? qualités de dirigeant ?, mais c 'est en fait le mérite commun de nos collègues.N 'oubliez pas vos collègues qui travaillent pour vous.S' il y a un problème au travail, les dirigeants doivent prendre l 'initiative.Cela donnerait à vos collègues l 'impression que vous êtes un leader digne de confiance et prêt à travailler sous votre drapeau.