Colette Utilise La Multi - Marque + Direct Market Expansion

"Nous avons tenu le camp droit, et vous avez vu que nous étions toujours en boutique.

Ce modèle est bon ou mauvais, selon la fa?on dont vous évaluez le système d 'exploitation.

Nous avons ouvert un magasin, s' il n 'est pas rentable, c' est un fardeau.

Si ?a marche, c 'est la force.

Il ne s' agit pas d 'un fardeau tant que nous maintenons la croissance de l' ancien magasin et que nous maintenons l 'expansion de la taille des opérations. ?

Le Président Kim Ming a dit à la presse:

Cette société, qui occupe la première place dans l 'industrie de l' habillement féminin de haut et de moyen niveau, a connu une croissance soutenue ces dernières années.

Cibler un client avec des valeurs

? qu 'est - ce qui se cache derrière la marque, c' est le mode de vie; ce qui est derrière le mode de vie, c 'est les valeurs.

Vous verrez que le style et la mode des femmes changent souvent, mais les valeurs qui les sous - tendent sont quasiment inchangées et fournissent des vêtements féminins, ce qui est une valeur de corail. ?

Le journaliste demande à Kim Ming:

Il n 'est pas difficile de maintenir une position dominante sur ce marché, a répondu Kim Ming.

Pour cibler les clients avec des valeurs, c 'est la stratégie de clettier qui évolue sur le marché des vêtements féminins.

Selon Kim Ming, les produits de l 'entreprise ciblent les femmes agées de 30 à 50 ans, dont 35 à 45 ans sont le groupe le plus important de clients de l' entreprise.

Selon lui, les femmes de ce groupe d 'age ont les valeurs les plus stables.

? en fait, avant l 'age de 25 ou 30 ans, les femmes ont beaucoup changé.

De la lecture au travail, c 'est un grand changement.

Tomber amoureux et ne pas être amoureux, c 'est un autre grand changement.

Il y a une grande différence entre le mariage et le non - mariage.

Il n 'y a pas d' enfants après le mariage.

Toutefois, à l 'age de 30 ans, en particulier après 35 ans, l' homme se stabilise dans l 'ensemble et les valeurs ne changent pas facilement.

Le Groupe de clients le plus important est donc celui des femmes agées de 35 à 45 ans. ?

Kim L 'a dit.

En termes de performance, la théorie de la valeur de claudier est étayée par des données.

Entre 2011 et 2015, les revenus et les bénéfices nets de l 'entreprise ont augmenté régulièrement.

Pendant le premier semestre de 2016, clettier a réalisé 702 millions de yuan de recettes d 'exploitation, soit une augmentation de 20,03% par rapport à la même période de l' année précédente et un bénéfice net de 121 millions de yuan, soit une augmentation de 32,29% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Sur les trois principales marques traditionnelles, koradior, lakoradior et koradiorelsewhere ont enregistré une croissance de 12,64%, 12,57% et 205,53% respectivement au premier semestre de 2016.

En outre, en 2016, la société a ajouté une nouvelle marque "cadidl" et prévoit de lancer une marque de mode personnalisée "dekora" au cours du second semestre.

Stratégie de bataillon

Contrairement à certains de ses homologues, clettier continue d 'ouvrir ses magasins.

En juin 2016, il y avait 482 magasins à klétir, dont 433 étaient des magasins directs et 49 des magasins de distribution, répartis dans plus de 100 municipalités de 29 provinces, municipalités ou régions autonomes.

Selon les informations disponibles, clettier prévoit d 'ouvrir 70 à 80 nouveaux bataillons par an.

"Le bon ou le mauvais modèle dépend de la fa?on dont vous évaluez le système d 'exploitation.

Nous avons ouvert un magasin, s' il n 'est pas rentable, c' est un fardeau.

Si ?a marche, c 'est la force.

Il ne s' agit pas d 'un fardeau tant que nous maintenons la croissance des magasins et que nous maintenons l' expansion de la taille des opérations. ?

Kim Ming.

"En fait, vous voulez juger si notre modèle est bon ou mauvais, si l 'augmentation des performances est réelle ou non, la méthode est simple.

Vous allez ainsi voir une entreprise de vêtements: Tout d 'abord, vous allez voir où se trouve le magasin le plus populaire de la ville ou le moins populaire.

Deuxièmement, il y a peu de choses que tu vas voir dans le magasin.

Troisièmement, vous allez voir l 'état de l' achat, est - ce toujours occupé ou occupé là - Bas.

Il suffit d 'en avoir trois.

Kim Ming est franc.

Kim Ming a également indiqué que l 'impact du commerce électronique sur les vêtements féminins de haut niveau et les vêtements féminins de haut niveau ne semblait pas être important à l' heure actuelle, car ce groupe de population avait davantage besoin d 'expérience pour acheter des vêtements.

Multi - Brand Development

En plus de continuer à renforcer les marques traditionnelles, kletier considère l 'acquisition de nouvelles marques et le développement de services personnalisés comme un nouveau point de croissance.

"L 'acquisition de marques de petit public est due à notre compréhension des tendances de la consommation.

Nous avons constaté que les consommateurs ont maintenant plus d 'idées personnelles, et donc plus d' espace pour les marques.

Nous ne pouvons pas nous concentrer sur le développement de la marque originale, l 'acquisition de la marque populaire est notre stratégie pour répondre à la demande des consommateurs de différencier les besoins. ?

Selon Kim Ming, l 'acquisition de marques populaires par kletier peut trouver un point de convergence.

D 'une part, kletier a mis en place des canaux directs dans tout le pays pour permettre aux petites marques de toucher davantage de clients.

D 'un autre c?té, clettier dispose d' une plate - forme et d 'un système de gestion de cha?ne d' approvisionnement qui peuvent aider le développement de la marque.

En outre, la marque dekora, qui sera lancée au cours du second semestre, créera une nouvelle entreprise personnalisée.

La société et Qingdao Kut intelligent Co., Ltd a mis en place un partenariat stratégique pour utiliser les ressources de la cha?ne d 'approvisionnement cool intelligent afin de réaliser la taille personnalisée des femmes et de la population civile.

"Les entreprises personnalisées sont inspirées par nos investisseurs stratégiques, et l 'intelligence cool est aussi une ligne composite, ils ont déjà réalisé l' personnalisation des hommes.

Personnaliser ce commerce, la tradition est peu pratique en raison de son co?t élevé.

Avec les progrès de la science et de la technologie, l 'industrie 4.0, la parité des prix est devenue possible.

Le marché central que nous visons est une liste standard de femmes.

Chemise blanche

Ce service ne dira pas que l 'explosion est très rapide à court terme, mais les besoins futurs seront importants, nous les regarderons bien. ?

Kim Ming.