Comment Faire Un Bon Travail, Les Quatre Principaux Acteurs Doivent Se Concentrer.

La vie est une grande scène, tout le monde est acteur, mais les r?les sont différents.

Le succès ou l 'échec de votre vie personnelle dépend de votre r?le.

Bien s?r, il est très important de bien jouer le r?le qui est le sien, en plus de ses capacités.

Si un superviseur gère plus de 10 employés, il remplit quatre fonctions: gestionnaire, Directeur, Administrateur, Directeur, etc.

Si l 'on veut qu' il réussisse, c 'est - à - dire qu' il doit jouer les quatre r?les simultanément.

En fait, tout gestionnaire de niveau intermédiaire joue simultanément ces quatre r?les.

Même un employé ordinaire, s' il est un fonctionnaire de la Section de la gestion, joue ces quatre r?les.

Tout d 'abord, il faut être un bon gestionnaire.

En tant que superviseur, il gère plus de 10 personnes et gère un espace de travail dont la tache principale est de maintenir le bon fonctionnement du travail quotidien en assurant une bonne gestion du personnel, une organisation du travail structurée et structurée sur tous les fronts.

Faute de quoi, un superviseur qui n 'est pas en mesure de travailler normalement n' est certainement pas un superviseur qualifié, c 'est - à - dire qu' il n 'a pas de r?le de bonne direction.

Tout gestionnaire doit jouer le r?le d 'un bon gestionnaire.

Dans une unité, il est arrivé qu 'un employé occupant un poste de direction plus important ne s' acquitte pas scrupuleusement des formalités de pfert lorsqu' il est considéré comme un collègue qui a travaillé avec lui pendant de nombreuses années.

Quelques jours plus tard, au fur et à mesure que l 'employé qui a pris le relais se familiarise avec le nouveau travail accepté, il s' est rendu compte que son successeur avait enterré un grand nombre de ? * *? et que cela avait entra?né une grave perte d' informations.

La personne qui a quitté l 'Organisation est allée travailler dans une autre entreprise du même type.

Il en résulte que non seulement le travail du salarié qui lui a succédé a été perturbé passivement, mais qu 'il a également eu un effet très négatif sur le fonctionnement normal de la société.

Ce phénomène est particulièrement répandu dans les entreprises scientifiques et technologiques à forte intensité technologique.

Dans la pratique, on ne saisit souvent pas le r?le de bonne direction, on ne veut pas s' occuper, on n 'ose pas s' occuper, surtout en ce qui concerne les aspects émotionnels.

C 'est le résultat de l' absence de bonne gestion.

Deuxièmement, jouer le r?le de chef de file.

Le leadership, c 'est faire des idées, trouver des solutions.

C 'est très facile à comprendre.

En fait, la direction et la gestion sont relativement importantes et, si la gestion est organisée de manière ordonnée, la direction vise à faire en sorte que l 'Organisation ne soit plus un état normatif mais un état d' activation et de mouvement.

En combinant les fonctions de gestion et de direction, on demande au personnel de faire preuve de la créativité et de la motivation de chaque membre du personnel dans un état de régularité et d 'ordre; si la gestion est con?ue pour assurer le bon fonctionnement de l' Organisation au quotidien, la direction l 'oblige à innover sans cesse et à aller au - delà.

A) l 'intégration des fonctions de gestion et de direction, c' est - à - dire assurer le bon fonctionnement de l 'Organisation, en modifiant les aspects irrationnels des procédures de travail antérieures par l' intermédiaire de la direction, en modifiant les processus, la structure organisationnelet la composition du personnel de manière à produire un effet multiplicatmultiplicatmultiplicatmultiplicatmultiplicateur;- Oui.

Si la gestion et la direction sont diluées d 'un point de vue purement humain, on peut dire que la gestion est une limitation des désavantages de l' humanité sur le lieu de travail, et que la direction est l 'expression artistique d' éléments de l 'humanité favorables au travail.

Dans la pratique, un chef de département, souvent dans des situations où le caractère est stable, la gestion de l 'administration est la norme la plus élevée, de sorte qu' il n 'y a pas de problème sur le lieu de travail, la direction peut également assurer un fonctionnement stable et normal, c' est - à - dire qu 'il n' y a pas d 'amélioration, il n' y a pas de particularité et d 'avantage.

A long terme, les employés sont habitués à la situation actuelle, ils pensent que la stabilité et la stabilité de l 'actuel.

S' il y a un employé qui fait des suggestions et des idées différentes, même si le chef ne dit rien, le personnel environnant conseille de bonne foi: "n 'hésitez pas à faire le travail qu' il a à faire".

Si une organisation se crée un tel climat, elle sera t?t ou tard éliminée parce qu 'elle décourage la créativité humaine et qu' elle n 'est plus dynamique et stagne.

Il est pratiquement impossible qu 'une organisation stable survive et se développe dans un environnement en pleine mutation.

Une organisation ne peut évoluer et progresser que plus rapidement que la moyenne sociale, faute de quoi, au mieux, le statu quo sera maintenu et, en règle générale, éliminé.

Il est donc incompétent d 'être un dirigeant qui n' a pas conscience de son r?le de chef de file.

Pour être un dirigeant, il faut avoir un sens du r?le de chef de file, être en phase avec le temps et aller au - delà.

Si un dirigeant n 'a pas cette conscience et cette capacité de leadership, il se retire rapidement de son poste de dirigeant, simplement pour être un

R?le

Par conséquent, même un petit chef de classe qui ne dirige que quelques personnes doit avoir un sens du r?le de chef de file.

à moins de ne pas occuper ce poste.

Troisièmement, jouer le r?le de gouvernante.

En d 'autres termes, un tel responsable intermédiaire est à la fois un gestionnaire efficace et un chef de file remarquable, mais il a des relations tendues avec d' autres départements et n 'a pas de bonnes relations avec le Département de la gestion, soit parce qu' il ne joue pas le r?le de gestionnaire, soit Parce qu 'il ne se rend pas compte qu' il est un gestionnaire, c 'est - à - dire qu' il n 'a pas conscience de son r?le de gestionnaire.

En particulier, les principaux producteurs de revenus (les directeurs de département de qualité) ou les responsables de la direction principale.

Les chefs des principaux services opérationnels ou de la direction estiment qu 'ils sont les plus méritants et les plus importants et qu' ils ne se soumettent pas à la gestion, voire à une direction de haut niveau.

C 'est très dangereux.

Le fonctionnement normal d 'une organisation est le maintien de différents secteurs.

Comme une cha?ne de bicyclette fermée, il n 'y a pas de cha?ne sans laquelle les bicyclettes peuvent tourner normalement.

L 'ensemble de l' Organisation est paralysé si plusieurs chefs de département ne le font pas.

En tant que chef de département et en tant que membre d 'une organisation, il devrait donc être géré et jouer un r?le de direction efficace.

Dans la pratique, il arrive que certaines personnes soient bien conscientes de leur r?le de gestionnaire et de chef de file, mais souvent elles ne sont pas conscientes de leur r?le et hésitent même à accepter la direction d 'autrui.

Parce que, dans la conscience de cette partie de la population, il est honteux d 'être gouverné, en particulier d' avoir l 'impression d' être gouverné par autrui devant ses subordonnés, c 'est ce que l' on dit souvent: ? peut être grand et ne peut pas manger ?.

En fait, ces personnes ne sont pas conscientes de leur r?le et elles sont elles - mêmes gouvernées lorsqu 'elles sont confrontées à un administrateur.

N 'est - il pas anormal d' être un administrateur qui n 'accepte pas la gestion en tant que tel? N' est - ce pas dangereux en tant que tel? Parce que vous enfreigneles règles du jeu de l 'Organisation et enfreigneles règles du jeu de l' Organisation, c 'est - à - dire qu' il n 'est pas dangereux? Les responsables de ce secteur devraient alors se poser la question de savoir ce que vous pensez quand vous administrez les autres conformément à la réglementation, quel sentiment vous en pensez? D' abord, vous réalisez que cette règle enfreint, que les autres suivles règles et les règles deviennent vide. Oui.

Dans le cadre de la gestion au jour le jour, les chefs de département, qui sont souvent plus importants, sont moins conscients de leurs r?les; plus les chefs de département sont récompensés, plus il est facile de se fier à eux - mêmes, plus ils veulent dépasser le r?le de gestionnaire; plus ils sont puissants et plus Ils ont de pouvoir, plus ils sont à même d 'ignorer volontairement et involontairement leur r?le de gestionnaire.

En particulier, plus il est important de faire preuve d 'un sens de la gestion, plus les cadres en général n' osent pas s' immiscer dans la gestion d 'une direction de haut niveau, plus le problème est grand s' ils ne se sentent plus conscients de leur r?le et de leur r?le.

Les cadres supérieurs ont des privilèges qui sont rapidement pmis aux autorités compétentes et aux responsables concernés, qui se voient accorder eux - mêmes des privilèges de leur propre initiative, de sorte que les règles de l 'Organisation ne fonctionnent plus.

L 'inégalité de tous devant le système, l' absence d 'égalité devant le système, l' opinion majoritaire, le mauvais fonctionnement, l 'activité normale et la motivation du personnel.

C 'est le moins que l' on puisse faire en tant que leader du pouvoir suprême, mais qui l 'a fait?

Que faire? La cloche a besoin de quelqu 'un, le leader lui - même a pris l' initiative d 'être gouverné et d' accepter les autres avec plaisir

Si vous êtes quelqu 'un qui veut faire une carrière, si vous voulez faire de votre organisation une marque de première classe, si vous voulez que vos subordonnés soient tous des hommes d' élite, que chacun d 'entre vous soit un excellent employé, faites preuve d' un sens de la gestion et jouez le r?le de gestionnaire.

Ce n 'est qu' ainsi que vous pourrez être un excellent gestionnaire, plus votre chemin dans la vie sera large, plus vous réussirez, vous serez au Sommet de la carrière.

Quatrièmement, jouer le r?le de chef de file.

Il arrive souvent que les chefs de département disposent d 'une bonne base de masse, c' est - à - dire non seulement qu 'ils disent qu' il est bon, qu 'ils le soutiennent, mais aussi qu' ils disent qu 'il est bon, et tout le monde en parle.

Peut - être qu 'il a les qualités d' un homme bon, qu 'il a l' appui de la population, que ses collègues disent qu 'il est bon, que les gens de la classe moyenne l' exaltent assez, qu 'il est bon.

Mais il n 'est pas un bon cadre aux yeux des dirigeants, c' est parce que les chefs de département, qui n 'ont pas la conscience d' être à la tête d 'un même département, sont peut - être prêts à accepter la direction du même département, mais refusent d' accepter la direction de leurs supérieurs, non seulement parce qu 'ils ne pensent pas qu' il s' agit d 'un crime, mais aussi parce qu' ils ne pensent pas que c 'est un crime.

Il a re?u l 'aval de la population, l' éloge de ses collègues de même rang, et il a eu le courage de perdre la tête.

Pensez à ceux qui osent le refaire et à ceux qui veulent le refaire.

Peut - être que tout le monde dira: ? les dirigeants sont prêts à utiliser l 'ane mouillé ?.

En fait, ce n 'est pas à la direction, mais à ses subordonnés.

En tant que subalterne, il n 'est pas possible, compte tenu de la disparité des points de vue et de l' asymétrie de l 'information, d' avoir une direction aussi complète et cohérente.

Par conséquent, lorsque les dirigeants prennent des décisions et donnent des ordres, il est préférable qu 'ils les exécutent en tant que subordonnés, qu' ils les acceptent avec plaisir et qu 'ils s' acquittent de manière qualitative et quantitative des taches qui leur sont confiées.

En tant que leader, il n 'est plus normal d' avoir recours à des moyens et à l 'art pour motiver le personnel; en tant que subordonné, il faut agir de manière proactive avec le leader, prendre l' Initiative de ses subordonnés, et non pas avec le jeu de "moins à jouer avec moi", je ne vois pas encore que c 'est un jeu qui nous permet de continuer à jouer sans lui ", voire de se présenter ouvertement, en mettant en scène le" Tour "du leader" et le leadership.

La bonne volonté du chef de département, qui a osé commettre l 'absence de leadership, a été difficile à concilier et à décourager.

Je crains qu 'il n' y ait pas de leadership normal à moins qu 'une telle direction ne souffre de troubles mentaux ou de troubles mentaux.

La direction est la garantie de la réalisation des objectifs de l 'Organisation, qui exige la solidarité et la solidarité de tous.

Qu 'il s' agisse de prendre des décisions, de donner des ordres ou de mobiliser l' enthousiasme de tous, le leadership vise à atteindre les objectifs de l 'Organisation.

En tant que subordonné, il est naturel d 'appliquer les décisions et les ordres et d' accepter l 'art de la mobilité des dirigeants.

Même s' il a "découvert" l 'art de diriger, il ne faut pas se montrer malin et ouvert.

En fait, en tant que subordonné, il faut aussi s' interroger sur les véritables intentions qui sous - tendent l 'art de diriger et s' employer à les orienter.

Ce n 'est qu' ainsi que les capacités de direction des dirigeants seront pleinement exploitées.

Ce n 'est qu' ainsi que votre r?le de chef de file sera assumé.

Bien s?r, vous ne pouvez pas coopérer avec l 'art de la direction.

Les acteurs sont censés jouer le bon r?le.

Il n 'est pas facile pour un gestionnaire de niveau intermédiaire (intermédiaire) de jouer ses quatre r?les, mais il n' est pas difficile de savoir s' il existe ces quatre sens du r?le, une telle prise de conscience du r?le est une condition préalable au bon fonctionnement, le reste est la question de capacité.

Si ces quatre r?les sont bien remplis, on peut dire que votre carrière a été couronnée de succès; si votre r?le dans la vie peut aussi bien jouer, alors votre vie est belle et vivante, multicolore et sans limite.